基于PLC火電企業(yè)分布式節(jié)能管理系統(tǒng)與設(shè)計

燃煤管理在火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要。認識燃煤管理中出現(xiàn)的問題以及了解管理的薄弱環(huán)節(jié)勢在必行。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題,研究相關(guān)措施進行改進,有利于火電企業(yè)的健康發(fā)展。

基于物聯(lián)網(wǎng)的路燈節(jié)能管理系統(tǒng) ----管控一體燈燈相聯(lián) 一、概述 路燈是與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的市政公共設(shè)施，既關(guān)系到夜間行人和交通 的安全，又承擔著美化市政、降低社會犯罪率的重任，確保按時、按需點亮每一 盞燈，并能有效地節(jié)省路燈的用電電量、延長燈泡的壽命、降低維護和管理的成 本是現(xiàn)代效能型社會追求的目標。 目前，全國大部分城市的照明控制和管理仍采用傳統(tǒng)的模式，道路路燈和城 市夜景亮化的開關(guān)由每臺箱變或配電柜獨立時鐘控制，無法做到精確的統(tǒng)一性控 制和管理，除了部分實現(xiàn)了路燈變壓器的監(jiān)測外，大部分路燈設(shè)施均靠人工巡檢 的傳統(tǒng)管理模式，從而造成路燈電纜、燈具等城市路燈設(shè)施失竊和人為損壞嚴重， 與“分時間、分路段、分情景”的科學亮燈模式的管理目標相去甚遠；特別是集中(zhòng)n亮燈時電流、電壓的瞬間劇烈變化對專用變壓器和燈具造成的巨大沖擊，時常造 成設(shè)備的損害，大大縮短了設(shè)備的使用壽

1概述 大型賓館、飯店、商廈、寫字樓消耗的水、電、油、氣等能源成本一般占到總經(jīng)營 成本的30%以上，并且能源成本呈逐年上漲的趨勢。根據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計資料，企業(yè) 每年8%能源損耗源于沒有能源監(jiān)測及維護計劃，每年12%以上的能源損耗源于沒有能 源管理及控制系統(tǒng)。因此，在激烈競爭的市場環(huán)境下，采用技術(shù)創(chuàng)新手段，通過信息化 系統(tǒng)提供的能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定合理的成本控制策略，能夠有效提高企業(yè)能源管理水平， 降低企業(yè)經(jīng)營成本。 2技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能增效工作的基礎(chǔ) 當前，大多數(shù)酒店企業(yè)仍采用人工統(tǒng)計的方式收集各種能源消耗數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者 只能靠統(tǒng)計報表和電費、水費等結(jié)算賬單了解每月的能耗情況，而操作者憑經(jīng)驗和慣例 對設(shè)備運行進行操控，這種粗放的管理方式數(shù)據(jù)時效性、準確性差，由于缺少對能源消 耗動態(tài)過程的監(jiān)測和分析，不能及時發(fā)現(xiàn)能源消耗結(jié)構(gòu)和運行方式中存在的問題，不能 及時了解被消耗的能源中

基于物聯(lián)網(wǎng)的路燈節(jié)能管理系統(tǒng) ----管控一體燈燈相聯(lián) 一、概述 路燈是與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的市政公共設(shè)施，既關(guān)系到夜間行人和交通 的安全，又承擔著美化市政、降低社會犯罪率的重任，確保按時、按需點亮每一 盞燈，并能有效地節(jié)省路燈的用電電量、延長燈泡的壽命、降低維護和管理的成 本是現(xiàn)代效能型社會追求的目標。 目前，全國大部分城市的照明控制和管理仍采用傳統(tǒng)的模式，道路路燈和城 市夜景亮化的開關(guān)由每臺箱變或配電柜獨立時鐘控制，無法做到精確的統(tǒng)一性控 制和管理，除了部分實現(xiàn)了路燈變壓器的監(jiān)測外，大部分路燈設(shè)施均靠人工巡檢 的傳統(tǒng)管理模式，從而造成路燈電纜、燈具等城市路燈設(shè)施失竊和人為損壞嚴重， 與“分時間、分路段、分情景”的科學亮燈模式的管理目標相去甚遠；特別是集中(zhòng)n亮燈時電流、電壓的瞬間劇烈變化對專用變壓器和燈具造成的巨大沖擊，時常造 成設(shè)備的損害，大大縮短了設(shè)備的使用壽

