建業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理辦法

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工

工程結(jié)算管理辦法 （試行） 文號 版本2012第一版 密級普通 共40頁 工程結(jié)算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準(zhǔn)人日期2012 執(zhí)行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責(zé)...............................................................................-3- 第三章項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)及原則.......................................................-4- 第四章結(jié)算流程.........................

工程結(jié)算管理辦法 1．目的 根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。 工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。 2．適用范圍 集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。 3．職責(zé) 3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工結(jié)算所需手續(xù)完備的審核，并對結(jié)算中涉及施工的疑問進(jìn)行解釋。 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對結(jié)算中涉及的技術(shù)疑問和圖紙問題進(jìn)行解釋。 3.3成本管理部是工程結(jié)算的第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià) 單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。 3.4銷售部負(fù)責(zé)對結(jié)算中涉及的銷售疑問進(jìn)行解釋。 3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算中財(cái)務(wù)資料的收集整理，參與審價(jià)工作會議。 4．工作程序 4.1成本管理部根據(jù)工程實(shí)施情況，編制結(jié)算工作計(jì)劃，委托工程審價(jià)單位，收集及整理分 項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價(jià)價(jià)格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價(jià)的會議紀(jì)要、圖 紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 。 精選資料，歡迎下載 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算 職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司 的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具 體情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支 付的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工程實(shí)施過程中，依據(jù)合同

大慶油田工程建設(shè)有限公司 2015年發(fā)包工程結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司發(fā)包工程結(jié)算管理，進(jìn)一步加快結(jié)算進(jìn) 度，提高結(jié)算質(zhì)量，合理確定、有效控制發(fā)包工程結(jié)算造價(jià)，根 據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司2014年建設(shè)工程竣工結(jié)算工作要求》 （慶油發(fā)〔2015〕27號）和公司《工程造價(jià)管理辦法》、《工程 施工分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)包工程結(jié)算實(shí)際，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司2015年發(fā)包工程，是公司2015 年度發(fā)包工程招標(biāo)、合同簽訂及工程結(jié)算的主要依據(jù)。本辦法所 指的發(fā)包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包結(jié)算 第三條定額的使用 (一）建筑、通用設(shè)備安裝、市政、裝飾、園林綠化工程 1．預(yù)算定額：執(zhí)行《大慶油田有限責(zé)任公司2015年建設(shè)項(xiàng) 目竣工結(jié)算、決算工作要求》相關(guān)規(guī)定。 市政工程預(yù)算定額的適用范圍為廠、站、

工程結(jié)算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第1頁共10頁 工程結(jié)算管理辦法 (主責(zé)部門：成本管理中心/造價(jià)控制部) 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 工程結(jié)算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第2頁共10頁 2 1目的 本集團(tuán)目前建筑工程執(zhí)行勞務(wù)綜合包干管理、或個(gè)別單項(xiàng)執(zhí)行包工包料管理模式。 為了加強(qiáng)管理，確保工程結(jié)算的及時(shí)、公平、準(zhǔn)確，特制定本結(jié)算流程在集團(tuán)內(nèi)實(shí) 施。 2總則 2.1所有工程類合同結(jié)算（包含主體土建工程、主體安裝工程、室外土建工程、室外安 裝工程、室外景觀等分包、清包工工程），均需執(zhí)行本結(jié)算管理規(guī)定。 2.2所有合同結(jié)算時(shí)必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)偏離合同結(jié)算原則的現(xiàn) 象。 2.3工程

工程變更（洽商）、現(xiàn)場簽證、及工程結(jié)算管理辦法 一、總則： 為保證工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程 施工的質(zhì)量、進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌控項(xiàng)目的實(shí)際成本， 特制定本辦法。 二、職責(zé)： 1、技術(shù)部為所有設(shè)計(jì)變更（洽商）、現(xiàn)場簽證的管理部門，對本 部門和設(shè)計(jì)院（由于設(shè)計(jì)方案缺陷及施工圖不完善）提出的設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)。 2、銷售部對本部門及客戶申請變更負(fù)責(zé)。 3、工程部對施工單位提出的非設(shè)計(jì)原因變更（洽商）及現(xiàn)場簽 證負(fù)責(zé)。 4、預(yù)算部負(fù)責(zé)各類工程變更（洽商）、現(xiàn)場簽證的分類匯總；編 制、審核結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 三、工程變更、現(xiàn)場簽證的辦理： 1、工程變更分類如下：設(shè)計(jì)圖紙變更、客戶申請變更、施工技 術(shù)變更。分別由技術(shù)部、銷售部及工程部申請，填寫設(shè)計(jì)變更（洽商） 審請表（見附件一），經(jīng)相關(guān)部門及主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部委 托設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更，

