精細(xì)化視角下電力集體企業(yè)成本費(fèi)用管理的分析

江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門。 2.2成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

水利施工企業(yè)成本費(fèi)用管理一二三……

第一章總則 第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)） 成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度以及國家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的 精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立 核算的施工單位和附屬企業(yè)。 鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。 第三條企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過成本費(fèi)用預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、 分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。 第四條企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用 管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測和決

成本費(fèi)用管理制度 一、總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地 進(jìn)行，并有利于各責(zé)任中心對其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核，根據(jù)《企業(yè) 會計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。 第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi) 用，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)支出， 計(jì)入期間費(fèi)用，包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 二、產(chǎn)品成本管理基 礎(chǔ)工作 第四條為了準(zhǔn)確、真實(shí)的核算產(chǎn)品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎(chǔ)工作， 財(cái)務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。 第五條公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好下列成本管理的基礎(chǔ)工作： 1、生產(chǎn)消耗定額：生產(chǎn)車間對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)

成本費(fèi)用管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文將對當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策建議。

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺政策明顯 偏向于大企業(yè)

由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費(fèi)用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個(gè)重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費(fèi)用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤的可行之道。

施工企業(yè)資金預(yù)算制度 1、總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。 2、資金范圍 本制度所稱資金，系指庫存現(xiàn)金及銀行存款。 3、作業(yè)期間 （1）、資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，還應(yīng)于每 月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份的資金收支，并把相關(guān)資料送會計(jì)部，以利匯編。 （2）、會計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份的資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表，且按月配合修訂， 并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的《資金來源運(yùn)用比較表》，一式三份，呈總經(jīng) 理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送才財(cái)務(wù)部。 4、內(nèi)銷收入 營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。 5、勞務(wù)收入 營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收

施工企業(yè)資金預(yù)算制度 1、總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。 2、資金范圍 本制度所稱資金，系指庫存現(xiàn)金及銀行存款。 3、作業(yè)期間 （1）、資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，還應(yīng)于每 月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份的資金收支，并把相關(guān)資料送會計(jì)部，以利匯編。 （2）、會計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份的資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表，且按月配合修訂， 并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的《資金來源運(yùn)用比較表》，一式三份，呈總經(jīng) 理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送才財(cái)務(wù)部。 4、內(nèi)銷收入 營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。 5、勞務(wù)收入 營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收

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由于房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性,其成本與費(fèi)用控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理面對的一個(gè)重要課題。在如今,房地產(chǎn)處于買方市場,如何降低成本費(fèi)用,提高效益優(yōu)勢是亟需探討和思考的難題,也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)利潤的可行之道。

中國紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司 成本和費(fèi)用管理制度 二○○○年十月三十日 目錄 第一章總則 第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié)定額管理 第二節(jié)原始記錄 第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收 第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第三章成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析 第一節(jié)成本預(yù)測和目標(biāo)成本 第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 第三節(jié)成本控制和分級歸口管理 第四節(jié)成本分析 第四章成本核算規(guī)程 第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定 第二節(jié)成本核算組織 第三節(jié)成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 第五章成本費(fèi)用核算細(xì)則 第一節(jié)材料費(fèi)用核算 第二節(jié)低值易耗品費(fèi)用核算 第三節(jié)工資及福利費(fèi)核算 第四節(jié)動力、折舊和其他費(fèi)用核算 第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用核算 第六節(jié)輔助生產(chǎn)核算 第七節(jié)制造費(fèi)用核算 第八節(jié)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第九節(jié)銷售成本核算 第六章產(chǎn)品成本核算方法 第一節(jié)

公司推行全面預(yù)算管理,對于改善公司的經(jīng)營管理發(fā)揮了積極的作用。文章就預(yù)算管理和強(qiáng)化成本費(fèi)用管理談些粗淺看法。

為適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金需求量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的特點(diǎn),各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在穩(wěn)定銷售收入的基礎(chǔ)上做好成本費(fèi)用的相關(guān)管理工作,以此來提升企業(yè)的資金使用效率,緩解資金壓力。我們在詳細(xì)闡釋了當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過一個(gè)案例的淺析,總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該在成本費(fèi)用管理的對策和建議,以期來促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平的提升。

文章結(jié)合作者近年來的工作實(shí)際,對精細(xì)化管理在鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)成本費(fèi)用控制的作用進(jìn)行了簡要分析,主要從精細(xì)化管理對鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)成本的影響以及降低成本管理方法這兩個(gè)層面進(jìn)行分析,希望通過研究能給鐵路設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制提供一些參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為一個(gè)值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進(jìn)行分析,并從精細(xì)化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實(shí)施環(huán)境,主要對成本費(fèi)用預(yù)算實(shí)施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實(shí)施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預(yù)算同時(shí)貫徹好費(fèi)用預(yù)算控制意識、責(zé)任授權(quán)及及時(shí)更新等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算工作的開展。

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費(fèi)用

隨著管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展,軍工電子行業(yè)作為改革開放后發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),已形成較為完善的管理體系,現(xiàn)階段由于軍民融合項(xiàng)目的不斷深化,軍工電子行業(yè)的管理模式在現(xiàn)階段的市場競爭中充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,使得企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,諸多問題也隨之涌現(xiàn)出來。基于此,本文對項(xiàng)目管理在企業(yè)成本費(fèi)用管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的探討,通過對比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的差異,找出傳統(tǒng)相關(guān)管理過程中存在的諸多問題,以此來不斷提高成本費(fèi)用的管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的長期發(fā)展。