機(jī)械工業(yè)企業(yè)物資現(xiàn)場使用管理存在問題及對(duì)策

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法 第1頁共4頁 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三 大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件， 因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基 礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施 辦法》（簡稱《規(guī)范化》）。 一、目標(biāo) “九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范 化》要求的內(nèi)容（簡稱“達(dá)標(biāo)”

為貫徹落實(shí)黨的十六大、十七大精神。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡稱中機(jī)企協(xié)）工作，按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革和發(fā)展的若干意見》要求，中機(jī)企協(xié)秘書處對(duì)我會(huì)上屆會(huì)員代表大會(huì)通過的《中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)章程》（以下簡稱《章程》），進(jìn)行了部分修改、調(diào)整。現(xiàn)將修改、調(diào)整情況作簡要說明。

目前在施工企業(yè)中，物資管理的效果好，就會(huì)為企業(yè)減輕成本壓力，創(chuàng)造盈利條件，反之，則會(huì)增加企業(yè)額外的開支，降低預(yù)期利潤。由此可見，施工企業(yè)的物資管理具有十分重要的意義。本文通過論述施工企業(yè)中物資管理存在的問題，提出相應(yīng)的策略，旨在提高施工企業(yè)物資管理效率，以達(dá)到降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

目前在施工企業(yè)中,物資成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的一項(xiàng)主要內(nèi)容,物資成本、人工成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本.物資管理的效果好,就會(huì)為企業(yè)減輕成本壓力,創(chuàng)造盈利條件,反之,則會(huì)增加企業(yè)額外的開支,降低預(yù)期利潤.所以,施工企業(yè)要想取得預(yù)期利潤,就必須加強(qiáng)物資管理.由此可見,施工企業(yè)的物資管理具有十分重要的意義.本文就工程的物質(zhì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出控制工程物資有效管理措施,希望給廣大同行帶來參考.

機(jī)械工業(yè)企業(yè)股份制改造過程中若干難點(diǎn)問題的探索和認(rèn)識(shí)

0jcnj缸戔工監(jiān)技術(shù)．藝．者 2一b 機(jī)械工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造工藝及 裝備技術(shù)政策(續(xù))th一‘ 機(jī)械電子工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司 亂 機(jī)械加工 機(jī)械加工行業(yè)技術(shù)改造的重點(diǎn)是提高加工精 度、加工效率，縮短加工周期和降低消耗。推廣先 進(jìn)的工藝技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分層次地采用 先進(jìn)的數(shù)控、高精、高效、特種加工機(jī)床和先進(jìn)的 工磨具，逐步淘汰落后的加工機(jī)床和工磨具。 在精密機(jī)床、精密量儀和其它精密機(jī)械領(lǐng)域的 制造中，采用精密和超精密加工技術(shù)，推廣已經(jīng)研 制成功的精密和超精密車床、銑床、磨床等。 采用柔性加工技術(shù)，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。多 品種中、小批量生產(chǎn)，積極推廣成紐技術(shù)(gt)； 采用數(shù)控機(jī)床和加工中心：根據(jù)條件逐步擴(kuò)大柔性 {}十{{十十十十十}十十十}十{ 要在提高鍛模的材質(zhì)使用壽命上下功夫

通過對(duì)建筑起重機(jī)械使用管理現(xiàn)狀的分析和建筑起重機(jī)械使用安全特點(diǎn),提出了加強(qiáng)管理的若干對(duì)策。

施工機(jī)械管理在建筑企業(yè)中有著重要的作用和地位,重點(diǎn)機(jī)械對(duì)其實(shí)行施工機(jī)械使用管理的基本要求:保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài),正確使用和優(yōu)化組合,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升工業(yè)企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。以工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題為研究對(duì)象，在對(duì)問題分析的基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法，旨在為我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化治理探索新的方向。

9 首批機(jī)械工業(yè)企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人名單 以姓氏筆劃為序 **資訊http://www.***.*** ij'~：tlt械工業(yè)企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人名單 (以姓氏筆劃由序) 一■圈■■_囤 **資訊http://www.***.*** 9 首批機(jī)械工業(yè)企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人名單 (以姓氏筆劃為序 首批機(jī)械工業(yè)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)名單 (排名不分先后) 浙江省機(jī)槭工業(yè)聯(lián)臺(tái)會(huì)中國一拖集團(tuán)有限公司 江蘇大學(xué)機(jī)電培訓(xùn)學(xué)院安徽省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì) 河北省機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)青海機(jī)電國有控股公司 **資訊http://www.***.***

gb/t1.1—2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》和gb/t1.2—2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)