****公司****項(xiàng)目經(jīng)理部 工程結(jié)算管理辦法 （試行） ****項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一七年六月 目錄 一、總則.............................................1 二、結(jié)算原則.........................................1 三、結(jié)算依據(jù).........................................1 四、現(xiàn)場收方時(shí)間.....................................2 五、結(jié)算時(shí)間和流程...................................2 六、結(jié)算規(guī)則.........................................3 七、結(jié)算臺帳...................................

深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文 件 編號vkwy7.5.1-j02-11 名 稱 智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法 頁版 本 d/0第1頁共2頁 編 制 陳文 勇 更 改 何春 濃 審 核 吳 平 批 準(zhǔn) 張躍 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理順工程結(jié)算流程，提高工作效率，使部門結(jié)算工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn) 化。 2．范圍 適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。 3．工作職責(zé) 部門/崗位工作內(nèi)容 城市施工負(fù) 責(zé)人 作為具體經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟 進(jìn)。 規(guī)劃組主要負(fù)責(zé)核對簽證是否納入結(jié)算范圍。 物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對工作。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的最終審核工作并報(bào)部門經(jīng)理審 批。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對結(jié)算價(jià)格的最后審核。 4．工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖 施工/城市負(fù) 責(zé)人 規(guī)劃組物資計(jì)劃員財(cái)務(wù)部門經(jīng)理 5．方法和過程控

路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì) 量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條本結(jié)算管理辦法包括項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部 與各工區(qū)或班組的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部與上級監(jiān)管單位的結(jié)算、集團(tuán)公司 與分（子）公司或合作項(xiàng)目的結(jié)算以及項(xiàng)目經(jīng)理部與各材料供應(yīng)商、機(jī) 械租賃商等的結(jié)算。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬工程項(xiàng)目結(jié)算工作。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算 第四條中標(biāo)通知書下發(fā)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)召集承包合同交底會， 組織相關(guān)人員參加，就投標(biāo)過程的標(biāo)書所包含施工內(nèi)容、施工界限、施 工方案、質(zhì)量、安全目標(biāo)、定額套用、費(fèi)用計(jì)取、付款、結(jié)算條款、投 標(biāo)承諾、優(yōu)惠讓利等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，交底內(nèi)容要有書面記錄。 第五條項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和合同交底及設(shè)計(jì)圖紙， 組織技術(shù)人員進(jìn)行清單量與設(shè)計(jì)量

工程結(jié)算管理辦法 一、竣工結(jié)算要求 1、竣工結(jié)算需符合的條件 1.1合同規(guī)定 符合合同有關(guān)結(jié)算條款規(guī)定 1.2工程資料 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工圖及竣工驗(yàn)收資料 需要結(jié)算合同所涉及的工程簽證、材料限價(jià)等有關(guān)結(jié)算原始資料齊備 1.3工程交接 工程遺留問題已經(jīng)處理完畢 與物業(yè)公司交接完畢（如果有） 1.4結(jié)算資料 承包商所報(bào)結(jié)算資料按照要求編制，所附資料齊全 2、結(jié)算審核依據(jù) 2.1合同 2.2工程資料 2.2.1施工圖、竣工圖 2.2.2變更、簽證 2.3工程管理文件 施工記錄、會議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議 2.4甲方材料限價(jià)單或材料及設(shè)備詢價(jià)報(bào)告 2.5政府部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及相關(guān)文件 2.6其它與結(jié)算審核有關(guān)的材料 3、結(jié)算審核內(nèi)容 3.1結(jié)算依據(jù) 結(jié)算編制依據(jù)是否合理 3.2工程實(shí)際 工程項(xiàng)目是否齊全并符合實(shí)際 3.3工程量 工程量計(jì)算是否

