基于SWOT分析石油管道工程企業(yè)市場開發(fā)體系建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投資新的、先進(jìn)的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

在油氣資源勘探開發(fā)中，集輸管道是重要的地面設(shè)施，對油氣資源開發(fā)利用水平具有重要影響，本文結(jié)合場站設(shè)施情

石油管道是能源運輸?shù)闹匾緩?工程建設(shè)的好壞將直接影響著能源運輸水平及安全保證。管道建設(shè)是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個產(chǎn)業(yè)鏈都離不開石油管道的運輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項目的建設(shè)水平,不僅利于降低成品運銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

219 2017年第2期科學(xué)管理 1　石油管道防腐蝕的重要性 石油管道的制作原材料主要是鋼材，對于石油來說， 里面含有的硫化物十分容易與石油管道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn) 生腐蝕現(xiàn)象，管道里通常還有鐵材料，鐵的化學(xué)屬性比較 活潑，與石油發(fā)生反應(yīng)后就會對管道表面產(chǎn)生破壞，特別 是隨著管道使用年限的增加，隨著環(huán)境和外界溫度不斷發(fā) 生變化，管道表面難免產(chǎn)生腐蝕情況，時間一長，腐蝕情 況嚴(yán)重了，就會直接影響到管道的使用安全，可能發(fā)生破 損或者變形的情況，這對于石油的運輸安全是十分不利 的，同時容易污染環(huán)境，不利于生態(tài)健康發(fā)展。 2　石油管道腐蝕的原因分析 當(dāng)前，油田企業(yè)在石油運輸管道工程的運用方面，主 要有埋地和架空兩種形式，使用的石油運輸管道材質(zhì)，主 要是碳化無縫鋼管、直縫電阻焊鋼管、螺旋焊縫鋼管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。作為一種 特殊的金屬材料，在遇到復(fù)雜的運輸介質(zhì)和外部環(huán)境

首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進(jìn)一步完善,以及項目實時過程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同管理問題。進(jìn)而,重點從建立健全項目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。

在工業(yè)化時代,石油管道工程項目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點。優(yōu)化石油管道工程項目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目成本的控制應(yīng)貫穿于整個項目的始終,增強(qiáng)成本意識、分析控制重點和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進(jìn)行項目成本管理的關(guān)鍵。項目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對石油能源的需求量越來越大，石油建設(shè)工程得到了迅速發(fā)展，而石油管道運輸憑借它的便捷性和相對較高的安全性成為了目前我國主要的石油運輸方式。但由于石油管道工程質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和對生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞也是時有發(fā)生。本文主要分析了目前石油管道工程質(zhì)量存在的問題，并提出一些相應(yīng)的解決措施。希望能得到相關(guān)部門重視。

關(guān)于石油管道工程的防腐技術(shù)的探析

隨著石油工程企業(yè)\"走出去\"戰(zhàn)略逐步深化,以長輸管道施工、油氣田地面建設(shè)為主業(yè)的工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)觸角伸向了世界各地。為適應(yīng)石油管道工程點多、線長、面廣的特點,石油管道工程物資供應(yīng)商在\"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)\"的思路上取得了長足的實踐與發(fā)展。很多知名供應(yīng)商在全球設(shè)點,為石油管道工程物資采購\"全球?qū)ぴ?、競爭擇?yōu)\"提供了便利條件。石油管道工程所需物資品種繁雜、類別眾多,從冶金原料、有色金屬加工材料到非金屬建材;從石油專業(yè)產(chǎn)品到橡膠、通用化

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要大量能源作支撐,導(dǎo)致我國的能源問題日漸突出,石油能源問題表現(xiàn)尤為突出,因而可以嘗試在石油管道工程預(yù)結(jié)算過程中加強(qiáng)費用的計算與確定,旨在為石油能源矛盾問題的緩解盡一份力。本文概述了現(xiàn)下石油行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的基本現(xiàn)狀和石油管道工程預(yù)結(jié)算的費用類別,重點探究了石油管道工程中其他費用這一類別的具體內(nèi)容,隨即提出了加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算費用確定的對策。

石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了石油管道業(yè)的快速發(fā)展。石油管道的使用，可以讓石油的傳輸更快捷，更安全。但因工程質(zhì)量問題，給人們帶來很大的問題。主要對石油管道的施工質(zhì)量的管道施工作出了闡述。

"掙值法"是國際上工程項目管理公認(rèn)的一種"成本—進(jìn)度"監(jiān)控方法。這種理論方法在20世紀(jì)早期由美國工廠的工業(yè)工程師提出,于1962年正式被引入"費用—進(jìn)度"控制系統(tǒng)。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設(shè)的績效評價中,最后得出該方法在石油管道建設(shè)應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。