本文根據(jù)作者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了簡單的闡述。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,機(jī)械設(shè)備也在不斷的快速更新,工程機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要保障之一,在現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)中的作用也越來越明顯.但在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理工作中,由于多種因素的影響仍然存在著許多問題,本文通過介紹當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題,并根據(jù)這些問題找到病因所在,提出相應(yīng)的解決措施,為提高機(jī)械設(shè)備管理工作提供一些參考.

總結(jié)了建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的常見問題,從多個(gè)角度探討解決問題的辦法。

中國煤炭機(jī)械工業(yè)前十強(qiáng)企業(yè) 中國煤炭機(jī)械工業(yè)前十強(qiáng)企業(yè) 1鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機(jī)集團(tuán)”坐落于我國重要的交通樞紐城市、第八大文明古都鄭州，是中國最大的集煤 礦綜采裝備設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、配件服務(wù)、檢驗(yàn)檢測于一體的大型制造企業(yè)，我國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè) 2三一重型裝備有限公司 三一重型裝備有限公司由三一集團(tuán)創(chuàng)建，是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機(jī)械綜合成套設(shè)備制造企業(yè)，致力于用高新技術(shù)改造落后、傳 統(tǒng)的煤炭機(jī)械，并促使其迅速升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。借助集團(tuán)的支持，我們將其它領(lǐng)域機(jī)、電、液先進(jìn)的技術(shù)借鑒到煤炭機(jī)械，成 為行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者，產(chǎn)品有綜掘、綜采、礦用車輛、電機(jī)等。 3中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司 中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司前身為張家口煤礦機(jī)械廠，始建于1926年，曾是馮玉祥的造幣廠和傅作義的兵工廠。1949年

機(jī)械工業(yè)水平是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的重要標(biāo)志,在國民經(jīng)濟(jì)中始終處于不可替代的支柱地位。當(dāng)前,國際金融危機(jī)仍廣泛影響著各行各業(yè)的發(fā)展,再加上全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加速,市場經(jīng)濟(jì)競爭的新格局正在形成,發(fā)達(dá)國家已將實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),機(jī)械工業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。文章從當(dāng)前我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手,總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下機(jī)械工業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

物資招標(biāo)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)确矫娴慕?jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前企業(yè)物資招標(biāo)存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)對(duì)策。

作為企業(yè)行為的物資管理工作,是施工企業(yè)決策層高度關(guān)注的工作。本文介紹了施工企業(yè)物資管理的重要地位,分析了其中存在的問題,并提出了相應(yīng)對(duì)策。

石油工程建設(shè)企業(yè)需要堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,在系統(tǒng)安全觀指導(dǎo)下搞好hse管理工作。在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合石油系統(tǒng)施工企業(yè)hse管理實(shí)踐,分析存在的問題,提出石油系統(tǒng)施工企業(yè)hse管理理念、對(duì)策和措施:在施工作業(yè)過程中確立班組作業(yè)人員本質(zhì)安全觀、提高一線員工自我安全防范能力,改進(jìn)現(xiàn)場hse管理技術(shù)和手段,運(yùn)用系統(tǒng)工程方法改進(jìn)企業(yè)hse體系運(yùn)行與管理,不斷推進(jìn)hse體系高質(zhì)量運(yùn)行。

根據(jù)《中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)章程》規(guī)定，經(jīng)理事長、駐會(huì)副理事長研究，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡稱中機(jī)企協(xié)）七屆四次常務(wù)于2014年12月以通訊方式召開。會(huì)議主要內(nèi)容如下

中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)2014年主要活動(dòng)一覽表

建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實(shí)力和管理水平，必須緊跟時(shí)代，及時(shí)掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法。而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械化（機(jī)械設(shè)備）施工來實(shí)現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。本文對(duì)房建施工現(xiàn)場起葷機(jī)械沒儕的管砰進(jìn)行了探討，捉出了相關(guān)的設(shè)備措施和管理方法