建設(shè)項(xiàng)目施工過程中各行為主體博弈分析

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),本文所探討的是施工企業(yè)在本環(huán)節(jié)中如何做到既能生產(chǎn)建設(shè)單位(業(yè)主)滿意的產(chǎn)品又能使白已的企業(yè)獲取最大限度的利潤(rùn),達(dá)到雙贏的目的。

通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本分析，闡述了如何分步驟控制項(xiàng)目每一資源的消耗和占用，達(dá)到降低實(shí)際成本，提高管理效益的目的。

軍費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)過程中博弈行為的存在，是理性經(jīng)濟(jì)人邏輯思維的結(jié)果。通過對(duì)軍隊(duì)預(yù)算申請(qǐng)過程中各行為主體的博弈行為分析結(jié)果表明，為提高預(yù)算申請(qǐng)的經(jīng)濟(jì)效率，減少預(yù)算經(jīng)費(fèi)虛報(bào)冒領(lǐng)等不正?，F(xiàn)象，必須完善軍費(fèi)預(yù)算博弈機(jī)制和規(guī)則，注重預(yù)算審批前對(duì)預(yù)算真實(shí)信息的搜集，最大可能地削減預(yù)算虛報(bào)額，降低審批成本，并加大對(duì)申請(qǐng)人虛報(bào)冒領(lǐng)經(jīng)費(fèi)以及提供虛假財(cái)務(wù)信息的處罰力度。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批單位審批人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審批人員職業(yè)操守、道德修養(yǎng)，完善軍費(fèi)預(yù)算責(zé)任制。

軍費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)過程中博弈行為的存在，是理性經(jīng)濟(jì)人邏輯思維的結(jié)果。通過對(duì)軍隊(duì)預(yù)算申請(qǐng)過程中各行為主體的博弈行為分析結(jié)果表明，為提高預(yù)算申請(qǐng)的經(jīng)濟(jì)效率，減少預(yù)算經(jīng)費(fèi)虛報(bào)冒領(lǐng)等不正常現(xiàn)象，必須完善軍費(fèi)預(yù)算博弈機(jī)制和規(guī)則，注重預(yù)算審批前對(duì)預(yù)算真實(shí)信息的搜集，最大可能地削減預(yù)算虛報(bào)額，降低審批成本，并加大對(duì)申請(qǐng)人虛報(bào)冒領(lǐng)經(jīng)費(fèi)以及提供虛假財(cái)務(wù)信息的處罰力度。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批單位審批人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審批人員職業(yè)操守、道德修養(yǎng)，完善軍費(fèi)預(yù)算責(zé)任制。

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。本論述從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),針對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制過程,通過對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)控制方面的經(jīng)驗(yàn)研究,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn),提出建筑工程施工過程造價(jià)控制的方法。

業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)控制與管理——建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。本論述從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),針對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制過程,通過對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)控制方面的經(jīng)驗(yàn)研究,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和項(xiàng)...

在分析建筑工程監(jiān)理單位和承包商的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,建立進(jìn)化博弈模型并對(duì)監(jiān)理單位和承包商的博弈行為進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理單位對(duì)承包商監(jiān)管沒有積極性,承包商履約和違約兩種行為策略交替出現(xiàn),致使博弈在一定條件下沒有進(jìn)化穩(wěn)定策略點(diǎn)。針對(duì)上述情況,本文提出一些提高工程項(xiàng)目可實(shí)施性和整體績(jī)效的建議。

我國(guó)建筑市場(chǎng)的合謀行為有愈演愈烈的趨勢(shì),嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序。本文從現(xiàn)行的招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目代建制入手,分析了三種制度中主要合謀主體參與合謀的原因,并對(duì)不同制度下多種合謀類型的具體表現(xiàn)形式進(jìn)行討論。通過對(duì)市場(chǎng)行為主體合謀動(dòng)因和合謀行為的深入分析,為有效治理和防范合謀提供了理論基礎(chǔ)。

建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體詳細(xì)解釋： 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是誰：答：監(jiān)理企業(yè)。建設(shè)工程 監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委 托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建 設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 再請(qǐng)看《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定： 第十二條從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、 設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (一)有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本; (二)有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資 格的專業(yè)技術(shù)人員; (三)有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備; (四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 第十三條從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、 設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技 術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件，劃 分為不同的資質(zhì)等級(jí)，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資 質(zhì)證書

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)一步融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系之中,市場(chǎng)一體化、資源一體化已成為建設(shè)項(xiàng)目面臨的現(xiàn)實(shí)問題。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域,我國(guó)還有許多方面不適應(yīng)。過去業(yè)主的會(huì)計(jì)服務(wù)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),即在國(guó)內(nèi)范圍考慮會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng),會(huì)計(jì)發(fā)展依托的是國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),如今開始拓展到國(guó)際領(lǐng)域。同時(shí),由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)滯后、外部監(jiān)督的缺陷和內(nèi)部監(jiān)督的弱化,使所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)控機(jī)制一直未能形成。財(cái)務(wù)總監(jiān)制作為監(jiān)管改革的一種積極嘗試,應(yīng)成為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)有效監(jiān)控的切入點(diǎn),因此在新時(shí)期要做好財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作。