建筑安裝工程結(jié)算管理辦法

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 漯河電廠籌建處工程結(jié)算管理辦法 -2- 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是

基建工程結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為合理確定工程造價(jià)，有效控制電廠（以下簡稱電廠）基建工程投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī) 范工程結(jié)算工作，制定本辦法。 第二條工程結(jié)算是控制工程投資的重要工作之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同和預(yù)算規(guī)定，推行“過程結(jié)算”。 第二章管理職責(zé)與分工 第三條工程預(yù)結(jié)算由電廠計(jì)劃部門歸口管理，設(shè)工程預(yù)結(jié)算專責(zé)。計(jì)劃部在平?jīng)鲭姀S分管基建領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，并接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四條工程預(yù)結(jié)算專責(zé)的工作職責(zé) 1.執(zhí)行國家、地方和電力股份有限公司（以下簡稱股份公司）主管部門頒發(fā)的與工程預(yù)結(jié)算有關(guān) 的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，學(xué)習(xí)、宣傳、收集各種相關(guān)技經(jīng)信息，并在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。 2.負(fù)責(zé)審核工程預(yù)結(jié)算和經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等費(fèi)用； 3.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)表，控制合同費(fèi)用支付； 4.參與工程評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同工程范圍及標(biāo)段劃分管理； 5.審

-1- 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司所屬各單位工程結(jié)算管理，提高工程結(jié)算工作 質(zhì)量，加快結(jié)算進(jìn)程，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部 《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建（2004）369號）以及公司相 關(guān)管理規(guī)定，制訂本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目工程結(jié)算管理。 第三條相關(guān)定義 1、工程竣工結(jié)算（簡稱工程結(jié)算）：指建筑安裝施工企業(yè) 將竣工工程按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位辦理最后工程價(jià)款結(jié)算， 作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。 2、最終結(jié)算額：是指經(jīng)發(fā)包人、審計(jì)單位和承包人三方簽 字蓋章認(rèn)可的工程最終審定造價(jià)。不需要審計(jì)單位審計(jì)的，指發(fā) 包人和承包人雙方最終簽字蓋章認(rèn)可的審定造價(jià)。 3、目標(biāo)結(jié)算額：是結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同約定和項(xiàng)目具體 收益情況研究確定的，力爭達(dá)到的工程結(jié)算值。 4、工程簽證：

工程結(jié)算管理精講簽證技巧、結(jié)算技巧

制度信息表 編號：jt-ht-01版本號：1.0 密級：通用類

. . 工程結(jié)算管理制度 編制夏慶銀日期2011-08-03 審核仕俊林日期2011-08-15 批準(zhǔn)何偉文日期2011-08-18 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 . . 項(xiàng)目 名稱施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理中 心 成本管理中心工程副總經(jīng)理成本副總經(jīng)理地產(chǎn)總經(jīng)理董事會 工 程 結(jié) 算 審 批 流 程 編制結(jié) 算申報(bào) 資料 審核結(jié)算 資料的完 整性與真 實(shí)性，審 核竣工圖 并在竣工 圖上簽字 成本管理中 心復(fù)核結(jié)算 資料、核定工 程量、核定結(jié) 算金額，出具 工程結(jié)算書， 并在工程結(jié) 算申報(bào)表上 簽屬意見 審核竣工 圖并在竣 工圖上蓋 章后返回 項(xiàng)目部 審核結(jié)算資 料的完整性 與真實(shí)性， 在施工單位 上報(bào)的結(jié)算 申請單上簽 字。審核竣 工圖并在竣 工圖上簽字 蓋章 填寫

