建行裝飾工程組織機構(gòu)及施工組織措施

第一章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及部署 一、施工組織機構(gòu)： 1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同， 對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理，精 干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬， 勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。 2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)?？?體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細 部分 2、施工安排 根據(jù)設(shè)計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進 行施工，土建綠化同時進行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準備基礎(chǔ)設(shè)施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術(shù)施工管理

七、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標 本標段每道工序、全部單位工程均按部級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準規(guī)劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu) 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經(jīng)理任副組長，項目總工、 技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責任制。指揮長、總工程師、項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu)。 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)框圖 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 科 物 資 設(shè) 備 科 施 工 隊 財 務(wù) 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經(jīng)理 組員：項目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊qc小組作業(yè)班組質(zhì)檢員 （

武漢地鐵二號線一期工程第十七標段土建工程 防洪搶險組織結(jié)構(gòu)及措施 編制：郭占朋 審核：劉旭輝 批準：何定高 中鐵十二局集團有限公司 武漢地鐵二號線小龜山車站項目經(jīng)理部 二0一0年五月二十日 1 目錄 一、前言??????????????????????..????2 二、編制原則??????????????????????..??2 三、適用條件??????????????????????..??2 四、應急預案的組織保障?????????????????..??3 五、主要應急措施????????????.?.??..??...?.??...6 六、險情排除與現(xiàn)場恢復?????????????..?..????...9 2 防洪搶險組織機構(gòu)和措施 一、前言 今年入春以來，我國大部分地區(qū)氣候反常，極端性天氣情況偏多， 新疆發(fā)生融雪性洪水

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導層職能 領(lǐng)導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負責按

cb06現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表 （承包[2011]機人01號） 合同名稱：洪澤湖抬高蓄水位影響處理五河縣境內(nèi)2011年度實施工程土建及設(shè)備采購安裝ⅳ標 合同編號：ah-2011-15 致：蚌埠市誠信水利工程監(jiān)理咨詢有限公司 現(xiàn)提交第1次現(xiàn)場機構(gòu)及主要人員報審表，請貴方審核。 附件：1.組織機構(gòu)圖。 2.部門職責及主要人員數(shù)量及分工。 3.人員清單及其資格或崗位證書。 承包人：巢湖水利電力建設(shè)有限公司 項目經(jīng)理： 日期：2011年10月25日 （審核意見） 監(jiān)理機構(gòu)：蚌埠市誠信水利工程監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理工程師： 日期：年月日 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 總經(jīng)理 分管生產(chǎn)副總公司總工 終檢工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術(shù)負責人 質(zhì) 量 科 安 全 科 試 驗 室 財 務(wù) 科 木 工 組 砼 組 鋼 筋 組 電 工 組 砌 石

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務(wù)部門的各項管理

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務(wù)部門的各項管

1 第一章項目部組織機構(gòu) 1.1項目部組織機構(gòu)圖 1.2項目部領(lǐng)導層崗位職責 1.2.1項目經(jīng)理崗位職責（20000元/月） 1、項目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務(wù)管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關(guān)費用及時足額上交，在此基礎(chǔ)上有權(quán)決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經(jīng)理為本項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關(guān)的經(jīng)濟糾 紛調(diào)處和法律責任。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 部 財 務(wù) 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調(diào)與配合，為項目

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負其責。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構(gòu)如下： （二）崗位職責 1．總監(jiān)理工程師的職責 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負責與施工單位負責人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機構(gòu)及職責 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責： 校長：對學校安全工作負總責，為學校安全與創(chuàng)建工作的 第一責任人。 副校長：學校安全工作的主要責任人。轉(zhuǎn)達落實上級 全要求，負責全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調(diào)、檢 查，落實獎勵和責任追究制，對校長負責。 副校長：負責學校教育教學方面（包括實驗教學、體育教學 管理方面）的安全工作。 教導主任：負責對學校教職工進行思想和安全意識教育，調(diào)解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負責學校校舍安全、學校內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備（包括 學校體育場地、器材）、學?；椖?、圖書管理、 學校電腦室、多媒體教室的安全管理及學校各（室） 電腦設(shè)備的管理和維護等后勤方面的安

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標技術(shù)文件 投標單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機構(gòu)及資源配置計劃 4.1組織機構(gòu)設(shè)置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機構(gòu)主要職責.............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導層職能 領(lǐng)導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負責按

目錄 1.目的和項目適用范圍...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2適用范圍.....................................................................................................................2 2.責任....

表1擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 中鐵十九局集團第一工程有限公司 河南省葉集至信陽高速公路no.6標段 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目黨委書記 安全質(zhì)量科 財 務(wù) 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術(shù)科 物資設(shè)備科 測量試驗室 項目總工程師 土石方工程一隊 項目副經(jīng)理 土石方工程二隊 建筑工程一隊 橋涵工程一隊 公安派出所 橋涵工程二隊 衛(wèi)生保健室 路面工程隊 項目質(zhì)檢負責人 建筑工程二隊 綜合辦公室 說明： （見附件） 附件：組織機構(gòu)圖說明 中鐵十九局集團第一工程有限公司河南省葉集至信陽高速公路no.6標段項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師及本公司的指令和領(lǐng)導并使之實施。 本工程項目按“

