基于3+X項(xiàng)目部工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號gf-xm-01 版本號1.0版 生效日期 項(xiàng)目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會(huì)審核日期 簽發(fā)日期 2 項(xiàng)目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建造施工階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位 實(shí)施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標(biāo)確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責(zé) 4．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

介紹了系統(tǒng)工程方法的概念和特征,探討了系統(tǒng)方法論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的作用,應(yīng)用系統(tǒng)工程方法論分析了項(xiàng)目管理步驟和研究方法,從而進(jìn)一步運(yùn)用系統(tǒng)工程的知識(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理效率。

雅安項(xiàng)目部工程例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2016年9月12日 會(huì)議地點(diǎn)：雅安名山區(qū)西大街舊城改造項(xiàng)目（二期）現(xiàn)場會(huì) 議室 主持人：陳琢 記錄：王亞偉 參加人員：詳見后附簽到表 一、會(huì)議內(nèi)容 施工處： 1、施工處匯報(bào)上周情況及下周計(jì)劃 2二處：現(xiàn)場外架搭設(shè)有改觀，進(jìn)一步加強(qiáng)對象外架搭設(shè)及 安全帽佩戴的管理 3、三處：①爬架完善后搭設(shè)正式安全通道，明天對現(xiàn)場進(jìn) 行區(qū)域劃分，逐步完善材料分類碼放。②掃地桿搭設(shè)已改觀， 下一步加強(qiáng)模板安裝質(zhì)量及混凝土成型質(zhì)量管理 項(xiàng)目部： 質(zhì)量員袁紹明：現(xiàn)場鋼筋繃扎扣較少，需加強(qiáng)鋼筋繃扎管理 安全員高文勇：現(xiàn)場通道雜物較多，材料堆放較亂，需加強(qiáng) 材料歸類碼放及通道文明施工 物資部張春成： 1、材料計(jì)劃需及時(shí)上報(bào) 2、塔吊合同不合適，需及時(shí)落實(shí)上報(bào) 3、合同資料需先報(bào)于項(xiàng)目部審核通過后，再報(bào)于公司 經(jīng)理助理陳琢： 1、模板平整度差，現(xiàn)場施工需配備線墜、靠尺進(jìn)行

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目廢物管理處置表——項(xiàng)目部工程項(xiàng)目廢物管理處置表1張，可作為施工現(xiàn)場管理制度文件編制的參考。

1 基建項(xiàng)目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目 的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、 省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司或控股公司建設(shè)的 新（擴(kuò)）建項(xiàng)目。 第三條基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件 和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、投料試車、竣工驗(yàn)收， 直至項(xiàng)目后評價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。 第四條公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。 公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào) 項(xiàng)目開展前期工作的申請，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審 批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目 進(jìn)行后評估，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。 公司財(cái)務(wù)部

加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理,需要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新,在實(shí)踐中采取有效的方法。

。 。 1 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會(huì)審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、 技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn) 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行 討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 2.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 2.4.1各專業(yè)施工圖的

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理考核匯總表 企業(yè)名稱：安徽南天建設(shè)有限公司考核日期：11年上半年度編號：01# 序號工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核情況備注 1馬鞍山城市安置房二期工程 14 ＃ 、15＃、18＃、19＃樓 胡后中（章開 茂） 合格 2碭山縣金利家園小區(qū)43＃-46＃樓沈世水合格 3宿州市桑鈮國際財(cái)富廣場1＃、2＃、3＃、4＃、5＃樓曹運(yùn)才合格 4香江花園五期g－1＃、2＃樓汪四毛合格 5香江花園五期g3a＃、g3b＃、g4＃樓張世水合格 6東方花園安置小區(qū)sa1-4#、a1-7#樓工程汪四毛合格 7南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民 整治點(diǎn)廉租房 沈世水合格 8南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民整治點(diǎn)c3#、c15#、c16#樓沈世水合格 9南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民 整治點(diǎn)b22＃、b23＃、b25＃樓沈世水合格 10南陵家銘·景怡苑1、2、3、6

公司項(xiàng)目部工程材料管理及核算方案 隨著我公司項(xiàng)目規(guī)模的增加，加強(qiáng)材料管理顯的尤為重要。根據(jù)公司精細(xì)化 管理的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作、細(xì)化材料管理流程，遵循簡化工作 流程、提高工作效率的原則，特制定辦法如下。 一、工程材料設(shè)備采購程序 當(dāng)工程材料需要項(xiàng)目部自購時(shí)，首先由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人提交材料呈報(bào)計(jì)劃， 由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可由項(xiàng)目部材料員執(zhí)行采購計(jì)劃，首先材料員對市場 進(jìn)行材料詢價(jià)，包括質(zhì)量，價(jià)格和地區(qū)差價(jià)的比較，大宗物資必需選擇三家以上 的供貨商進(jìn)行比對，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作工作匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人及 材料員共同協(xié)商后，決定其供貨單位，由材料員執(zhí)行采購計(jì)劃。所有材料設(shè)備報(bào) 銷憑證一律不得使用白條做憑證，如因特殊原因?qū)嵲跓o法提供發(fā)票收據(jù)的，項(xiàng)目 部應(yīng)該自備收據(jù)由供貨單位填寫簽字后以票據(jù)號碼為憑證。并在采購材料賬目中 體現(xiàn)認(rèn)可。 二，材料設(shè)備的入庫程序。 材料在運(yùn)達(dá)我公

