基于SWOT分析石油管道工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投資新的、先進(jìn)的生產(chǎn)工程項(xiàng)目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時(shí)工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒(méi),更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

在油氣資源勘探開(kāi)發(fā)中，集輸管道是重要的地面設(shè)施，對(duì)油氣資源開(kāi)發(fā)利用水平具有重要影響，本文結(jié)合場(chǎng)站設(shè)施情

石油管道是能源運(yùn)輸?shù)闹匾緩?工程建設(shè)的好壞將直接影響著能源運(yùn)輸水平及安全保證。管道建設(shè)是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都離不開(kāi)石油管道的運(yùn)輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項(xiàng)目的建設(shè)水平,不僅利于降低成品運(yùn)銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

219 2017年第2期科學(xué)管理 1　石油管道防腐蝕的重要性 石油管道的制作原材料主要是鋼材，對(duì)于石油來(lái)說(shuō)， 里面含有的硫化物十分容易與石油管道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn) 生腐蝕現(xiàn)象，管道里通常還有鐵材料，鐵的化學(xué)屬性比較 活潑，與石油發(fā)生反應(yīng)后就會(huì)對(duì)管道表面產(chǎn)生破壞，特別 是隨著管道使用年限的增加，隨著環(huán)境和外界溫度不斷發(fā) 生變化，管道表面難免產(chǎn)生腐蝕情況，時(shí)間一長(zhǎng)，腐蝕情 況嚴(yán)重了，就會(huì)直接影響到管道的使用安全，可能發(fā)生破 損或者變形的情況，這對(duì)于石油的運(yùn)輸安全是十分不利 的，同時(shí)容易污染環(huán)境，不利于生態(tài)健康發(fā)展。 2　石油管道腐蝕的原因分析 當(dāng)前，油田企業(yè)在石油運(yùn)輸管道工程的運(yùn)用方面，主 要有埋地和架空兩種形式，使用的石油運(yùn)輸管道材質(zhì)，主 要是碳化無(wú)縫鋼管、直縫電阻焊鋼管、螺旋焊縫鋼管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。作為一種 特殊的金屬材料，在遇到復(fù)雜的運(yùn)輸介質(zhì)和外部環(huán)境

首先闡述石油管道工程項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進(jìn)一步完善,以及項(xiàng)目實(shí)時(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同管理問(wèn)題。進(jìn)而,重點(diǎn)從建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項(xiàng)目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個(gè)方面討論石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略。

在工業(yè)化時(shí)代,石油管道工程項(xiàng)目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點(diǎn)。優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目成本的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,增強(qiáng)成本意識(shí)、分析控制重點(diǎn)和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)石油能源的需求量越來(lái)越大，石油建設(shè)工程得到了迅速發(fā)展，而石油管道運(yùn)輸憑借它的便捷性和相對(duì)較高的安全性成為了目前我國(guó)主要的石油運(yùn)輸方式。但由于石油管道工程質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞也是時(shí)有發(fā)生。本文主要分析了目前石油管道工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，并提出一些相應(yīng)的解決措施。希望能得到相關(guān)部門重視。

關(guān)于石油管道工程的防腐技術(shù)的探析

隨著石油工程企業(yè)\"走出去\"戰(zhàn)略逐步深化,以長(zhǎng)輸管道施工、油氣田地面建設(shè)為主業(yè)的工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)觸角伸向了世界各地。為適應(yīng)石油管道工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),石油管道工程物資供應(yīng)商在\"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)\"的思路上取得了長(zhǎng)足的實(shí)踐與發(fā)展。很多知名供應(yīng)商在全球設(shè)點(diǎn),為石油管道工程物資采購(gòu)\"全球?qū)ぴ?、?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)\"提供了便利條件。石油管道工程所需物資品種繁雜、類別眾多,從冶金原料、有色金屬加工材料到非金屬建材;從石油專業(yè)產(chǎn)品到橡膠、通用化

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要大量能源作支撐,導(dǎo)致我國(guó)的能源問(wèn)題日漸突出,石油能源問(wèn)題表現(xiàn)尤為突出,因而可以嘗試在石油管道工程預(yù)結(jié)算過(guò)程中加強(qiáng)費(fèi)用的計(jì)算與確定,旨在為石油能源矛盾問(wèn)題的緩解盡一份力。本文概述了現(xiàn)下石油行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的基本現(xiàn)狀和石油管道工程預(yù)結(jié)算的費(fèi)用類別,重點(diǎn)探究了石油管道工程中其他費(fèi)用這一類別的具體內(nèi)容,隨即提出了加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算費(fèi)用確定的對(duì)策。

