基于供應(yīng)鏈視角下中小型建筑企業(yè)成本核算與管理

近幾年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，一些學(xué)者加強(qiáng)了對(duì)建筑施工企業(yè)成本核

作為建筑生產(chǎn)力發(fā)展和施工技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量,施工企業(yè)與中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān),其內(nèi)部成本控制是多還是少,不但直接關(guān)系著本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著巨大的推動(dòng)力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應(yīng)鏈管理為前提,先是講述了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問(wèn)題,最后,給出了基于供應(yīng)鏈的施工企業(yè)成本控制方法。

事業(yè)單位作為向社會(huì)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織,其所采購(gòu)的產(chǎn)品也具有相對(duì)的專(zhuān)屬性和穩(wěn)定性。根據(jù)商業(yè)習(xí)慣(簽訂購(gòu)買(mǎi)合同),事業(yè)單位將在一定時(shí)期內(nèi)專(zhuān)門(mén)采購(gòu)特定供應(yīng)商的產(chǎn)品,因此如何實(shí)現(xiàn)雙方的共贏態(tài)勢(shì)則是需要關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于問(wèn)題的解決思路之一,便是基于供應(yīng)鏈視角下建立會(huì)計(jì)成本的管控制機(jī)。

我國(guó)中小型建筑企業(yè)一直都處于行業(yè)劣勢(shì)地位。這其中有外部因素和內(nèi)部因素、有可控因素和不可控因素。本文從企業(yè)柔性成本管理理論分析出發(fā),探討了我國(guó)中小型建筑企業(yè)成本管理情況,并深入研究了我國(guó)中小型建筑企業(yè)成本柔性管理的思路。

對(duì)于供應(yīng)商企業(yè)來(lái)說(shuō),受融資渠道、融資數(shù)量、融資結(jié)構(gòu)等因素的影響和制約,進(jìn)一步增加了這些企業(yè)的融資難度,導(dǎo)致其快速發(fā)展受到不同程度的影響。引入供應(yīng)鏈融資模式,借助商業(yè)銀行將供應(yīng)鏈上企業(yè)進(jìn)行融合,使上下游企業(yè)間的交易成為一個(gè)整體,根據(jù)核心企業(yè)信用的實(shí)際情況,給予供應(yīng)商企業(yè)相應(yīng)的信貸支持,通過(guò)與核心企業(yè)之間建立信息平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)交易情況,同時(shí)引入第三方物流、擔(dān)保企業(yè)等中間機(jī)構(gòu),共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),最終對(duì)供應(yīng)商企業(yè)實(shí)現(xiàn)放貸。

一直以來(lái),建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應(yīng)鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對(duì)建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題,提出了一系列保障措施,以期促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用。

本文根據(jù)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu),以環(huán)境績(jī)效、資源績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈中上下游的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇,搭建了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部管理綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)鏈外部管理綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理綠色度評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。成本核算的管理和控制在建筑企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要。但是,在實(shí)際的施工過(guò)程中,建筑企業(yè)中出現(xiàn)了很多對(duì)施工成本核算不合理、不真實(shí)、不科學(xué)的現(xiàn)象,導(dǎo)致后期的施工無(wú)法正常進(jìn)行,而且影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑企業(yè)施工中成本核算的管理與控制的問(wèn)題以及解決方法作簡(jiǎn)要的分析。

本文首先構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈模型,然后在此基礎(chǔ)上分析了房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本構(gòu)成,最后從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了研究。得出對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),搞好成本控制是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要手段這樣的結(jié)論。

施工企業(yè)的成本核算是完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,成為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理的重要組成部分。本文主要對(duì)于施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并且有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決策略,希望能夠給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以參考和借鑒。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí),與此同時(shí),由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)尤其是施工企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)、降成本、加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益顯得至關(guān)重要。本文以施工企業(yè)成本核算為研究對(duì)象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)不同階段成本管理和核算的運(yùn)用和現(xiàn)狀,以提升新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),本著不斷加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理和核算的深度,進(jìn)一步提升施工企業(yè)成本核算和管理的水平。同時(shí),也為當(dāng)前我國(guó)其他相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)成本核算和管理體系的優(yōu)化和重塑提供理論和實(shí)際借鑒,以期促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的共同發(fā)展。

成本管理是在公司整體利益和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用有效的成本手段,降低公司成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成本核算對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大影響,本文首先簡(jiǎn)單介紹成本核算的概念和方法,再針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,提出相關(guān)的解決措施,供相關(guān)人士參考.