*****公司 簡介 一、公司概況 *****公司是一家專業(yè)代理記賬公司，自2013年開始在我市 運營，先后承接了10余中小微企業(yè)，20余家區(qū)屬行政事業(yè)單位會計 代理記賬及財稅咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，財稅代理記賬業(yè)務(wù)營業(yè)額一度達到 30余萬元/年。公司以專業(yè)的服務(wù)贏得了包頭市各大企事業(yè)單位及相 關(guān)主管部門的認可。經(jīng)包頭市昆區(qū)財政局批準，取得了代理記賬許可 資質(zhì)，并于2015年正式注冊成立，同時注冊成為包頭市政府采購網(wǎng) “有效”供應商。 公司位于*****，辦公場所150多平米。現(xiàn)配備有行業(yè)較先進 的網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件、臺式辦公電腦8臺、筆記本電腦2臺、辦公車輛 2輛，以及卷柜、辦公桌椅等家具辦公用品。辦公場所干凈、整潔、 舒適，保障了公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。 二、機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)力量、裝備及服務(wù)能力 公司現(xiàn)有工作人員15人，均持有會計從業(yè)資格證，其中：注冊 會

加油站雙層罐更換改造工程施工組織機構(gòu)及技術(shù)組織 措施 1.組織管理 在工程中發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目經(jīng)理 主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當天的施工，安 排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次有質(zhì)安部 門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平 衡工程進度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、 材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。采用計算 機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、 材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。 2.組織機構(gòu) 2.1組織機構(gòu)框圖 成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，全面履行合同范 圍內(nèi)對建設(shè)單位的工程管理機構(gòu)（如下圖）。本項目部本著 對施工項目負責，對業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理以及本公司 負責，直接調(diào)度指揮各施工作業(yè)組(隊)，全面管理施工過程 中的安全、質(zhì)量、工期、費用和地方關(guān)系等方面工作。

如文檔對你有用，請下載支持！ 晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程 綠色施工體系、組織機構(gòu)及管理職責 晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程項目部 2016年5月10日 綠色施工體系、組織機構(gòu)及職責 第一節(jié)綠色施工管理體系 為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的指導和管理，本工程 成立了以集團公司、下屬分公司、項目經(jīng)理部的三級綠色施工領(lǐng)導小組。 分公司設(shè)立兩級綠色施工管理機構(gòu)，總體負責項目綠色施工實施管理。 一級機構(gòu)為分公司組織協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)（綠色施工領(lǐng)導組），其成員包括分 公司主要人員。二級機構(gòu)為項目管理實施機構(gòu)（綠色施工管理小組），主要 成員為項目施工管理人員。分公司經(jīng)理是兩級機構(gòu)綠色施工管理的第一責 任人。各級機構(gòu)中任命分項綠色施工管理責任人，負責該機構(gòu)所涉及的與 綠色施工相關(guān)的分項任務(wù)實施和信息溝通。以管理責任人為節(jié)點，將機構(gòu) 中不同組織層次的人員都融入到綠色施

電氣公司第二項目部組織機構(gòu) 一、組織機構(gòu) 項目經(jīng)理：張正勇 項目副經(jīng)理： 項目負責人： 質(zhì)量員： 安全員： 材料員： 資料員： 施工班長： 二、崗位職責 1、項目經(jīng)理：對項目質(zhì)量、安全、進度等負全面責任。代表企業(yè)實施施工項目 管理，組織制訂項目各項管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、 政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司整體利益和經(jīng)濟權(quán)益；對進 入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新 材料和新設(shè)備；加強成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利 益分配關(guān)系，在公司相關(guān)規(guī)定條件下對第二項目部的計酬方式、分配辦法作出 決策；加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件. 2、項目副經(jīng)理：負責組織項目負責人、資料員編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工 方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗 和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)

水、電、油分解至各班組后的考核辦法 你車間哪里有電爐，制度要與實際設(shè)備相符，比如壓力機功率大于 55千瓦，針對壓力機的操作規(guī)程，管理制度等等 用水實際每次使用支架時用水較多，如何管理，制度獎懲辦法等等 支架一車間節(jié)能減排管理領(lǐng)導小組 為認真執(zhí)行《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司“十二五”節(jié) 能規(guī)劃》的總體要求，加強節(jié)能減排工作，加快節(jié)能技術(shù)改造， 降低能源消耗，車間決定成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組： 組長：馬少林 副組長：解建忠馬忠昌 成員：馬忠誠馬少俊孫建軍楊愛寧 陜明勇李海娟楊俊生陳建林 一、節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組履行的職責 1、貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排工作的法律法規(guī)和相關(guān)方針、政 策、規(guī)劃，統(tǒng)籌落實公司節(jié)能減排考核指標和任務(wù)，制定車間節(jié) 能減排年度計劃、節(jié)能減排工作管理實施辦法。 2、負責車間節(jié)能減排工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。 3、審議、批準車間節(jié)能減排考核指標，分解節(jié)能減排任務(wù)，

46 項目部管理人員職責 項目部總指揮職責：1、負責與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調(diào)及應對。 2、負責各項技術(shù)文件、會議文件的審查。 3、負責各施工節(jié)點、周、月進度計劃的完成監(jiān)督。 4、負責各施工作業(yè)、設(shè)計任務(wù)總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負責各項經(jīng)濟指標的審查。 7、負責項目總體任務(wù)實施的質(zhì)量、進展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負責組織項目管理人員碰頭會、總結(jié)會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 一、項目經(jīng)理職責 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量總負責、現(xiàn)場內(nèi)外安全總負責。每天組織并參加施工作業(yè)質(zhì)量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān) 工程項目經(jīng)理：劉煒 鋼結(jié)構(gòu)子分部負責人：張亞晨質(zhì)量技術(shù)組生產(chǎn)安全組材料設(shè)備組 質(zhì) 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結(jié)合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設(shè)備材料采購；進行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標

工地環(huán)保組織機構(gòu)及責任劃分——工地環(huán)境保護組織機構(gòu)及責任劃分，主要說明了工地各個組織機構(gòu)：財務(wù)、材料、技術(shù)、安保等部門。