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目 風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工程測量及儀器管理辦法 sh4-上風(fēng)電-2010-2008 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中交三航局有限公司 上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目 風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2008年9月 工程測量及儀器管理辦法 1總則 1.1工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。 加強(qiáng)工程測量管理，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生 產(chǎn)服務(wù)。 1.2測量儀器是測量人員對工程施控的有力武器。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是保障測量 成果質(zhì)量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。 1.3依據(jù)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件》等文件，制定工程測量及儀器管理 辦法。 2工程測量管理 2.1測量施工方案編制、審批 2.1.1開工前編制測量施工

項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施 新疆東平項(xiàng)目部承擔(dān)著新疆東平焦化有限責(zé)任公司3#焦?fàn)t建筑 安裝工程，也是我公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了搞好其土建與安裝的工 程質(zhì)量，確保一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率80%的目標(biāo)，特制訂以 下質(zhì)量管理措施。 1.項(xiàng)目部建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部配備兩名強(qiáng) 有力的質(zhì)量員(土建、安裝各一名),直接受項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接 受監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體對我們項(xiàng)目部所屬土建和安裝 工程范圍的全部工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次 要求各專業(yè)班組要設(shè)一名兼職質(zhì)量員,協(xié)助專職質(zhì)量員搞好各自單位 的工程質(zhì)量。兼職質(zhì)量員要選配有一定工作能力，敢于負(fù)責(zé),熱愛本 職工作的同志擔(dān)任,也可直接由班組長兼任。 2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先要嚴(yán)把原材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。對所購(包括甲 供)物貨必須進(jìn)行認(rèn)真的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，包括實(shí)物和各種證件的驗(yàn)

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn)一步提高部 門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管理工程 （db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件要求和部門具體情 況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》。為方便 各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè)可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具 體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要 是根據(jù)北京市和公司對民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方 法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要求。

—1— 工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料 xx工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工 圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為 113523㎡。合同暫定價(jià)2.2億萬元，合同開工日期為2012年6 月10日，竣工2014年3月30日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場, 工程部成員9人。 工程部作為xx工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與xx工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成 員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一 年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多， 更讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來 的工作情況簡要總結(jié)如下： 一、技術(shù)管理方面 (1)熟悉現(xiàn)場，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) xx工程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一 年半時(shí)間，由于前期

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司-i 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn) 一步提高部門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管 理工程（db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件 要求和部門具體情況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、 組卷和歸檔方法》。為方便各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè) 可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部 工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要是根據(jù)北京市和公 司對民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的建設(shè)工 程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸 檔方法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要 求。 由于時(shí)間

1 施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨 型水利樞紐工程，樞紐主要由攔河大壩、水電站廠房、通航 建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m，最大壩高181m. 大壩由左岸非溢流壩段、左廠壩段、左導(dǎo)墻壩段及導(dǎo)墻、泄 洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右岸非溢流壩段等組成； 電站廠房分左右岸布置，共裝機(jī)26臺(tái)，總?cè)萘?8200mw； 通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及 上下游引航道組成。三峽工程施工場面宏大，施工期高峰人 數(shù)達(dá)25000人，施工現(xiàn)場投入各類設(shè)備近萬臺(tái)（套）。工程 承包施工單位百余家，各類物資、材料、儀器、設(shè)備供應(yīng)廠 商數(shù)百家。面對如此巨大的工程規(guī)模、如此復(fù)雜的資源配置 和如此嚴(yán)格的工期與質(zhì)量要求，必須建立一套嚴(yán)密的施工項(xiàng) 目管理體系，并在此體系的保障下，不斷創(chuàng)新并應(yīng)用國際 國內(nèi)先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)方法，

監(jiān)理項(xiàng)目部xxxxxx工程監(jiān)理交底 a監(jiān)理交底記錄內(nèi)容： （一）監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍 為施工階段質(zhì)量控制。 （三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位 與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 （四）根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工 作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。1.施工準(zhǔn)備階段 （1）施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程 序?yàn)槭┕挝幌虮O(jiān)理機(jī)構(gòu)提高《施工單位進(jìn)場資格報(bào)審表》及其附件， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由總監(jiān)

