精細化管理理念下醫(yī)院內部審計項目管理的思考

目前,工程項目的盈利難度逐漸加大,和國內建筑市場越來越激烈的競爭有著很大的關系,要想保持工程項目盈利,就必須注重細節(jié)管理.盡管我國的建筑行業(yè)企業(yè)管理隨著時間的發(fā)展,取得了一定的進步,但是其中仍然存在一些問題,而提升建筑企業(yè)施工質量和取得較好的經濟效益的強有力保障,就是加強精細化管理.論文針對工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的應用進行探究.

工程管理是確保工程項目施工工期、施工質量的重要舉措,因此在施工全過程中都必須落實做好對工程的各方面管理,而傳統(tǒng)中的工程項目管理理念下無法對現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場、施工技術等展開管理,致使項目施工中的現(xiàn)場混亂,施工單位的資源大幅度浪費等問題,在此情形下做好工程項目的施工全過程采用新的管理理念、新的管理手段至關重要。

水利工程建設中涉及的內容雜,易引起管理問題,并導致水利工程的建設問題。故此,可在水利工程管理中引入精細化管理理念。結合水利工程項目,研究精細化管理理念,分析當前水利工程管理的相關問題,闡述實現(xiàn)精細化管理理念運用的相關策略及具體運用,旨意為相關管理人員提供參考。

精細化管理使一種明確分工職責,通過協(xié)調各部門工作相互配合,以達到有效提升管理效率的新型管理方式.而將這種新型管理方式運用到建筑工程施工管理中,能夠使施工質量有效提升,有利于實現(xiàn)施工管理目標.針對于此,本文針對精細化管理的意義及內涵進行闡述,并將精細化管理運用在建筑施工管理中進行相關探討,為未來同行工作提供借鑒.

推動油田內部精細化管理的思考 田新明河南油田通信公司 【摘要】精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管 理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 【關鍵詞】企業(yè)精細化管理探討 精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的 精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用 的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。隨著我國大多數(shù)油田 進入中后期開發(fā)階段，物資和科技投入越來越大，開發(fā)成本越來越高。 為此，近年來油田企業(yè)實施了諸如全面質量管理，系統(tǒng)管理，ｉｓｏ ９０００認證管理、零庫存管理、ｈｓｅ、ｅｒ。 和內部控制等管理模式。筆者僅結合油田企業(yè)管理的實際情況， 對如何加強油田企業(yè)精細化管理工作進行一些探討。 一、實施精細化管理常見問題企業(yè)實施精細化管理必須與其現(xiàn)狀 相適應，適應

建筑行業(yè)施工管理過程中,會面臨激烈的市場競爭,如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競爭當中的關鍵因素。精細化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運行,促進建筑施工管理水平的提升。文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對性地探究精細化管理理念的應用,為今后的施工管理提供參考和借鑒。

精細化管理理念是一種新型的管理理念,在管理過程中,注重明確的職責分工和不同部門之間高效的協(xié)調與配合,這樣可以有效提升管理效率。精細化管理理念同樣應用于建筑施工管理中,它不僅可以促進管理目標的實現(xiàn),而且能夠保證施工管理的質量。文章首先論述什么是精細化管理,以及精細化管理有什么重要意義,其次分析精細化管理在建筑施工管理中有哪些重要的應用,僅供同行借鑒和參考。

本文主要以建筑施工現(xiàn)場管理中整合精細化管理理念之實踐為重點進行闡述,并以當下建筑工程施工精細化管理應用原則為主要依據(jù),從建筑施工前期的精細化管理和建筑工程對施工過程中的精細化管理兩方面進行深入探索與研究,目的在于提高建筑施工現(xiàn)場管理力度,為保證建筑施工有序進行提供有利條件。

進入二十一世紀以來,隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進程不斷加快，建筑工程也如雨后春筍般出現(xiàn)。在激烈的建筑市場的競爭環(huán)境下，精細化的管理開始逐步受到社會的關注，精細化管理理念是一種新提出來的管理理念，在管理的過程中，非常強調職責分工，與各個不同部門之間協(xié)調與配合的高效性，它不僅可以提高施工效率，而且能夠進一步保證施工管理的質量。這對于降低施工建筑工程的成本，提高經濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

建筑行業(yè)施工管理過程中,會面臨激烈的市場競爭,如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競爭當中的關鍵因素.精細化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運行,促進建筑施工管理水平的提升.文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對性地探究精細化管理理念的應用,為今后的施工管理提供參考和借鑒.

