基于現(xiàn)代物流管理理念建筑施工企業(yè)物流成本控制

論建筑施工企業(yè)物流管理 作者：韋芳 作者單位：貴州財經(jīng)學院 刊名：中國商貿(mào) 英文刊名：chinabusiness&trade 年，卷(期)：2009，""(13) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(4條) 1.祁神軍.陳峰.丁烈云建筑施工企業(yè)精準物流管理[期刊論文]-價值工程2006(07) 2.江偉.趙振宇.朱瑩瑋我國建筑業(yè)物流供應鏈管理探究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟2003(05) 3.唐愛華現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用[期刊論文]-山西建筑2003(09) 4.劉文榮關于對施工工程項目建筑材料實行配送服務的設想[期刊論文]-鐵道物資科學管理2004(01) 相似文獻(7條) 1.期刊論文龐曉明.陳青華.pangxiao-ming.chenqing-hua加強企業(yè)物流管理有效降低工程成本-山西建筑 200

建筑施工企業(yè)物流管理研究 摘要：隨著經(jīng)濟全球化不斷加快，科學技術飛速發(fā)展，物流已成為國民經(jīng)濟的動脈和基礎。 作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在近十多年的發(fā)展中得了一定的進步。但是， 由于建筑行業(yè)獨有的行業(yè)特征，項目投資巨大，施工周期長，施工現(xiàn)場復雜、項目涉及的單 位廣等特點，決定了其在規(guī)模迅速擴張的同時，企業(yè)的管理費用也在不斷上升，整個行業(yè)的 邊際利潤空間越來越小，甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物 流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)加強現(xiàn) 代物流管理，挖掘其管理潛在效益是不容忽視的。 關鍵詞：物流建筑業(yè)供應鏈供應商優(yōu)化措施 1.物流管理概念及建筑業(yè)物流現(xiàn)狀 1.1物流管理概念的引進及發(fā)展 1.2建筑業(yè)物流與傳統(tǒng)制造業(yè)物流的區(qū)別 1.3建筑業(yè)的物流現(xiàn)狀 2.我國建筑企業(yè)物流管理

建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作 效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主 要存在以下幾個方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺 乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化， 采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持， 與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有 效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè) 物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。 2.精準物流管理的基礎 2.1技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化 建筑施工企

改革開放以來,我國社會主義市場經(jīng)濟得到了卓有成效的發(fā)展,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲和基礎設施建設投資快速增長的有利形勢下,建

建筑施工企業(yè)精準物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài) 性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷摘要： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供給 商聯(lián)合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個 信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有和預 算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，和工程實際 嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的 不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流 管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新 問題的出現(xiàn)。 2.精準物流管理的基礎

關于建筑施工企業(yè)精準物流管理 關于建筑施工企業(yè)精準物流管理 關于建筑施工企業(yè)精準物流管理 文 章 來 自 教育 網(wǎng) 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài), 這種落后的管理方式必然導致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費用高,實時性、動態(tài)性差,難 于控制,工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷摘要:物流管理息化低,甚至還停留在 原始的手工操作的階段;對物資供給商聯(lián)合體的構件缺乏科學管理,短期競爭多于合作;物資 采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有和預算部、技術部、 施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,和工程實際嚴重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成 資源的浪費,建筑成本的增加。因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和 技術的不斷提高

分析了施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理的可行性和存在的問題,提出了施工企業(yè)把物資管理和現(xiàn)代物流相結合,發(fā)揮其在項目管理中的作用,促進企業(yè)發(fā)展的具體思路。

過去幾年,施工企業(yè)在投資、建設環(huán)境利好的形勢下,規(guī)模得到了較大的擴張,取得了一定的效益。但其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題,比如施工企業(yè)為了生存,低價承攬工程,效益不盡理想等等。物流思想在建筑施工領域的研究還屬于起步階段。本文正是基于這個原因,結合施工特點,對物流思想在施工企業(yè)中的應用進行探討,以期對施工企業(yè)成本的降低,效益的提高有一定的貢獻。

本文探討了現(xiàn)代物流管理在施工企業(yè)中的應用問題.

