基于價(jià)值鏈戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法，衍生出的現(xiàn)代成本管理方法。在我國(guó)，近幾年來(lái)關(guān)于這兩種現(xiàn)代成本管理方法研究都是僅針對(duì)一種方法從理論上或?qū)嵺`上進(jìn)行探討，而這些方法都是基于企業(yè)的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨(dú)立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結(jié)合性的運(yùn)用，

價(jià)值鏈分析法是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作的核心工具，因此如何在實(shí)際的成本管理活動(dòng)中有效、科學(xué)地應(yīng)用價(jià)值鏈分析法，是當(dāng)今企業(yè)為了獲得成本優(yōu)勢(shì)所急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈能夠增加企業(yè)減小成本的可操作空間。本文首先簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略成本管理理論，然后闡述了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，最后基于案例企業(yè)進(jìn)行了swot分析。

本文以當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為背景,分析了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和作用,結(jié)合價(jià)值鏈以及價(jià)值鏈分析的基本理論,得出基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的有效融合方式,為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略的提出提供理論方法。在此基礎(chǔ)上,文章以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平為目的,探討構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模式,進(jìn)而完善企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法。

no.10,2011 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析 李春霞 (山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司,山東青島266033) 摘　要:通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟四方 面進(jìn)行論述,以促成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形成。 關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;成本管理 中圖分類號(hào):c93　　　　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　　　　　　　文章編號(hào):167223198(2011)1020040201 1　價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介 價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于 1985年提出的。價(jià)值鏈指企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品,或 勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。每 一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和為顧客

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步加深,成本管理的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是越發(fā)明顯。而價(jià)值鏈作為成本管理分析的一個(gè)橋梁,不僅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且還可以促使成本管理順暢進(jìn)行。因此分析價(jià)值鏈對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是十分重要的。

本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上,分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐,并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析,以便進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成本管理水平。

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的企業(yè)管理成拳分析及步驟四方面進(jìn)行論述,以促成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形成.

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),所以,在這樣的前提下探討基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前,社會(huì)發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻,企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行突破,專注市場(chǎng),重視發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行積極改變,實(shí)現(xiàn)對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng),進(jìn)行積極調(diào)整,在這其中,價(jià)值鏈分析彰顯重要性,是關(guān)鍵性的方式和手段,對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實(shí)質(zhì),將價(jià)值鏈分析應(yīng)用在成本管理的實(shí)際之中,推動(dòng)成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價(jià)值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價(jià)值鏈分析實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價(jià)值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價(jià)值鏈分析實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。面對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,以應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)值鏈分析正逐漸成為戰(zhàn)略成本管理的核心。一、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

價(jià)值鏈分析應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理中,將會(huì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和相對(duì)成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。文章首先探討了價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,然后分別從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析三個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作了系統(tǒng)的研究。

學(xué)術(shù)界對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用都是建立在?？四Ｊ缴?運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,并輔之以作業(yè)成本管理。本文對(duì)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)述,并提出戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。

價(jià)值鏈分析的意義在于評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供戰(zhàn)略成本管理制定參考。戰(zhàn)略成本管理融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法,通過(guò)合理地結(jié)合,形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。而無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論,兩者都是企業(yè)為建立適合自身組織戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的新管理系統(tǒng),本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)比對(duì)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理存在著路徑選擇、共生、工具等多重關(guān)系,而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要在價(jià)值鏈間爭(zhēng)奪企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主動(dòng)權(quán)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,只局限于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化,必須關(guān)注外部利益相關(guān)者的價(jià)值,在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的同時(shí)更加注重外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化,即實(shí)施企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的整體優(yōu)化。供應(yīng)商價(jià)值鏈?zhǔn)?/p>

目前隨著我國(guó)修井作業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，修井作業(yè)施工傳統(tǒng)的成本價(jià)值管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，我們需要

傳統(tǒng)的成本管理體制弊端在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益顯露,企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新是一個(gè)必然的趨勢(shì)。修井作業(yè)施工實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的成本核算體系向現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,運(yùn)用邏輯思維和科學(xué)方法,在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,優(yōu)化成本管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成拳管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化與現(xiàn)代化,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對(duì)價(jià)值鏈的研究?jī)H限于理論探討。如何具體展開(kāi)價(jià)值鏈分析,仍是一個(gè)難題。本文從價(jià)值鏈分析出發(fā),探討了企業(yè)尋求成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,提出了價(jià)值鏈的分解與整合,有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析——在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,信息化水平的不斷提高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。為了在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,企業(yè)必須要尋求適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境,滿足企業(yè)成本管理的新模式。價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理,顛覆了我們對(duì)傳統(tǒng)成本管理的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的成本管理只體現(xiàn)在降低成本、節(jié)約費(fèi)用上。而價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理則要求價(jià)值鏈上每個(gè)成員都要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值,企業(yè)的內(nèi)部決策和對(duì)成本的把控都要上升到戰(zhàn)略的高度,保持成本領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。本文通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論的描述,進(jìn)一步闡述價(jià)值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,最后探討價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在京東集團(tuán)的應(yīng)用。