建設工程項目經理A級、B級、C級、D級四個等級的區(qū)別

建設工程項目經理變更申請表 工程名稱 重慶市南川區(qū)東城污水處理廠及配套 干管工程土建及安裝調試工程 施工許可證 工程地點重慶市南川區(qū)工業(yè)園區(qū)建筑面積2246.1m2 工程規(guī)模形象進度 建設單位 重慶市水務資產經營有限公司污水項 目建設辦公室 聯(lián)系電話13896589766 監(jiān)理單位重慶公用工程建設監(jiān)理有限責任公司聯(lián)系電話13062388358 施工單位陜西建工第四建設集團有限公司聯(lián)系電話18323412630 原項目經理丁敏繼任項目經理盧杰 執(zhí)業(yè)資格證名稱一級建造師執(zhí)業(yè)資格證名稱一級建造師 執(zhí)業(yè)資格證及編號00096976執(zhí)業(yè)資格證及編號00417847 身份證610103196808120423身份證612101196809080215 變 更 原 因 及 申 請 變更單位負責人： （公章）年月日 建 設 單 位 意 見項目

建設工程項目經理工作總結 篇一：施工單位項目經理年終工作總結及計劃 20xx年工作總結及20xx年工作計劃 ****項目項目經理**** “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工 作即將 結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程 從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕 還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們 的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就 此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下 匯報： 一、20xx年度工作總結 （一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管 理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操 作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點， 進行多次論證，

碭山縣建設工程項目經理變更備案表 工程名稱 建設地址 建設單位 發(fā)包人 承包人 監(jiān)理單位 開竣工日期 原 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 擬 變 更 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號執(zhí) 業(yè) 印 章簽名手機 變更原因（附相關證明材料）： （一）項目經理在項目部任職期間因嚴重疾病不能履行職責的（醫(yī)院確診屬于重病或重傷，需要 3個月以上休養(yǎng)或治療的）； （二）項目經理因違法犯罪被限制人身自由無法到場履職，或因違法、違規(guī)行為被責令停止執(zhí)業(yè) 的； （三）項目經理在履行職責時造成嚴重后果，建設行政主管部門責令更換或建設單位要求更換的； （四）項目經理與所在企業(yè)解除勞動關系的； （五）項目經理在項目部任職期間因故死亡的。 申請單位（蓋章）法定代表人（簽名）： 年月日 注：1、此表后附相關證明資料，如變更原因證明件，建造師證書復印件（加蓋公章）。 2

建設工程項目經理考試大綱 “項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權威的定義。許多管理專家曾經 從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要 是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。 項目包括許多內容，可以是建設一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成 某項科研課題或研制一套設備，還可以是開發(fā)二套計算機應用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質量要求，也 都是一次性任務。 根據(jù)項目的定義，可以歸納出項目的主要特征： （1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務本身和最終成果而言，沒有 與這項任務完全相同的另一項任務。例如：建設一項工程或一項新產品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產品的批量性，也不同 于其他生產過程的重復性。

建設工程項目經理變更備案表 工程名稱 建設地址 建設單位 發(fā)包人 承包人 監(jiān)理單位 開竣工日期 原 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 擬 變 更 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 變更原因（附相關證明材料）： □因重病或重傷三個月以上不能履行職責 □主動辭職或調離工作崗位 □發(fā)生重大工程質量、安全責任事故，受到行政或刑事追責處理 □無能力履行合同的責任和義務，造成嚴重后果，建設單位要求更換 □被責令停止執(zhí)業(yè)資格 □因犯罪被羈押或判刑 □死亡 申請單位（蓋章）法定代表人（簽名）： 年月日 經辦人 姓名身份證號碼 通訊地址手機 監(jiān)理單位意見： 項目總監(jiān)(簽名)： （監(jiān)理單位蓋章） 年月日 發(fā)包人意見： 單位負責人（簽名）： （單位蓋章） 年月日 質量安全監(jiān)督機構意見： 負責人（簽名）： （監(jiān)督機構蓋章） 年

項目經理部是建設工程項目實施過程中的直接項目管理組織,在工程實踐中它面臨著各種各樣的風險,其中自身的組織風險是一個值得關注的內容。從熵變的角度出發(fā),深入分析了我國建設工程項目經理部在運作中熵的變化情況,及其所反映的組織風險的變化情況,得出項目經理部在建設工程項目實施過程中的組織風險的變化曲線呈"船型"。然后將其與組織風險的經驗認識進行了對比分析,提出了相應的組織風險應對措施。這對于更好地認識、應對建設工程項目經理部的組織風險具有一定的指導意義。

