基于不同方法事業(yè)單位全面預(yù)算管理編制程序與方法

實施全面預(yù)算管理是科研事業(yè)單位謀求發(fā)展和加強管理的有效途徑。本文通過對多年在科研院所事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理工作實踐的總結(jié),分別從思想觀念、組織機構(gòu)及相關(guān)制度、框架、流程、監(jiān)督控制、預(yù)算執(zhí)行考核、預(yù)算管理信息化以及如何實現(xiàn)預(yù)算管理與項目管理的結(jié)合等八個方面對科研院所系統(tǒng)實施全面預(yù)算管理的做法談幾點實踐體會。

在事業(yè)單位各項管理工作中,預(yù)算管理正在逐漸被推上更為重要的位置,在這種背景下,事業(yè)單位傳統(tǒng)的預(yù)算管理已不能適應(yīng)新形勢,需要建立健全全面的預(yù)算管理體系。本文從當(dāng)前事業(yè)單位普遍存在的預(yù)算管理問題分析入手,對如何有效實現(xiàn)全面預(yù)算管理及體系建設(shè),進行了思考和研究。

進入21世紀(jì)以來,全面預(yù)算管理的價值與實效日漸得到國內(nèi)學(xué)者及企事業(yè)單位的認(rèn)可,并逐步應(yīng)用到實際的財務(wù)資源與非財務(wù)資源管理中。目前,大多數(shù)科研事業(yè)單位都在實施全面預(yù)算管理,并視為一種有效的預(yù)算管理方式。科研事業(yè)單位主要采用\"二上二下\"的預(yù)算模式進行經(jīng)費調(diào)撥,\"二上\"主要是指單位總預(yù)算按要求報給上級部門,及針對第一次預(yù)算費用的使用狀況及控制數(shù)進行二次預(yù)算上報;\"二下\"主要是指針對第一次單位總預(yù)算進行預(yù)

在市場經(jīng)濟的強大推動下,為事業(yè)單位的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機,極大地促進了全面預(yù)算管理控制的實施與運作,已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強全面預(yù)算管理控制建設(shè),可以促進單位各項管理工作正常進行,確保資金使用效率的穩(wěn)步提升,避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。本文主要針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理控制展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議,以供相關(guān)人士的借鑒。

全面預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代化管理手段,對于提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范性具有重要促進作用。本文針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理,首先簡要概述了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容及其重要作用,進而分析了在事業(yè)單位全面預(yù)算管理實施中出現(xiàn)的常見問題,最后就改進提高事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平,進行了論述分析。

隨著我國事業(yè)單位的機構(gòu)改革不斷深化,事業(yè)單位的各項管理制度也在不斷完善中,為了能及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及潛在的風(fēng)險,建立健全事業(yè)單位的全面預(yù)算管理體制成為當(dāng)務(wù)之急。文章在分析事業(yè)單位全面預(yù)算管理目的及重要意義的基礎(chǔ)上,指出其存在的不足,并有針對性地提出了改善建議,具有一定的現(xiàn)實意義。

全面預(yù)算管理是事業(yè)單位加強內(nèi)部管理的有效工具,是考核和評價各部門工作的客觀依據(jù),也是全過程、全方位及全員性的管理活動,需要全員參與,各部門密切配合,共同完成。全面預(yù)算管理加強事業(yè)單位全面預(yù)算管理,有利于優(yōu)化公共資源配置,降低事業(yè)成本支出,增強預(yù)算資金使用的合理性與效益性,提高管理效率與服務(wù)水平,實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)與社會效益目標(biāo)。

本文將探討全面預(yù)算管理在事業(yè)單位的科學(xué)實施,具體從全面預(yù)算的內(nèi)涵及發(fā)展概述、國內(nèi)事業(yè)單位全面預(yù)算管理實施中存在的主要問題、促進全面預(yù)算管理在事業(yè)單位科學(xué)實施的對策與建議這三個方面展開介紹,以期能夠提升事業(yè)單位的全面預(yù)算管理水平。

事業(yè)單位屬于我國社會經(jīng)濟的支柱型行業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了促進作用。而全面預(yù)算控制滲透在整個事業(yè)單位的經(jīng)營活動中,像組織決策預(yù)算、會計預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算等,均對組織長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。而且,全面預(yù)算管理極大影響到財務(wù)資料的完整性和合法性。伴隨社會經(jīng)濟體系的逐步確立,事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的時候,逐漸注重全面預(yù)算管理。由此,事業(yè)單位要給予戰(zhàn)略發(fā)展的高度,由此為基礎(chǔ)審視內(nèi)部的全面預(yù)算管理任務(wù),并保證進一步優(yōu)化預(yù)算管理的落實策略。

全面預(yù)算管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。以現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來全面預(yù)算管理工作特點,了解事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性,明確新時代發(fā)展對事業(yè)單位提出的要求,分析如何在事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展腳步的加快,為我國事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在事業(yè)單位的所有工作當(dāng)中,全面預(yù)算管理占有舉足輕重的地位,要想實現(xiàn)其綜合性發(fā)展就必須擁有全面預(yù)算管理制度,從而為事業(yè)單位正常的運行和發(fā)展提供重要保障。

在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的西方國家，全面預(yù)算管理是每一個事業(yè)單位管理控制的工具和業(yè)績評估的重要依據(jù)。我國市場經(jīng)濟起步較晚，各事業(yè)單位對全面預(yù)算管理的研究與應(yīng)用方面存在明顯的不足。本文將重點分析全面預(yù)算管理的功能以及在事業(yè)單位的應(yīng)用．強調(diào)全面預(yù)算管理對于事業(yè)單位的重要性和有效性。

