基于供應(yīng)鏈模式施工企業(yè)大宗材料集中采購管理

建筑業(yè)市場競爭逐漸加劇，一些企業(yè)在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同時，也強(qiáng)調(diào)提升自身管理水平。施工企業(yè)創(chuàng)建集中采購管理體系，對降低大宗物資設(shè)備采購成本，提升施工企業(yè)采購管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。該文重點探討了施工企業(yè)大宗物資設(shè)備集中采購管理的措施。

施工企業(yè)的大宗材料物資采購成本在施工項目總成本中占很大比重，降低成本，提高質(zhì)量，又是項目工程效益最大化的基礎(chǔ)措施。實施大宗材料物資集中采購管理，就是降低施工成本，保證施工如期進(jìn)行，增加企業(yè)利潤的有效方式。本文概述了采購成本在項目工程中的重要性，并集中討論了大宗材料物資集中采購中容易出現(xiàn)的問題以及管理方法及其對策，以供參考。

傳統(tǒng)的材料采購模式無法適應(yīng)建筑施工企業(yè)特殊的行業(yè)特點,而供應(yīng)鏈則符合建筑施工企業(yè)對材料采購的要求,將其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應(yīng)鏈的建筑施工企業(yè)材料采購模型,并對建筑施工企業(yè)在材料采購管理中引入供應(yīng)鏈提出了若干對策和建議。

文中從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)建筑物料采購管理模式的弊端出發(fā),利用矩陣分析法將建筑物料分為戰(zhàn)略型、重要型、一般型和瓶頸型物料,相對應(yīng)的將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、重要型、普通型和技術(shù)型供應(yīng)商,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理論,針對不同類型的物料進(jìn)行了不同的采購管理模式研究。

施工企業(yè)的原材料成本占總成本的60％左右,材料采購管理水平的高低,直接關(guān)系到工程項目成本的高低和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈采購管理是一種集成的采購管理方法,將供應(yīng)鏈理論運用于施工企業(yè)的采購管理,能有效地提高企業(yè)的采購管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時,建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,在這種情況下,加強(qiáng)物資采購管理可以有效提升施工企業(yè)的競爭力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),闡述供應(yīng)鏈的定義及特點,分析當(dāng)前階段施工企業(yè)物資采購管理存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對策,希望有助于提升施工企業(yè)的競爭力。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的材料采購方式已經(jīng)沒有辦法滿足建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特征,而供應(yīng)鏈迎合了建筑施工企業(yè)對于材料采購的需求,把它應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的材料管理當(dāng)中具有非?，F(xiàn)實的意義。本文首先探討了供應(yīng)鏈管理的定義及特點,并且創(chuàng)建了在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的建筑企業(yè)材料采購模型,并提出了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理的對策與建議。

我國建筑行業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅猛,通過供應(yīng)鏈管理制度給予持續(xù)改革,展現(xiàn)出行業(yè)管理思維的先進(jìn)性.在建筑市場進(jìn)一步發(fā)展中,在行業(yè)建設(shè)當(dāng)中,建筑供應(yīng)鏈的功能更為廣泛,從而體現(xiàn)出更大的價值.

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑供應(yīng)鏈的功能越來越多,將供應(yīng)鏈運用到施工材料采購管理中有著非常重要的作用。文章主要對建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的形勢,應(yīng)該利用建筑供應(yīng)鏈管理機(jī)制對其進(jìn)行變革,進(jìn)而展現(xiàn)出建筑行業(yè)先進(jìn)的管理思維。隨著建筑行業(yè)的市場越來越規(guī)范,建筑供應(yīng)鏈在其建設(shè)過程中的應(yīng)用日益廣泛。本文闡釋了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理辦法以及成本管理辦法。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進(jìn)管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值觀、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應(yīng)該具有的管理思維。

隨著社會的不斷前進(jìn),在市場經(jīng)濟(jì)的推動下,建筑施工企業(yè)原有的材料采購管理機(jī)制也發(fā)生了翻天覆地的變化,從過去分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛閱挝坏募胁少從Ｊ?不僅相關(guān)采購人員數(shù)量減少,還精簡了采購環(huán)節(jié),有效調(diào)動項目積極性,更好的推動了企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。但是在實際應(yīng)用過程中,由于監(jiān)督管理以及工作人員自身素質(zhì)的問題,貪污腐敗等問題時有發(fā)生,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當(dāng)前建筑施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點問題,分析如何有效開展相關(guān)工作。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對于大宗材料物資集中采購管理的水平也在不斷地提高。不僅能夠保證成本材料消耗的有效降低，而且也能夠有效地減少項目成本，保證工期順利進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理的過程中，必須要根據(jù)工程進(jìn)度、材料物資的價格預(yù)測、市場環(huán)境等各種因素進(jìn)行優(yōu)化，從而保證采購計劃的合理、科學(xué)。

采購在任何企業(yè)中都是重中之重，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)資料和所用的物資管理的主要方式，企業(yè)擁有良好的采購環(huán)節(jié)可以在一定程度上幫助企業(yè)做好生產(chǎn)成本的管理和控制工作，因此在企業(yè)中建立起完善的采購制度是非常有必要的。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中已由原有的賣方市場逐漸的轉(zhuǎn)變成為買方市場，在這種大環(huán)境的影響下給采購形式帶來了變化，同時也給原有的采購管理模式帶來了一定的變化，在最大的程度上發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。在企業(yè)中相應(yīng)的管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況對原有采購的方式和采購制度進(jìn)行完善，在實際的工作中應(yīng)避免盲目采購和重復(fù)采購等問題的

我國建筑市場呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,利用供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行深化改革,體現(xiàn)了行業(yè)管理思維的先進(jìn)性.隨著建筑市場規(guī)范化發(fā)展,建筑供應(yīng)鏈在行業(yè)建設(shè)中的功能更加廣泛,將其用于材料采購與管理具有廣泛性價值.據(jù)此,結(jié)合建筑供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了施工材料采購管理與應(yīng)用模式,提出切實可行的管理改革對策.

本文首先介紹了材料采購管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要性,然后分析了適合建筑業(yè)特征的材料采購原則,歸納了目前建筑材料采購中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上對建筑供應(yīng)鏈下材料采購管理提出了建議,進(jìn)而為建筑企業(yè)有效實施采購管理提供依據(jù)。

本文概述了建筑材料集中采購的含義,對當(dāng)前施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在問題進(jìn)行了分析,探討了集中采購管理的對策,并對集中采購的管理提出了一些建議,以供參考.

針對當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

項目的采購管理模式對于建筑工程而言至關(guān)重要.本文從供應(yīng)鏈的視角出發(fā),對工程項目的采購行為本身和供應(yīng)商管理問題作了一些探索,提出了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下工程的采購模式.

國家宏觀調(diào)控政策給施工企業(yè)帶來較大的影響。從占總成本比重為60%~80%的建筑物資采購入手,通過分析傳統(tǒng)采購的缺點,結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點,提出施工企業(yè)采購管理的策略,以達(dá)到降低采購成本,提升施工企業(yè)競爭力的目的。

采購是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要而進(jìn)行的確定市場需求選擇供應(yīng)商的過程,其中集中采購是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)采購成本和整體經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要的地位。但是集中采購管理方式在實踐過程中存在很多問題,對施工企業(yè)的整體性發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點,對如何進(jìn)行集中采購管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

物料的質(zhì)量、交貨日期、價格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購要求,其中包括對供應(yīng)商經(jīng)營模式、品牌信譽(yù)、合作模式、經(jīng)營水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購管理當(dāng)中和供應(yīng)商達(dá)成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系,以簡化采購流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫存和成本。