基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代房地產(chǎn)估價行業(yè)至今已走過了二十多年，房地產(chǎn)估價機構(gòu)由初期重業(yè)務(wù)、輕管理、粗放型，逐漸向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展，本文擬通過分析房地產(chǎn)估價機構(gòu)的發(fā)展變革，探討人力資源在經(jīng)營管理中的重要性，借助各種工具，解決“人”的問題，由人治轉(zhuǎn)為法（制度）治再到文（化）治的發(fā)展方向。

企業(yè)之間的競爭,最根本的是人才的競爭。卓有成效的人力資源管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保證,能夠確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地。本文分析了施工企業(yè)人力資源管理的特點、存在的問題,提出了行之有效的解決對策。

現(xiàn)代社會中對于組織的管理一直是被廣泛關(guān)注的問題，它體現(xiàn)了三個方面的基本特征，即系統(tǒng)性特征、人本主義特征、動態(tài)管理特征，人是管理的主體和對象，從根本上來說，管理是對人的管理，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮是管理活動成功與否的關(guān)鍵。。

結(jié)合施工企業(yè)的工作性質(zhì)與特點,從管理理念、資源開發(fā)、評價體系、分配體系等方面,探討施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源機制

人力資源管理如何為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪路——人力資源管理已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所重視，特別是在競爭日益激烈的今天，如何招聘到優(yōu)秀的人才，如何造就與本企業(yè)文化和價值觀念相一致的人才，如何留住經(jīng)過多年培養(yǎng)而成材的骨干員工，成為企業(yè)人力資源管理的三項...

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性——人力資源管理制度設(shè)計的五要素　　戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向　　組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題　　人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障　　制度設(shè)計解決了組織發(fā)展過程中的...

通信施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè),在發(fā)展的新時期,基于戰(zhàn)略視角的通信施工企業(yè)人力資源管理對于提升企業(yè)的核心競爭力顯得十分重要.文章簡述了戰(zhàn)略人力資源管理的涵義及特點概念,提出了通信施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理實施需要堅持的幾個重要原則,從四個方面提出了具體實施對策.

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略特征探討

自從我國進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期以來,我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度就較為穩(wěn)定,在此基礎(chǔ)之上我國建筑工程施工企業(yè)得到了嶄新的發(fā)展機遇,但是在我國建筑工程施工企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中其實也遇到了一些問題,特別是人力資源管理領(lǐng)域當(dāng)中呈現(xiàn)出來的問題.筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載,針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工企業(yè)人力資源管理實際情況展開分析,在此基礎(chǔ)之上提出了以人為本這樣一個理念,針對建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中涉及到的人力資源管理問題展開分析,并在此基礎(chǔ)之上歸納出來了一定數(shù)量的可行性比較強的措施,希望可以在此基礎(chǔ)之上使得企業(yè)的市場競爭力水平得到一定程度的提升.

對建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考

對城市建筑垃圾的分類、危害以及國內(nèi)外處置現(xiàn)狀進行了闡述。指出應(yīng)當(dāng)對城市建筑垃圾實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在盡量減少建筑垃圾產(chǎn)生量的同時,實現(xiàn)建筑垃圾的資源化處理,為我國城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

隨著我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的穩(wěn)健發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制改革和投資體制改革的日趨深化,我國工程咨詢行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈,行業(yè)發(fā)展也因此而跨入一個全新的階段——機遇與挑戰(zhàn)并存。

2013屆分類號：f203 單位代碼：10452 畢業(yè)論文 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探究 姓名張華 學(xué)號200904120321 年級2009級 專業(yè)工商管理 系（院）商學(xué)院 指導(dǎo)教師陳海濤 2013年4月1日 i 摘要 無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的突出貢獻已備受 關(guān)注。中國近年來所取得的巨大成就，與那些新興的中小企業(yè)息息相關(guān)。中小企 業(yè)在發(fā)展過程中有其自身的優(yōu)越條件，同樣也存在著缺陷和障礙。因此，為使中 小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新和改進,文章分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過 程中存在的諸多問題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，提出為實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展，一方面要在企業(yè)理論有所創(chuàng)新，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個良好的政策指導(dǎo)； 另一方面，中小企業(yè)要正確定位，增強自身的發(fā)展能

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭， 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市 場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企 業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目，當(dāng)開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。 1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的 特點和國際市場的開拓，目

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠為建筑施工企業(yè)人 力資源管理的進一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關(guān)職能時，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足

我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。

本文基于人力資源管理思想展開了建筑企業(yè)如何科學(xué)建設(shè)人才、挖掘人才，基于現(xiàn)行管理中存在的問題制定切實有效的實踐策略，對提升企業(yè)人力資源建設(shè)管理水平，強化團隊綜合素質(zhì)、促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。

人力資源管理是在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，實現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

本文主要結(jié)合國內(nèi)電建施工企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略性人力資源管理策略進行分析,主張電建施工企業(yè)將人力資源的管理工作提升到戰(zhàn)略管理上來,將\"以人為本\"的核心思想實施到人力資源的全過程管理中,同時推動企業(yè)以戰(zhàn)略性管理的眼光促使人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進,最終實現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營策略的人力資源可持續(xù)的最優(yōu)配置。

工程設(shè)計企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè),我國目前現(xiàn)有的大型工程設(shè)計企業(yè)多數(shù)是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,需要在新時期調(diào)整管理理念。本文以中元國際工程公司的發(fā)展為例,對國我大型工程設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和人才管理提出一些建設(shè)性的建議,以適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要。

近幾年,國家出臺關(guān)于房屋購買限購的政策屢屢不斷,面對這樣的政策環(huán)境,我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟態(tài)勢曾一度下滑,在未來的發(fā)展道路中,房地產(chǎn)將會面臨更多的阻礙和困難,要如何克服困難,獲得真正的可持續(xù)發(fā)展,就是擺在房地產(chǎn)商眼前最迫切的問題,本文將對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析,明確我國房地產(chǎn)經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢,從機遇和挑戰(zhàn)中,去探索我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。