建設(shè)工程項目管理案例北京建筑設(shè)計院住宅工程

北京建筑設(shè)計研究院住宅工程 中建一局集團華中公司 目前建筑行業(yè)面臨嚴峻的“供大于求”的狀況，同時又要應(yīng)對加人wto后激烈的國際競 爭環(huán)境，各個企業(yè)都已鉚足了勁，努力進行企業(yè)改革，為獲得更廣闊的生存空間而不斷進行 著先進可行的項目管理經(jīng)驗的探索。 北京建筑設(shè)計研究院住宅樓宅工程于1999年6月25日開工，1999年11月16日完成 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，2000年5月15日完成主體結(jié)構(gòu)驗收，整棟樓于2000年12月20日達到竣 工驗收條件，2000年12月28日完成竣工驗收。該工程位于南禮士路62號，總建筑面積 16840.9m2。華中公司北建院項目部負責土建工程及給排水、電氣、人防等的施工管理。 設(shè)計院住宅樓項目投標時華中公司成立還不到一年的時間，公司迫切需要在空前激烈的 建筑市場的“t’，形舞臺上立住腳跟，并充分展示自己，故北

1 工程項目管理案例答案 【案例2a320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應(yīng)補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應(yīng)當如何安排？ 一般工程的施工程序：“先準備、后開工”“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化，但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

【案例1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

國家大劇院 國家大劇院主體建筑由外部圍護結(jié)構(gòu)和內(nèi)部歌劇院、音樂廳、戲劇場和公共大廳及 配套用房組成。外部圍護結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)殼體，呈半橢球形，其東西長軸為212.20米，南 北短軸為143.64米，建筑總高度為46.285米，地下最深處為-32.50米。橢球形屋面主 要采用鈦金屬板，中部為漸開式玻璃幕墻。主體建筑外環(huán)繞人工湖，湖面面積達35500平 方米，北側(cè)主入口為80米長的水下長廊，南側(cè)入口和其它通道也均設(shè)在水下。人工湖四周 為大片綠地組成的文化休閑廣場。 國家大劇院北入口與地鐵天安門西站相連，并有能容納1000輛機動車和1500輛自行 車的地下停車場。在入口處設(shè)有售票廳，觀眾通過水下長廊進入大劇院。水下長廊的兩邊 設(shè)有藝術(shù)展示、商店等服務(wù)場所。大劇院內(nèi)有三個劇場，中間為歌劇院、東側(cè)為音樂廳、 西側(cè)為戲劇場，三個劇場既完全獨立又可通過空中走廊相互連通。在歌劇院

交通部公路規(guī)劃設(shè)計院北京市東四前炒面胡同33號5125586 林業(yè)部林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院北京市朝陽門內(nèi)大街130號65135577 北京煤炭設(shè)計研究院北京市德外安德路67號62019922 北京中航建設(shè)計公司北京市德外大街12號62354327 第二炮兵工程設(shè)計研究院北京東城區(qū)安德里北街18號64213683 華北電力設(shè)計院北京市安德路65號62010077 中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院北京760信箱62016633 中國化學(xué)工程總公司北京市安定門外六鋪炕一區(qū)中街一區(qū)一號62010973 中國石化北京設(shè)計院北京西城區(qū)德外安德里甲67號2028822-3091 中國友發(fā)國際工程設(shè)計咨詢公司北京安定門外安德路九號64234742 中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司北京市北三環(huán)東路30號6422135

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設(shè)工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設(shè)工程項目管理 1、建設(shè)工程項目管理:建設(shè)工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設(shè)計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務(wù)是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標 1、了解工程項目的概念，及建設(shè)工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項目 3.1.1建設(shè)工程項目概念與特征 建設(shè)工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項目基本特征： 建設(shè)工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設(shè)工程項目投資大 約束性建設(shè)周期長 目標性+不確定性因素多、風險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設(shè)工程項目的項目

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，也應(yīng)該做到項目建設(shè)與環(huán)境，社會的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)效益，所以使建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

文章結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務(wù)合同的角度對如何做好項目管理展開論述,旨在為進一步提高我國項目管理水平提供借鑒。

建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理.

工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，它包括項目組織、策劃、立項、籌資、設(shè)計、施工、竣工、試運行等多個環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風險因素復(fù)雜、建設(shè)周期長從而對項目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對工程項目在建設(shè)過程中存在的諸多問題，提出了工程項目管理需采取的有效措施。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢，擁有巨大的市場潛力，對建筑企業(yè)來說，如何把握市場機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是當前有待解決的問題。本文論述了建設(shè)工程項目管理的措施體系，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是 各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理 跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說， 是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組 織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了 奧運工程建設(shè)水平的提高，也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽。國家體育場“鳥 巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標志性工程。國家體育館、北 京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的 各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運工程建設(shè)是建筑 業(yè)與國際經(jīng)濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果， 還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程

第1頁共20頁 工程項目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點 《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對 工程建設(shè)項目的內(nèi)容構(gòu)成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設(shè)項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實際問題的能力。 本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié) 合工程建設(shè)項目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項目的招投標與合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控 制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關(guān)問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型 綜合形工程建設(shè)項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設(shè)項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標與基本要求 設(shè)置本課程，目的是使考生通過

1/6 項目管理案例題 案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項目 包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。 施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很 大。 問題： 施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建 設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？案例 2：某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程 按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過程 中常出現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全 生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進行書面考核，考核部 分內(nèi)容如下： 問題： 1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責任分工是什 么？ 2、分包方安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括哪些