石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了石油管道業(yè)的快速發(fā)展。石油管道的使用，可以讓石油的傳輸更快捷，更安全。但因工程質(zhì)量問(wèn)題，給人們帶來(lái)很大的問(wèn)題。主要對(duì)石油管道的施工質(zhì)量的管道施工作出了闡述。

"掙值法"是國(guó)際上工程項(xiàng)目管理公認(rèn)的一種"成本—進(jìn)度"監(jiān)控方法。這種理論方法在20世紀(jì)早期由美國(guó)工廠的工業(yè)工程師提出,于1962年正式被引入"費(fèi)用—進(jìn)度"控制系統(tǒng)。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中,最后得出該方法在石油管道建設(shè)應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題。

減少建筑對(duì)環(huán)境的影響一直以來(lái)都被業(yè)界和社會(huì)所關(guān)注,已成為促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的焦點(diǎn)之一。近幾年來(lái),環(huán)境法已經(jīng)對(duì)此制定了專門的管理規(guī)定,即環(huán)境管理系統(tǒng)(ems)。本文旨在檢驗(yàn)環(huán)境管理系統(tǒng)在建筑業(yè)中的設(shè)想和應(yīng)用情況,并結(jié)合喀麥隆乍得石油管道項(xiàng)目,從系統(tǒng)的角度對(duì)建筑項(xiàng)目的環(huán)境管理進(jìn)行了研究。該項(xiàng)目是在世界銀行投資項(xiàng)目中引起爭(zhēng)議最大的項(xiàng)目之一,也是非洲最大的私人部門投資項(xiàng)目之一。

石油管道工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案編制管理規(guī)定——竣工檔案編制內(nèi)容　　竣工檔案包括從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、各項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、hse管理、施工、監(jiān)理、物資（設(shè)備）采購(gòu)、物資生產(chǎn)加工、物資（設(shè)備）監(jiān)造、物資（設(shè)備）調(diào)撥、政府質(zhì)量監(jiān)...

石油管道工程通常投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高、施工周期長(zhǎng)、作業(yè)流動(dòng)性大、施工環(huán)境復(fù)雜、社會(huì)依托性差,實(shí)施過(guò)程中必然存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素,有可能造成項(xiàng)目實(shí)施的失控,如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等,最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗。加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理,做到防患于未然,是工程管理中一項(xiàng)十分重要的工作。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善與發(fā)展，要求企業(yè)在管理上更加精細(xì)，只有這樣，才能推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)。社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)能源的需求量日益增加，石油企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，在石油企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，需要嚴(yán)格流程管理，才能保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在各項(xiàng)管理工作中，物資采購(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的資金去向，是企業(yè)行為中重要的部分。對(duì)物資采購(gòu)管理對(duì)石油企業(yè)來(lái)講是非常關(guān)鍵的，在石油企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)在社會(huì)，石油企業(yè)采購(gòu)過(guò)程還受市場(chǎng)因素影響，存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)健康發(fā)展，如果處理不當(dāng)，則會(huì)造成不良社會(huì)影響?；诖?，本文主要通過(guò)對(duì)石油物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，全面提出系列應(yīng)對(duì)措施，旨在提升石油企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮,石油企業(yè)管道工程項(xiàng)目的發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。石油管道工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)進(jìn)度管理的順暢化是石油企業(yè)順利開(kāi)展工作的重要保證,因此,石油企業(yè)必須對(duì)管道工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)進(jìn)度的管理給予足夠的關(guān)注。

石油管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)圖片集(高清大圖)

石油管道保護(hù)方案 2016年01月 目錄 一、編制依據(jù)及原則........................................3 1、編制依據(jù).........................................................3 2、編制原則.........................................................3 二、管道保護(hù)概況及目標(biāo)....................................4 1、施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介.....................................................4 2、施工工期....................................

精選資料 可修改編輯 石油管道保護(hù)方案 精選資料 可修改編輯 2016年01月 精選資料 可修改編輯 目錄 一、編制依據(jù)及原則........................................3 1、編制依據(jù).........................................................3 2、編制原則.........................................................3 二、管道保護(hù)概況及目標(biāo)....................................4 1、施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介.....................................................4 2、施工工期................................

石油管道保護(hù)方案 2016年01月 目錄 一、編制依據(jù)及原則........................................3 1、編制依據(jù).........................................................3 2、編制原則.........................................................3 二、管道保護(hù)概況及目標(biāo)....................................4 1、施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介.....................................................4 2、施工工期......................................

精品 -可編輯- 石油管道保護(hù)方案 精品 -可編輯- 2016年01月 精品 -可編輯- 目錄 一、編制依據(jù)及原則........................................3 1、編制依據(jù).........................................................3 2、編制原則.........................................................3 二、管道保護(hù)概況及目標(biāo)....................................4 1、施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介.....................................................4 2、施工工期.....................................