基于Agent的建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)
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4.7
在闡述敏捷供應(yīng)鏈管理及代理技術(shù)的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)建筑陶瓷企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的特點(diǎn) ,提出了應(yīng)用人工智能多代理 (MAS)技術(shù)研制集成化的SCM系統(tǒng)框架。
基于ASP平臺(tái)的建筑陶瓷企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究
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引入asp平臺(tái)思想和供應(yīng)鏈管理理論,結(jié)合建筑陶瓷企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,提出了基于asp平臺(tái)的建筑陶瓷企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)系統(tǒng)圖,并通過asp.net及其相關(guān)技術(shù),初步實(shí)現(xiàn)了基于asp平臺(tái)的建筑陶瓷企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
基于區(qū)塊鏈的建筑供應(yīng)鏈信息共享管理系統(tǒng)架構(gòu)研究
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建筑供應(yīng)鏈內(nèi)高效地信息共享有助于提高供應(yīng)鏈績(jī)效,但是目前建筑供應(yīng)鏈內(nèi)存在項(xiàng)目參與各方相互之間缺乏信任、信息監(jiān)管溯源困難、信息不透明與不安全等問題,使得供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享困難。嘗試引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù),構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈信息共享管理區(qū)塊鏈,為建筑供應(yīng)鏈內(nèi)的信息共享提供一種新的模式,以促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)各項(xiàng)目參與方的信息共享。
體驗(yàn)營(yíng)銷在建筑陶瓷企業(yè)應(yīng)用的研究
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4.5
結(jié)合體驗(yàn)營(yíng)銷產(chǎn)生的時(shí)代背景,探討了建筑陶瓷企業(yè)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷的重要意義,并提出了建筑陶瓷企業(yè)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷的系統(tǒng)流程。
建筑陶瓷企業(yè)如何創(chuàng)建綠色工廠
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4.6
主要介紹了綠色工廠創(chuàng)建的主要依據(jù)和綠色工廠評(píng)價(jià)的指標(biāo)構(gòu)成,并重點(diǎn)闡述了建筑陶瓷企業(yè)在創(chuàng)建綠色工廠的工作重點(diǎn)及相關(guān)要求,為建筑陶瓷企業(yè)綠色工廠的創(chuàng)建工作提供借鑒。
建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)研究
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4.7
基于對(duì)施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的理解,分析了實(shí)施施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的要求,設(shè)計(jì)了基于施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般模型,闡述了建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理組織運(yùn)行的基本模式,希望能為我國(guó)建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)重組提供參考。
2004年全國(guó)建筑陶瓷企業(yè)陶瓷磚產(chǎn)量前30名
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4.8
排序 1 2 3 4 5 6 / 8 9 10 11 12 13 14 15 企業(yè)名稱 廣東新中源陶瓷有限公司 淄博博洋建陶有限公司 淄博奧維特建陶有限公司 廣東新明珠陶瓷有限公司 華盛江泉集團(tuán)有限公司 佛山市高明吉利陶瓷有限公司 威遠(yuǎn)白塔新聯(lián)興陶瓷有限責(zé)任公司 佛山高明順成陶瓷有限公司 廣東唯美陶瓷有限公司 沈陽(yáng)沈龍瓷業(yè)有限公司 張店興郭建材廠 淄博辛昌建陶廠 廣東東鴟陶瓷股份有限公司 福建省東南陶瓷有限公司 四川省米蘭諾陶瓷有限公司 排序 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 企業(yè)名稱 南海市俊怡陶瓷企業(yè)有限公司 四川省新萬興瓷業(yè)有限公司 夾江縣建輝陶瓷有限公司 淄博市億達(dá)建陶有限公司 廣東佛陶集團(tuán) 杭州協(xié)和陶瓷有限公司
定制營(yíng)銷在建筑陶瓷企業(yè)應(yīng)用的研究
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4.4
從定制營(yíng)銷產(chǎn)生的背景以及建陶業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),論證了在建筑陶瓷業(yè)實(shí)施定制營(yíng)銷的緊迫性,以及在實(shí)施過程中要解決的問題。
建筑陶瓷企業(yè)污染防治措施淺析
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4.7
從建筑陶瓷生產(chǎn)原料消耗、工藝裝備等方面分析了其生產(chǎn)過程中污染情況,并提出了切實(shí)可行的污染防治措施。
2005年全國(guó)建筑陶瓷企業(yè)陶瓷磚產(chǎn)量前30名
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4.6
**資訊http://www.***.***
定制營(yíng)銷在建筑陶瓷企業(yè)應(yīng)用的研究
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4.6
本文從定制營(yíng)銷產(chǎn)生的背景以及建陶業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),論證了在建筑陶瓷業(yè)實(shí)施定制營(yíng)銷的緊迫性,以及在實(shí)施過程中要解決的問題。
基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)合伙模式研究
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3
基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)合伙模式研究——基于供應(yīng)鏈的思想,傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)被看作整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源與精力創(chuàng)造特殊價(jià)值,提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展。
基于Agent的大型水利工程物資供應(yīng)鏈建模與仿真
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4.7
將供應(yīng)鏈管理理論和agent技術(shù)引入大型工程物資供應(yīng)系統(tǒng)的研究中,重點(diǎn)討論了基于agent的建模理論、方法及其在供應(yīng)鏈研究中的應(yīng)用,并給出了具體的研究實(shí)例。
建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策研究
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4.5
