基于SECI模型工程咨詢企業(yè)知識管理能力建設(shè)

作為管理科學領(lǐng)域的熱點,知識管理對于工程咨詢企業(yè)來講,除了具有企業(yè)管理范疇的意義,還有生產(chǎn)范疇的意義。工程咨詢企業(yè)的知識管理重點應(yīng)放在對隱性知識的管理,采用\"專家模式\"。本文探討了如何通過信息平臺建設(shè),激勵機制構(gòu)建等措施達到提高工程咨詢企業(yè)的智力資本管理水平和企業(yè)的核心競爭力的目的。

主要將知識管理的有關(guān)理論和方法應(yīng)用于我國工程咨詢企業(yè),分析了工程咨詢企業(yè)實施知識管理戰(zhàn)略的重要性,論述了在工程咨詢企業(yè)實施知識管理的社會化、市場化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略,建立專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫、客戶管理庫、項目知識庫的整體框架,從而達到提高工程咨詢企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品中知識的含量和企業(yè)的核心競爭力的目的。

知識時代催生了許多知識型企業(yè),工程咨詢類公司作為典型的知識驅(qū)動型企業(yè),在處于巨大發(fā)展機遇的同時,其傳統(tǒng)知識管理策略也遇到了很大挑戰(zhàn)。美國得而福集團創(chuàng)始人之一卡爾·費拉保羅認為"知識管理就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑"。工程咨詢行業(yè)教材《工程咨詢概論》一書指出,工程咨詢服務(wù)三大要素,即信息、知識與經(jīng)驗。工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要性不言而喻,就是將隱性的信息與經(jīng)驗進行整理、提煉成為知識,并有效的進行傳播,使工程咨詢企業(yè)能更好的為客戶提供服務(wù)、創(chuàng)造價值。曾有中國工程咨詢協(xié)會資深專家在大會上直呼,知識

隨著信息化和全球化浪潮的到來,21世紀的中國與世界一起邁入知識經(jīng)濟的時代,知識管理成為了學術(shù)界研究的熱點問題,越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注和重視知識管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實施的方法。

工程咨詢企業(yè)它屬于咨詢業(yè)的一部分，通過顧客的委托在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)用專業(yè)知識與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，科學技術(shù)等對政府或企業(yè)的工程建筑項目進行決策和管理提出的一些咨詢活動上的智力、腦力服務(wù)。隨著社會發(fā)展的腳步，我國的工程咨詢業(yè)也逐漸壯大，面臨的問題也逐漸出現(xiàn)出來，在這種快速的發(fā)展局勢下，我國的工程咨詢企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進行知識管理尤為重要，本文就工程咨詢企業(yè)的知識管理實踐問題進行探討與研究。

企業(yè)推進知識管理工作，知識的梳理、分類及共享是工作的重點。以工程咨詢企業(yè)為例，首先分析了企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出基于業(yè)務(wù)流程開展工程咨詢企業(yè)知識管理工作。通過對知識來源分析、基于業(yè)務(wù)流程的知識梳理和知識分類進行研究，并結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，借助系統(tǒng)支撐，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的“知識化”管理。

企業(yè)推進知識管理工作,知識的梳理、分類及共享是工作的重點。以工程咨詢企業(yè)為例,首先分析了企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出基于業(yè)務(wù)流程開展工程咨詢企業(yè)知識管理工作。通過對知識來源分析、基于業(yè)務(wù)流程的知識梳理和知識分類進行研究,并結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè),借助系統(tǒng)支撐,實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的"知識化"管理。

隨著信息化和全球化浪潮的到來,知識管理成為了學術(shù)界研究的熱點問題,越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注和重視知識管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用.本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實施的方法.

一、引言工程咨詢是咨詢業(yè)的一個重要分支,是一種受客戶委托,在規(guī)定的時間和范圍內(nèi),運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識和信息,為經(jīng)濟建設(shè)和項目的決策、實施與管理提供專業(yè)化智力服務(wù)的活動。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善,工程咨詢企業(yè)在基本建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中的作

隨著信息化和全球化浪潮的到來，21世紀的中國與世界一起邁入知識經(jīng)濟的時代，知識管理成為了學術(shù)界研究的熱點問題，越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注和重視知識管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實施的方法。

從隱性知識管理入手分析了我國工程咨詢企業(yè)知識管理存在的問題.運用層次分析法對以個人和團隊為維度的工程咨詢企業(yè)隱性知識管理效果構(gòu)建了指標體系,應(yīng)用模糊綜合評價法對該指標體系進行評價.根據(jù)評價結(jié)果,提出了基于隱性知識管理的工程咨詢企業(yè)競爭力的提升策略.

知識經(jīng)濟時代的到來,使知識型員工日益受到人們的重視。如何管理知識型員工,成為越來越多的工程咨詢企業(yè)管理者們關(guān)注的問題。文章指出了工程咨詢企業(yè)知識型員工管理中存在的主要問題,提出了降低員工流失并進行有效激勵的相應(yīng)措施,為企業(yè)決策提供參考。

本文介紹了知識管理、知識管理系統(tǒng)與知識應(yīng)用的研究現(xiàn)狀,闡述了工程咨詢企業(yè)的知識應(yīng)用過程,提出面向知識應(yīng)用的工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)。

項目型企業(yè)的知識主體和知識客體具有許多與一般生產(chǎn)性企業(yè)不同的特點,并且其知識轉(zhuǎn)化過程更為復(fù)雜?；趥鹘y(tǒng)seci模型的思想,結(jié)合項目型企業(yè)的特點對其知識轉(zhuǎn)化過程進行深入分析,并由此構(gòu)建得到一個新的項目型企業(yè)知識轉(zhuǎn)化模型。該模型分別從知識主體和知識客體兩個角度詳細闡明了項目型企業(yè)知識轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)過程。該模型對項目型企業(yè)改善其知識轉(zhuǎn)化工作具有一定的促進作用。