中小型建筑企業(yè)在工程物資管理上存在缺陷，導(dǎo)致在與大型建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，存在明顯的劣勢(shì)。要想提高企業(yè)利潤(rùn)，就要加強(qiáng)工程物資的管理，控制工程物資的成本。在介紹工程物資管理的作用，及工程物資管理的內(nèi)容之后，對(duì)于我國(guó)中小型建筑企業(yè)在工程物資管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了管理的建議。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中，中小企業(yè)都具有了極其重要的戰(zhàn)略地位。作為一支最具活力和成長(zhǎng)性的生力軍，但由于各方面的原因，中小企業(yè)在其發(fā)展中也面臨著許多問(wèn)題，最為突出的就是資金管理的問(wèn)題。資金管理問(wèn)題已成為中小企業(yè)能否生存和良性發(fā)展的重要前提。

一、建筑企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀\r\n由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn):條件艱苦、環(huán)境惡略、社會(huì)地位不高等,這些因素導(dǎo)致近些年來(lái)建筑行業(yè)人才不斷流失.其次,結(jié)構(gòu)不合理,人員素質(zhì)比較低.長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)都是粗放的體力勞動(dòng)為主,相對(duì)來(lái)說(shuō)這部分人群素質(zhì)比較低,這些現(xiàn)狀都不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展.

針對(duì)建筑企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題及其原因,提出了包括加強(qiáng)合同教育、優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、完善合同管理制度體系和合同文本體系、建立合同信息管理系統(tǒng)等提高中小型建筑企業(yè)合同管理水平的主要途徑。

首先分析了供應(yīng)鏈成本管理的背景和優(yōu)勢(shì),其次提出了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的涵義及其獨(dú)特特點(diǎn),然后對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行了詳細(xì)分析,最后提出相應(yīng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理、原則和方法。

一、中小建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀一成本核算對(duì)象難確認(rèn)成本核算 對(duì)象按成本計(jì)算范圍可分為按單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工 程成本、分項(xiàng)工程成本核算，依次其成本核算的精確度越來(lái)越高。 但由于實(shí)際項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)性不 同，項(xiàng)目前期策劃工作，實(shí)際施工人員的成本責(zé)任制，企業(yè)對(duì)成本核 算的要求等因素，中小建筑施工企業(yè)真正非常精細(xì)地核算分部分項(xiàng)的 成本，非常難以實(shí)現(xiàn)。 于是大部分的財(cái)務(wù)人員選擇了較粗獷的成本核算方法，不區(qū)分成 本核算對(duì)象按項(xiàng)目全部歸集成本費(fèi)用，這也奠定了后期的成本分析無(wú) 法精準(zhǔn)對(duì)比的基礎(chǔ)。 二成本核算過(guò)程難執(zhí)行由于中小企業(yè)管理者對(duì)成本核算沒(méi)有給 予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)很多工作只是流于形 式，成本、費(fèi)用歸類(lèi)錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。 例如，如多個(gè)成本核算對(duì)象發(fā)生共同領(lǐng)料時(shí)，由于各種人為原因 領(lǐng)料人往往不做區(qū)分一并領(lǐng)料，造成成

本文針對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)際,對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和實(shí)施步驟進(jìn)行了初步的探討,并且提出了相關(guān)的對(duì)策與建議。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。文中從分析建筑供應(yīng)鏈的特征出發(fā),闡述了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

為探究如何控制食品安全風(fēng)險(xiǎn),引入有效抽檢率,構(gòu)建了供應(yīng)鏈視角下的食品原材料供應(yīng)商和食品生產(chǎn)商之間的動(dòng)態(tài)演化博弈模型,并進(jìn)行了相應(yīng)的算例分析。結(jié)果表明:當(dāng)政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)食品生產(chǎn)商和原材料供應(yīng)商的監(jiān)管概率都較高時(shí),供應(yīng)商將提供優(yōu)質(zhì)安全的食品原材料,同時(shí)食品生產(chǎn)商將選擇生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全的食品；當(dāng)政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)食品生產(chǎn)商維持一個(gè)較高的監(jiān)管概率,且食品生產(chǎn)商對(duì)原材料供應(yīng)商的有效抽檢率也保持在一個(gè)較高的水平時(shí),即使政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)原材料供應(yīng)商的監(jiān)管概率較低,也能夠保證供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)安全的食品原材料,同時(shí)食品生產(chǎn)商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全的食品。最后,根據(jù)理論分析結(jié)果提出了控制食品供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議。

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)中小型民營(yíng)建筑企業(yè)步履維艱,為了生存與發(fā)展,中小型民營(yíng)建筑企業(yè)越來(lái)越重視人才資源管理。論述中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,分析其原因,提出建議如下:將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)程序,以崗定薪;制定合理薪酬結(jié)構(gòu);建立具有柔性的薪酬管理制度。