減少建筑對環(huán)境的影響一直以來都被業(yè)界和社會所關(guān)注,已成為促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的焦點之一。近幾年來,環(huán)境法已經(jīng)對此制定了專門的管理規(guī)定,即環(huán)境管理系統(tǒng)(ems)。本文旨在檢驗環(huán)境管理系統(tǒng)在建筑業(yè)中的設(shè)想和應(yīng)用情況,并結(jié)合喀麥隆乍得石油管道項目,從系統(tǒng)的角度對建筑項目的環(huán)境管理進(jìn)行了研究。該項目是在世界銀行投資項目中引起爭議最大的項目之一,也是非洲最大的私人部門投資項目之一。

石油管道工程建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定——竣工檔案編制內(nèi)容　　竣工檔案包括從工程項目立項、審批、各項評估、項目核準(zhǔn)、項目管理、勘察、設(shè)計、hse管理、施工、監(jiān)理、物資（設(shè)備）采購、物資生產(chǎn)加工、物資（設(shè)備）監(jiān)造、物資（設(shè)備）調(diào)撥、政府質(zhì)量監(jiān)...

石油管道工程通常投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高、施工周期長、作業(yè)流動性大、施工環(huán)境復(fù)雜、社會依托性差,實施過程中必然存在較多風(fēng)險因素,有可能造成項目實施的失控,如工期延長、成本增加、計劃修改等,最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項目失敗。加強(qiáng)長輸管道工程建設(shè)過程的風(fēng)險管理,做到防患于未然,是工程管理中一項十分重要的工作。

市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善與發(fā)展，要求企業(yè)在管理上更加精細(xì)，只有這樣，才能推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，實現(xiàn)贏利目標(biāo)。社會發(fā)展與進(jìn)步，對能源的需求量日益增加，石油企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，在石油企業(yè)高速發(fā)展過程中，需要嚴(yán)格流程管理，才能保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在各項管理工作中，物資采購直接關(guān)系到企業(yè)的資金去向，是企業(yè)行為中重要的部分。對物資采購管理對石油企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的，在石油企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)在社會，石油企業(yè)采購過程還受市場因素影響，存在許多問題，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)健康發(fā)展，如果處理不當(dāng)，則會造成不良社會影響?；诖?，本文主要通過對石油物資采購現(xiàn)狀進(jìn)行分析，全面提出系列應(yīng)對措施，旨在提升石油企業(yè)物資采購管理質(zhì)量與效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。

現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮,石油企業(yè)管道工程項目的發(fā)展也取得了長足的進(jìn)步。石油管道工程項目中物資采購進(jìn)度管理的順暢化是石油企業(yè)順利開展工作的重要保證,因此,石油企業(yè)必須對管道工程項目中物資采購進(jìn)度的管理給予足夠的關(guān)注。

石油管道工程施工現(xiàn)場圖片集(高清大圖)

建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定 中國石油天然氣股份有限公司管道建設(shè)項目經(jīng)理部 目錄 1目的.....................................................................0 2范圍.....................................................................0 3術(shù)語.....................................................................0 4竣工檔案編制內(nèi)容.........................................................0 4.1項目前期及可行性研究.....................................

石油管道工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，對工程最終造價有著決定性的影響。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗及悉心研究，主要對石油管道工程預(yù)結(jié)算費用及其合理確定的有效策略展開探討，希望能夠為管道工程建設(shè)效益提升提供一定的參考與幫助。

pmc管理模式具有專業(yè)化、系統(tǒng)化和集成化的優(yōu)勢,在石油管道工程的風(fēng)險評價中具有較強(qiáng)的應(yīng)用價值。構(gòu)建pmc管理風(fēng)險評價體系需要對石油管道工程中各個階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險有比較明確、直觀的認(rèn)識。在進(jìn)行體系構(gòu)建時,需要將石油管道工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行直觀、量化的轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化后的風(fēng)險識別因素可通過構(gòu)建風(fēng)險評價模型的方式來進(jìn)行風(fēng)險管控。在管控的過程中,首先要遵從完整性原則,其次要遵從系統(tǒng)性、層次性和獨立性原則。

\"十一五\"和\"十二五\"期間,我國油氣長輸管道建設(shè)達(dá)到了高峰期,但工程項目管理實踐活動中的經(jīng)驗卻并未得到有效總結(jié),存在的問題和教訓(xùn)也未被給予足夠重視。論述了我國油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理模式的沿革和發(fā)展,分析了epc管理模式現(xiàn)狀及存在的問題；結(jié)合某地區(qū)公司的實踐經(jīng)驗,闡述了依托標(biāo)準(zhǔn)化管理在設(shè)計、采辦、施工和監(jiān)理這4個方面提升管理質(zhì)量的探索性舉措,給出了提升國內(nèi)油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理的相關(guān)建議。