基于TOC的建筑施工企業(yè)持續(xù)營銷力

建筑施工企業(yè)的市場營銷能力的高低,直接影響著企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)市場營銷能力建設(shè),才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占 領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性；利用其社 會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多 有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng) 開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng) 目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽 滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信 譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重， 確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的項(xiàng)目施

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得 項(xiàng)目、占領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的 項(xiàng)目施工步入良性通道。 2、完善投標(biāo)評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是競爭越來越激烈,顧客越來越挑 剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占領(lǐng)市場， 在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的 項(xiàng)目

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,建筑市場面臨劇烈競爭.建筑施工企業(yè)市場營銷能力的強(qiáng)弱,決定了企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量.通過分析建筑施工企業(yè)自身的市場營銷特點(diǎn),提出施工企業(yè)如何建立健全行之有效的規(guī)章、制度、團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)信息收集,瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場,搞好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤,從而切實(shí)加強(qiáng)自身營銷能力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,確保在市場競爭中立于不敗之地.

對(duì)建筑施工企業(yè)市場競爭的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對(duì)營銷方式進(jìn)行了全面的分析；對(duì)提升企業(yè)的競爭力提出了多維度的建議.可供施工企業(yè)市場營銷時(shí)參考.

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostren

建筑施工企業(yè)的市場營銷管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣.尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)市場改革向縱深推進(jìn),建筑企業(yè)面臨重大機(jī)遇和諸多挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)營銷管理,從源頭上防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)管理和創(chuàng)效能力,就顯得非常重要.因此,本文著重分析和探討建筑施工企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)營銷管理,從而提升施工企業(yè)自身的競爭力.

word格式 專業(yè)資料整理 建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和控股子公司（以下簡稱“各單 位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào) 公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵 電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、 證照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以控股公司、 集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)

現(xiàn)代社會(huì),隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。社會(huì)對(duì)工程建筑的需求,刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)在獲得繁榮發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目投資巨大而工程耗時(shí)較長,因而費(fèi)用報(bào)銷量十分頻繁且報(bào)銷數(shù)量巨大。做好建筑施工企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷制度,優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷程序及流程,有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,提升企業(yè)的核心競爭力。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),淺談對(duì)建筑施工企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度的思考。

建筑施工企業(yè)需要投入大量的人力、資金和設(shè)備來完成施工任務(wù),對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)往往只注重其實(shí)力和業(yè)績,而沒有注意到其資源是否得到了有效利用。本文設(shè)計(jì)了施工企業(yè)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)的dea模型,并進(jìn)行了實(shí)例演算,為建筑施工企業(yè)效率評(píng)價(jià)提供了新的思路和方法。

淺談建筑施工企業(yè)市場營銷的幾點(diǎn)體會(huì) 摘要：建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是競爭越來越激烈,顧客越 來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占領(lǐng) 市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，

創(chuàng)新營銷理念，拓展建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的市場 空間 建筑業(yè)是微利行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響較明顯，不少企業(yè)只能維 持在“養(yǎng)人”的水平，要擴(kuò)大再生產(chǎn)，特別是要持續(xù)發(fā)展感到步履維艱。目前 我國建筑市場的競爭已趨白熱化，每一項(xiàng)工程都有十幾家甚至幾十家企業(yè)投標(biāo) 角逐。隨著國外建筑承包商的逐步涌入，外企以其經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、融資能力 強(qiáng)、施工領(lǐng)域廣、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)搶占更多市場份額， 導(dǎo)致競爭升級(jí)。因此，要形成建筑施工企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的市場優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新 營銷理念，培育集團(tuán)新的增長點(diǎn)。?害?1建立差異化競爭理念?害敬尤?球范圍 看，激烈的市場競爭使得兩極分化日趨明顯，低端的建筑市場因技術(shù)、資本要 求低，大量的建筑企業(yè)積聚在此，造成利潤微?。桓叨说慕ㄖ袌鰧?duì)工程設(shè) 計(jì)、融資要求較高，競爭對(duì)手較少，利潤豐厚。市場化的結(jié)果是管理、技術(shù)和 資本優(yōu)勢(shì)將成為獲得競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。盡管建筑業(yè)

淺談建筑施工企業(yè)市場營銷的幾點(diǎn)體會(huì) 摘要：建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是競爭越來越激烈,顧客越 來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占領(lǐng) 市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，

介紹國有建筑施工企業(yè)“企業(yè)再造”的時(shí)代背景和基本內(nèi)涵,以及“企業(yè)再造”的實(shí)踐應(yīng)用,探索以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),以業(yè)務(wù)流程重組為起點(diǎn)“企業(yè)再造”過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)無縫管理,培育高度適應(yīng)性的國有建筑施工企業(yè)。

