基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究

河北大學 碩士學位論文 基于供應(yīng)鏈的某門窗公司成本管理研究 姓名：李英杰 申請學位級別：碩士 專業(yè)：會計學 指導(dǎo)教師：馮雪蓮 20090501 基于供應(yīng)鏈的某門窗公司成本管理研究 作者：李英杰 學位授予單位：河北大學 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/thesis_y1635224.aspx 授權(quán)使用：遼寧科技學院(lnkjxy)，授權(quán)號：5a3e323f-9130-446f-8bce-9e9f00a3fca3 下載時間：2011年3月7日

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對市場的日益變化顯得較為被動。為了在新一輪經(jīng)濟市場中取得絕對優(yōu)勢,精益供應(yīng)鏈在我國市場管理中應(yīng)運而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開研究,首先說明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對目前我國企業(yè)運用此項管理方式存在的缺陷進行分析,最后對我國如何更好地運用精益供應(yīng)鏈提出了幾點策略。

針對供應(yīng)鏈成本管理中存在的成本難以甄別和難以統(tǒng)籌管理兩大問題,從供應(yīng)鏈管理、項目管理和作業(yè)成本法的共同點出發(fā),提出了一種基于項目管理和作業(yè)成本法的供應(yīng)鏈成本管理方法。從而實現(xiàn)既可以從微觀上分析供應(yīng)鏈成本形成的基本動因,也可以從宏觀上對供應(yīng)鏈成本進行有效控制。

企業(yè)進行成本管理無非就是為了用最小的成本取得最大的經(jīng)濟效益,而企業(yè)的根本是對價值的追求。隨著市場競爭的不斷加劇,為了獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須加強成本管理,在獲取成本優(yōu)勢的同時提升企業(yè)價值。本文回顧了成本控制的歷史演變,分析了傳統(tǒng)成本管理的不足,并通過對價值鏈理論和成本管理理論的闡述,探討了二者之間的結(jié)合以及二者結(jié)合的優(yōu)勢。

所謂＂價值鏈＂就是企業(yè)在成立到生產(chǎn)的過程中進行的一系列的活動,在這期間,投入和價值增加是同等存在的,這樣才能使得企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動形成一條鏈。企業(yè)在現(xiàn)代社會已經(jīng)成為了一個被大眾熟知的詞語,而企業(yè)的影響范圍也是世界性的,企業(yè)發(fā)展所必須的供應(yīng)商和客戶也成為了企業(yè)＂價值鏈＂的必要因素,于此同時企業(yè)的成本管理的規(guī)模也在不斷的擴大。成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程,是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保障,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)的成本管理也在相應(yīng)的發(fā)生改變,原有的管理方式已經(jīng)無法更好的適應(yīng)當前社會的發(fā)展需要了。原有的成本管理方式過于限制生產(chǎn)環(huán)節(jié),不僅無法實現(xiàn)成本控制的根本目的,還會對企業(yè)競爭力的提高造成影響。因此,企業(yè)的成本控制必須要合理,并且要以企業(yè)的經(jīng)濟利益為出發(fā)點,在價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上,也就是根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值狀況來解決企業(yè)的成本管理,這樣才能在基于＂價值鏈＂的基礎(chǔ)上控制好企業(yè)的成本支出,確保企業(yè)各項活動的有序進展,優(yōu)化企業(yè)的成本分配,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了一個群體工程建設(shè)的浪潮，而傳統(tǒng)的成本管理方式制約了施工總承包企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈成本管理組織架構(gòu)為支撐，從生產(chǎn)維度、關(guān)系維度提出了群體工程供應(yīng)鏈成本管理措施，并建立了相應(yīng)的績效評價體系。

對于中國的經(jīng)理人來說,有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題.公司怎么實施采購,往往能夠決定公司在市場競爭中處于何種地位,并賺取多少利潤.本文作者通過對供應(yīng)商的控制管理分析,結(jié)合博弈論中的相關(guān)理論,嘗試探尋一套有效控制采購成本之路.

