江蘇省屬水利工程管理單位兩法銜接工作實(shí)踐與建議

對(duì)創(chuàng)建省級(jí)水利工程管理單位的工作實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),提出堅(jiān)持對(duì)工程的＂三化＂管理,概括了創(chuàng)建工作成效,對(duì)通過轉(zhuǎn)變管理理念、堅(jiān)持全員參與、狠抓全面管理、改進(jìn)管理方式鞏固創(chuàng)建成效,提升管理水平進(jìn)行了探索。

隨著社會(huì)主義法制化建設(shè)的進(jìn)一步深入和水利事業(yè)規(guī)范化、制度化的不斷發(fā)展,在加大依法治水力度,提高水行政執(zhí)法水平,是需要認(rèn)真研究的問題。通過闡述省屬水管單位水行政管理具有的權(quán)限,分析執(zhí)法工作中存在的主要問題,發(fā)現(xiàn)要解決和完善水行政執(zhí)法工作中的問題,就必須采取多方面的措施,從全民水法律法規(guī)意識(shí)的增強(qiáng)、打造合格的水行政執(zhí)法隊(duì)伍、營造良好的執(zhí)法環(huán)境和拓展聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)域等方面采取了相適應(yīng)的對(duì)策,力求取得實(shí)效,并為全面推進(jìn)依法行政、依法治水創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

隨著社會(huì)主義法制化建設(shè)的進(jìn)一步深入和水利事業(yè)規(guī)范化．制度化的不斷發(fā)展，在加大依法治水力度，提高水行政執(zhí)法水平，是需要認(rèn)真研究的問題。通過闡述省屬水管單位水行政管理具有的權(quán)限，分析執(zhí)法工作中存在的主要問題，發(fā)現(xiàn)要解決和完善水行政執(zhí)法工作中的問題，就必須采取多方面的措施，從全民水法律法規(guī)意識(shí)的增強(qiáng)．打適合格的水行政執(zhí)法隊(duì)伍、營造良好的執(zhí)法環(huán)境和拓展聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)域等方面采取了相適應(yīng)的對(duì)策，力求取得實(shí)效，井為全面推進(jìn)依法行政、依法治水創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

我國現(xiàn)行的《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》是財(cái)政部在1994年發(fā)布的,在該制度中較多的參照了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。近年來,我國水管單位管理體制發(fā)生了很大變化,根據(jù)國務(wù)院《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》,水管單位應(yīng)分為3類:第1類是純公益性事業(yè)單位:第2類是準(zhǔn)公益性事業(yè)單位:第3類是企業(yè)。據(jù)此,如果將這3類水管單位再統(tǒng)一按《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制

從福建省水利工程及其管理存在的問題,指出解決水管單位面臨的問題,根本靠改革,介紹了水利工程管理單位改革的做法及思路,提出了水管單位改革的建議。

水利體制改革已成為水利發(fā)展中的重要內(nèi)容,在水利改革中水管單位體制改革是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。針對(duì)長(zhǎng)治市對(duì)水利工程單位體制改革的實(shí)踐,文章就新時(shí)期水利經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和鞏固體制改革的成果,提出了相應(yīng)的思路與對(duì)策。

太湖堤閘工程是太湖流域綜合治理十大骨干工程中環(huán)太湖大堤工程的重要控制工程,根據(jù)《江蘇省水利工程管理考核辦法》,管理單位強(qiáng)化工程管理考核,積極開展省級(jí)水利工程管理單位創(chuàng)建工作,不斷提升工程管理水平,順利通過了江蘇省省一級(jí)水利工程管理單位的考核驗(yàn)收。

隨著改革的不斷推進(jìn),績(jī)效考核已經(jīng)成為一項(xiàng)有效的管理方式。這一方式有利于提高管理者的管理水平,進(jìn)而提高工作效率。在水利工程管理單位中,績(jī)效考核得到了有效的利用。但是,水利工程管理單位對(duì)這一方式的運(yùn)用還存在許多方面的不足。本文就以水利工程管理單位為研究對(duì)象,從績(jī)效考核的概述、水利工程管理單位績(jī)效考核的問題以及解決措施三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

國家級(jí)水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)是衡量水利工程管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。本文歸納了水庫工程管理考核中易出現(xiàn)的問題,并總結(jié)了柴河水庫創(chuàng)建國家級(jí)水庫工程管理單位的過程、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),提出了自我維持和提高國家級(jí)水利工程管理水平的具體建議,對(duì)水庫管理工作具有指導(dǎo)和借鑒意義。

