江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)建設(shè)工程施工管理

.word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. 江蘇開放大學(xué) 實(shí)踐性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共1次任務(wù) 評(píng)閱成績(jī)： 江蘇開放大學(xué) .word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. 完成主要項(xiàng)目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機(jī)械 （3）制定技術(shù)措施（主要是新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵的分部分項(xiàng)，常規(guī)做法和工 人熟悉的項(xiàng)目不必說(shuō)明） （4）主要分部分項(xiàng)施工方案：測(cè)量、土方及基礎(chǔ)工程、砌體、腳手架及垂直運(yùn) 輸方案、鋼筋砼、結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預(yù)埋、機(jī)電設(shè)備安裝、 季節(jié)性施工、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等。 （5）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案（專項(xiàng)施工方案）

江蘇開放大學(xué) 實(shí)踐性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015090500083 姓名吳海偉 課程代碼110015 課程名稱建設(shè)工程施工管理 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共1次任務(wù) 評(píng)閱成績(jī)： 江蘇開放大學(xué) 完成主要項(xiàng)目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機(jī)械 （3）制定技術(shù)措施（主要是新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵的分部分項(xiàng)，常規(guī)做法和工 人熟悉的項(xiàng)目不必說(shuō)明） （4）主要分部分項(xiàng)施工方案：測(cè)量、土方及基礎(chǔ)工程、砌體、腳手架及垂直運(yùn) 輸方案、鋼筋砼、結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預(yù)埋、機(jī)電設(shè)備安裝、 季節(jié)性施工、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等。 （5）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案（專項(xiàng)施工方案） 保溫節(jié)能專項(xiàng)施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設(shè)計(jì)》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓結(jié)構(gòu)施

精品文檔 精品文檔 江蘇開放大學(xué) 實(shí)踐性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共1次任務(wù) 評(píng)閱成績(jī)： 江蘇開放大學(xué) 精品文檔 精品文檔 完成主要項(xiàng)目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機(jī)械 （3）制定技術(shù)措施（主要是新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵的分部分項(xiàng)，常規(guī)做法和工 人熟悉的項(xiàng)目不必說(shuō)明） （4）主要分部分項(xiàng)施工方案：測(cè)量、土方及基礎(chǔ)工程、砌體、腳手架及垂直運(yùn) 輸方案、鋼筋砼、結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預(yù)埋、機(jī)電設(shè)備安裝、 季節(jié)性施工、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等。 （5）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案（專項(xiàng)施工方案） 精品文檔 精品文檔 保溫節(jié)能專項(xiàng)施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設(shè)計(jì)

江蘇開放大學(xué) 實(shí)踐性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共1次任務(wù) 評(píng)閱成績(jī)： 江蘇開放大學(xué) 完成主要項(xiàng)目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機(jī)械 （3）制定技術(shù)措施（主要是新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵的分部分項(xiàng)，常規(guī)做法和工 人熟悉的項(xiàng)目不必說(shuō)明） （4）主要分部分項(xiàng)施工方案：測(cè)量、土方及基礎(chǔ)工程、砌體、腳手架及垂直運(yùn) 輸方案、鋼筋砼、結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預(yù)埋、機(jī)電設(shè)備安裝、 季節(jié)性施工、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等。 （5）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案（專項(xiàng)施工方案） 保溫節(jié)能專項(xiàng)施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設(shè)計(jì)》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓

江蘇開放大學(xué) 實(shí)踐性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共1次任務(wù) 評(píng)閱成績(jī)： 江蘇開放大學(xué) 完成主要項(xiàng)目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機(jī)械 （3）制定技術(shù)措施（主要是新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵的分部分項(xiàng)，常規(guī)做法和工 人熟悉的項(xiàng)目不必說(shuō)明） （4）主要分部分項(xiàng)施工方案：測(cè)量、土方及基礎(chǔ)工程、砌體、腳手架及垂直運(yùn) 輸方案、鋼筋砼、結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預(yù)埋、機(jī)電設(shè)備安裝、 季節(jié)性施工、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等。 （5）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案（專項(xiàng)施工方案） 保溫節(jié)能專項(xiàng)施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設(shè)計(jì)》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓

江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2014090600091 姓名 課程代碼110068 課程名稱畢業(yè)作業(yè) 評(píng)閱教師 第一次任務(wù) 共四次任務(wù) 本次作業(yè)答案已被隱蔽，下載后，全選，將顏色改為黑色，可見 江蘇開放大學(xué) 1、什么是社會(huì)調(diào)查報(bào)告？ 2、什么是應(yīng)用性社會(huì)調(diào)查報(bào)告？ 3、什么是學(xué)術(shù)性社會(huì)調(diào)查報(bào)告？ 作答結(jié)果： 1、社會(huì)調(diào)查報(bào)告是針對(duì)社會(huì)生活中的某一情況、某一事件、某一問 題，進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查研究，然后把調(diào)查研究得來(lái)的情況真實(shí)地表 述出來(lái)，以反映問題，揭露矛盾，揭示事物發(fā)展的規(guī)律，向人們提供 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)辦法，為有關(guān)部門提供決策依據(jù)，為科學(xué)研究和教學(xué) 部門提供研究資料和社會(huì)信息的書面報(bào)告。 2、應(yīng)用性社會(huì)調(diào)查報(bào)告是指滿足實(shí)際工作需要，解決社會(huì)問題為出 發(fā)點(diǎn)。這類報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)，有關(guān)決策部門，企、事業(yè)單位了解情況、 分析問題、制定