項目經理的勝任力評價是保障項目的順利實施、提高施工企業(yè)的核心競爭力,進而完善項目經理評選機制的重要途徑。在聯(lián)系工程實際和對相關文獻進行歸納梳理的基礎上,通過構建完善合理的建設工程項目經理勝任力評估指標體系,并采用shapley值和模糊數(shù)學相結合的數(shù)據(jù)處理方法,將特征描述的定性指標得以客觀合理地定量表達；進而引入向量夾角余弦判別項目經理勝任力特征向量與理想特征向量的一致性程度,提出基于向量夾角余弦的項目經理勝任力評價模型,從而實現(xiàn)對建設工程項目經理勝任力的科學評估和準確抉擇。該模型綜合考慮了項目經理勝任力評估的多目標性和指標的模糊不確定、內部相干性。算例分析表明該評價模型具有較好的直觀合理性和可操作性。

項目經理負責制為建筑公司帶來的巨大表見代理風險已經被廣泛重視,從表見代理的概念及構成要件入手,著重分析了司法實踐中項目經理表見代理的幾種較具爭議的情形,并一一對之進行了法律解析,并在最后提出了防范項目承包經營中\(zhòng)"表見代理\"風險的幾條對策。

建設工程項目經理崗位職業(yè)資質考核評價 實施細則（試行） 第一條建設工程項目經理是建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)經理人隊伍的重 要組成部分，其崗位職業(yè)資質考核評價按照“統(tǒng)一標準，自愿申報， 社會培訓，行業(yè)評價，企業(yè)選聘，市場認可，編號登錄，頒發(fā)證書” 的原則，納入職業(yè)經理人的社會考核評價體系與行業(yè)自律管理范疇。 第二條為全面貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》和中國建筑 業(yè)協(xié)會等七家行業(yè)協(xié)會《關于進一步加強項目經理職業(yè)化建設的指導 意見》及其《建設工程項目經理崗位職業(yè)資質管理導則》（以下簡稱 《導則》）等文件精神，加快推進我國建設工程項目經理職業(yè)化建設， 規(guī)范項目經理崗位職業(yè)資質考核評價工作，依據(jù)《導則》有關條件和 要求，特制定本實施細則。 第三條依據(jù)《導則》的規(guī)定，項目經理的崗位職業(yè)資質分為a、 b、c、d四個等級，分別按以下條件進行申報： （一）a級（工程總承包）項目經理標準及必須具備的條件

2014年年度工作總結 2014年已經過去，2015年已經開始，回顧一年來在主管部門及集團公司領導 的大力支持和領導下，桓臺縣邢家中學學生餐廳工程竣工驗收，桓臺縣污水處理廠 二期工程達到竣工驗收條件，較好地完成了2014年年度工作目標。現(xiàn)將有關今年桓 臺縣污水處理廠二期工程施工情況總結如下： 一、概述： 桓臺縣污水處理廠二期擴建工程，建設規(guī)模2.5萬m3/d，廠區(qū)總面積3.0737 公頃。自2014年2月25日施工，于2014年12月份達到竣工驗收條件。 二、全年各項工作完成情況： 1、工程質量完成情況 桓臺縣污水處理廠二期工程是桓臺縣2014年重點建設項目，本工程總面積較 大，質量要求高，工期緊，任務重，自本工程中標之日起，我作為項目經理被公司 批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)桓臺縣污水處理廠二期工程工作 要求，組織技術強的施工管理人人員建立

附件二： 2006-2007年度建設工程項目經理培訓大綱 一、指導思想和目的 建設工程項目經理培訓的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代 表”重要思想為指導，樹立科學的發(fā)展觀和人才觀，認真貫徹落實中 央人才工作會議和全國建設人才工作會議精神，堅持把培養(yǎng)和造就一 支懂法律、會管理、善經營、敢負責、通商務、具有較高專業(yè)水平的 職業(yè)化項目經理人才隊伍為主要內容，積極探索和建立以提高工程項 目管理理論研究和實踐應用創(chuàng)新水平并適應國際化發(fā)展的項目管理 人才培訓機制，為建筑業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才 保證。 二、項目經理繼續(xù)教育培訓 1.培訓內容及課時： （1）工程總承包項目管理，12學時； （2）國際工程承包與fidic合同條件，8學時； （3）國際工程項目的融資與招投標實務，4學時； （4）《建設工程項目管理規(guī)范》，8學時； （5）工程總承包項目管理案例分析與介紹，

