節(jié)施工組織部署原則

第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項目經(jīng)理部 組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——**項目經(jīng)理部，全面肩負起項目經(jīng)理職責任 制。 1、項目經(jīng)理部的組織形式 項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機 構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù) 項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔負工程的特點和大小,按需要 定員設(shè)崗和動態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負責人和有關(guān)技 術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目經(jīng) 理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實施 項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項目經(jīng)理部人員組成 工程項目經(jīng)理部的人

1 第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項目經(jīng)理部 組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——**項目經(jīng)理部，全面肩負起項 目經(jīng)理職責任制。 1、項目經(jīng)理部的組織形式 項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性 的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組, 材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做. 其人員根據(jù)擔負工程的特點和大小,按需要定員設(shè)崗和動態(tài)管理,優(yōu) 化組合原則,由項目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負責人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè) 務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項 目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實施項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主 管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項目經(jīng)理部人員組成 工程項目經(jīng)

施工部署與施工方案 3.1施工部署 3.1.1制定管理目標 （一）總體戰(zhàn)略部署 能夠參與本工程的競標，是深圳市大浪股份合作公司對我公司的極大 信任。我公司對時代錦城住宅建設(shè)項目工程非常重視，在項目招投標前期， 對本工程做了認真的研究與部署。我公司若能榮幸中標，將嚴格按照項目 法組織施工，選派曾多次擔任過框架結(jié)構(gòu)工程施工管理、經(jīng)驗豐富的同志 擔任該工程的項目經(jīng)理，選派曾多次擔任過框架結(jié)構(gòu)工程施工和技術(shù)管理 的同志擔任該工程的技術(shù)負責人，組建時代錦城住宅建設(shè)項目工程項目部， 對該工程的施工進行全面管理。項目部的管理班子由參與管理過多項同類 工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標、 工期目標、成本目標、安全目標及環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)。 如果我公司榮幸中標，將充分發(fā)揮我公司在框架結(jié)構(gòu)施工方面的綜 合優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，精心施工，認真管理，優(yōu)質(zhì)高效的組織

二節(jié)施工組織部署原則 本工程投標總工期為309個日歷天,且處于多雨和臺風季節(jié),同時本工程結(jié)構(gòu)多樣,工程 質(zhì)量高,所以總工期時間還是相對緊張的.為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工 作業(yè),確保總工期目標的實現(xiàn),需充分考慮各方面的影響因素,合理調(diào)配各生產(chǎn)要素. (1)時間部署—考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度,考慮季節(jié)性特點,合理安排施工工序,裝修施工 注意天氣變化,以保證工程施工質(zhì)量. (2)空間部署—考慮平行,立體交叉施工 根據(jù)本工程單層施工面積大,樓層較多的特點,充分利用平面,立體空間組織交叉施工,做 到空間占滿,時間連續(xù),同時為滿足交叉施工需要. (3)工藝部署—考慮分部流程 按照先地下,后地上;先結(jié)構(gòu),后圍護;先主體,后裝修;先土建,后其他專業(yè)的總施工順序 原則

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng) 理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部 室，各部室職能如下： 項目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作

施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項 目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控 制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、 生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、 項目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù)

江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院固定場所項目施工組織設(shè)計 第三章第1頁 第三章總體施工組織部署 3.1施工部署原則 序號原則內(nèi)容 1 滿足招標文件 要求的原則 施工部署須滿足招標文件提出的包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、 文明施工、保修服務(wù)等相關(guān)工程施工管理要求 2 滿足施工工序 邏輯關(guān)系的原 則 整個工程遵循先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的 一般原則，但在主體結(jié)構(gòu)分段驗收后及時插入裝修工程、機電安裝 工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程施工、專業(yè)工程施工穿插進行。 相關(guān)專業(yè)與主體結(jié)構(gòu)及裝修施工同步進行，協(xié)調(diào)配合 3 場內(nèi)交通轉(zhuǎn)換 原則 因場地紅線內(nèi)無多余施工道路，通過地下室施工順序安排，合理安 排場內(nèi)施工道路轉(zhuǎn)換，確保施工進度，同時保證規(guī)劃展覽館道路的 暢通。 4 符合季節(jié)性施 工的原則 根據(jù)工程所在地季節(jié)性變化情況，合理地安排季節(jié)性施工工序，本 工程所在地對工程

