基于結(jié)構(gòu)方程模型中小企業(yè)虛擬人力資源管理模式

文章將結(jié)構(gòu)方程模型理論應(yīng)用到人力資源管理與企業(yè)績效間作用關(guān)系的研究中,運(yùn)用實(shí)證研究探索性地證實(shí)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效間的作用關(guān)系,為以后的研究提供了新思路與方法,為進(jìn)一步明朗\"黑箱\"問題奠定了一定的基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理素質(zhì)模型及其應(yīng)用——素質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是員工如何創(chuàng)造價(jià)值，而不是員工已經(jīng)做過什么　　1知識(shí):對具體領(lǐng)域的深刻理解，通常是通過正規(guī)的教育，職業(yè)培訓(xùn)以及工作渠道獲得　　2技能:進(jìn)行某項(xiàng)體力或腦力勞動(dòng)的能力或者熟練程度；一項(xiàng)技能通常通過針...

目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在理念、機(jī)制和企業(yè)文化上存在不少的問題,這嚴(yán)重制約了我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論學(xué)習(xí),認(rèn)為我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)引入內(nèi)部營銷理念,并應(yīng)有一種基于內(nèi)部營銷理念的高效的人力資源管理模式,這也會(huì)幫助我國房地產(chǎn)企業(yè)迅速擺脫管理困境,走向基業(yè)長青的發(fā)展之路。

以物流企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系為研究重點(diǎn),利用結(jié)構(gòu)方程模型對影響物流績效的人力資源管理因素進(jìn)行定量分析,找到他們之間可能存在的相關(guān)關(guān)系,使物流企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到可以從哪些方面著手來提高企業(yè)績效,同時(shí)也為以后進(jìn)行該方面的研究提供了一種新的方法和思路。

電力企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的有效管理。在經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)調(diào)軟實(shí)力之間的競爭，突出一種具有凝聚力的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。在對電力企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理過程中可以運(yùn)用柔性化的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)造性．為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理對企業(yè)的生存和發(fā)展占據(jù)主導(dǎo)地位.本文以國有施工企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的問題為切入點(diǎn),從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、薪酬制度等角度探討人力資源管理創(chuàng)新模式.

公路施工企業(yè)要獲得發(fā)展,就必須重視人力資源管理模式的選擇。選擇合適的人力資源管理模式,提高公路施工企業(yè)人力資源管理的水平,從而對公路施工企業(yè)的整體競爭力進(jìn)行提升,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)要求。

電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)艱巨的管理任務(wù),人力資源是支持電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最關(guān)鍵資源.電力企業(yè)人力資源管理需要借助于一套科學(xué)合理的機(jī)制,素質(zhì)模型應(yīng)該成為主要參考.本文分析了素質(zhì)模型的內(nèi)涵與創(chuàng)建方法,然后,分析了素質(zhì)模型在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用.

隨著電力企業(yè)的迅猛發(fā)展,對人力資源管理提出更高要求。素質(zhì)模型是以素質(zhì)理論為基礎(chǔ),包含人才選拔、績效考核、績效管理等多項(xiàng)內(nèi)容,在企業(yè)中應(yīng)用,大大提升企業(yè)人力資源管理水平,現(xiàn)對素質(zhì)模型進(jìn)行分析,闡述構(gòu)建素質(zhì)模型的基本方法,并總結(jié)素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用,供電力企業(yè)人員參考。

人力資源管理工作是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，人員的招聘工作是充實(shí)建筑施工企業(yè)的人才庫的一個(gè)重要過程，人員的福利待遇管理是提高人員的工作熱情的重要途徑。本文對建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及對策進(jìn)行分析，旨在提高建筑施工企業(yè)工作人員隊(duì)伍的綜合能力水平。

水作為人類生產(chǎn)和生活活動(dòng)不可或缺的重要資源,在人類的生存過程中占有重要的地位。水利工程主要是通過調(diào)配與控制自然界中地下水和地表水,以達(dá)到趨利避害目的的一種工程項(xiàng)目。水利工程能合理配置水量和水流,滿足人們的生產(chǎn)和生活需要。本文主要分析了水電施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題,提出了進(jìn)行合理的人力資源管理模式的方法,以達(dá)到提高水利施工企業(yè)的工作效率,節(jié)省淡水資源的目的。