江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2015090500083 姓名吳海偉 課程代碼110020 課程名稱建筑結(jié)構(gòu) 評(píng)閱教師許蘭蘭 第4次任務(wù) 共4次任務(wù) 第四次形考作業(yè) 讀圖,用中文寫出下列梁板柱的平法圖當(dāng)中各自的配筋說(shuō)明，說(shuō)明信息包括：構(gòu) 件的幾何尺寸和配筋。 答： =框架柱1 =尺寸650mm×600mm。 =角筋為4根22二級(jí)鋼 =柱加密區(qū)是直徑為10的一級(jí)鋼100mm一檔。柱非加密區(qū)是直徑為 10的圓鋼200mm一檔 =650mm邊中部筋為5根直徑為22的二級(jí)鋼 =600mm邊中部筋為4根直徑為20的二級(jí)鋼 =樓層框架梁2，共2跨，有一端有懸挑。梁尺寸為寬300mm×高 650mm =梁加密區(qū)直徑為8的一級(jí)鋼100mm一檔，梁非加密區(qū)直徑為 8的一級(jí)鋼200mm一檔，

建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進(jìn)度控制， 施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包 括目標(biāo)控制（成本、進(jìn)度和質(zhì)量）。2與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的 基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng) 用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān) 實(shí)務(wù)國(guó)；5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。 施工管理 建設(shè)施工管理涉及五個(gè)學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)母學(xué)科，動(dòng) 態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)

-1- 二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） -2- 建設(shè)工程施工管理（知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(d)(1分) 第6題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(b)(1分) 第7題能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi) 用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時(shí)間定額為(b) 第27題若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按(a)的順序依次進(jìn)行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(b)

從成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制等方面,闡述了建設(shè)工程的施工管理措施,并對(duì)其資料管理和安全管理進(jìn)行了探討,從而保證工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)。

二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)和 ，以使項(xiàng)目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目廣利。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過(guò)管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購(gòu) 和施工任務(wù).綜合的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 二建2014年施工項(xiàng)目管理重點(diǎn) 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進(jìn)度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計(jì)50分，滿分120分，合格 線72分，考試時(shí)間3小時(shí)。 第一章施工管理 一(第一頁(yè) 中間:由于組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁(yè):第三行:業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過(guò)管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購(gòu) 和施工任務(wù).綜合的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

第一章 施工管理 組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。即“三控”：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)投資方而言，是“投資目標(biāo)”。 對(duì)施工方而言，是“成本目標(biāo)”。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 3、業(yè)主放的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方都有其項(xiàng)目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施 工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項(xiàng)目管理。 重點(diǎn)：業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

施工管理是指施工員在旆工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。本文從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理的內(nèi)容，以及如何做好建設(shè)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理的一些具體做法。

第1頁(yè)共15頁(yè) 江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè)三 學(xué)號(hào)2017100400253 姓名韓培波 課程代碼110016 課程名稱工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí) 評(píng)閱教師 第3次任務(wù) 共3次任務(wù) 江蘇開放大學(xué) 《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》形成性考核三 第2頁(yè)共15頁(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共24分。4個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是正確的，答 對(duì)得2分，答錯(cuò)得0分。將答案填入下表中） 題號(hào)123456 答案dcddab 題號(hào)789101112 答案bbabac 1、下列哪項(xiàng)不是《施工合同文本》的組成部分。（d） a.協(xié)議書b.通用條款 c.專用條款d.工程量清單 2、因工程師

1/15 江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè)三 學(xué)號(hào)2017100400253 姓名韓培波 課程代碼110016 課程名稱工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí) 評(píng)閱教師 第3次任務(wù) 共3次任務(wù) 江蘇開放大學(xué) 2/15 《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》形成性考核三 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共24分。4個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是正確的，答 對(duì)得2分，答錯(cuò)得0分。將答案填入下表中） 題號(hào)123456 答案dcddab 題號(hào)789101112 答案bbabac 1、下列哪項(xiàng)不是《施工合同文本》的組成部分。（d） a.協(xié)議書b.通用條款 c.專用條款d.工程量清單 2、因工程師指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款或給承包人造成的損失由（c）承擔(dān)。 a.承包人

江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè) 學(xué)號(hào) 姓名 課程代碼020033 課程名稱工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制（本） 評(píng)閱教師 第1次任務(wù) 共3次任務(wù) 一、單選題（共60題，每題1分） 1.根據(jù)世界銀行對(duì)工程項(xiàng)目總建設(shè)成本的規(guī)定，下列費(fèi)用應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目間接建設(shè)成本的是（） a.臨時(shí)公共設(shè)施及場(chǎng)地的維持費(fèi) b.建筑保險(xiǎn)和債券費(fèi) c.開工試車費(fèi) d.土地征購(gòu)費(fèi) 2.關(guān)于設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用，下列說(shuō)法正確的是（） a.它是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工具、器具及生活家居購(gòu)置費(fèi)組成 b.它是固定資產(chǎn)投資中的消極部分 c.在工業(yè)建筑中，它占工程造價(jià)比重的增大意味著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步 d.在民用建筑中，它占工程造價(jià)比重的增大意味著資本有機(jī)構(gòu)成的提高 3.已知國(guó)內(nèi)制造廠某非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備所用材料費(fèi)、加工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、專用工具費(fèi)、廢品損失費(fèi)共20萬(wàn)元， 外購(gòu)配套費(fèi)3萬(wàn)元，