文章通過給出的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型分析建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特征,闡述我國(guó)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并根據(jù)這些問題提出解決的方法及對(duì)策。
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
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4.3
當(dāng)前.建筑工程的管理問題日趨復(fù)雜化和多樣化。人們認(rèn)識(shí)問題和解決問題的思維方式也發(fā)生了變化。逐漸從點(diǎn)和線的空間向面和多維空間轉(zhuǎn)化,工程管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下.橫向思維正成為國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的趨勢(shì).供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形式,分析問題的根源,實(shí)行供應(yīng)鏈管理.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
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4.6
系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理上存在的問題,并將價(jià)值分析方法運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中,通過信息收集、功能分析、方案選擇和評(píng)價(jià)等論述了實(shí)施供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析的過程,其目的是改變目前企業(yè)效益不景氣、生產(chǎn)率水平低、虧損面大、資源利用不足的局面,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式探析
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4.6
本研究借鑒供應(yīng)鏈管理的思想,在分析建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程特性的基礎(chǔ)上,提出了建筑供應(yīng)鏈管理框架。并結(jié)合精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈的思想,提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向。
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理探析
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4.8
一直以來,建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應(yīng)鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對(duì)建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理實(shí)踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用。
關(guān)于建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考
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4.3
本文針對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)際,對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和實(shí)施步驟進(jìn)行了初步的探討,并且提出了相關(guān)的對(duì)策與建議。
淺析建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理
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4.7
實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。文中從分析建筑供應(yīng)鏈的特征出發(fā),闡述了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策。
基于供應(yīng)鏈管理的建筑施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
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4.4
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造取決于客戶價(jià)值,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面。文中具體闡述了從這三個(gè)方面如何使建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。顧客價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向,通過流程、物流、信息管理,推動(dòng)顧客價(jià)值的最大化。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面,建筑企業(yè)要確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與相關(guān)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)合作以創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。
基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)成本控制探究
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4.8
作為建筑生產(chǎn)力發(fā)展和施工技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量,施工企業(yè)與中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān),其內(nèi)部成本控制是多還是少,不但直接關(guān)系著本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著巨大的推動(dòng)力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應(yīng)鏈管理為前提,先是講述了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問題,最后,給出了基于供應(yīng)鏈的施工企業(yè)成本控制方法。
基于扎根理論的敏捷建筑供應(yīng)鏈伙伴選擇研究
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4.6
bim等新技術(shù)的快速發(fā)展與推廣,推動(dòng)了傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的變革和發(fā)展。為給新型敏捷建筑供應(yīng)鏈(acsc)伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)提供理論參考,基于扎根理論,分析了當(dāng)前建筑業(yè)伙伴關(guān)系的基本需求及特征,并提出了建筑業(yè)敏捷供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系選擇的基本因素和策略建議。
供應(yīng)鏈管理與企業(yè)現(xiàn)造工程
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供應(yīng)鏈管理與企業(yè)現(xiàn)造工程
施工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考
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4.6
供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式,即把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。本文主要探討施工企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義、存在的主要問題以及實(shí)施供應(yīng)鏈管理的構(gòu)想。
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職位:通信與廣電工程
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林