工程結(jié)算管理規(guī)范 第1 條 目的 1.1合理安排結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工 階段的工程造價(jià)； 1.1工程結(jié)算為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提 供依據(jù)； 第二條范圍 2.1公司所有工程的結(jié)算 第三條工程結(jié)算流程圖 辦理工程竣工手續(xù) 現(xiàn)場清算程序 施工單位編制結(jié)算 結(jié)算資料送審 出具《工程結(jié)算資料審核報(bào)告》 審核結(jié)算 出具《工程結(jié)算審核報(bào)告》 結(jié)算結(jié)果報(bào)批程序 出具《工程竣工情況報(bào)告》 結(jié)算尾款申報(bào)程序 結(jié)算資料歸檔 不合格 超10%或不合格 第四條單位工程的結(jié)算流程 4.1單位工程結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià)=合同內(nèi)工程結(jié)算價(jià)+合同外工程結(jié)算 價(jià)+其他費(fèi)用； 4.1.1合同內(nèi)工程結(jié)算價(jià)：甲方、乙方簽訂的施工合同中的綜合單價(jià)和綜 合總價(jià)；加上依據(jù)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的合同內(nèi)項(xiàng)目工程量增減費(fèi)用，以簽證 單為準(zhǔn)。 4.1.2合同外工程結(jié)算價(jià)：依據(jù)合同明確的增加工程結(jié)算方式，以

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施研究 加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施研究 摘要:摘要:工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位的切身利 益,應(yīng)引起結(jié)算管理人員的重視。本文通過自身工作實(shí)際情況,重點(diǎn)分 析了如何加強(qiáng)工程結(jié)算的管理工作,特別是建設(shè)單位對工程結(jié)算的管 理問題進(jìn)行研究。 關(guān)鍵詞：工程；結(jié)算；管理 中圖分類號：f830.52文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 引言： 目前,在社會經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢 下,作為投資主體,無論政府、企業(yè)或個(gè)人,必定會對資金流向嚴(yán)格把 關(guān),認(rèn)真審核,為此,或多或少造成了工程進(jìn)度與資金到位的時(shí)間差; 另一方面,由于建設(shè)工程周期長、范圍廣,事后審核往往難以追溯,加 上各種主客觀因素的存在,使工程項(xiàng)目的結(jié)算工作動輒持續(xù)一年半載, 工程余款的撥付一拖再拖,基層施工單位、企業(yè)的資金壓力是可

精心整理 工程結(jié)算管理制度 編制夏慶銀日期2011-08-03 審核仕俊林日期2011-08-15 批準(zhǔn)何偉文日期2011-08-18 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 項(xiàng)目 名稱 施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)管理中 心 成本管理中心工程副總經(jīng)理成本副總經(jīng)理地產(chǎn)總經(jīng)理董事會 工 程 結(jié) 算 審 批 流 程 備注：具體審批按公司管理權(quán)責(zé)執(zhí)行。 編制結(jié) 算申報(bào) 資料 審核結(jié)算 資料的完 整性與真 實(shí)性，審 核竣工圖 并在竣工 圖上簽字 成本管理中 心復(fù)核結(jié)算 資料、核定工 程量、核定結(jié) 算金額，出具 工程結(jié)算書， 并在工程結(jié) 算申報(bào)表上 簽屬意見 審核竣工 圖并在竣 工圖上蓋 章后返回 項(xiàng)目部 審核結(jié)算資 料的完整性 與真實(shí)性， 在施工單位 上報(bào)的結(jié)算 申請單上簽 字。審核竣 工圖并在竣 工圖上簽字 蓋章 填寫工程結(jié) 算申報(bào)

工程造價(jià)結(jié)算管理辦法 工程造價(jià)結(jié)算管理辦法一、總則 為加強(qiáng)實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理，合理確定并有效控制項(xiàng)目投資，維 護(hù)企業(yè)利益，結(jié)合實(shí)業(yè)分公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 凡列入實(shí)業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修(執(zhí)行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護(hù)費(fèi)用定額等)工程項(xiàng)目均遵守本 規(guī)定。 對工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格按照國家及省、市部門的指導(dǎo)原則， 本著公平合理的原則，按照人工工程造價(jià)基準(zhǔn)，履行合同義務(wù)和權(quán)利。二、職責(zé) 與權(quán)限 (一)設(shè)備管理中心是實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理的主管部門，其主要職 責(zé)是:1、負(fù)責(zé)國家省、市及中石化有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)工程 造價(jià)管理規(guī)章制度在實(shí)業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行; 2、負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)分公司工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)的編制及結(jié)算初步審核;并以此為依據(jù)簽訂 工程承包合同; 3、依據(jù)設(shè)計(jì)文件