本文從人力資源管理和建筑施工企業(yè)人力資源管理的理論入手,剖析我國民營建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,從管理理念、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才引進(jìn)和企業(yè)文化等角度提出了人力資源管理模式創(chuàng)新的方案。

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在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源不僅是企業(yè)的重要組成部分，更是企業(yè)效益增長的動(dòng)力，水電施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，躋身一流。該文從水電施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的問題給出了相應(yīng)的發(fā)展思路。

21世紀(jì)的企業(yè),面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn),人力資源管理既有著傳統(tǒng)人事管理的烙印,又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)則的基本要求。水電施工企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè),變革現(xiàn)有的人力資源管理模式,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在新形勢下,人力資源管理已成為影響各個(gè)企業(yè)績效水平的重要因素,而在電力企業(yè)體制不斷深化改革的大背景下,重視人力資源管理,改進(jìn)管理模式已成為當(dāng)前提高電力企業(yè)競爭力的重要途徑.本文首先介紹了當(dāng)前我國電力企業(yè)存在的人力資源管理的問題及挑戰(zhàn),又針對這些問題給出了一些改進(jìn)建議,可對電力企業(yè)管理工作給與一定的技術(shù)參考.

隨著信息化時(shí)代的到來,基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理的變革研究逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向,因此企業(yè)為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位,必須對人力資源管理方式進(jìn)行相應(yīng)的變革,從而使其能更符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。本文從人力資源管理變革的必要性和要求入手,進(jìn)而詳細(xì)的闡述了基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容,從而為人力資源管理方式的創(chuàng)新提供有利的參考文獻(xiàn)。

建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高居各行業(yè)榜首,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,如何有效管理和科學(xué)利用人力資源成為了我們必須要面對的課題。崗位勝任力作為人才的關(guān)鍵特質(zhì),成為各類單位人力資源管理要著重把握的關(guān)鍵因素。根據(jù)建筑企業(yè)人力資源管理工作特點(diǎn),分析了人力資源管理崗位勝任力模型的基本維度,據(jù)此提出了建筑企業(yè)人力資源管理崗位勝任力模型的優(yōu)化策略,為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展提供人力資源管理方面的建設(shè)性建議。

建筑企業(yè)人力資源管理及其績效評價(jià),具有相對獨(dú)特性,通常的評價(jià)方法在應(yīng)用時(shí)受到制約,難以產(chǎn)生期望的效果。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,具有處理多輸入和多輸出的多目標(biāo)決策問題的能力和優(yōu)勢,可以有效地描述建筑企業(yè)間復(fù)雜的多重關(guān)系,并能獲得企業(yè)及其施工項(xiàng)目人力資源管理績效的客觀評價(jià)。

文章以提高建筑企業(yè)管理水平為前提,針對建筑企業(yè)中人力資源管理績效評價(jià)工作,首先闡述了當(dāng)前績效評價(jià)現(xiàn)狀,其次介紹了關(guān)鍵績效指標(biāo)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析兩種模型,最后對人力資源管理績效模型構(gòu)建展開論述,目的在于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)所有員工積極性,提高企業(yè)效益.

<正>大型施工企業(yè)由于員工眾多、機(jī)構(gòu)龐大、崗位復(fù)雜,加之自身生產(chǎn)模式特殊性等客觀因素,人力資源管理往往無法簡單套用\"工廠化企業(yè)\"的管理模式,面臨許多難題。本文提出建立人力資源\"崗位星級(jí)\"管理模式,將成眾多職工固化到所從事的崗位,采取全方位考核評價(jià)、全過程詳細(xì)記錄等手段,實(shí)現(xiàn)對職工持續(xù)約束和激勵(lì),同時(shí),構(gòu)建多渠道晉升體系,破解以往難以解決的實(shí)際問題。

人力資源管理者的能力素質(zhì)模型——本文為知名房企編制的關(guān)于人力資源管理者的能力素質(zhì)模型的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：能力素質(zhì)研究，能力素質(zhì)模型，實(shí)踐活動(dòng)傳導(dǎo)，管理變革等?！　」芾碜兏铮骸　」芾碜兏锬芰Πǚe極參與組織創(chuàng)新、變革的活動(dòng)，有較強(qiáng)的展...