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡(jiǎn)稱水管單位)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分,是水管單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好固定資產(chǎn)管理,對(duì)保護(hù)國有資產(chǎn)的安全、保障國有資產(chǎn)的保值增值、促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、水管單位體制改革的不斷深入、水管單位的經(jīng)營管理理念的不斷更新,水管單位的經(jīng)營管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求,尤其在固定資產(chǎn)核算與管理方面還存在許多問題,須改進(jìn)提高。

結(jié)合水利工程管理單位歲修項(xiàng)目造價(jià)信息管理現(xiàn)狀并分析原因,本文提出水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)重視歲修項(xiàng)目工程造價(jià)信息管理,強(qiáng)化人才培養(yǎng),運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),建立工程造價(jià)信息管理數(shù)據(jù)庫和信息編碼體系,提升單位造價(jià)管理水平。

分析了基層水利管理單位人才缺失及斷層等問題已經(jīng)成為水利現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)主要約束條件,提出了應(yīng)當(dāng)從人才規(guī)劃、培養(yǎng)、保障等多方面加強(qiáng)基層水利人才隊(duì)伍建設(shè)。

在當(dāng)前追趕超越發(fā)展形勢(shì)下,水利工程管理單位應(yīng)以加強(qiáng)績(jī)效考核工作為抓手,科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)干部職工提升業(yè)績(jī).同時(shí),將績(jī)效考核與\"三項(xiàng)機(jī)制\"的貫徹落實(shí)有機(jī)結(jié)合,研究探索有效解決干部創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、活力不夠等問題的新途徑.

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位）是基礎(chǔ)的主體。新的形勢(shì)、新的任務(wù)要求水管單位必須加快發(fā)展，進(jìn)一步為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高作出新的貢獻(xiàn)。水管單位經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理任務(wù)越重，審計(jì)任務(wù)也越多。筆者在此就怎樣在新形勢(shì)下加強(qiáng)水管單位內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行探討和研究，旨在提高我國水管單位內(nèi)審工作水平，更好促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展。

通過分析福建省準(zhǔn)公益性水利工程管理單位管理體制的現(xiàn)狀及存在的主要弊端,找出了制約發(fā)展的因素,并就新時(shí)期水管單位管理體制改革的思路進(jìn)行了若干思考性探討。

2002年第3期山西水利shanxiwaterresources 山西省人民政府 批轉(zhuǎn)省水利廳關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程 管理單位改革的意見的通知 晉政發(fā)[2oo2]8號(hào) 呂梁地區(qū)行政公署，各市、縣人民政府，省直各委、辦、廳、局： 現(xiàn)將省水利廳《關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程管理單位改革的意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際， 認(rèn)真貫徹落實(shí)。 山西省人民政府 二oo二年四月二十五日 關(guān)于加快推進(jìn)全省水利工程 管理單位改革的意見 山西省水利廳 大中型水庫、灌區(qū)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要 基礎(chǔ)設(shè)施，是水利產(chǎn)業(yè)的骨干工程。為適應(yīng)社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化、投入 多元化、經(jīng)營企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化的管理體制和發(fā)展 機(jī)制，現(xiàn)就我省水利工程管理單位(以下簡(jiǎn)稱水管單 位)改革提出如下意見： 1要充分認(rèn)識(shí)水管單位改革的重要意義 建國以來

以甘肅省水利工程管理單位(簡(jiǎn)稱水管單位)隊(duì)伍為研究對(duì)象,分析水管單位隊(duì)伍能力的內(nèi)涵,研究水管單位隊(duì)伍能力的現(xiàn)狀及存在的主要問題,并按照水利部、財(cái)政部《水利工程管理單位定崗標(biāo)(準(zhǔn)試點(diǎn))》的要求,對(duì)甘肅省水管單位隊(duì)伍能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)水管單位具體實(shí)際,提出水管單位隊(duì)伍能力建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)、途徑及保障措施。

江都水利工程管理處是江蘇省水利廳直屬的工程管理單位,所管理的江都水利樞紐工程在江蘇省揚(yáng)州市和江都市境內(nèi),位于京杭大運(yùn)河、新通揚(yáng)運(yùn)河、淮河入江尾閭芒稻河的交匯處,由4座大型抽水站、12座大中型節(jié)制閘及其他配套設(shè)施組成,是目前我國乃至遠(yuǎn)東地區(qū)規(guī)模最大的電力排灌工程。工程建成40多年來,

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長(zhǎng)江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級(jí)河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長(zhǎng)江江港堤達(dá)

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對(duì)加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會(huì)生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對(duì)于推動(dòng)我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對(duì)策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。