節(jié)施工組織部署原則

第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——**項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任 制。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī) 構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù) 項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要 定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技 術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目經(jīng) 理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施 項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人

1 第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——**項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng) 目經(jīng)理職責(zé)任制。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性 的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組, 材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做. 其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu) 化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè) 務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng) 目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng) 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主 管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 工程項(xiàng)目經(jīng)

施工部署與施工方案 3.1施工部署 3.1.1制定管理目標(biāo) （一）總體戰(zhàn)略部署 能夠參與本工程的競(jìng)標(biāo)，是深圳市大浪股份合作公司對(duì)我公司的極大 信任。我公司對(duì)時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程非常重視，在項(xiàng)目招投標(biāo)前期， 對(duì)本工程做了認(rèn)真的研究與部署。我公司若能榮幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目 法組織施工，選派曾多次擔(dān)任過(guò)框架結(jié)構(gòu)工程施工管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志 擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派曾多次擔(dān)任過(guò)框架結(jié)構(gòu)工程施工和技術(shù)管理 的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部， 對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部的管理班子由參與管理過(guò)多項(xiàng)同類 工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 如果我公司榮幸中標(biāo)，將充分發(fā)揮我公司在框架結(jié)構(gòu)施工方面的綜 合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排，精心施工，認(rèn)真管理，優(yōu)質(zhì)高效的組織

二節(jié)施工組織部署原則 本工程投標(biāo)總工期為309個(gè)日歷天,且處于多雨和臺(tái)風(fēng)季節(jié),同時(shí)本工程結(jié)構(gòu)多樣,工程 質(zhì)量高,所以總工期時(shí)間還是相對(duì)緊張的.為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工 作業(yè),確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),需充分考慮各方面的影響因素,合理調(diào)配各生產(chǎn)要素. (1)時(shí)間部署—考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度,考慮季節(jié)性特點(diǎn),合理安排施工工序,裝修施工 注意天氣變化,以保證工程施工質(zhì)量. (2)空間部署—考慮平行,立體交叉施工 根據(jù)本工程單層施工面積大,樓層較多的特點(diǎn),充分利用平面,立體空間組織交叉施工,做 到空間占滿,時(shí)間連續(xù),同時(shí)為滿足交叉施工需要. (3)工藝部署—考慮分部流程 按照先地下,后地上;先結(jié)構(gòu),后圍護(hù);先主體,后裝修;先土建,后其他專業(yè)的總施工順序 原則

共享知識(shí)分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營(yíng)、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部 室，各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書(shū)記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包 作

施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控 制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、 生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長(zhǎng)、 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書(shū)記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù)

江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院固定場(chǎng)所項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 第三章第1頁(yè) 第三章總體施工組織部署 3.1施工部署原則 序號(hào)原則內(nèi)容 1 滿足招標(biāo)文件 要求的原則 施工部署須滿足招標(biāo)文件提出的包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、 文明施工、保修服務(wù)等相關(guān)工程施工管理要求 2 滿足施工工序 邏輯關(guān)系的原 則 整個(gè)工程遵循先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的 一般原則，但在主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收后及時(shí)插入裝修工程、機(jī)電安裝 工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程施工、專業(yè)工程施工穿插進(jìn)行。 相關(guān)專業(yè)與主體結(jié)構(gòu)及裝修施工同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)配合 3 場(chǎng)內(nèi)交通轉(zhuǎn)換 原則 因場(chǎng)地紅線內(nèi)無(wú)多余施工道路，通過(guò)地下室施工順序安排，合理安 排場(chǎng)內(nèi)施工道路轉(zhuǎn)換，確保施工進(jìn)度，同時(shí)保證規(guī)劃展覽館道路的 暢通。 4 符合季節(jié)性施 工的原則 根據(jù)工程所在地季節(jié)性變化情況，合理地安排季節(jié)性施工工序，本 工程所在地對(duì)工程

施工組織部署 一、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員配備 （一）施工組織管理機(jī)構(gòu) 通過(guò)總結(jié)我司推行項(xiàng)目法施工以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理 體制的現(xiàn)狀，為科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng) 一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部。全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按 項(xiàng)目法施工的模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜 合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃的統(tǒng)一組織和管理。（各職能人員及分工詳見(jiàn)施工項(xiàng)目 部機(jī)構(gòu)一覽表），項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)示意圖如下： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 材 料 員 試 驗(yàn) 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 項(xiàng)目經(jīng)理 施工班組 施 工 員 資 料 員 （二）、擬派本工程主要施工人員表 職務(wù)名稱姓名職稱崗位級(jí)別證書(shū)號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理工程師 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3526028935 技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師閩鄉(xiāng)企909-00378 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人助工龍新建

