建行裝飾工程組織機構及施工組織措施

第一章現(xiàn)場施工組織機構及部署 一、施工組織機構： 1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同， 對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理，精 干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬， 勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。 2、勞務作業(yè)層由公司選配的高素質、技術過硬的專業(yè)隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質保量完成施工任務?？?體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細 部分 2、施工安排 根據(jù)設計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進 行施工，土建綠化同時進行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準備基礎設施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術施工管理

七、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)組織機構及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標 本標段每道工序、全部單位工程均按部級優(yōu)質工程質量標準規(guī)劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經理任副組長，項目總工、 技術、質量、物資設備、財務科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責任制。指揮長、總工程師、項目經理等主要領導親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強有力的確保創(chuàng)優(yōu)質工程組織機構。 創(chuàng)優(yōu)組織機構框圖 技 術 科 質 量 科 物 資 設 備 科 施 工 隊 財 務 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領導小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經理 組員：項目總工，技術、質量、物資設備、財務科長 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊qc小組作業(yè)班組質檢員 （

武漢地鐵二號線一期工程第十七標段土建工程 防洪搶險組織結構及措施 編制：郭占朋 審核：劉旭輝 批準：何定高 中鐵十二局集團有限公司 武漢地鐵二號線小龜山車站項目經理部 二0一0年五月二十日 1 目錄 一、前言??????????????????????..????2 二、編制原則??????????????????????..??2 三、適用條件??????????????????????..??2 四、應急預案的組織保障?????????????????..??3 五、主要應急措施????????????.?.??..??...?.??...6 六、險情排除與現(xiàn)場恢復?????????????..?..????...9 2 防洪搶險組織機構和措施 一、前言 今年入春以來，我國大部分地區(qū)氣候反常，極端性天氣情況偏多， 新疆發(fā)生融雪性洪水

-1- 現(xiàn)場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)協(xié)調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

cb06現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表 （承包[2011]機人01號） 合同名稱：洪澤湖抬高蓄水位影響處理五河縣境內2011年度實施工程土建及設備采購安裝ⅳ標 合同編號：ah-2011-15 致：蚌埠市誠信水利工程監(jiān)理咨詢有限公司 現(xiàn)提交第1次現(xiàn)場機構及主要人員報審表，請貴方審核。 附件：1.組織機構圖。 2.部門職責及主要人員數(shù)量及分工。 3.人員清單及其資格或崗位證書。 承包人：巢湖水利電力建設有限公司 項目經理： 日期：2011年10月25日 （審核意見） 監(jiān)理機構：蚌埠市誠信水利工程監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理工程師： 日期：年月日 施工組織管理網(wǎng)絡圖 總經理 分管生產副總公司總工 終檢工程師 項目經理 項目副經理技術負責人 質 量 科 安 全 科 試 驗 室 財 務 科 木 工 組 砼 組 鋼 筋 組 電 工 組 砌 石

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業(yè)務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監(jiān)理等經營業(yè)務，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務部門的各項管理

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業(yè)務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監(jiān)理等經營業(yè)務，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務部門的各項管

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經理崗位職責（20000元/月） 1、項目經理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產、質量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經理為本項目的質量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經濟糾 紛調處和法律責任。 項目經理 生產副經理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調與配合，為項目

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構及崗位職責 根據(jù)本工程的建設規(guī)模、結構形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下，開展日常的 施工監(jiān)理內外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負其責。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構如下： （二）崗位職責 1．總監(jiān)理工程師的職責 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負責與施工單位負責人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機構及職責 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責： 校長：對學校安全工作負總責，為學校安全與創(chuàng)建工作的 第一責任人。 副校長：學校安全工作的主要責任人。轉達落實上級 全要求，負責全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調、檢 查，落實獎勵和責任追究制，對校長負責。 副校長：負責學校教育教學方面（包括實驗教學、體育教學 管理方面）的安全工作。 教導主任：負責對學校教職工進行思想和安全意識教育，調解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負責學校校舍安全、學校內部各種設施設備（包括 學校體育場地、器材）、學?；椖?、圖書管理、 學校電腦室、多媒體教室的安全管理及學校各（室） 電腦設備的管理和維護等后勤方面的安

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標技術文件 投標單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機構及資源配置計劃 4.1組織機構設置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機構主要職責.............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)協(xié)調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

目錄 1.目的和項目適用范圍...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2適用范圍.....................................................................................................................2 2.責任....

表1擬為承包本合同工程設立的組織機構圖 中鐵十九局集團第一工程有限公司 河南省葉集至信陽高速公路no.6標段 項目經理部 項目經理 項目黨委書記 安全質量科 財 務 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術科 物資設備科 測量試驗室 項目總工程師 土石方工程一隊 項目副經理 土石方工程二隊 建筑工程一隊 橋涵工程一隊 公安派出所 橋涵工程二隊 衛(wèi)生保健室 路面工程隊 項目質檢負責人 建筑工程二隊 綜合辦公室 說明： （見附件） 附件：組織機構圖說明 中鐵十九局集團第一工程有限公司河南省葉集至信陽高速公路no.6標段項目經理部是現(xiàn)場施工生產的管理機構，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師及本公司的指令和領導并使之實施。 本工程項目按“