首先分析了供應(yīng)鏈成本管理的背景和優(yōu)勢,其次提出了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的涵義及其獨特特點,然后對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的成本進行了詳細分析,最后提出相應(yīng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理、原則和方法。

為了有效控制企業(yè)資源計劃(erp)實施風險,需要選擇合適的外部合作伙伴。在對dd企業(yè)實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,借助于質(zhì)量功能展開(qfd)方法的特點,首先將erp實施風險控制設(shè)定為合作方評價的總目標,并逐層細分為17個詳細目標需求項,運用層次分析法確定了各需求項的權(quán)重;然后,從三種不同的視角出發(fā),分別提出了評價軟件供應(yīng)商、咨詢商各自實力以及評價三方合作特性的指標;進一步確定了風險控制需求與評價特性指標間的相關(guān)關(guān)系,設(shè)計了模型的求解過程,最終構(gòu)建了基于qfd的erp實施合作方評價模型。結(jié)合dd企業(yè)應(yīng)用實例驗證了評價模型的有效性。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求增長勢頭迅猛，作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定方面的作用越來越大。電力企業(yè)基建項目的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到對用戶供電穩(wěn)定性、企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和企業(yè)承擔的經(jīng)營風險等。近年來，基建新建、改建和擴建的工程項目不斷增加，項目投資金額也逐年增長，資產(chǎn)規(guī)模、資金流量逐年增長，在基建財務(wù)管理工作方面面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。文章首先歸納了電力企業(yè)基建項目的特征和基建項目成本管理的意義，而后研究了電力企業(yè)erp系統(tǒng)環(huán)境下基建項目成本管理體系的構(gòu)建和如何提升基建項目成本管理水平。

本文以價值鏈分析為基礎(chǔ),對我國高校戰(zhàn)略成本管理進行了初步研究。價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。以此為依據(jù),本文具體分析我國高校戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀,并給出了相關(guān)建議,希望能夠起到拋磚引玉的作用,以期后來學者在高校戰(zhàn)略管理方面做出更全面完善的研究。

隨著人口的快速增長和經(jīng)濟的快速發(fā)展,資源問題、環(huán)境污染問題越來越突出,這些問題對人類的生產(chǎn)、生活問題都造成了極大的影響,因而受到了廣泛重視。合理利用自然資源、加強環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的共同努力目標。本文正是在此背景下,論述了產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本的涵義、特點、核算方法及其計量,著重研究了基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)環(huán)境成本管理的關(guān)鍵問題,其主要目的就是為了解決基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本的涵義、計算方法、計量和賬務(wù)處理等問題,為企業(yè)管理層做出明智決策,獲取競爭優(yōu)勢提供了借鑒意義。

學術(shù)界對于戰(zhàn)略成本管理的運用都是建立在?？四Ｊ缴?運用價值鏈分析工具從內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈三個方面進行戰(zhàn)略成本管理,并輔之以作業(yè)成本管理。本文對基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀進行評述,并提出戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。

價值鏈分析的意義在于評估企業(yè)競爭優(yōu)勢,提供戰(zhàn)略成本管理制定參考。戰(zhàn)略成本管理融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法,通過合理地結(jié)合,形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。而無論是價值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論,兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的新管理系統(tǒng),本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)。通過比對價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)價值鏈與戰(zhàn)略成本管理存在著路徑選擇、共生、工具等多重關(guān)系,而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要在價值鏈間爭奪企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主動權(quán)。

分析當今地產(chǎn)公司成本管理存在的問題;針對上述問題提出合約規(guī)劃,并結(jié)合實際案例介紹合約規(guī)劃模板的建立方法;對模板建立后的具體操作進行詳細介紹,并對合約規(guī)劃的推行給出合理建議。

輸變電行業(yè)的競爭壓力，促使公司規(guī)范成本管理工作，落實全面預(yù)算及價值鏈成本管理，制定目標成本，加強成本預(yù)算及成本分析，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制，逐步構(gòu)建適合企業(yè)特點的成本管理模式，全面提高公司財務(wù)管理能力。

將精益建造理論應(yīng)用到施工項目成本管理中，采用新的成本管理技術(shù)，可以改善傳統(tǒng)建造模式成本管理的局限，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。在闡述精益建造理論的基礎(chǔ)上，提出精益建造成本管理模式較傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)勢，構(gòu)建了精益建造成本管理模型。該模型使管理人員對精益建造成本管理有了系統(tǒng)全面的認識，也為建設(shè)工程項目的成本管理開拓了全新的思維領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問題變得更加復(fù)雜，節(jié)點企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

