建設(shè)以水電為主的云南電力支柱產(chǎn)業(yè)幾個問題

白恩培秦光榮李小鵬羅正富李新華作出批示,希望云南華能瀾滄江水電有限公司為打造云南電力支柱產(chǎn)業(yè)再立新功去年,云南華能瀾滄江水電有限公司緊緊圍繞集團\"管理年\"要求,科學統(tǒng)籌基本建設(shè)、電力生產(chǎn)、項目前期等各項工作,水電開發(fā)和公司發(fā)展快速推進。全年共完成發(fā)電量54.5億度,占全省統(tǒng)調(diào)發(fā)電量的十分之一,完成基建投資85.8

·l4·水利電力 企業(yè)集團。通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等 形式，用幾年或更長時間，形成30—50個 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強 的大公司和企業(yè)集團。 三是加快推進企業(yè)技術(shù)進步。進一步建 立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，積極探索新的 技術(shù)創(chuàng)新模式。加快形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機 制。 四是加快劣勢企業(yè)退出步伐。繼續(xù)依法 關(guān)閉產(chǎn)品質(zhì)量低劣、浪費嚴重、枵染嚴重、 不具備安全生產(chǎn)條件的廠礦。 五是進一步放開搞活國有中小企業(yè)。繼 續(xù)采取多種形式，放開摘活國有中小企業(yè)， 健全有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)改制。 六是進一步擴大企業(yè)對外開放。根據(jù)不 同行業(yè)的特點，引導企業(yè)進一步細化加入 w'ro的應(yīng)對措施，支持鼓勵大型企業(yè)健全 自己的營銷服務(wù)體系。積極擴大企業(yè)產(chǎn)品直 接出口，進一步提高國際市場占有率。 (原栽《工人日報》) 【水利電力】 敬正書說：中小水電

!" 555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 以水電為主的電力工業(yè)將成為 云南新興的支柱產(chǎn)業(yè) #$月%!日，云南省計委在國家電力公司昆明勘測設(shè)計研究院召開了“抓住西電東送機遇、培育電力支 柱產(chǎn)業(yè)”論證會。與會代表通過認真的研討一致認為：抓住西電東送機遇，發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢，云南可以建 成全國最大的水電能源基地，以水電為主的電力工業(yè)完全可以培育成為云南新興的支柱產(chǎn)業(yè)。 為了實現(xiàn)這一目標，今年&月，云南省計委成立了“西電東送”規(guī)劃領(lǐng)導小組。研究了長期以來積累的豐 富的基礎(chǔ)資料，并進行了大量的調(diào)查研究，提出了“云南水電基地建設(shè)及‘西電東送’方案規(guī)劃報告”，為云南 的電力發(fā)展勾畫出一副宏偉藍圖?！浴对颇鲜∷Πl(fā)電工程學會簡報》%$$$年第八期 輔桿參數(shù) !"’&()!*+#

云電集團是云南省培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的重要載體云電集團為云南省經(jīng)濟的恢復(fù)性增長作出了重要貢獻云電集團在全省全面建設(shè)小康社會進程中肩負重要歷史使命

中國華電集團在云南開發(fā)怒江流域水電資源的頻頻舉動,引起了云南和眾多新聞媒體的廣泛關(guān)注。怒江,這條曾被人們一度遺忘或忽視的“處女江”,成了繼瀾滄江之后人們談?wù)摰挠忠粺狳c和焦點。

今年,是國家“十一五”規(guī)劃實施的開局之年,在整個“十一五”期間,電力作為我省經(jīng)濟發(fā)展和社會進步培育的重要支柱產(chǎn)業(yè),建設(shè)任務(wù)十分艱巨;云南電網(wǎng)公司在南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的領(lǐng)導和支持下,按照“立足云南、服務(wù)云南”的理念,根據(jù)廣東、云南、南方電網(wǎng)公司三方簽署的云電送粵“十

本文針對云南大型水電站建設(shè)中魯布革工程的壩型選用、毛家村工程的壩基處理及漫灣水電站的施工導流等重大技術(shù)問題,作了反思,從中認識到:壩型選擇必需堅持最大的綜合經(jīng)濟效益;對壩基處理必需充分論證技術(shù)方案,避免施工中方案更易;導流方式要在依據(jù)地形地質(zhì)、水文特性的同時,更充分發(fā)揮樞紐布置和壩型特征優(yōu)勢以及泄水建筑物的綜合利用。

新世紀的頭五年,是云南電力在省委、省政府培育電力支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策指引下深化改革、銳意進取、取得輝煌成就的五年。在云南經(jīng)濟社會加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,“十一五”發(fā)展規(guī)劃精心繪制了云南電力跨越式發(fā)展的宏偉藍圖。

經(jīng)濟發(fā)展離不開電力。近年來,廣西電網(wǎng)公司積極扶持汽車、電子設(shè)備制造業(yè)等我區(qū)新興支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在用電辦理手續(xù)上開辟\"綠色通道\

黨的十一屆三中全會以來,云南電力在云南省委、省政府加快培育以水電為主電力支柱產(chǎn)業(yè)的大力扶持下,緊緊抓住西部大開發(fā)、西電東送等歷史性、戰(zhàn)略性、政策性機遇,通過不斷深化改革,探索多種投融資形式,拓展多種辦電形式,開發(fā)國內(nèi)外電力市場,加強企業(yè)管理,使云南