完善火電企業(yè)工效掛鉤辦法

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeus

在企業(yè)電氣的綜合節(jié)能為出發(fā)點,詳細的對電氣節(jié)能管理系統(tǒng)的構(gòu)成進行了介紹,利用變壓器經(jīng)濟運行的特點對運行期間的電能損耗進行了降低,借助優(yōu)化無功功率的配置使線路損耗得到了減少,同時通過為設(shè)備制定科學合理的檢修方案,降低了配電網(wǎng)檢修停電的電量,提高了運行的可靠性,并使得企業(yè)配電網(wǎng)實現(xiàn)了經(jīng)濟運行,不僅節(jié)約了能源,同時也降低了損耗。

價值鏈分析方法的應(yīng)用有助于火電企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中對自身市場競爭優(yōu)勢進行分析，并引導其通過對分析數(shù)據(jù)的整合制定成本控制措施，由此達到最佳的運營管理狀態(tài)。即價值鏈分析作為火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的支撐條件，有助于推動企業(yè)的進一步發(fā)展，因而應(yīng)提高對其的重視程度。從價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的意義入手，并詳細闡述了當代火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

火電企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱,要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高其人力資源管理的效率是關(guān)鍵。我國火電企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),急需進行必要的改革與創(chuàng)新?；谶@一理念下,文章提出了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式,對新時期下火電廠人力資源管理提出了新的要求。

針對大型公共建筑高能耗的現(xiàn)狀,提出一種基于zigbee技術(shù)的分布式能耗計量網(wǎng)絡(luò),并采用gprs/3g網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)無線遠程傳輸,通過建立能耗數(shù)據(jù)庫與能耗模型,預(yù)測未來用能情況,對大型公共建筑用能狀況進行實時監(jiān)控與信息化的管理,為既有大型公共建筑的節(jié)能改造與新建大型公共建筑的節(jié)能運行與監(jiān)管提供良好的基礎(chǔ),實現(xiàn)大型公共建筑節(jié)能降耗的目標。

隨著火電企業(yè)的增多以及煤價的上漲,火電企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生存空間受到了一定的威脅。筆者認為火電企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去,加強內(nèi)部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介紹了成本管控的相關(guān)概念和過程,以及成本管控在我國的研究和應(yīng)用狀況,第二部分詳細分析了火電企業(yè)成本管控過程所存在的各種問題,以及問題產(chǎn)生的原因,最后針對火電企業(yè)在成本管控過程所存在的各種問題,提出了應(yīng)對措施,以提高火電企業(yè)成本管控的結(jié)果。

隨著火電企業(yè)的增多以及煤價的上漲,火電企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生存空間受到了一定的威脅。筆者認為火電企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去,加強內(nèi)部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介紹了成本管控的相關(guān)概念和過程,以及成本管控在我國的研究和應(yīng)用狀況,第二部分詳細分析了火電企業(yè)成本管控過程所存在的各種問題,以及問題產(chǎn)生的原因,最后針對火電企業(yè)在成本管控過程所存在的各種問題,提出了應(yīng)對措施,以提高火電企業(yè)成本管控的結(jié)果。

電廠環(huán)境保護工作考核評分標準（試行）（滿分：100精確至小數(shù)點后兩位） 序項目內(nèi)容權(quán)重查證方式扣分標準 一、環(huán)保月報（100分權(quán)重20%，滿分100分×20%=20分） 1環(huán)保月報 煙氣在線數(shù)據(jù)月報表、環(huán)保設(shè)備情況報表、排 污統(tǒng)計表、脫硫劑安排月報表、排污費用預(yù)算 表 權(quán)重10% 依據(jù)每月5日前上 報電子版結(jié)合紙質(zhì) 版考評 保證數(shù)據(jù)真實、完整、有效每缺少一張表扣10分、 未按照要求填報或不完整扣10分、未按照時間上 報扣30分、未經(jīng)分管領(lǐng)導審核扣10分、漏報、錯 報、瞞報、篡改數(shù)據(jù)、屢次遲報扣30分 2月報整理 煙氣在線季度月報表、年度月報表、 權(quán)重5%上報電子版情況月報表缺一張扣10分、年報表扣20分 環(huán)保月報紙質(zhì)版及時簽字歸檔 權(quán)重5%檔案資料現(xiàn)場檢查 存檔不完整缺少一張表扣5分、未經(jīng)領(lǐng)導簽字蓋章 存