江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院固定場(chǎng)所項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 第三章第1頁(yè) 第三章總體施工組織部署 3.1施工部署原則 序號(hào)原則內(nèi)容 1 滿足招標(biāo)文件 要求的原則 施工部署須滿足招標(biāo)文件提出的包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、 文明施工、保修服務(wù)等相關(guān)工程施工管理要求 2 滿足施工工序 邏輯關(guān)系的原 則 整個(gè)工程遵循先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的 一般原則，但在主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收后及時(shí)插入裝修工程、機(jī)電安裝 工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程施工、專業(yè)工程施工穿插進(jìn)行。 相關(guān)專業(yè)與主體結(jié)構(gòu)及裝修施工同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)配合 3 場(chǎng)內(nèi)交通轉(zhuǎn)換 原則 因場(chǎng)地紅線內(nèi)無(wú)多余施工道路，通過(guò)地下室施工順序安排，合理安 排場(chǎng)內(nèi)施工道路轉(zhuǎn)換，確保施工進(jìn)度，同時(shí)保證規(guī)劃展覽館道路的 暢通。 4 符合季節(jié)性施 工的原則 根據(jù)工程所在地季節(jié)性變化情況，合理地安排季節(jié)性施工工序，本 工程所在地對(duì)工程

第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——**項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng) 目經(jīng)理職責(zé)任制。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈 性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組, 材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做. 其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu) 化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè) 務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng) 目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng) 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主 管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 工程項(xiàng)目經(jīng)理部

施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控 制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、 生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長(zhǎng)、 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書(shū)記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù)

①、施工組織部署 a、該工程組織以土建工程為主，水電安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)各施工班組所指定的項(xiàng)目施工。 b、整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期、調(diào)試及精飾施工期。通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度、緊密地組織成一體。 c、結(jié)構(gòu)施工期間以各單元、各層次組織平衡流水、立體交叉作業(yè)為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 d、各施工班組無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。 ②、施工協(xié)調(diào)工作 a、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 組織地方專業(yè)主管部門(mén)溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門(mén)協(xié)助的專工工程，外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)、施工

地鐵機(jī)電和設(shè)備區(qū)裝修施工點(diǎn)多面廣,施工面積小,文章通過(guò)設(shè)備區(qū)建筑裝修階段、機(jī)電工程安裝階段兩大階段分區(qū)域?qū)Φ罔F裝修是施工部署進(jìn)行總結(jié)與部署,通過(guò)此總結(jié)指導(dǎo)地鐵機(jī)電總承包項(xiàng)目機(jī)電和設(shè)備區(qū)裝修施工的部署,助推施工工作科學(xué)穩(wěn)步進(jìn)行。

地鐵機(jī)電和設(shè)備區(qū)裝修施工點(diǎn)多面廣,施工面積小,文章通過(guò)設(shè)備區(qū)建筑裝修階段、機(jī)電工程安裝階段兩大階段分區(qū)域?qū)Φ罔F裝修是施工部署進(jìn)行總結(jié)與部署,通過(guò)此總結(jié)指導(dǎo)地鐵機(jī)電總承包項(xiàng)目機(jī)電和設(shè)備區(qū)裝修施工的部署,助推施工工作科學(xué)穩(wěn)步進(jìn)行.

1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控 制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書(shū)記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包

《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》 頁(yè)腳內(nèi)容1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控 制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 商務(wù)副經(jīng)理（1總工程師（1生產(chǎn)副經(jīng)理（1行政副經(jīng)理（1 財(cái) 務(wù) 部 材 料 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 控 勞 務(wù) 管 行 保 部 土 石 方 結(jié) 構(gòu) 作 安 裝 作 裝 飾 作 其 他 分 后 勤 部 預(yù) 算 結(jié) 工 程 部 炊 事 治 安 安 全 部 《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》 頁(yè)腳內(nèi)容2 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量

1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目書(shū)記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本控 制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書(shū)記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包