本文探討了現(xiàn)代物流管理在施工企業(yè)中的應用問題。

現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟全球化和專業(yè)化,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務。建筑企業(yè)同樣也應融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流,長期穩(wěn)定地形成供應鏈關系,即:供應商→營運商→建筑企業(yè)倉庫→建筑項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平,減少無謂消耗,有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

應用系統(tǒng)動力學方法構建了企業(yè)物流成本系統(tǒng)動力學模型，并進行了動態(tài)仿真。仿真結果表明：將系統(tǒng)動力學應用于企業(yè)物流成本控制可以較好地反映物流的多維時間動因和二維背反性，厘清了系統(tǒng)中各因素之間的復雜關系。研究結果可為企業(yè)物流成本控制提供一種新思路。

建筑施工企業(yè)精準物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手 工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致 了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高， 實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩 瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷 物流管理息化低，甚至還停留在原始的 手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構 件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資 采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約 化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、 技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息 支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn) 場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式 至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各 種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材 料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑 企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出 現(xiàn)。 2.精準

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1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必 然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難 丁?控 制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應 商聯(lián) 合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對 稱的 博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施 工部 緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場 管理 混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的 不斷 提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模 式， 能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。 2.精準物流管理的基礎

建筑施工企業(yè)精準物流管理 物資成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比重，通過降低物資成本從而降 低企業(yè)的總成本，而建筑施工企業(yè)精準物流管理是一種有效的物資管理方式。本 文首先分析了傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理模式的弊端，再此基礎上提出了精準物 流管理；進而分析了精準物流管理的基礎：建筑施工企業(yè)信息化、基于精準建造 的建筑施工企業(yè)流程重組和精準建造思想。更進一層分析了精準物流管理模式以 及實施的關鍵。最后，對精準物流管理的實施提出了建設性的建議。 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然 導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制， 工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合 體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費用高,工作方式煩瑣。

經(jīng)濟全球化的影響對建筑業(yè)的采購以及庫存管理等提出了更高的標準和要求。然而,我國目前的建筑施工企業(yè)物流環(huán)節(jié)受到項目利潤驅動的影響一直沒有得到重視,物流管理體系不夠完善,信息化水平有限,無法應對現(xiàn)代建筑水平的需求。文章從解決現(xiàn)有建筑施工企業(yè)物流管理中的問題出發(fā),探討bim技術在建筑物流中的應用價值,主要包括bim在采購計劃、供應商管理以及合理庫存管理方面的應用。以期能對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)物流管理中存在問題的解決提供幫助。

通過對建筑施工企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析,揭示建筑施工企業(yè)內(nèi)部物流管理中存在的問題,在深入分析的基礎上,提出加強企業(yè)物流管理的對策。說明物流對于建筑施工企業(yè)在提高生產(chǎn)力,降低建筑成本及增強企業(yè)綜合實力上重要作用,物流在建筑施工企業(yè)中具有極大的發(fā)展前景。

吉安順達物流8.7.5.0.0.2.9.9 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導致了 工作效率低,管理不規(guī)范,成本費用高,實時性、動態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。主要存在 以下幾個方面的缺陷摘要: 物流管理息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供給商聯(lián)合體的構件 缺乏科學管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成 本高;物資采購沒有和預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,和工程實際嚴 重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費,建筑成本的增加。 因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高,各種 有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式,能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物 流管理的

本文從鄭州施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和建筑施工企業(yè)物流業(yè)實際存在的問題出發(fā),對其發(fā)展過程中所存在的機遇與挑戰(zhàn)進行了剖析,就鄭州施工企業(yè)物流管理的發(fā)展從政策和技術方法層面提出了對策和建議。

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問題研究——網(wǎng)絡環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化、專業(yè)化和標準化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進對策...