*****公司 簡介 一、公司概況 *****公司是一家專業(yè)代理記賬公司，自2013年開始在我市 運營，先后承接了10余中小微企業(yè)，20余家區(qū)屬行政事業(yè)單位會計 代理記賬及財稅咨詢服務業(yè)務，財稅代理記賬業(yè)務營業(yè)額一度達到 30余萬元/年。公司以專業(yè)的服務贏得了包頭市各大企事業(yè)單位及相 關主管部門的認可。經包頭市昆區(qū)財政局批準，取得了代理記賬許可 資質，并于2015年正式注冊成立，同時注冊成為包頭市政府采購網(wǎng) “有效”供應商。 公司位于*****，辦公場所150多平米。現(xiàn)配備有行業(yè)較先進 的網(wǎng)絡版財務軟件、臺式辦公電腦8臺、筆記本電腦2臺、辦公車輛 2輛，以及卷柜、辦公桌椅等家具辦公用品。辦公場所干凈、整潔、 舒適，保障了公司各項業(yè)務的發(fā)展壯大。 二、機構設置、技術力量、裝備及服務能力 公司現(xiàn)有工作人員15人，均持有會計從業(yè)資格證，其中：注冊 會

加油站雙層罐更換改造工程施工組織機構及技術組織 措施 1.組織管理 在工程中發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目經理 主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結當天的施工，安 排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次有質安部 門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關人員參加協(xié)調會，解決協(xié)調、平 衡工程進度過程中技術、質量、工期、安全、勞動力、機械、 材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質順利進行。采用計算 機現(xiàn)代化管理技術，項目經理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、 材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。 2.組織機構 2.1組織機構框圖 成立以項目經理為核心的項目經理部，全面履行合同范 圍內對建設單位的工程管理機構（如下圖）。本項目部本著 對施工項目負責，對業(yè)主、工程監(jiān)理、質量監(jiān)理以及本公司 負責，直接調度指揮各施工作業(yè)組(隊)，全面管理施工過程 中的安全、質量、工期、費用和地方關系等方面工作。

如文檔對你有用，請下載支持！ 晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程 綠色施工體系、組織機構及管理職責 晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程項目部 2016年5月10日 綠色施工體系、組織機構及職責 第一節(jié)綠色施工管理體系 為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的指導和管理，本工程 成立了以集團公司、下屬分公司、項目經理部的三級綠色施工領導小組。 分公司設立兩級綠色施工管理機構，總體負責項目綠色施工實施管理。 一級機構為分公司組織協(xié)調的管理機構（綠色施工領導組），其成員包括分 公司主要人員。二級機構為項目管理實施機構（綠色施工管理小組），主要 成員為項目施工管理人員。分公司經理是兩級機構綠色施工管理的第一責 任人。各級機構中任命分項綠色施工管理責任人，負責該機構所涉及的與 綠色施工相關的分項任務實施和信息溝通。以管理責任人為節(jié)點，將機構 中不同組織層次的人員都融入到綠色施

電氣公司第二項目部組織機構 一、組織機構 項目經理：張正勇 項目副經理： 項目負責人： 質量員： 安全員： 材料員： 資料員： 施工班長： 二、崗位職責 1、項目經理：對項目質量、安全、進度等負全面責任。代表企業(yè)實施施工項目 管理，組織制訂項目各項管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、 政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司整體利益和經濟權益；對進 入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新 材料和新設備；加強成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利 益分配關系，在公司相關規(guī)定條件下對第二項目部的計酬方式、分配辦法作出 決策；加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件. 2、項目副經理：負責組織項目負責人、資料員編制和貫徹施工組織設計、施工 方案，進行技術交底，組織技術培訓、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗 和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質

水、電、油分解至各班組后的考核辦法 你車間哪里有電爐，制度要與實際設備相符，比如壓力機功率大于 55千瓦，針對壓力機的操作規(guī)程，管理制度等等 用水實際每次使用支架時用水較多，如何管理，制度獎懲辦法等等 支架一車間節(jié)能減排管理領導小組 為認真執(zhí)行《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司“十二五”節(jié) 能規(guī)劃》的總體要求，加強節(jié)能減排工作，加快節(jié)能技術改造， 降低能源消耗，車間決定成立節(jié)能減排工作領導小組： 組長：馬少林 副組長：解建忠馬忠昌 成員：馬忠誠馬少俊孫建軍楊愛寧 陜明勇李海娟楊俊生陳建林 一、節(jié)能減排工作領導小組履行的職責 1、貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排工作的法律法規(guī)和相關方針、政 策、規(guī)劃，統(tǒng)籌落實公司節(jié)能減排考核指標和任務，制定車間節(jié) 能減排年度計劃、節(jié)能減排工作管理實施辦法。 2、負責車間節(jié)能減排工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調。 3、審議、批準車間節(jié)能減排考核指標，分解節(jié)能減排任務，

46 項目部管理人員職責 項目部總指揮職責：1、負責與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調及應對。 2、負責各項技術文件、會議文件的審查。 3、負責各施工節(jié)點、周、月進度計劃的完成監(jiān)督。 4、負責各施工作業(yè)、設計任務總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負責各項經濟指標的審查。 7、負責項目總體任務實施的質量、進展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負責組織項目管理人員碰頭會、總結會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧； 一、項目經理職責 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質量總負責、現(xiàn)場內外安全總負責。每天組織并參加施工作業(yè)質量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān) 工程項目經理：劉煒 鋼結構子分部負責人：張亞晨質量技術組生產安全組材料設備組 質 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

1 1．組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設置及職責： 按照組織機構圖，各部門設置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調各方面關系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關； 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關資格預審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標

工地環(huán)保組織機構及責任劃分——工地環(huán)境保護組織機構及責任劃分，主要說明了工地各個組織機構：財務、材料、技術、安保等部門。