精細(xì)化管理在鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的作用

房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探

近幾年行業(yè)利潤(rùn)的過(guò)高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機(jī)也給本行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場(chǎng)淘汰應(yīng)當(dāng)從原來(lái)的粗放型、浪費(fèi)型開(kāi)發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細(xì)的闡述了成本費(fèi)用的控制要點(diǎn),為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

隨著建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來(lái)越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng),通過(guò)完善財(cái)務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過(guò)成本領(lǐng)先提升競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平,達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

近年來(lái),精細(xì)化管理方式已經(jīng)成為眾多企業(yè)在成本控制上比較青睞的方式。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的支柱型產(chǎn)業(yè),在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更需要從管理優(yōu)化、成本控制、精細(xì)化管理水平提升等方面改善企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性,提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。本文主要探索了精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性,并分析了當(dāng)前電力企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題研究了相應(yīng)的精細(xì)化視角下的成本費(fèi)用管理優(yōu)化對(duì)策。希望本文的建議能為電力企業(yè)成本管理水平提升提供一些有效幫助。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,我國(guó)的鐵路運(yùn)輸行業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展逐漸壯大,成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍,而在鐵路運(yùn)輸行業(yè)中占據(jù)核心地位的項(xiàng)目工程成本管理則是鐵路運(yùn)輸行業(yè)中利潤(rùn)的主要來(lái)源。所以,項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要。但就我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)目前的形式而言,在項(xiàng)目成本管理方面還缺乏成效,也存在著不少問(wèn)題。本文就是在這樣的背景下,探討成本管理在鐵路運(yùn)輸工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,降低投標(biāo)價(jià)格成為獲取訂單的一個(gè)主要途徑。目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中存在許多問(wèn)題,所以加強(qiáng)工程成本費(fèi)用控制和管理勢(shì)在必行。

針對(duì)施工企業(yè)中的成本費(fèi)用控制展開(kāi)論述。

成本費(fèi)用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出， 促進(jìn)成本、費(fèi)用降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費(fèi)用是辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、 差旅費(fèi)用、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用等。 第二章成本費(fèi)用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開(kāi)展各項(xiàng)工作。 第四條申請(qǐng)?jiān)瓌t：通過(guò)對(duì)費(fèi)用使用用途和金額的申請(qǐng) 及有效信息的記錄，為合理的費(fèi)用開(kāi)支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問(wèn)題時(shí)可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則，合理使用相關(guān)費(fèi)用。 第六條負(fù)責(zé)性原則：各級(jí)人員在各項(xiàng)費(fèi)用的使用過(guò)程 中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對(duì)具體的執(zhí)行過(guò)程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條各項(xiàng)費(fèi)用均要以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，各個(gè)行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本的控制和利用就顯得尤為重要，鐵路作為一個(gè)龐大的運(yùn)輸體系，它的各個(gè)部門(mén)之間形成緊密的聯(lián)系，在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的耗費(fèi)共同構(gòu)成了鐵路運(yùn)輸?shù)某杀局С?，鐵路的運(yùn)輸成本一定程度上反映了鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的態(tài)勢(shì)，也是制定鐵路運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)分配的重要依據(jù)，提高成本利用率不僅是對(duì)鐵路資源的優(yōu)化配置，也是增加鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑，近年來(lái)鐵路運(yùn)輸部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)鐵路運(yùn)輸成本管理的重視，但是成本管理需要在實(shí)踐中不斷摸索，本文將結(jié)合鐵路運(yùn)輸成本的相關(guān)情況進(jìn)行探討，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予相應(yīng)地解決措施。