湖北省十堰市住建委召開(kāi)關(guān)于強(qiáng)化建筑節(jié)能工作專題座談會(huì)，建筑節(jié)能與科技科、規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)科、建筑管理科、市圖審中心、市散裝水泥辦、市節(jié)能墻革辦、市建設(shè)工程管理處、市展圖審查公司等相關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（正本） 投標(biāo)文件 項(xiàng)目編號(hào)：2014.01.06 項(xiàng)目名稱：海富花園17樓辦公室裝修工程 文件內(nèi)容：投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)部分 投標(biāo)單位：上海順陵制冷設(shè)備工程有限公司（蓋章） 日期：二零一四年一月六日 一、項(xiàng)目工程概況 施工承諾書(shū) 針對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，我公司承諾如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、進(jìn)場(chǎng)后全力組織我公司工程技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行施工前深化設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際 需求修改并深化施工方案，避免因考慮不周造成施工中的不必要調(diào)整，減少?gòu)漠a(chǎn)品 技術(shù)設(shè)計(jì)方案上對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的影響。 3、現(xiàn)場(chǎng)配備的項(xiàng)目管理人員有著多年豐富的多聯(lián)機(jī)施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)施工員持證上崗。 施工人員均經(jīng)過(guò)廠家空調(diào)產(chǎn)品的安裝培訓(xùn)以及嚴(yán)格的安全施工培訓(xùn)，能夠有效地保 證施工安全和質(zhì)量，施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，避免任何事安全故發(fā)生。 4、承諾工

shanghaishunlingrefrigerationequipmentengineeringco.,ltd （正本） 投標(biāo)文件 項(xiàng)目編號(hào)：2014.03.18 項(xiàng)目名稱：上海華誼生物技術(shù)有限公司 文件內(nèi)容：投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)部分 投標(biāo)單位：上海順陵制冷設(shè)備工程有限公司（蓋章） 日期：二零一四年三月十八 shanghaishunlingrefrigerationequipmentengineeringco.,ltd 一、項(xiàng)目工程概況 施工承諾書(shū) 針對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，我公司承諾如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、進(jìn)場(chǎng)后全力組織我公司工程技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行施工前深化設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際 需求修改并深化施工方案，避免因考慮不周造成施工中的不

第3章總體施工組織規(guī)劃及部署 3.1施工總目標(biāo) 3.1.1質(zhì)量目標(biāo) 保證工程最終驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)為“合格”工程。 質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整，符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 3.1.2安全文明目標(biāo) (1)確保本工程達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 (2)不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 (3)無(wú)消防、治安、交通責(zé)任事故。 (4)高度重視進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路的安全防護(hù)、保證工地附近行人、車輛等安全，設(shè)專 人負(fù)責(zé)防護(hù)，安裝警示牌、減速標(biāo)志，設(shè)置各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等設(shè)施。在圍擋外側(cè)懸掛醒目 的安全標(biāo)語(yǔ)，并在醒目位置設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、提示牌等。 3.1.3工期目標(biāo) 合同約定總工期為一年，主體計(jì)劃從下發(fā)開(kāi)工通知起365個(gè)日歷期完工，開(kāi)工日期 以現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件下發(fā)開(kāi)工令為準(zhǔn)。施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排保質(zhì)保量 的完成

金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第三章施工組織總體部署 3-1 第三章施工組織總體部署 金中環(huán)商務(wù)大廈工程規(guī)模大，工期緊、場(chǎng)地窄小、施工難度大，施工中 分包單位眾多，有人防工程、智能化系統(tǒng)、消防工程、網(wǎng)架工程、室外工程、 玻璃幕墻、電梯安裝、二次裝修、電視電話、高壓配電等專業(yè)分包單位。施 工部署主要圍繞工期控制、質(zhì)量管理、施工協(xié)調(diào)配合（結(jié)構(gòu)施工與室內(nèi)粗裝 修與精裝修的協(xié)調(diào)配合、土建工程和安裝與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合）的重點(diǎn)進(jìn) 行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求。 第一節(jié)施工總體部署 針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在土建施工階段要重點(diǎn)抓住地下室結(jié)構(gòu)、主體 結(jié)構(gòu)施工，在裝修安裝階段重點(diǎn)抓住內(nèi)裝修細(xì)部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施 工。合理安排施工工序、抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期 按時(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿 插進(jìn)行”的原則