建設工程項目經理崗位職業(yè)資質考核評價 實施細則（試行） 第一條建設工程項目經理是建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)經理人隊伍的重 要組成部分，其崗位職業(yè)資質考核評價按照“統(tǒng)一標準，自愿申報， 社會培訓，行業(yè)評價，企業(yè)選聘，市場認可，編號登錄，頒發(fā)證書” 的原則，納入職業(yè)經理人的社會考核評價體系與行業(yè)自律管理范疇。 第二條為全面貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》和中國建筑 業(yè)協(xié)會等七家行業(yè)協(xié)會《關于進一步加強項目經理職業(yè)化建設的指導 意見》及其《建設工程項目經理崗位職業(yè)資質管理導則》（以下簡稱 《導則》）等文件精神，加快推進我國建設工程項目經理職業(yè)化建設， 規(guī)范項目經理崗位職業(yè)資質考核評價工作，依據(jù)《導則》有關條件和 要求，特制定本實施細則。 第三條依據(jù)《導則》的規(guī)定，項目經理的崗位職業(yè)資質分為a、 b、c、d四個等級，分別按以下條件進行申報： （一）a級（工程總承包）項目經理標準及必須具備的條件

附件二： 2006-2007年度建設工程項目經理培訓大綱 一、指導思想和目的 建設工程項目經理培訓的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代 表”重要思想為指導，樹立科學的發(fā)展觀和人才觀，認真貫徹落實中 央人才工作會議和全國建設人才工作會議精神，堅持把培養(yǎng)和造就一 支懂法律、會管理、善經營、敢負責、通商務、具有較高專業(yè)水平的 職業(yè)化項目經理人才隊伍為主要內容，積極探索和建立以提高工程項 目管理理論研究和實踐應用創(chuàng)新水平并適應國際化發(fā)展的項目管理 人才培訓機制，為建筑業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才 保證。 二、項目經理繼續(xù)教育培訓 1.培訓內容及課時： （1）工程總承包項目管理，12學時； （2）國際工程承包與fidic合同條件，8學時； （3）國際工程項目的融資與招投標實務，4學時； （4）《建設工程項目管理規(guī)范》，8學時； （5）工程總承包項目管理案例分析與介紹，

一、項目經理的法律性質和地位《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》第2條規(guī)定\"本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人\"。《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)通用合同條款1.1.2.8約定,項目經理是指由承包人任命并派駐施工現(xiàn)場,在承包人授權范圍內負責合同履行,且按照法律規(guī)

精品文檔 精品文檔 合肥市建設工程項目經理變更備案表 工程名稱 建設地址 建設單位 發(fā)包人 承包人 監(jiān)理單位 開竣工日期 原 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 擬 變 更 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 變更原因（附相關證明材料）： □因重病或重傷三個月以上不能履行職責 □主動辭職或調離工作崗位 □發(fā)生重大工程質量、安全責任事故，受到行政或刑事追責處理 □無能力履行合同的責任和義務，造成嚴重后果，建設單位要求更換 □被責令停止執(zhí)業(yè)資格 □因犯罪被羈押或判刑 □死亡 申請單位（蓋章）法定代表人（簽名）： 年月日 精品文檔 精品文檔 經辦人 姓名身份證號碼 通訊地址手機 監(jiān)理單位意見： 項目總監(jiān)(簽名)： （監(jiān)理單位蓋章） 年月日 發(fā)包人意見： 單位負責人（簽名）： （單位蓋章） 年月日 質量安全監(jiān)督機構意

建設工程項目經理變更申請表 編號： 工程名稱施工許可證 工程地點建筑面積 工程規(guī)模形象進度 建設單位聯(lián)系電話 監(jiān)理單位聯(lián)系電話 施工單位聯(lián)系電話 原項目經理繼任項目經理 執(zhí)業(yè)資格證名稱執(zhí)業(yè)資格證名稱 執(zhí)業(yè)資格證及編號執(zhí)業(yè)資格證及編號 身份證身份證 變 更 原 因 及 申 請 變更單位負責人： （公章）年月日 繼 任 項 目 經 理 聲 明 我是，目前沒有在在建項目中擔任項目經理，特此聲明。 簽名： 年月日 建 設 單 位 意 見項目負責人： （公章）年月日 建 設 行 政 主 管 部 門 意 見（公章）年月日 注：本表一式五份，施工、監(jiān)理、建設單位、質監(jiān)站和建設主管部門各存一份。 說明 一、本表用于施工企業(yè)辦理在建工程項目經理變更申請、審批、備案。 二、本表由施工企業(yè)負責填寫，表格采用計算機打印，相關電子表格可 以在“北海建設工程交易信