建設(shè)工程咨詢企業(yè)以知識為主要的資源,主要以工程師和咨詢師的知識和經(jīng)驗為客戶提供一種高智商的有償技術(shù)服務(wù),員工的知識與經(jīng)驗是企業(yè)核心競爭力的重要來源。由于項目一次性的特點,在一個項目生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的知識和經(jīng)驗隨著項目的結(jié)束而丟失,并沒有進行很好地整理和保存,最多只存在項目成員的腦海中,沒有轉(zhuǎn)換為組織的知識,而在后續(xù)項目或其他項目中,當面對同樣的問題時,人們只能重新從零開始,重復(fù)其他同事已經(jīng)進行過的活動,造

29 2017年第2期(總第212期) projectmanagement 中小型工程咨詢企業(yè) 組織開展bim能力建設(shè)的思考 摘要： 關(guān)鍵詞： 中圖分類號：f407.9文獻標識碼：b文章編號：1007-4104(2017)02-0029-03 豐曉 （上海建科工程項目管理有限公司，上海200032） 針對以項目管理和監(jiān)理為主要業(yè)務(wù)的中小型工程咨詢企業(yè)，分析了工程咨 詢在工程項目bim應(yīng)用中的角色和主要工作內(nèi)容，剖析了中小型工程咨詢 企業(yè)的bim能力現(xiàn)狀，提出了此類企業(yè)應(yīng)當采取試點為先、以點帶面、分 級建設(shè)、逐步投入等開展bim能力建設(shè)的基本原則，明確了從思想建設(shè)到 組織調(diào)整等七個基本行動步驟。 bim；中小型；工程咨詢企業(yè)；企業(yè)能力建設(shè) 0引言 建筑信息模型(buildinginformationmodeling，bim)的興 起，讓人想起了當

針對以項目管理和監(jiān)理為主要業(yè)務(wù)的中小型工程咨詢企業(yè)，分析了工程咨詢在工程項目bim應(yīng)用中的角色和主要工作內(nèi)容，剖析了中小型工程咨詢企業(yè)的bim能力現(xiàn)狀，提出了此類企業(yè)應(yīng)當采取試點為先、以點帶面、分級建設(shè)、逐步投入等開展bim能力建設(shè)的基本原則，明確了從思想建設(shè)到組織調(diào)整等七個基本行動步驟。

建設(shè)工程咨詢企業(yè)以知識為主要的資源,主要以工程師和咨詢師的知識和經(jīng)驗為客戶提供一種高智商的有償技術(shù)服務(wù),員工的知識與經(jīng)驗是企業(yè)核心競爭力的重要來源.由于項目一次性的特點,在一個項目生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的知識和經(jīng)驗隨著項目的結(jié)束而丟失,并沒有進行很好地整理和保存,最多只存在項目成員的腦海中,沒有轉(zhuǎn)換為組織的知識,而在后續(xù)項目或其他項目中,當面對同樣的問題時,人們只能重新從零開始,重復(fù)其他同事已經(jīng)進行過的活動,造成知識浪費現(xiàn)象嚴重.

文章通過工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的概念,論述了工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的特征,并對影響工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的因素進行剖析,結(jié)合工程咨詢企業(yè)的行業(yè)屬性——智力服務(wù),提出提高工程咨詢企業(yè)核心競爭能力的方法和措施,最后根據(jù)我國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀提出工程咨詢企業(yè)只有提升核心競爭能力,才能為工程建設(shè)把好關(guān)。

一、知識管理及其在工程咨詢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀知識管理的概念國外在1986年就已提出,我國也是近年來才逐步引起關(guān)注。美國得而福集團創(chuàng)始人之一卡爾·費拉保羅認為"知識管理就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑"。它不同于傳統(tǒng)意義上的信息管理、人力資源管理。從工程咨詢企業(yè)的角度來講,知識管理就是將經(jīng)驗與信息整理、提煉成知識,

本文主要是分析知識管理視角下如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力,分為三部分:第一部分是知識管理的簡介,介紹知識管理的內(nèi)涵、必要性和作用;第二部分是分析知識管理在工程咨詢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,工程咨詢企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地,開始重視知識管理并取得了一些經(jīng)驗,但是由于時間較短,仍然存在一些問題;第三部分是知識管理視角下工程咨詢企業(yè)核心競爭力建設(shè),主要有構(gòu)建知識管理技術(shù)平臺,制定知識管理組織和管理體系,營造知識共享的企業(yè)文化,建立工程咨詢企業(yè)價值鏈管理方式。

科　技　進　步　與　對　策 science&technologyprogressandpolicy vol.27 no.133 july.2010 第27卷第13期 2010年7月 基于知識管理的企業(yè)技能人才開發(fā)模型及 實施策略 孔凡柱1,2，羅瑾璉2，趙　莉3 (1.淮陰工學院經(jīng)濟管理學院，江蘇淮安223001；2.同濟大學經(jīng)濟與管理學院，上海200092； 3.淮陰工學院建筑工程學院，江蘇淮安223001) 摘　要：知識管理與技能人才開發(fā)雖然都是當前理論界研究的熱點，但是把二者結(jié)合起來研究的還很鮮見。 在前人研究的基礎(chǔ)上，對知識管理與技能人才開發(fā)進行整合研究，提出了基于知識管理的企業(yè)技能人才開 發(fā)模型，并介紹了應(yīng)用該模型的措施建議。 關(guān)鍵詞：知識管理；技能人才；人才開發(fā)；知識開發(fā)；人才戰(zhàn)略 中圖分類號：f272.9