施工組織部署 一、施工組織管理機構(gòu)設(shè)置和管理人員配備 （一）施工組織管理機構(gòu) 通過總結(jié)我司推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理 體制的現(xiàn)狀，為科學組織施工，強化項目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng) 一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的項目部。全權(quán)負責該工程的管理，項目班子按 項目法施工的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜 合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。（各職能人員及分工詳見施工項目 部機構(gòu)一覽表），項目部管理機構(gòu)示意圖如下： 項目技術(shù)負責人 材 料 員 試 驗 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 項目經(jīng)理 施工班組 施 工 員 資 料 員 （二）、擬派本工程主要施工人員表 職務(wù)名稱姓名職稱崗位級別證書號 項目經(jīng)理工程師 二級項目經(jīng)理 3526028935 技術(shù)負責人工程師閩鄉(xiāng)企909-00378 項目安全負責人助工龍新建

江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院固定場所項目施工組織設(shè)計 第三章第1頁 第三章總體施工組織部署 3.1施工部署原則 序號原則內(nèi)容 1 滿足招標文件 要求的原則 施工部署須滿足招標文件提出的包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、 文明施工、保修服務(wù)等相關(guān)工程施工管理要求 2 滿足施工工序 邏輯關(guān)系的原 則 整個工程遵循先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的 一般原則，但在主體結(jié)構(gòu)分段驗收后及時插入裝修工程、機電安裝 工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程施工、專業(yè)工程施工穿插進行。 相關(guān)專業(yè)與主體結(jié)構(gòu)及裝修施工同步進行，協(xié)調(diào)配合 3 場內(nèi)交通轉(zhuǎn)換 原則 因場地紅線內(nèi)無多余施工道路，通過地下室施工順序安排，合理安 排場內(nèi)施工道路轉(zhuǎn)換，確保施工進度，同時保證規(guī)劃展覽館道路的 暢通。 4 符合季節(jié)性施 工的原則 根據(jù)工程所在地季節(jié)性變化情況，合理地安排季節(jié)性施工工序，本 工程所在地對工程

第二章施工組織部署 第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項目經(jīng)理部 組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——**項目經(jīng)理部，全面肩負起項 目經(jīng)理職責任制。 1、項目經(jīng)理部的組織形式 項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈 性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組, 材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做. 其人員根據(jù)擔負工程的特點和大小,按需要定員設(shè)崗和動態(tài)管理,優(yōu) 化組合原則,由項目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負責人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè) 務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項 目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實施項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主 管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、項目經(jīng)理部人員組成 工程項目經(jīng)理部

施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項 目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控 制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、 生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、 項目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù)

①、施工組織部署 a、該工程組織以土建工程為主，水電安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)各施工班組所指定的項目施工。 b、整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期、調(diào)試及精飾施工期。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度、緊密地組織成一體。 c、結(jié)構(gòu)施工期間以各單元、各層次組織平衡流水、立體交叉作業(yè)為主要進度控制區(qū)域，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 d、各施工班組無條件服從施工總計劃。 ②、施工協(xié)調(diào)工作 a、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專工工程，外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工

地鐵機電和設(shè)備區(qū)裝修施工點多面廣,施工面積小,文章通過設(shè)備區(qū)建筑裝修階段、機電工程安裝階段兩大階段分區(qū)域?qū)Φ罔F裝修是施工部署進行總結(jié)與部署,通過此總結(jié)指導(dǎo)地鐵機電總承包項目機電和設(shè)備區(qū)裝修施工的部署,助推施工工作科學穩(wěn)步進行。

地鐵機電和設(shè)備區(qū)裝修施工點多面廣,施工面積小,文章通過設(shè)備區(qū)建筑裝修階段、機電工程安裝階段兩大階段分區(qū)域?qū)Φ罔F裝修是施工部署進行總結(jié)與部署,通過此總結(jié)指導(dǎo)地鐵機電總承包項目機電和設(shè)備區(qū)裝修施工的部署,助推施工工作科學穩(wěn)步進行.