合肥市建設工程項目經理變更備案表 工程名稱 建設地址 建設單位 發(fā)包人 承包人 監(jiān)理單位 開竣工日期 原 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 擬 變 更 項 目 經 理 姓名 注冊證 書號 執(zhí) 業(yè) 印 章 簽名手機 變更原因（附相關證明材料）： □因重病或重傷三個月以上不能履行職責 □主動辭職或調離工作崗位 □發(fā)生重大工程質量、安全責任事故，受到行政或刑事追責處理 □無能力履行合同的責任和義務，造成嚴重后果，建設單位要求更換 □被責令停止執(zhí)業(yè)資格 □因犯罪被羈押或判刑 □死亡 申請單位（蓋章）法定代表人（簽名）： 年月日 經辦人 姓名身份證號碼 通訊地址手機 監(jiān)理單位意見： 項目總監(jiān)(簽名)： （監(jiān)理單位蓋章） 年月日 發(fā)包人意見： 單位負責人（簽名）： （單位蓋章） 年月日 質量安全監(jiān)督機構意見： （監(jiān)督機構蓋章） 年月日 市城

中清協(xié)教培發(fā)[2016]05號各單位或個人:為培養(yǎng)建設一支適應市場需求、滿足工程項目管理需要的職業(yè)化項目經理隊伍,持續(xù)提升工業(yè)清洗、管道工程、防腐、水處理等行業(yè)項目經理的綜合素質與崗位職業(yè)能力,根據(jù)中國工業(yè)清洗、管道工程、防腐、水處理等行業(yè)項目經理

中國工業(yè)清洗協(xié)會文件中清協(xié)教培發(fā)[2017]04號各單位或個人：為培養(yǎng)建設一支適應市場需求、滿足工程項目管理需要的職業(yè)化項目經理隊伍,持續(xù)提升工業(yè)清洗、管道工程、防腐、水處理等行業(yè)項目經理的綜合素質與崗位職業(yè)能力,根據(jù)中國工業(yè)清洗協(xié)會對企業(yè)資質等級的認證及管理的要求,從行業(yè)實際出發(fā),遵照國家《建設工程項目管理規(guī)范》、《建筑工程項目經理執(zhí)業(yè)導則》和中國建筑業(yè)協(xié)會等13家協(xié)會有關文件精神，中國工業(yè)清洗協(xié)會舉辦的《項目經理職業(yè)資質證書》認證培訓將于2017年5月18日在青島開班。具體安排如下：

基本建設工程項目的五個子級劃分及概念、實例 基本建設工程一般可劃分為建設項目，單項工程，單位工程，分 部工程，分項工程等五級組成。 一、建設項目（一級） 建設項目又稱基本建設項目，建設項目是以實物形態(tài)表示的具 體項目，它以形成固定資產為目的。 基本建設項目一般指在一個總體設計或初步設計范圍內，由 一個或幾個單位工程組成，在經濟上進行統(tǒng)一核算，行政上有獨 立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。凡屬于一個總體設計范 圍內分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、供水供電工 程等，均應作為一個工程建設項目，不能將其按地區(qū)或施工承包 單位劃分為若干個工程建設項目。 對每個建設項目，都編有計劃任務書和獨立的總體設計。如一個 學校，一個房地產開發(fā)小區(qū)。 二、單項工程（或工程項目）（二級） 單項工程又稱工程項目，是建設項目的組成部分。一個建設項目 可以是一個單項工程，也可能包括幾

一級《建設工程項目管理》模擬2 一、單選題1、項目管理的核心任務是（b）。 a、三控三管一協(xié)調b、目標控制c、安全管理d、合同管理 2、標對投資方而言是（c）。 a、成本目標b、造價目標c、投資目標d、預算目標 3、建設工程項目生產過程的總組織者是（a）。 a、業(yè)主方b、施工方c、監(jiān)理方d、設計方 4、項目管理中最重要的任務是（b）。 a、目標管理b、安全管理c、質量控制d、合同管理 5、從設計準備階段到保修階段指得是項目的（c）。 a、施工階段b、使用階段c、實施階段d、決策階段 6、對于一個建設工程項目而言，管理的核心是（b）。 a、施工方的項目管理b、業(yè)主方的項目管理 c、設計方的項目管理d、總承包方的項目管理 7、工程項目管理是以（d）為核心的管理活動。 a、項目經理

1/30 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的(目標控制) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設工程