基于不同方法的道路施工進度管理對比

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,城市建設程度不斷提高。由于建筑工程具有一次性和獨特性,很多問題在初期規(guī)劃時難以發(fā)現(xiàn),直到施工到一半才顯露出來。這時候再加以優(yōu)化是很困難的。使用bim技術,能更好的對施工進度進行管理,幫助工程更好的實現(xiàn)。本文將介紹bim技術的概念與其特點,再對它在建筑施工進度管理中的應用與日后發(fā)展趨勢兩方面進行探究。

bim技術應用已成為國內(nèi)建筑領域炙手可熱的討論話題及關注焦點,很多處于行業(yè)領先地位的建筑企業(yè)已將bim技術付諸了實踐,取得了豐碩的成果.針對bim技術的飛速發(fā)展,國內(nèi)國外的各大軟件廠商也紛紛推出了自家bim軟件,本文闡述bim技術在施工進度中的管理.bim技術將引領我國的建筑行業(yè)走向更好、更高的層次,大大提高建筑工程的集成化能力,對科技進步和項目中施工進度管理產(chǎn)生重大影響.

研究目的:施工進度管理系統(tǒng)的應用變得越來越多,能夠?qū)⒐芾硇畔⒒c進度管理結合是現(xiàn)在的一種先進的理念,可以極大地提高工程項目的設計過程以及具體的集成度,從而改善整體的工作效率,為項目管理帶來更大的好處。文章是通過基于c#技術實現(xiàn)的施工進度管理系統(tǒng),通過該系統(tǒng)幫助企業(yè)更好的進行施工進度的管理工作,提高企業(yè)的競爭能力。研究結論:文章通過結合進度管理與信息化處理,使用c#技術開發(fā)的管理系統(tǒng)完成狀態(tài)的定位,根據(jù)施工項目中的實際進度情況,進行管理需要的日常構想,形成一種先進的施工進度管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是采用b/s架構。系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫采用oracle11g；系統(tǒng)使用的是microsoftvisualstudio.net2012作為主要的開發(fā)工具。通過對系統(tǒng)進行需求分析,將基本的功能劃分為不同的模塊,最后對系統(tǒng)管理進行詳細的設計,然后實現(xiàn)具體的步驟。該系統(tǒng)劃分成5個基本的模塊:進度維護、進度統(tǒng)計、報表導出、維護日志查詢、數(shù)據(jù)維護。

　小氮肥　第37卷　第10期　2009年10月　 成本日程優(yōu)化方法在施工進度管理中的應用 鐘秀蘭　周泉水 (四川美豐化工股份有限公司化肥分公司　德陽618000) 0　前言 施工階段的進度控制是在建設項目實施階段 為了保證建設項目能在預定的期限內(nèi)按時完成并 交付使用的管理。由于施工階段進度控制的相關 因素較多,例如:技術因素、設計因素、組織協(xié)調(diào)因 素、物資因素、氣候因素、施工現(xiàn)場環(huán)境因素等,都 會影響和干擾施工及安裝進度目標的實現(xiàn),所以 施工階段進度控制具有很大的被動性與多變性。 編制一個用最短完工期和最低費用來完成的 項目計劃稱為項目的成本日程優(yōu)化。通過繪制統(tǒng) 籌圖和計算時間參數(shù)從而找出關鍵路線,可以得 到一個初始的計劃。而成本日程優(yōu)化方法就是對 初始計劃進行調(diào)整、改善,直到工程進度、成本和 資源利用等均達到滿意的程度為止。這一調(diào)整、 改善過程,即“向關鍵路線要

隨著社會的發(fā)展進步,建筑工程的建設要求越來越高.施工進度管理是施工方項目管理工作重要內(nèi)容,與項目工期,成本,質(zhì)量的目標實現(xiàn)有著重要關系.加強建筑工程施工進度管理,對于提升建筑工程建設質(zhì)量有著重要的影響意義.目前建筑施工建設面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要工程技術人員能夠深入研究施工進度管理技術.本文筆者將結合多年的建筑工程工作經(jīng)驗,以及基于bim的施工進度管理上的研究,提出了一些自己的見解.

研究目的:施工進度管理系統(tǒng)的應用變得越來越多,能夠?qū)⒐芾硇畔⒒c進度管理結合是現(xiàn)在的一種先進的理念,可以極大地提高工程項目的設計過程以及具體的集成度,從而改善整體的工作效率,為項目管理帶來更大的好處.文章是通過基于c#技術實現(xiàn)的施工進度管理系統(tǒng),通過該系統(tǒng)幫助企業(yè)更好的進行施工進度的管理工作,提高企業(yè)的競爭能力.研究結論:文章通過結合進度管理與信息化處理,使用c#技術開發(fā)的管理系統(tǒng)完成狀態(tài)的定位,根據(jù)施工項目中的實際進度情況,進行管理需要的日常構想,形成一種先進的施工進度管理系統(tǒng).系統(tǒng)主要是采用b/s架構.系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫采用oracle11g;系統(tǒng)使用的是microsoftvisualstudio.net2012作為主要的開發(fā)工具.通過對系統(tǒng)進行需求分析,將基本的功能劃分為不同的模塊,最后對系統(tǒng)管理進行詳細的設計,然后實現(xiàn)具體的步驟.該系統(tǒng)劃分成5個基本的模塊:進度維護、進度統(tǒng)計、報表導出、維護日志查詢、數(shù)據(jù)維護.

