建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制李椒

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制分析——以某高校新校區(qū)建設(shè)工程為例,筆者從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等方面,介紹了全過(guò)程投資控制管理理論的實(shí)踐應(yīng)用。文章對(duì)于工程全過(guò)程控制具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?！　　　?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中,造價(jià)工程師及管理人員采取有效措施,把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得最大投資效益的目的。

以某高校新校區(qū)建設(shè)工程為例,筆者從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等方面,介紹了全過(guò)程投資控制管理理論的實(shí)踐應(yīng)用。文章對(duì)于工程全過(guò)程控制具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

本文在簡(jiǎn)要說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合造價(jià)控制目前存在的問(wèn)題,闡述了建設(shè)項(xiàng)目從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)和承發(fā)包階段、工程施工階段以及工程竣工驗(yàn)收階段等全過(guò)程投資控制的體會(huì)。

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程投資控制,就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的四個(gè)階段——設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的管理和組織協(xié)調(diào),充分體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理性。

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制——結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工及竣工階段等方面，提出控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資的具體措施，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?/p>

針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行了研究。系統(tǒng)分析了投資控制與工程量清單計(jì)價(jià)的關(guān)系，工程量清單計(jì)價(jià)的屬性，從而提出了建設(shè)工程各階段投資控制的重點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線,實(shí)施于整個(gè)工程管理過(guò)程中。本文就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制。

控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義在于促進(jìn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

文章探討了鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)不同階段的投資控制問(wèn)題,認(rèn)為:鐵路工程的投資控制需要參與各方——建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位等共同努力、協(xié)調(diào)配合,從項(xiàng)目的策劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段至竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程進(jìn)行控制。

本文對(duì)項(xiàng)目投資控制的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而詳細(xì)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的現(xiàn)狀,有針對(duì)性的提出了加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制的建議。

投資者將資金投入到項(xiàng)目中,期望通過(guò)項(xiàng)目的建成和投入使用實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,如何對(duì)一次性投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目實(shí)行有效的投資控制,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。文章著重分析了建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段存在的投資控制問(wèn)題,并提出了相關(guān)對(duì)策。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和企業(yè)的命運(yùn)。文章指出了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中投資管理的目標(biāo),研究了當(dāng)前投資管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目投資管理的改進(jìn)策略。

本文主要論述了建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的要點(diǎn)。

工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。包括工程項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段(即施工階段)和竣工結(jié)算階段。在各個(gè)階段如何應(yīng)用優(yōu)化方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),只有通過(guò)全程優(yōu)化才能有效地控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)的控制是需要從多方面考慮的,建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)。本文將對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段的造價(jià)控制做一些探討,以供借鑒。

在ppp模式不斷的推廣和應(yīng)用下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑企業(yè)作為ppp模式的主要參與者,也面臨著非常大的調(diào)整。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要做好ppp項(xiàng)目成本管控工作,并重點(diǎn)做好項(xiàng)目資金的控制工作。文章首先對(duì)ppp模式進(jìn)行了介紹,然后對(duì)ppp模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)ppp模式下建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制措施進(jìn)行了探討,提高了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和管理水平,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

論述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的模式及意義,從建設(shè)項(xiàng)目各階段論述了造價(jià)控制的具體措施.

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制，是工程建設(shè)管理的重要組成部分，如何有效地控制工程造價(jià)，需從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、旖工階段和竣工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就能很好的降低工程成本，提高投資效益。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)了建設(shè)工程的發(fā)展進(jìn)程，促使全過(guò)程造價(jià)控制管理成為建設(shè)王程項(xiàng)目發(fā)展的必然。工程企業(yè)只有做好全過(guò)程造價(jià)控制管理工作，才能有效節(jié)省人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，建設(shè)工程項(xiàng)目在全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)際工作不到位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮有不利影響。本文主要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了論述，并提出了工程企業(yè)有效開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作的方法。

加快社會(huì)主義新衣村建設(shè)，全面建設(shè)小康社會(huì)，對(duì)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的更高的要求，尤其是加快城市道路建設(shè)和路網(wǎng)建設(shè)將成為市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。文章就城市道路建設(shè)工程建設(shè)中造價(jià)管理與控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些有效建議來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)造價(jià)管理，以供參考。

工程造價(jià)的管理與控制不能夠只局限于在預(yù)結(jié)算的編制與審核之中，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到工程造價(jià)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，尤其應(yīng)該將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂等前期階段的工程造價(jià)的管理與控制上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)最理想的工程項(xiàng)目管理。這就是作者想要論述的建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制。