將精細化管理理念應用在建筑施工的管理中，不僅為施工的安全、質量提供了保障，還有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科學性與合理性。同時建筑工程的精細化管理應該具備專業(yè)化特征、系統(tǒng)化特征、數(shù)據(jù)化特征、信息化特征等幾方面的特征。本文闡述了在建筑施工當中精細化管理的應用。

工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什 么才是精細化管理？”只有清楚的認識了精細化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目 管理中如何開展精細化管理。 那么，究竟什么才是精細化管理呢？在孫念懷的《精細化管理》一書中解釋到：精細化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層 次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細化管理，其“精”不是我 們簡單意義上的“精明”。

建筑項目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項目有一個良好的施工質量。如何才能夠令建筑項目的管理工作順利進行呢？經過作者簡單的研究，將會根據(jù)精細化管理的基本理念，淺析精細化管理在建筑項目管理中的應用情況。

目前,測繪項目普遍存在著工期難以把握、質量難以控制、責任難以明確、信息化水平低等問題,針對這一現(xiàn)狀,本文將精細化管理方式引入測繪項目管理中,采用asp.net技術構建了一套基于瀏覽器/服務器（browser/server,b/s）架構的測繪項目精細化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項目為主線,設計了各個功能模塊及相應數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)覆蓋了項目從創(chuàng)建到資料歸檔所有環(huán)節(jié),實現(xiàn)了項目全過程管理。

自改革開放后,我國的經濟飛速發(fā)展,與此同時我國的公路建設也迎來了大發(fā)展時期,全國各地公路工程施工項目管理也不斷趨于成熟,這在促進我國公路建設事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用.公路工程施工質量的高低不僅直接影響著其使用壽命,還影響著其安全性和舒適性,精細化管理理念作為一種新型管理理念,將其運用于公路工程施工項目管理中具有重要意義.文章筆者就如何將精細化管理理念運用于公路工程施工項目管理發(fā)表幾點自己的看法,希望為相關領域的研究者和工作者提供參考和借鑒.

建筑施工企業(yè)在保證工程建設質量的前提下,在工程建設過程中合理使用人力、物力和財力,以得到最大的投資效益,是工程項目過程管理的根本目標。科學的做好降本增效,重點是如何提升項目管理水平。

項目施工的精細化管理 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下 去。因此，施工企業(yè)要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗 放式管理，實施精細化管理。 一、施工過程精細化管理措施 (一)建立目標成本責任制 首先，以各個分部分項工程實物量作為成本控制的對象，參照預 算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據(jù)施工進 度確定月度、季度和年度成本目標；其次按照成本構成，以各分部分 項工程為單位分別計算工、料、機的成本；最后根據(jù)項目經理部各管 理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個 人。另外，成本目標的制定要具體化，數(shù)據(jù)化；制定的目標要具有一 定的靈活性，應考慮到不可測因素發(fā)生的成本偏離。最后，目標成本 必須具有可操作性和可測性，要考慮到目標、職工的個人能力。 (二)控制施工過程中成本費用 施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤。要對施

項目工程優(yōu)化與精細化管理是一個工程項目做大做強的一個根本路徑,其要求在建立起科學管理體系的同時,將建立的目標與標準,責任與流程進行有效的優(yōu)化,并進行相應的精確控制。事實上,對項目工程進行優(yōu)化以及精細化管理,需要在科學理念的指導下,依據(jù)相應的細則,對整個過程進行嚴格的監(jiān)控和管理,才能有效地將其功用發(fā)揮到最大。基于此,本文將緊緊圍繞著項目工程的優(yōu)化與精細化管理,對精細化管理的內涵、重要性、策略進進行簡要分分析和介紹,以期為相應的工作提供一定的指導。

本文介紹了項目成本精細化管理的意義及重要性，項目成本精細化管理的結構內容和取得的效益；提出了現(xiàn)有成本管理模式的主要創(chuàng)新點，以供參考。

針對工程項目的精細化管理問題,從提高人員素質、深化設計、計劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進行了闡述,并提出一些工作體會,以達到提高效率和經濟效益的目的。

程。

關于建設項目施工精細化管理的思考 【摘要】筆者結合多年的工作經驗及學習，從“精、準、細、嚴”等四個方 面探討了建設項目的精細化管理，以提高項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。 【關鍵詞】建設項目施工；精細化管理；標準化；前提；保證 1精細化管理貴在精益求精 精細化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最 好，只有更好。要做精，先要求精，要找準位置、定好目標。做精、求精的過程 既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細算、精益求 精。 施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細化管理最終 目的就是要管“精”，精打細算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以 某工程為例，其剪力墻內的線盒預埋若采用預埋泡沫的老辦法，則存在預埋深淺 不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質量的缺點。如采用穿筋接 線盒，將線盒兩側用兩根15cm左右