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的土地增值收益和參與此過程的多元主體運(yùn)用博弈論方法,從土地出讓價(jià)格、資金籌集方式、房地產(chǎn)價(jià)格三個(gè)層面分析主體之間的行為對(duì)土地增值的影響;以紹興市某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例,估算多元主體在土地增值收益中的分配。結(jié)果表明:中央政府、地方政府、開發(fā)商、商業(yè)銀行和購(gòu)房者都對(duì)土地增值做出了貢獻(xiàn),并在不同程度上參與了土地增值收益的分配。最后,提出轉(zhuǎn)變土地使用權(quán)出讓方式、改進(jìn)房地產(chǎn)金融的配套措施、完善土地稅收政策、加強(qiáng)我國(guó)土地增值收益分配的管理手段等相關(guān)建議,有效保護(hù)多元主體在增值過程中切身利益的同時(shí),為調(diào)整土地增值收益分配機(jī)制提供新的思路。

針對(duì)目前項(xiàng)目施工過程中存在的各類造價(jià)失控現(xiàn)象,結(jié)合工程施工實(shí)際,較系統(tǒng)的提出了優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)合同管理、減少工程分包、把好甲供材料關(guān)等造價(jià)控制的措施和對(duì)策。

本文對(duì)某工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中實(shí)施安全評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容及作用作了詳細(xì)的闡述。

資金作為施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的血脈,其管理工作處于企業(yè)管理體系的核心位置,是財(cái)務(wù)管理效能的集中體現(xiàn),資金管理的好壞是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作。作為建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的施工過程,其資金發(fā)生量通常會(huì)占整個(gè)建

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,明確界定了監(jiān)理單位在建設(shè)工程中依法承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就建設(shè)項(xiàng)目施工過程的安全監(jiān)理進(jìn)行詳細(xì)探討。

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng),涉及投資金額巨大,受自然條件和客觀因素的影響大,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的情況相比往往會(huì)發(fā)生許多變化。已經(jīng)簽訂的工程合同不能夠?qū)φ麄€(gè)施工期間可能出現(xiàn)的變化作出完整的預(yù)見和約定,使設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免。

如何減少建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的水土流失——建設(shè)項(xiàng)目施工過程造成的水土流失，具有時(shí)間短、流失量大、危害嚴(yán)重、難于監(jiān)管等特點(diǎn)．是水土保持監(jiān)督工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)臨時(shí)水土保持措施是指建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中采取的水土流失防治措施，主要包括臨時(shí)排水、臨時(shí)...

隨著城市高層建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制越來越受到公眾的重視，建筑工程施工階段是前期的工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，是影響工程整體質(zhì)量的重要過程。文中簡(jiǎn)要介紹了施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)涵，從幾個(gè)方面著手對(duì)工程施工中采取的質(zhì)量控制方法和要注意的問題進(jìn)行了闡述，僅供參考。

目前，我國(guó)在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重。在許多城市，房屋與花草樹木的比例缺乏協(xié)調(diào)性。在有些路段．綠化設(shè)施比較少，而房屋卻比較多。面對(duì)這個(gè)問題．還需要工程設(shè)計(jì)者、建筑者高度重視．并不斷解決建筑施工中帶來的污染。但是由于處在城市里，隔音環(huán)境相對(duì)來說比較弱。因而，在房屋施工時(shí)，建設(shè)者要時(shí)刻為市民考慮。多數(shù)市民喜歡安靜而不喜歡喧嘩的環(huán)境，因此在施工時(shí)，要盡量做到減少噪音，同時(shí)，也不能讓太多的灰塵流人到空氣中去。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為及其處理 來源：作者：日期：07-03-10 一、招標(biāo)的違法違規(guī)行為及處理： （一）導(dǎo)致招標(biāo)無效的情形： 招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，有關(guān)行政監(jiān)督部門可責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo) 無效。被認(rèn)定招標(biāo)無效的應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)： 1、未在指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告的； 2、邀請(qǐng)招標(biāo)不依法發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的； 3、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，少于五個(gè)工作日的； 4、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，少于二 十日的； 5、應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)的； 6、不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的； 7、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)而未履行的； 8、不按項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)的； 9、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后接收投標(biāo)文件的； 10、投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求不重新招標(biāo)的。 （二）招標(biāo)損害賠償 招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公

為了緩解環(huán)境壓力,實(shí)現(xiàn)建筑垃圾減排及再利用,應(yīng)從其產(chǎn)生源頭采取措施,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理.以重慶市典型工地為例,采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和文獻(xiàn)梳理的方法量化施工企業(yè)進(jìn)行建筑垃圾現(xiàn)場(chǎng)分類的成本與收益,識(shí)別推行工地現(xiàn)場(chǎng)分類的主要障礙,為推動(dòng)建筑垃圾減排、促進(jìn)施工建筑垃圾現(xiàn)場(chǎng)分類以及資源化發(fā)展提供支撐與依據(jù).

隨著市場(chǎng)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,監(jiān)理的利潤(rùn)越來越少,甚至沒有利潤(rùn),因此,在施工的過程中,便出現(xiàn)了監(jiān)理與承包商的合謀現(xiàn)象,本文運(yùn)用博弈論的研究方法,分析了監(jiān)理與承包商合謀存在的條件,以及業(yè)主應(yīng)該采取的對(duì)策,為工程項(xiàng)目管理提供一定的借鑒意義。