分析了新環(huán)境下火電企業(yè)各風險因子,采用解釋結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建了火電企業(yè)風險模型,并據(jù)此描述了不同層次的風險因子間的影響關(guān)系,基于火電企業(yè)風險因子的階層結(jié)構(gòu)圖獲得了源頭、過程及最終的風險因子,根據(jù)分析結(jié)果提出了相應(yīng)的管控措施。

介紹了智能模糊控制方式中央空調(diào)節(jié)能管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)的定流量空調(diào)控制方式的不同,通過實際項目的節(jié)能管理討論節(jié)約能耗的問題。

想要強化火電企業(yè)整體運營管理，提高經(jīng)濟效益，首先應(yīng)該提高企業(yè)資金管理能力，提升企業(yè)防范資金風險水平是提高企業(yè)資金管理能力的重要手段。該文首先闡述了火電企業(yè)資金管理及資金風險防范的內(nèi)涵，并提出了加強火電企業(yè)防范資金風險的有效措施，以期達到有效提高火電企業(yè)經(jīng)濟效益，促進火電企業(yè)健康發(fā)展的目的。

近年來,火電施工行業(yè)年施工產(chǎn)值以10%以上的速度增長,但獲得的利潤卻逐年下降。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年全行業(yè)完成施工產(chǎn)值793.71億元,但利潤卻是-5.63億元。除了市場行情、投標報價等因素外,人工成本的迅速攀升也是導致全面虧損的

寧夏西泰煤化工有限有限公司節(jié)能管理制度 一、公司節(jié)能管理機構(gòu)職責 1.節(jié)能管理組織 組長：趙澤 副組長：喬維軍李永昌 成員：陳軍生喬西峰趙峰趙發(fā)惠蘇玲孫尚峰蘇連群劉玉周何生兵 郭岡強趙利云倪德杰陳友湖 2.節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責 （1）、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)和標準，組織制定節(jié) 能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理制度并組織實施。 （2）、負責依公司的節(jié)能管理制度領(lǐng)導公司的節(jié)能工作，實現(xiàn)公司能源節(jié)約的基本任務(wù)，統(tǒng) 籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項節(jié)能工作。 （3）、組織制定節(jié)能宣傳和培訓規(guī)劃并組織實施。 （4）、組織制定并實施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。 （5）、組織審定公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。 （6）、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 3.節(jié)能主管部門的主要職責 負責公司能源節(jié)約的綜合和協(xié)

三一文庫（www.***.***）/文秘知識/規(guī)章制度 企業(yè)節(jié)能管理制度 一、節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責 1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組在主管能源廠長（或總工程師）組織 下，領(lǐng)導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、 綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。 2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政 策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān) 管理標準、制度并組織實施。 3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。 4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及 年度節(jié)能計劃。 5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。 6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。 8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、 檢查、總結(jié)。 二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責 節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小

1 煙臺**新材料有限公司 煙臺**新材料有限公司 節(jié)能管理制度 2017年3月 說明 2006年以來，全國上下加強了節(jié)能減排工作，國務(wù)院發(fā)布了《加強節(jié) 2 能工作的決定》，制定了促進節(jié)能減排的一系列政策措施。這是貫徹落實科 學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境 友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路； 是提高人民生活質(zhì)量，維護中華民族長遠利益的必然要求。 上級政府指出，必須改變當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放的現(xiàn)狀， 堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。化工行業(yè) 是國務(wù)院指出節(jié)能減排工作的八大重點行業(yè)之一。 本管理制度是對原有節(jié)能管理責任制、能源計量、能源統(tǒng)計管理、用 煤管理等幾項制度的匯編，自2017年3月份起，在公司全面推行，各科室 要高

文章首先介紹了工程造價、工程造價管理的內(nèi)容,其次闡述了我國火電企業(yè)工程造價管理的特點及不足,最后論述了我國火電企業(yè)項目工程造價管理的前期決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收等各階段的造價管理及措施。

針對當前油田節(jié)能管理業(yè)務(wù)走向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的需求,結(jié)合我廠實際情況,詳細闡述了基于extjs的節(jié)能管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn),簡述了開發(fā)過程中使用的開源技術(shù)框架,并給出了系統(tǒng)相關(guān)功能描述,提出了結(jié)合三層架構(gòu)開發(fā)模式,基于extjs的web應(yīng)用架構(gòu),實現(xiàn)頁面與業(yè)務(wù)邏輯的高效分離。該架構(gòu)使用不但可以提高我廠的節(jié)能管理水平,而且提高了軟件開發(fā)的可重用性、可擴展性和易維護性。