. 工程進度管理及獎懲辦法 一、總則 1、為加強項目工程建設進度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務， 特制訂

中國華水水電開發(fā)總公司 南水北調(diào)東線魯北段七一六五河段第一標段施工項目部 施工進度管理辦法 第一章

1 施工進度管理和考核辦法 一、為有效控制工程施工進度，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本， 保證項目部在規(guī)定工期內(nèi)完成合同約定的工程任務，并完成在《單項 工程承建責任書》確定的質(zhì)量管理目標中規(guī)定的質(zhì)量等級，制定本辦 法。 二、工程進度必須與質(zhì)量同步進行，嚴禁以犧牲工程質(zhì)量為代價實 現(xiàn)工期進度。當工期與質(zhì)量發(fā)生沖突時，應以確保工程質(zhì)量為準則。 三、分局工程質(zhì)安科是施工進度的主管部門，負責監(jiān)督檢查工程施 工進度的執(zhí)行情況并進行考核評比工作。 四、項目部要編制施工總進度計劃，每月要編制月施工進度計劃。 原則上進度計劃應采用網(wǎng)絡圖表達，采用project2000或夢龍系列辦 公軟件，利用計算機編制打印，如有困難或工程較簡單，也可用橫道 圖表達。外地工程可用電子郵件的形式或用夢龍辦公軟件上網(wǎng)與分局 交流。 五、工程月進度計劃要切實可行，編制時應以工期定額為依據(jù)，綜 合考慮工程總工期要求、人

質(zhì)量、成本、進度是公路建設施工管理的三大主要內(nèi)容,尤其是進度管理,其既關系著施工的成本,也關系著施工的質(zhì)量,所以必須要將施工進度管理落實到位,確保建設施工按時完成,并平衡好質(zhì)量、成本、進度這三者之間的關系.本文基于作者自身的實際工作與學習經(jīng)驗,主要就如何切實做好公路建設施工進度管理提出了部分探討性建議,以期能為相關工作的實踐提供參考.

高速公路建設管理處 文明施工現(xiàn)場管理辦法 第二章駐地建設

公路工程的施工進度管理是與資金投入、質(zhì)量監(jiān)督并列的公路工程建設的三大重要因素之一,施工進度管理對于節(jié)省投入資金、提高工作效率、提高工程質(zhì)量有重要的影響作用。本文主要探討一下,施工進度管理對公路工程建設的重要性,以及影響施工進度的重要因素,并試圖提出有效進行施工進度管理的一些措施。

以某公路工程為例,項目施工采取\"分段實施、突出重點、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動力和機械設備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊伍施工,采取技術措施確保質(zhì)量,堅持雨季、冬季施工不間斷。按照本項目的特點和實際情況,將本項目劃分為n個標段。其中土建標段9個標,路面及交通安全設施標段2個標,服務區(qū)設施及運營系統(tǒng)1個標。

主要從影響地鐵工程施工進度管理的重要因素、傳統(tǒng)管理模式的不足以及bim下的高效管理途徑這三個方面,對bim模式下的地鐵工程施工進度管理方法進行研究,旨在為當前的地鐵施工管理提供一定的借鑒.

本文論述了各類型船舶及海洋類產(chǎn)品建造過程中的施工進度管理的應用.分別從進度控制目標、進度計劃的類型、進度計劃的編制以及進度控制的措施等四方面進行了論述,旨在通過進度管理細分施工過程中的各階段,以此滿足建造工期安排,適用于各類船舶及海洋類產(chǎn)品的建造施工指導.

在項目管理中最重要的管理內(nèi)容就是質(zhì)量管理、進度管理及成本控制,三者相互制約,相互促進,但進度管理處于項目管理的核心地位,在工程項目管理中具有主導作用。本文從影響項目施工進度的因素,項目進度計劃的編制方法,項目進度計劃的實施控制等三個方面對項目管理中的進度管理進行闡述。

在分析地鐵工程施工進度管理中的不利影響因素及傳統(tǒng)施工進度管理方式不足的基礎上,研究基于bim的地鐵工程施工進度管理方法,給出4d虛擬建造技術、圖形化施工進度管理、可視化施工模擬及碰撞檢測的實現(xiàn)方法,結合工程案例,驗證了該方法的可行性,比傳統(tǒng)方法更加形象直觀,該法可實現(xiàn)信息的集成管理,提高管理效率.

主要從影響地鐵工程施工進度管理的重要因素、傳統(tǒng)管理模式的不足以及bim下的高效管理途徑這三個方面,對bim模式下的地鐵工程施工進度管理方法進行研究,旨在為當前的地鐵施工管理提供一定的借鑒。

本文論述了各類型船舶及海洋類產(chǎn)品建造過程中的施工進度管理的應用。分別從進度控制目標、進度計劃的類型、進度計劃的編制以及進度控制的措施等四方面進行了論述,旨在通過進度管理細分施工過程中的各階段,以此滿足建造工期安排,適用于各類船舶及海洋類產(chǎn)品的建造施工指導。

工程施工進度管理 方案

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,工程項目規(guī)模越來越大、技術要求越來越高、資金投入越來越多、參與人員數(shù)量越來越大、施工周期也越來越長,在這種情況下,給工程的進度、成本和質(zhì)量管理都提出了新的要求。

首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素,然后針對這些影響因素,對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。