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標,云南省委、省政府提出培育以水電為主的電力支柱產(chǎn)業(yè),對漾濞縣充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、促進跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

—— 農(nóng)民投資的理想項目 為了充分發(fā)揮縣農(nóng)機部門管理農(nóng)業(yè)機械的職能．更好地 引導農(nóng)民理性投資農(nóng)業(yè)機械．德陽羅江縣農(nóng)機局深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 組走訪農(nóng)機用戶，開展調(diào)查研究，對聯(lián)合收割機、拖拉機、農(nóng) 用運輸車的投資收益進行了比較，結(jié)果如下 幾種農(nóng)業(yè)機械投資收益比較表 一 次年運行成本(元)投資卑i 投資性投年總合年收年收 資收計養(yǎng)路益益率回收作時 內(nèi)容費壓保險燃油其它(元)(％)期問金(元)(元) 費費(年)(天)(元)附加 購買小四 輪拖拉機11000600032oo125o20o12on55o28oo253．938o 購買農(nóng)用 汽車3500015(30081oo2

云南滇能(集團)控股公司(以下簡稱滇能集團)以開發(fā)云南省內(nèi)的優(yōu)勢資源為主導,以投資優(yōu)質(zhì)水電、促進礦電結(jié)合為核心,以水電產(chǎn)業(yè)、礦電結(jié)合產(chǎn)業(yè)和燃料物資業(yè)為支柱,努力發(fā)展成為“產(chǎn)業(yè)集中化、管理科學化、產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化”和資產(chǎn)運營增值型、經(jīng)營管理效益型的現(xiàn)代企業(yè)。目前滇能集團有4個分公

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,電力事業(yè)已經(jīng)成為關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè),是社會發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,同時,隨著人們生活水平的提高,社會也對電網(wǎng)的電能輸送能力提出了更高的要求。該文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,總結(jié)了電力維護過程中應(yīng)該注意的幾個問題,拋磚引玉,以便能夠更好地滿足人們對電力調(diào)度的需求。

中國水電建設(shè)一方面表現(xiàn)出需求量大,建設(shè)速度快,要求高等特點;另一方面建設(shè)資金緊張,融資渠道單一,水電企業(yè)形成規(guī)模的不多,不利于參與國際競爭,以及水電開發(fā)引發(fā)的相關(guān)問題的處理還有待進一步地探索。面對這些有礙于水電建設(shè)的問題,提出相關(guān)對策。

四川省農(nóng)村能源辦公室於今年五月在石柱縣召開了由全省各市、地、州及有關(guān)縣農(nóng)能辦參加的“四川省微水電資源開發(fā)現(xiàn)場會議”。會議認為這項工作近一段時期應(yīng)注意以下幾方面的問題:

文章就中型水電站動能設(shè)計中的幾個問題,諸如供電范圍、負荷水平及參數(shù)、設(shè)計保證率、庫容曲線、額定水頭、日調(diào)節(jié)庫容估算、徑流調(diào)節(jié)、能量特性等問題進行了論述,有的問題還提出了計算方法和建議。

水利水電基本建設(shè)項目的實施,能否充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的職能,直接影響項目投資效益。建設(shè)監(jiān)理實踐經(jīng)驗表明,要獲得項目投資的高效益,必須首先分清建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職能,確立監(jiān)理單位為建設(shè)單位與承建單位之間第三方的獨立位置,讓監(jiān)理單位名副其實地實施監(jiān)督與管理職能。

加強房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)地位建設(shè)的重大舉措——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會日前公布了第三批34家中央企業(yè)的主業(yè)，加上前兩批公布的共計96家。在國資委已經(jīng)圈定的這96家中央企業(yè)中，有16家的主業(yè)是以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主的企業(yè)。

目前,國內(nèi)電力調(diào)度趨向于智能化方向發(fā)展,其基礎(chǔ)是調(diào)查度信息化,因為只有使調(diào)度信息和其他領(lǐng)域的相關(guān)信息得到充分整合與共享,調(diào)度才能實現(xiàn)智能化,然而此處所涉及的信息共享與整合有三個層面的含義,及調(diào)度機構(gòu)本身的信息共享與整合;縱向貫通調(diào)度系統(tǒng)與廠站端信息以及橫向集成調(diào)度系統(tǒng)信息與其它相關(guān)系統(tǒng)信息。本文就針對以上問題展開討論。

電力調(diào)度系統(tǒng)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展也在不斷地被廣泛應(yīng)用。但是在電力調(diào)度信息化在運行的過程中依然存在著一些問題,這些問題的解決對于電力調(diào)度系統(tǒng)信息化具有十分重要的意義。

為改變我國電力工業(yè)政企不分,發(fā)、輸、配、售電等環(huán)節(jié)一體化壟斷經(jīng)營體制的狀況,2002年3月國務(wù)院正式批準了《電力體制改革方案》。隨后,電監(jiān)會的成立、國電公司發(fā)電資產(chǎn)與電網(wǎng)資產(chǎn)的重組,都表明我國電力體制改革將進一步深化,同時也會產(chǎn)生一些值得關(guān)注的問題。本文就這次電力體制改革中應(yīng)注意的一些問題展開闡述。