1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項 目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控 制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 項目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包

《施工組織設(shè)計與進度管理》 頁腳內(nèi)容1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項 目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控 制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 商務(wù)副經(jīng)理（1總工程師（1生產(chǎn)副經(jīng)理（1行政副經(jīng)理（1 財 務(wù) 部 材 料 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 控 勞 務(wù) 管 行 保 部 土 石 方 結(jié) 構(gòu) 作 安 裝 作 裝 飾 作 其 他 分 后 勤 部 預(yù) 算 結(jié) 工 程 部 炊 事 治 安 安 全 部 《施工組織設(shè)計與進度管理》 頁腳內(nèi)容2 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量

1 施工組織部署及管理 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項 目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控 制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如 下圖： 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各 部室職能如下： 1、工程部（6人）： 項目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包

1 施工組織部署 4.1總體施工部署 4.1.1施工部署的原則 為了確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、服務(wù)”五大管理目標，根據(jù)中 國**博物館改擴建工程具有的工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能齊全等特點，有針對性的制定合 理的施工進度計劃和質(zhì)量等保證措施。 1、總體施工進度部署原則——控制關(guān)鍵線路上階段性進度目標，以實現(xiàn)總體工期 目標。 關(guān)鍵線路：首先是具有兩層鋼桁架的入口大廳結(jié)構(gòu)施工，其次是新館2、4、5、6區(qū) 屋面工程施工，然后是新館展廳、中央大廳裝飾裝修施工，最后是展陳布展施工及竣工 驗收。 施工關(guān)鍵線路是決定最短工期的施工軌跡，是自始至終應(yīng)該堅持的施工主線，項目 經(jīng)理部的施工管理工作以關(guān)鍵線路為中心，其它工作為關(guān)鍵線路讓路、服務(wù)。 2、時間上的部署原則——對季節(jié)、特殊時期施工制定有針對性專項措施。 3、空間上的部署原則——組織混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電安裝工程立 體穿插

江西某機場航站樓施工組織部署方案——工程建設(shè)規(guī)模大，建筑面積約9.4萬m2，屋面鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架約4萬m2，金屬幕墻和玻璃幕墻面積約3.7萬m2?！　?施工部署的原則3　　2施工總體部署5　　3施工總體流程7　　4施工過程三維效果圖7　　5總體施工...

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/5 精裝修工程項目施工組織部署 精裝修工程項目施工組織部署提要：為了更好的把握住精裝修全 過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做 到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì) 自 精裝修工程項目施工組織部署 一、組織部署： 目前我司已為xx花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織 了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進 場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮 下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面， 按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的 材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批 復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 二、施工組織管理機構(gòu)： １、xx花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建 總

湖北省十堰市住建委召開關(guān)于強化建筑節(jié)能工作專題座談會，建筑節(jié)能與科技科、規(guī)劃勘察設(shè)計科、建筑管理科、市圖審中心、市散裝水泥辦、市節(jié)能墻革辦、市建設(shè)工程管理處、市展圖審查公司等相關(guān)科室和單位負責人參加會議。

無錫保利達廣場一期施工組織設(shè)計施工組織總體部署 中鐵建工集團有限公司5-1 5.施工組織總體部署 5.1工程總體目標 5.1.1工期目標 總工期：729日歷天。 5.1.2質(zhì)量目標 確保工程創(chuàng)無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。 5.1.3安全目標 爭創(chuàng)無錫“市文明工地”。杜絕死亡，消滅重傷。 5.1.4文明施工目標 創(chuàng)建無錫“市文明工地”。 5.1.5環(huán)境目標 各種污染物達標排放，節(jié)能降耗，杜絕重大環(huán)境事故。 5.2工程總體施工方案 5.2.1施工段的劃分 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，將工程分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人 力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。 5.2.1.1結(jié)構(gòu)施工期間施工段的劃分 5.2.1.1.1地下室結(jié)構(gòu)施工階段： （1）水平施工段劃分： 按照后澆帶位置分為a區(qū)ⅰ塊、