基于COSO框架的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題

會(huì)計(jì)與審計(jì) 46理論研究 coso框架下的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 劉霜宏 (中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所云南分所,云南昆明650011) 摘要:本文介紹了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,分析了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系和區(qū)別,最后提出了完善內(nèi)部控制及加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞:coso;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理 一、coso內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 內(nèi)部控制這個(gè)概念由來(lái)已久,但是直到20世紀(jì)80年代 美國(guó)爆發(fā)了儲(chǔ)蓄和信貸機(jī)構(gòu)崩潰事件,財(cái)務(wù)丑聞發(fā)展到了極 致,才使人們感到對(duì)內(nèi)部控制的理解和研究還不夠。1992 年9月美國(guó)/反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)0(即coso委員會(huì)) 對(duì)內(nèi)部控制提出專(zhuān)題報(bào)告:5內(nèi)部控制)整合框架6,1994年 又提出了該報(bào)告的修簡(jiǎn)篇?？v觀內(nèi)部控制的發(fā)展歷程,我們 大致可以分為五個(gè)階段: (一)內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制最初為內(nèi)部牽制

COSO報(bào)告與建立我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)的思考

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基于COSO報(bào)告探討我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問(wèn)題,為滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內(nèi)部控制研究 完成時(shí)間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關(guān)鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內(nèi)部控制理論

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于存在委托代理關(guān)系,投資者和管理者之間的監(jiān)督就靠預(yù)算管理和內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理和內(nèi)部控制不可分割的部分,并且預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段之一,所以,加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文通過(guò)闡述預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)同關(guān)系,并分析預(yù)算管理在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,最后,提出預(yù)算管理在內(nèi)部控制中運(yùn)用的對(duì)策。

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)在給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)新增一個(gè)大"蛋糕"的同時(shí),也給注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的解讀,就注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)中,如何提高內(nèi)部控制有效性的職業(yè)判斷,如何優(yōu)化內(nèi)控審計(jì)的時(shí)間策略等問(wèn)題進(jìn)行探討。

本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)概念以及作用進(jìn)行了分析,然后分析了企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容,接著分析了企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問(wèn)題,最后提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的方法,以保證企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的順利開(kāi)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策。

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在市場(chǎng)中占有一席之地就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,建立高效的監(jiān)督機(jī)制.建筑施工企業(yè)投資周期長(zhǎng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高,只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行.分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出應(yīng)對(duì)措施.

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也加快了中國(guó)城市化的進(jìn)程,我國(guó)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷的提高,但是從實(shí)際的情況來(lái)看施工企業(yè)的一些問(wèn)題還存在于內(nèi)部控制的工作當(dāng)中,對(duì)于市政單位的財(cái)務(wù)管理方面的影響嚴(yán)重,此次課題的研究著重于內(nèi)部的控制問(wèn)題的重要性作為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)的研究了筆者自身工作的施工企業(yè)單位工作中內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問(wèn)題弊端,同時(shí)提出了相關(guān)的措施,幫助企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業(yè)單位內(nèi)部控制的影響水平提高。

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問(wèn)題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問(wèn)題。

近年來(lái),隨著各類(lèi)建筑施工企業(yè)的迅速崛起,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。在新的環(huán)境下,施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,關(guān)鍵在于內(nèi)部控制工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。本文對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,僅供同行參考。

建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并切實(shí)實(shí)施,是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證,是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用日益凸顯,加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,公路工程企業(yè)同樣如此。雖然我國(guó)發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的基本規(guī)范和指引,但從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題依舊比較突出。文章通過(guò)對(duì)公路工程企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的分析,提出相應(yīng)對(duì)策,希望能夠?yàn)楣饭こ唐髽I(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系提供參考。

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對(duì)其他因素起制約作用。

本文首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題,進(jìn)而詳細(xì)介紹了提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的可行措施,可以為工程施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展提供合理的參考。

現(xiàn)階段信息化建設(shè)已成為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)主要趨勢(shì),而我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中已進(jìn)入了全面建設(shè)內(nèi)部控制的新階段,這便要求企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中要將信息化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)融為一體,才能使我國(guó)企業(yè)在日益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化雖然在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制在新時(shí)期的發(fā)展,但信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種要素在實(shí)際運(yùn)用中也帶來(lái)一些影響,同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制在建設(shè)過(guò)程中也會(huì)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一定反作用。本文就基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)這一現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討新時(shí)期通過(guò)哪些措施完善基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠有效的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全提供保護(hù),確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,有利于企業(yè)資金利用率的提高以及降低經(jīng)營(yíng)成本。但是現(xiàn)階段企業(yè)普遍不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在有很多問(wèn)題。筆者對(duì)財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并提出針對(duì)性的解決對(duì)策,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠順利的展開(kāi),以滿(mǎn)足企業(yè)達(dá)到預(yù)期效果的目的,推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效保障，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。提高內(nèi)部控制力度對(duì)于有效發(fā)揮其各項(xiàng)職能具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內(nèi)部控制制度。但是由于內(nèi)部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在著很多問(wèn)題，內(nèi)部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出相關(guān)對(duì)策建議。