************************公司 市場營銷管理辦法 第一章總則 第一條為提升公司市場拓展能力，規(guī)范公司市場營銷活動(dòng)， 統(tǒng)籌公司市場營銷資源，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展，本著“快 中求穩(wěn)、穩(wěn)中求強(qiáng)、服務(wù)××企業(yè)、優(yōu)化市場”的經(jīng)營理念，制 定本辦法。 第二條本辦法適應(yīng)于公司工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承接的市場營銷活 動(dòng)。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條公司班子是公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司營銷體 系的建立及管理。 第四條市場開發(fā)與項(xiàng)目管理部（簡稱市場部）是公司市場營 銷的牽頭管理部門，負(fù)責(zé)公司營銷體系的有序運(yùn)行，組織對(duì)外招 標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，牽頭組織公司參與的重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷工作。 第五條分公司、子公司負(fù)責(zé)其專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項(xiàng)目的市場營 銷工作。 第六條區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)其區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目的市場營銷，負(fù)責(zé) 其承擔(dān)工程及所服務(wù)客戶的二次營銷工作。 第七條公司其他職能部室，應(yīng)履行好“服務(wù)

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項(xiàng)分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過程承包活動(dòng)的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng) 具備的能力是：工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項(xiàng)分包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專項(xiàng)分包和承包限額以下小型工 程活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力

1/4 建筑施工企業(yè)用工 合同 甲方： 法定代表人： 乙方： 簽訂時(shí)期________年____月____日 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致， 自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。 一、勞動(dòng)合同期限 第一條勞動(dòng)合同期限（甲乙雙方選擇適用） （）1、有固定期限勞動(dòng)合同 本合同于________年____月____日生效，于________年____月____日終 止。其中試用期至________年____月____日止。 （）2、以完成一定工作為期限的合同。 本合同生效日期為________年____月____日；以乙方完成工作任務(wù)為合同 終止時(shí)間。 （）3、無固定期限勞動(dòng)合同 本合同于________年____月____日生效，于法定或約定的解除（終止）合 同的條件出現(xiàn)時(shí)止。其中試用期至________年____月____日止。

建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)自查自檢報(bào)告 單位名稱：龍鳳小鎮(zhèn)居住區(qū)二期工程 e-12、e-13、e-16、e-17、e-18、e-19 日期：2012年11月10日 2 目錄 一、前言 二、安全生產(chǎn)檢查情況表 1.安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、人員考核、培訓(xùn)情況檢查表； 2.作業(yè)場所、安全設(shè)施設(shè)備情況檢查表； 3.職業(yè)危害防治措施情況檢查表； 4.重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案檢查表； 5.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案情況檢查表； 6.安全檢查情況匯總表。 3 前言 本公司從成立至今，一直以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為原則， 認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制 度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好，三 年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 2004年國務(wù)院實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度，我公司通過黑龍江省建設(shè) 廳安全管理部門的

建筑施工企業(yè)隱患排查主要內(nèi)容 項(xiàng)目檢查內(nèi)容 （一）孔洞臨邊防護(hù)類 基本要 求 板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施。 電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多間隔10m拉設(shè)一道水 平安全網(wǎng)。 鋼管樁、鉆孔樁等樁孔上口，杯形、條形基礎(chǔ)上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地 板門等處，均應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)置穩(wěn)固的蓋件，并設(shè)置警示標(biāo)志和空洞信息牌。 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅 燈示警。 基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊，雨篷與挑檐邊，無外腳手 架的屋面與樓層周邊及水箱與水塔周邊等處，都必須設(shè)置防護(hù)欄桿。 頭層墻超過3.2m的二層樓面周邊，以及無外腳手架的高度超過3.2m的樓層周邊，必須 在外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨

建筑施工企業(yè)以建筑施工企業(yè)名稱后加項(xiàng)目部名稱 開立臨時(shí)存款賬戶申請(qǐng)書附頁 存款人名稱項(xiàng)目部名稱 賬戶名稱 項(xiàng)目部電話 項(xiàng)目部地址 項(xiàng)目部郵編 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 姓名 證件種類證件號(hào)碼 項(xiàng)目部（公章） 年月日 存款人（公章） 年月日 填寫說明： 1、本申請(qǐng)書一式三聯(lián)，一聯(lián)開戶單位留存，一聯(lián)開戶銀行留存，一聯(lián)人民銀行 上?？偛俊?dāng)?shù)胤种辛舸妗?2、表中“存款人名稱”、“賬戶名稱”項(xiàng)應(yīng)與“開立單位銀行結(jié)算賬戶申請(qǐng)書” 中填寫的“存款人名稱”和“賬戶名稱”保持一致。

為定量評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)可持續(xù)性績效,建立評(píng)價(jià)模型。分析可持續(xù)性的概念和可持續(xù)性績效評(píng)價(jià)的框架,建立指標(biāo)體系,研究計(jì)算各個(gè)層面可持續(xù)性水平的模糊識(shí)別評(píng)價(jià)法和企業(yè)可持續(xù)性績效水平的計(jì)算方法,以北京市某大型國有建筑施工企業(yè)為例進(jìn)行案例分析。該企業(yè)的可持續(xù)性績效在2001年至2007年期間,從0.525逐漸增長為0.814,參照北京市建筑施工企業(yè)可持續(xù)性績效標(biāo)準(zhǔn)值,該企業(yè)由\"可持續(xù)\"水平進(jìn)入到\"強(qiáng)可持續(xù)\"水平。結(jié)果表明,所建立的指標(biāo)體系內(nèi)涵準(zhǔn)確,評(píng)價(jià)方法可操作性強(qiáng),評(píng)價(jià)模型科學(xué)合理。