境外石油工程項目公共安全管理的關鍵環(huán)節(jié)與改進

建設項目投資的有效控制貫穿于工程建設的全過程。在項目策劃、設計、實施階段采取的投資控制措施中,項目施工招標階段的投資控制則顯得尤為重要。

閥門是石油庫中使用數(shù)量較多的設備,也是石油庫事故的多發(fā)部位。這些部位的事故主要是:閥桿與填料之間的動密封處外漏油;閥件與閥座的動密封處內(nèi)漏串油,閥體與閥蓋、閥體兩端與法蘭連接處,墊片更換修理不及時或熱(凍)脹內(nèi)壓過高“嗤墊”漏油,低壓閥門材質(zhì)的抗拉強度較低,閥門底部的積水使閥體脹裂破碎。加之石油庫的閥門多為手動,且無啟閉狀態(tài)的監(jiān)測或顯示手段,所以

工程項目招標造價控制的關鍵環(huán)節(jié)——建設項目投資的有效控制貫穿于工程建設的全過程。在項目策劃、設計、實施階段采取的投資控制措施中,項目施工招標階段的投資控制則顯得尤為重要。

摘要：結合油田境外石油工程施工情況，介 紹了境外石油工程項目hse管理特點、運行中存 在的主要問題及解決的方法。 關鍵詞：境外；石油工程；hse管理 近年來，國際石油工程服務市場越來越大，國 內(nèi)眾多石油工程服務隊伍開始走出國門，參與國 際競爭。然而，在國際化進程中，我國的施工隊伍 面臨著諸多挑戰(zhàn)，hse管理就是其中之一。與國 內(nèi)施工項目相比，境外石油工程項目hse管理將 面對完全不同的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，要克服各 國風俗、地理氣候、思維習慣等的差異。因此，如何 在“走出去”后建立、完善符合境外施工環(huán)境的 hse管理體系顯得尤其重要。 1境外石油工程項目hse管理的特點 作為進入國際石油工程承包市場的準入證， 近年來各石油施工單位都逐步建立了自己的hse 管理體系。然而，由于國內(nèi)外環(huán)境的差別，境外石 油工程施工中hse管理有

科技信息2011年第11期science&technologyinformation 加強企業(yè)工程項目管理提高經(jīng)濟效益是企業(yè)最終追求的目標之 一。當前建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想始終立于不敗之地保 持可持續(xù)的發(fā)展首先要不斷投標找任務，另一方面要不斷地積累財 富，提高經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟效益，就必須加強項目成本管理。現(xiàn)就 項目成本管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)，淺談幾點認識。 1科學合理的計算投標價格積極投標 經(jīng)營承攬是施工企業(yè)的一項艱巨的常規(guī)任務。施工企業(yè)為了生 存，必須積極投標加大承攬。標價的高低，直接關系到一個項目效益的 好壞，投標也是一種激烈的競爭。由于建筑市場粥少僧多，施工企業(yè)為 了中標，往往不得已把標價壓得很低。因此，科學合理的計算投標價格 就顯得尤為重要，而標價的降低幅度，也應當確定在項目不虧損的限 度之內(nèi)。 投標，要發(fā)生多種費用

施工是工程項目質(zhì)量管理中的一個重點,其管理質(zhì)量直接影響整個工程項目的質(zhì)量。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,施工質(zhì)量管理也已經(jīng)成為其中最為重視的部分。本文主要針對施工質(zhì)量管理中的一些關鍵環(huán)節(jié)進行討論,以加強對工程項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

本文闡述了基建財務人員在工程項目關鍵環(huán)節(jié)加強投資控制管理的必要性,并指出基建財務人員應從四個階段入手做好投資控制管理工作,以工程項目實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益為投資控制管理的最終目標。

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作?，F(xiàn)結合多年來的工作實際，就進度控制目標、質(zhì)量控制目標、材料與設備管理目標、安全生產(chǎn)管理目標及相應控制措施等七個方面的項目管理關鍵環(huán)節(jié)進行了闡述，希望起到一定的借鑒作用。

通過項目物資管理現(xiàn)狀的分析,提出只有牢牢把握項目物資管理的幾個關鍵環(huán)節(jié),構建起適合新形勢的物資管理體系。

在項目管理中,進度控制是整個項目控制過程中重要的環(huán)節(jié)之一,它與質(zhì)量控制、費用控制共同決定了能否實現(xiàn)包括項目的收費目標在內(nèi)的各項目標,特別是進度控制在實際工作中的有效運用,這對于實現(xiàn)項目的各項目標進而完成項目的最終收費目標、促進公司的發(fā)展壯大以及實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標,都有著極為重要的意義。