第一章總則 第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢(shì)，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)） 成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的 精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級(jí)施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立 核算的施工單位和附屬企業(yè)。 鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。 第三條企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、 分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。 第四條企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用 管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,隨著建設(shè)水平的不斷提升,建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問(wèn)題,同時(shí)也引起了社會(huì)各界的廣泛熱議。對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理,而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn),從而讓成本管理工作又成為了財(cái)務(wù)管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)成本有序管理,如何實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化就應(yīng)該成為我們真正重視的主要問(wèn)題之一。本文從當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手,談?wù)勅绾斡行嵘杀竟芾砭?xì)化水平,并提出若干可供參考的意見(jiàn)與建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以及國(guó)家政策的不斷調(diào)整,國(guó)家對(duì)于電力體制改革力度越來(lái)越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對(duì)電力企業(yè)成本管理進(jìn)行分析,并從精細(xì)化管理角度對(duì)其成本管理工作提出一些建議,希望對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,市政工程的建筑規(guī)模和建筑數(shù)量也在不斷增加,給建筑企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。在市政工程項(xiàng)目中,成本控制對(duì)于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強(qiáng)市政施工企業(yè)的成本控制力度,提升市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們就對(duì)市政施工企業(yè)成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行一定的分析。

由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,市政工程的建筑規(guī)模和建筑數(shù)量也在不斷增加,給建筑企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn).在市政工程項(xiàng)目中,成本控制對(duì)于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強(qiáng)市政施工企業(yè)的成本控制力度,提升市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.下面我們就對(duì)市政施工企業(yè)成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行一定的分析.

幕墻施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),自發(fā)展以來(lái),經(jīng)歷了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段,受到了\"營(yíng)改增\"的沖擊,作業(yè)地點(diǎn)分布地區(qū)廣,建設(shè)過(guò)程復(fù)雜、漫長(zhǎng),需要消耗大量資源。幕墻施工企業(yè)上受房地產(chǎn)企業(yè)的精算成本的擠壓,下受材料商漲價(jià)和人工成本上升的困擾,作為中游建筑類企業(yè)在我國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利潤(rùn)空間越來(lái)越小,如何精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中顯得尤為重要。文章分析了幕墻施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題,分別從項(xiàng)目預(yù)算,材料成本,人工成本,工程結(jié)算,現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用和整體成本分析六個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,達(dá)到有效控制成本。

成本費(fèi)用控制體系的建立,以及其運(yùn)作控制手段的科學(xué)性如何,往往是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否贏得市場(chǎng),以至戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最為直接的關(guān)鍵因素之一。隨著wto的加入,中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更為透明的市場(chǎng)規(guī)則,加之房地產(chǎn)業(yè)具有投資金額

路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用控制探析 一、成本費(fèi)用的基本概念 費(fèi)用作為會(huì)計(jì)要素或會(huì)計(jì)報(bào)表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對(duì)應(yīng)而存在的。企業(yè)會(huì)計(jì)制度中將費(fèi)用定義為： “費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生 產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！?費(fèi)用和成本是兩個(gè)并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對(duì)象所歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化 了的費(fèi)用。也就是說(shuō)，生產(chǎn)成本是相對(duì)于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費(fèi)用，是按照產(chǎn)品品種等成本計(jì)算對(duì)象對(duì)當(dāng)期發(fā) 生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它與一定的會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn) 哪一種產(chǎn)品無(wú)關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。 二、路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用控制的概念、目標(biāo)及意義。 路橋施工企業(yè)的成本、費(fèi)用控制主要是施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費(fèi)用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對(duì)成本費(fèi)用的簡(jiǎn)單認(rèn)知與核算,而高層次的成本費(fèi)用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用,項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的方法以及降低項(xiàng)目成本費(fèi)用途徑有哪些等幾方面進(jìn)行了較為深入的研究。

施工企業(yè)成本要注重項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。企業(yè)規(guī)模和總量的擴(kuò)大必須有經(jīng)濟(jì)效益做保障,否則企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。雖然影響企業(yè)盈利的因素很多,但企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理依然是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理就是施工企業(yè)在提高施工質(zhì)量和把握施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化配置各種要素,采用先進(jìn)的成本控制方法來(lái)降低成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并推動(dòng)施工企業(yè)向著集約化的方向發(fā)展。因此,施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用具有非常重要的意義。

通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)實(shí)施管控,能夠把企業(yè)作為以一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源的利用能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家政策的調(diào)控，煤炭機(jī)電施工企業(yè)盈利能力逐年有所下降。為提升盈利能力，煤炭施工企業(yè)需要提升自身成本管理能力。其中，推進(jìn)精細(xì)化管理、走集約型發(fā)展道路是煤炭機(jī)電施工企業(yè)提升自身盈利能力的有效途徑。