本文針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理,分析了全面預(yù)算管理對于事業(yè)單位管理的重要作用,并結(jié)合我國事業(yè)單位全面預(yù)算管理的實施具體狀況,論述了強化事業(yè)單位全面預(yù)算管理的可行策略。

隨著我國市場經(jīng)濟的深化，以及公共財政體制改革的推進，對事業(yè)單位的管理與服務(wù)都提出了新的要求。為了加強對事業(yè)單位經(jīng)濟活動的管理，全面預(yù)算管理這一模式被逐漸引入和應(yīng)用。目前，全面預(yù)算管理在事業(yè)單位的應(yīng)用和實踐中仍然存在很多不足和阻礙，本文基于此對全面預(yù)算管理在事業(yè)單位中存在的問題進行探析，并提出應(yīng)對措施。

為貫徹十八屆三中全會精神，建立現(xiàn)代財政制度，改進預(yù)算管理機制，完善稅收制度，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理體系也在不斷改進和完善。事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理是事業(yè)單位完成國家各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是深化財政預(yù)算改革的必要條件。事業(yè)單位形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的全面預(yù)算體系十分必要。本文在闡述事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位在執(zhí)行全面預(yù)算管理時存在的預(yù)算項目不健全、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)等問題進行了剖析，最后針對這些問題提出了建立和完善全面預(yù)算管理體系、改進預(yù)算編制流程與方法、建立預(yù)算監(jiān)督和業(yè)績考評激勵機制等解決對策。

全面預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代化管理手段,對于提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)范性具有重要促進作用.本文針對事業(yè)單位全面預(yù)算管理,首先簡要概述了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容及其重要作用,進而分析了在事業(yè)單位全面預(yù)算管理實施中出現(xiàn)的常見問題,最后就改進提高事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平,進行了論述分析.

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,事業(yè)單位改革也在逐漸加快進程.預(yù)算管理能夠較好地滿足事業(yè)單位的管理需求,規(guī)范單位內(nèi)部活動,對事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展有著重要作用.但是,目前事業(yè)單位的預(yù)算管理機制仍然存在一定的不足,事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格落實國家各項制度,對自身運行機制進行完善,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用.本文分析了當(dāng)前預(yù)算管理存在的一些問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,同時也闡述了優(yōu)化事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性.

隨著我國事業(yè)單位的機構(gòu)改革不斷深化,事業(yè)單位的各項管理制度也在不斷完善中,為了能及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及潛在的風(fēng)險,建立健全事業(yè)單位的全面預(yù)算管理體制成為當(dāng)務(wù)之急.文章在分析事業(yè)單位全面預(yù)算管理目的及重要意義的基礎(chǔ)上,指出其存在的不足,并有針對性地提出了改善建議,具有一定的現(xiàn)實意義.

提升事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平,對保障事業(yè)單位規(guī)范高效運行、減少無效浪費和發(fā)揮預(yù)算資金更大效率效益等都具有促進作用。近年來,隨著我國財稅體制改革不斷走向深入,事業(yè)單位如何實施預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的全面預(yù)算管理,越來越受到黨和政府,以及事業(yè)單位本身的高度重視。然而,我國基層事業(yè)單位在推行全面預(yù)算管理的具體實踐中,還存在不少困難和問題。本文通過對事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性的闡述,分析當(dāng)前事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題,并針對存在的問題提出具體建議,旨在探索事業(yè)單位全面管理和改革的路子,通過完善全面預(yù)算管理提升事業(yè)單位綜合管理水平。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國事業(yè)單位也得到了穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位不僅注重創(chuàng)造利益,也在不斷完善事業(yè)單位自身的管理。事業(yè)單位的全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要地位,然而我國企業(yè)起步落后于西方國家,在西方國家全面預(yù)算管理成熟的時候,我國企業(yè)的全面預(yù)算管理還沒有得到重視。本文一起來探討一下全面預(yù)算在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

全面預(yù)算管理,是指事業(yè)單位為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),在資金運作、財務(wù)收支方面對各項財務(wù)活動進行的規(guī)劃、管理。在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展下,各項財稅制度改革不斷深化,科研事業(yè)單位作為我國事業(yè)單位的重要組成部分,其在財務(wù)管理方面也必須與時俱進,積極創(chuàng)新,做好全面預(yù)算管理,充分調(diào)動部門、單位成員的工作積極性,實現(xiàn)資源的合理配置、有效利用,提高管理效率、管理效益,促進科研事業(yè)單位管理效益、經(jīng)濟效益的提高。本文從全面預(yù)算管理的概念及其應(yīng)用價值出發(fā),分析了當(dāng)前科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題,并提出了強化科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理的幾點建議。

受計劃經(jīng)濟管理模式的影響,軍工科研事業(yè)單位長期以來,將工作重點放在了抓質(zhì)量、趕進度方面,一味地強調(diào)政治任務(wù)的重要性,而對于如何提高管理水平,實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益,關(guān)注不夠,甚至有所疏忽。從預(yù)算管理看,單位的預(yù)算大多數(shù)是拍腦袋出來的,依據(jù)不充分,指標(biāo)無法執(zhí)行,更不要說通過預(yù)算來提高管理效率。隨著事業(yè)單位改制的不斷深入和中央財政補助收入基本支出(事業(yè)費)撥款的逐年遞減,只關(guān)注質(zhì)量與進度,而忽視經(jīng)濟效益的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)改革的要求。因此,如何實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略,如何適應(yīng)市場競爭,就成為軍工科研單位亟需研究的課題。