施工項(xiàng)目部工程款項(xiàng)支付報(bào)表 編號： 項(xiàng)目名稱 工程形象進(jìn)度 工程總造價(jià)：元本次完成工程量報(bào)價(jià)：元本次審核后工程造價(jià)：元 本次支付金額：元累計(jì)支付金額：元 工 程 款 用 項(xiàng) 材 料 用量本次支付金 額（元） 累計(jì)支付 金額（元） 鋼材所需總量噸本次鋼材用量噸 砼所需總量m3本次砼用量m3 其他 合計(jì) 勞 務(wù) 內(nèi)容 工種 勞務(wù)總價(jià) （元） 本次應(yīng)支付 金額（元） 累計(jì)支付 金額（元） 班組長簽字 及日期 鋼筋工 木工 砼工 水暖工 電工 其他 合計(jì) 勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 建設(shè)方負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 備注 制表說明 一、為保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)管工程款項(xiàng)的正常使用，保證勞 務(wù)工工資的支付制定本表，請辦公室審定并提出修改意見。 二、本表的制定依據(jù)： 1、《甘肅省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支

港珠澳大橋項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐分享自測與答案 第1題 習(xí)近平總書記巡覽大橋并在東人工島接見建設(shè)者代表，指出，對港珠澳大橋這樣的重大 工程，既要高質(zhì)量建設(shè)好，全力打造精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程，又要 用好管好大橋，為（）建設(shè)發(fā)揮重要作用。 a.粵港澳大灣區(qū) b.三地人民 c.社會(huì) d.經(jīng)濟(jì) 答案:a 您的答案：a 題目分?jǐn)?shù)：4 此題得分：4.0 批注： 第2題 港珠澳大橋設(shè)計(jì)使用壽命（）年，采用雙向六車道。 a.150 b.100 c.120 d.80 答案:c 您的答案：c 題目分?jǐn)?shù)：4 此題得分：4.0 批注： 第3題 港珠澳大橋于2009年12月15日開工，于2018年（）正式通車。 a.10月24日 b.10月23日 c.2月6日 d.8月8日 答案:

施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨 型水利樞紐工程，樞紐主要由攔河大壩、水電站廠房、通航 建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m，最大壩高181m.大壩 由左岸非溢流壩段、左廠壩段、左導(dǎo)墻壩段及導(dǎo)墻、泄洪壩 段、右縱壩身段、右廠壩段及右岸非溢流壩段等組成；電站 廠房分左右岸布置，共裝機(jī)26臺(tái)，總?cè)萘?8200mw；通航建 筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及上下游 引航道組成。三峽工程施工場面宏大，施工期高峰人數(shù)達(dá) 25000人，施工現(xiàn)場投入各類設(shè)備近萬臺(tái)（套）。工程承包施 工單位百余家，各類物資、材料、儀器、設(shè)備供應(yīng)廠商數(shù)百 家。面對如此巨大的工程規(guī)模、如此復(fù)雜的資源配置和如此 嚴(yán)格的工期與質(zhì)量要求，必須建立一套嚴(yán)密的施工項(xiàng)目管理 體系，并在此體系的保障下，不斷創(chuàng)新并應(yīng)用國際國內(nèi)先 進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工

項(xiàng)目部工程借款審批流程(二) 項(xiàng)目部上月25日向建設(shè)方申報(bào)月 進(jìn)度工程量(按建設(shè)合同條款約定) 建設(shè)方審批、支付工程款 項(xiàng)目部本月2至5日向公司提交上 月實(shí)際工作量 (1.項(xiàng)目部全員考勤表(指紋考勤打卡機(jī))及 工資表(包括管理人員、勞務(wù)工人)(電子檔) 2.施工班組人工費(fèi)用結(jié)算資料 3.材料送貨單、材料出入庫單(公司有材料 采購合同)(原件、excel電子檔) 4.零星材料送貨單、材料出入庫單(公司沒 有材料采購合同)(原件、excel電子檔) 5.會(huì)議記要、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更單、 現(xiàn)場簽證單、建設(shè)方進(jìn)度款付款證明、建 設(shè)方進(jìn)度款審核確認(rèn)資料、項(xiàng)目部進(jìn)度款 申報(bào)資料、現(xiàn)場完成進(jìn)度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1.項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)工作量(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 綜合費(fèi)用) 2.項(xiàng)部全員考勤、工資額。 3.所有審

序號工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間需要配合部門/人員主管要求完成時(shí)間工程部意見備注 1籌備開業(yè)慶典事宜3月1日辦公室主任同意/3月1日 2開業(yè)慶典及員工表彰大會(huì)工作3月2日辦公室主任/前臺(tái)請于3月1日完成 3 4 5 6 日期： 1籌備開業(yè)慶典事宜 2開業(yè)慶典及員工表彰大會(huì)工作 3 5 6 行政部意見： 日期:日期: 周計(jì)劃工作表（表樣） 本人簽字： 周計(jì)劃完成情況:未完成原因（主管審核填寫） 姓名:張三部門：9號線項(xiàng)目部崗位：技術(shù)員 工作計(jì)劃周期：2011年3月28日至2011年4月2日 完成情況（由部門主管審核填寫） 此表每周六前交部門主管電子版下周計(jì)劃，由部門

******產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 工 程 安 全 管 理 制