項目投標實踐中,競爭廠商間的技術(shù)差別較易在標前明確和有效規(guī)避,基于技術(shù)實現(xiàn)能力的用戶體驗優(yōu)劣也難以截然區(qū)分,商務(wù)條件正成為決定中標與否的關(guān)鍵因素,而形成具有競爭力商務(wù)條件的基礎(chǔ),恰恰來源于以adc(即站點獲取、站點設(shè)計和土建施工)為代表的底層技術(shù)。文章對西歐d國k公司3g全國移動網(wǎng)m項目投標中adc供應(yīng)商選擇、報價澄清、投標策略確定等環(huán)節(jié)的實證研究顯示,對adc的準確把握是確保成本控制和價值實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)如今,全球經(jīng)濟處在高速運轉(zhuǎn)狀態(tài),科技信息化也越來越發(fā)達。作為全球經(jīng)濟重心支柱的制造業(yè)受此影響,其經(jīng)營環(huán)境與管理模式都產(chǎn)生了巨大的發(fā)展變化。而制造業(yè)的發(fā)展,很大程度上來自于對制造業(yè)成本的管理,換句話說就是質(zhì)量經(jīng)濟的管理。質(zhì)量經(jīng)濟作為近年來國內(nèi)學界提出的有關(guān)質(zhì)量的新思維,其核心要義是:質(zhì)量不僅關(guān)乎技術(shù),而更是一種理念,而這一理念的核心則是以人為本。無論中國經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級,其根本點還在于人的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量經(jīng)濟管理就是對產(chǎn)品出廠前的設(shè)計制造費、出廠后用戶的使用費用、報廢后的處理費用,以及用戶發(fā)揮產(chǎn)品功能時對生產(chǎn)者、使用者和社會帶來的效益和引起的損失的綜合管理。本文從制造業(yè)價值鏈成本管理進行分析探討,重點探討質(zhì)量經(jīng)濟管理的全過程活動。

監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，代表建設(shè)單位對承建單位進行工程項目管理的專業(yè)化服務(wù)。自1988年至今監(jiān)理企業(yè)已發(fā)展到6100多家，從業(yè)人員已達52萬多人，呈現(xiàn)出“發(fā)展歷史短、成長速度快、熱點問題多、社會關(guān)注度高”等特點，其不論是在管理還是在財務(wù)核算上都并不完善。監(jiān)理企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過市場運作產(chǎn)生盈利。如何在監(jiān)理合同執(zhí)行過程中隨時合理控制項目的費用支出，是監(jiān)理企業(yè)成本控制需要解決的問題。在圓滿完成項目監(jiān)理任務(wù)的前提下，保障企業(yè)的收益最大化，最有效的解決方法即對項目成本進行獨立核算。監(jiān)理企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，由于間接成本對于一個大型監(jiān)理企業(yè)來說可視為一個恒定值，故本文以直接成本為核心對項目成本核算進行研究，并將監(jiān)理項目成本核算分為五個步驟，以期在監(jiān)理項目執(zhí)行過程中可以隨時有效地控制各項成本費用支出，使企業(yè)的成本費用控制在一個較為合理的水平，不但能滿足企業(yè)對利潤的要求，同時還滿足企業(yè)對發(fā)展積累的需要。

本文著眼于企業(yè)安全問題,從靜態(tài)成本和動態(tài)成本兩個角度出發(fā),分析安全成本的構(gòu)成;以事故樹法作為分析邏輯線索,采用作業(yè)成本法進行成本動因分析,為安全成本的歸集分配提供依據(jù);采用相關(guān)安全成本效益分析工具對企業(yè)安全成本進行全面的分類和分析,通過成本和效益的度量和比較,評估項目的價值;最終采用綜合安全經(jīng)濟評價指數(shù)和成本指數(shù)對企業(yè)的安全性與安全成本進行準確的評估和預(yù)測,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患及很有可能發(fā)生的安全成本,從而實現(xiàn)安全成本的有效管理和風險控制預(yù)防的目標。