水利水電工程項目一般規(guī)模較大,不可預見的因素和變更多,需要處理的業(yè)務工作繁雜,必須找到其關鍵環(huán)節(jié)才能理清思路抓住工作重點,實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營目標。從項目評估與均衡施工、工程報量與工程結算、成本核算與施工定額、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場突發(fā)事件處理準備、施工變更補償與索賠5個方面重點分析業(yè)務管理關鍵環(huán)節(jié)。使用的控制管理方法為:把工程報量結算當成\"開源\"全面細致處理;成本核算作為\"節(jié)流\";推行單機核算和班組核算降消耗減浪費;施工現(xiàn)場加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)和加強處置突發(fā)情況訓練。對施工生產(chǎn)既要按規(guī)范規(guī)程操作科學管理,又要注重靈活處理好同建設、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)關系,有理有節(jié)地達到變更補償?shù)囊蠛湍康?。融洽?nèi)部、外部工作環(huán)境,總結好的管理方法延伸到施工工序環(huán)節(jié)的細微之處,實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益目標。

由于很多施工單位的業(yè)務水平和管理水平不高，導致項目的質(zhì)量和進度等沒有保證，這就需要甲方務必做好管理工作．對建筑工程嚴格把關．在建筑施工中，甲方管理具有幾個關鍵環(huán)節(jié)，即工程實施前的設計準備，工程實施階段的管理以及最后的技術協(xié)調(diào)管理等幾個方面.

審計項目管理是審計工作的中心環(huán)節(jié)，審計項目管理的有效性關系到審計質(zhì)量的高低、廉政建設的落實、審計成果的充分利用和審計工作的科學發(fā)展。\r\n著力把握審計項目計劃安排及管理環(huán)節(jié)\r\n審計項目計劃安排是審計工作的邏輯起點，決定審計工作的方向和效果。作為基層審計機關，審計項目計劃安排要做好六個參照，堅持四項原則，注重三項管理。

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，建設工程也得到了突飛猛進的發(fā)展。建設工程的項目管理越來越得到重識。分析了項目管

石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)是我國重要的支柱行業(yè)，石油工程項目建設管理對合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義，希望本文能進一步促進當前我國大型石油工程項目的實施和管理。

石油是一種不可再生的戰(zhàn)略資源,如何提高石油開采和利用效率至關重要。而要更好地開采和利用石油資源,提高油田綜合開發(fā)效益,加強石油工程項目管理顯得尤為重要。本文對石油工程項目特點進行了透徹的分析,并根據(jù)分析結果制定了石油工程項目管理的相關對策。

回顧了中國航天系統(tǒng)工程與項目管理發(fā)展歷程,提出了航天系統(tǒng)工程與項目管理技術過程和管理過程的主要要素,分析了技術過程與管理過程的關鍵環(huán)節(jié),給出了后續(xù)需要繼續(xù)研究和創(chuàng)新的重點內(nèi)容。

石油工程安全管理是一項復雜的動態(tài)管理。安全管理關乎企業(yè)經(jīng)濟效益、集體財產(chǎn)以及人員安全等諸多方面，本文就如何做好安全管理工作做了分析研究，針對安全管理發(fā)表個人淺見

為有效杜絕舞弊等現(xiàn)象,對建筑工程進行招投標管理勢在必行。本文基于當前形勢,闡述了我國招投標管理相關現(xiàn)狀,分析了其存在問題,并探討了招投標關鍵環(huán)節(jié)管理措施。

造價跟蹤審計貫穿于工程項目全過程中,可以嚴格控制工程造價,提升建筑工程施工經(jīng)濟效益,因此文章主要探討工程項目造價跟蹤審計的關鍵環(huán)節(jié),希望能夠為相關工作者提供參考.

隨著國際形勢的變化,海外社會安全突發(fā)事件在全球日益頻繁的爆發(fā),應急資源的合理配置和科學管理,成為海外石油工程項目應急管理的重中之重。本文以南蘇丹獨立為例,重點闡述中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)蘇丹石油工程項目應急資源管理的需求分析、資源準備、優(yōu)化配置和后續(xù)管理4個關鍵環(huán)節(jié),總結了相關實踐經(jīng)驗,剖析了存在的問題,并提出了社會安全應急資源管理的幾點思考。

對高校基建工程實施全過程跟蹤審計,可以提高審計效率,保證審計取證真實、及時和成效。本文以三個方面為切入點,詳述了全過程跟蹤審計應該重點跟蹤的關鍵環(huán)節(jié)。