基于項(xiàng)目管理理論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開題報(bào)告

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究——我們系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)的要素和成因，也簡單了解了對(duì)各利益方起主導(dǎo)作用的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。目的是想將這些理論和經(jīng)驗(yàn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目過程，分析、識(shí)別承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)措施監(jiān)督管理，從而...

本文指出某工程項(xiàng)目在執(zhí)行以上理論時(shí)所存在的不足與差距。并分析產(chǎn)生不足和差距的原因,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。以期待能夠?yàn)閲泄こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供借鑒

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。 其中多數(shù)過程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事 件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。 1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

.. ;.. 第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目是一種一次性、獨(dú)特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以必須開展項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)存在著很大不確定性的過程，因?yàn)檫@一過程是一個(gè)復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng) 新的，并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。工程項(xiàng)目的這些特性造成了在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種 各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地管理這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成項(xiàng)目的損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問題的管理。 風(fēng)險(xiǎn)概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使 當(dāng)事者蒙受損失的可能性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/顧客、項(xiàng)目組織 或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者

基于我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也隨之大幅增加，施工企業(yè)均得到了空前發(fā)展，繼而我國建筑工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是復(fù)雜到難以預(yù)測(cè)。建筑工程項(xiàng)目受到眾多內(nèi)在和外在因素的影響，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素有效的管理，將會(huì)給建筑項(xiàng)目點(diǎn)來巨大的損失?；诖?，本文簡述了建筑項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，旨在更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在研究項(xiàng)目實(shí)施管理過程和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，最重要的也是最困難的工作就是去了解及尋找工程項(xiàng)目有可能遭受的損失的來源。本文主要探討了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避方法等，對(duì)工程建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗。管控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目所涉當(dāng)事人，特別是項(xiàng)目班子在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，利用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有重點(diǎn)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)依存時(shí)間、規(guī)模及項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行管理，并在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，積極采取減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、自留與后備等措施，對(duì)項(xiàng)目所涉風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，盡力減少和規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，以達(dá)到可靠實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興管理學(xué)科在建設(shè)項(xiàng)目中逐漸被認(rèn)識(shí)和 應(yīng)用。建設(shè)單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)秩序還不規(guī)范這個(gè)大環(huán)境下， 自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)愈來愈高。如何直面風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正作

4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 4.1業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 4.1.1對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參建各方的管理 加強(qiáng)業(yè)主自身的管理。對(duì)于沒有相應(yīng)的管理人員、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè) 主，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司或代建公司進(jìn)行管理。業(yè)主(或管理公 司)在管理過程中應(yīng)組織一定數(shù)量具備相應(yīng)管理能力的管理人員，完善組織架構(gòu) 和管理制度，明確分工，責(zé)任到人。對(duì)于項(xiàng)目管理應(yīng)制定總體的和各時(shí)間段的目 標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)，階段性檢查已完工作是否偏離既定目 標(biāo)，及時(shí)分析原因，采取糾偏措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)盡可能向著既定目標(biāo)前進(jìn)。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的、具有同類工 程業(yè)績的資信良好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要求具體的設(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)資格 證書、同類工程業(yè)績。業(yè)主方對(duì)工程的功能要求要明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及施工場(chǎng) 地環(huán)境要交待清楚。各

投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范。建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,在項(xiàng)目實(shí)施工程中,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),得出建筑項(xiàng)目發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段,對(duì)工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——分析了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要類型和特征，論述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，以轉(zhuǎn)移和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

簡述信息不對(duì)稱理論,分析信息不對(duì)稱理論與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,重點(diǎn)分析對(duì)業(yè)主與承包商雙方在招標(biāo)階段和履約階段信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。最后從加強(qiáng)制度建設(shè)和政府政策引導(dǎo)、建立規(guī)范的信息網(wǎng)絡(luò)和公正中介機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)信用建設(shè)及建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面提出加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

文章運(yùn)用投入產(chǎn)出理論分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的投入和收益,并進(jìn)一步分析了項(xiàng)目參與主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力,對(duì)業(yè)主和承包商合作的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用博弈論構(gòu)建了混合策略博弈模型,得出項(xiàng)目參與者采取風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要條件是其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理所投入的成本和損失分?jǐn)倷C(jī)制。

bim是將三維數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)庫融合到一起的信息模型,它能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期信息的共享。bim由于有很好地可視性和交融性,引起了工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)W者們的廣泛關(guān)注,然而將bim應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還存在許多不足。為滿足工程實(shí)踐對(duì)bim的需求,文章從理論角度提出了基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,具體包括風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和需要的技術(shù)支持。

1 工程量清單下的工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及產(chǎn)生的原因在人類歷史的長河中， 風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在、無處不在的，尤其是當(dāng)代社會(huì)，在政治、 經(jīng)濟(jì)、科技、軍事，甚至人們生活的各個(gè)層次、各個(gè)方面 都充斥著風(fēng)險(xiǎn)。人們?cè)诓粩嗟亟邮茱L(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在 不斷地探求各類有效的方法和手段去分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng) 險(xiǎn)，甚至利用風(fēng)險(xiǎn)。那么，風(fēng)險(xiǎn)究竟為何物呢？概括地說： 風(fēng)險(xiǎn)就是活動(dòng)或事件發(fā)生的潛在可能性和導(dǎo)致的不良后果。 風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)或事件發(fā)生并產(chǎn)生不良后果的可能性，顯然其主 要是由不確定的活動(dòng)或事件造成。而活動(dòng)或事件的確定或不 確定是由信息的完備與否決定的，即風(fēng)險(xiǎn)是由于人們無法充 分認(rèn)識(shí)客觀事物及其未來的發(fā)展變化而引起的。大干世界， 萬事萬物，都是在不斷地發(fā)展變化的，由于人類認(rèn)識(shí)客觀事 物的能力存在著局限性，造成人們對(duì)未來事物發(fā)展和變化的 某些規(guī)律無法感知，從而不能作出行

建筑工程項(xiàng)目由于自身投資多，工期長的特點(diǎn)，使得自身存在著諸多不確定因素，這樣決定了它的多風(fēng)險(xiǎn)性，因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須要對(duì)多風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視，現(xiàn)簡要介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些措施。

本文結(jié)合交通工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),對(duì)交通工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重點(diǎn)分析并提出了一些防范措施,以利于我們?cè)诮窈蟮慕煌üこ添?xiàng)目管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施——我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，中國建筑市場(chǎng)也隨著我國加入wto后的全面開放，投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得十分必要，因...

國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講義——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因　　1、生產(chǎn)極度復(fù)雜的產(chǎn)品　　2、依賴多種信息來源　　3、采用功能交叉的方法　　4、市場(chǎng)的國際化　　5、參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán)　　6、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合　　7、產(chǎn)品從概念到市...

工程風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐中沒有規(guī)范的專項(xiàng)管理工作,工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不甚完善,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專題研究工作,掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析,及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于提高我國的建設(shè)管理水平和投資效益,都具有特別重要的意義。

水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期長、投資大,在建設(shè)過程中容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成一定的不利影響,為此,論文對(duì)水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行了探討.首先對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹;其次分析了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別流程并建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系;最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究.論文的研究成果對(duì)提高水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義.

隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度有逐步增大的趨勢(shì)。本文對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展比較全面的、系統(tǒng)的研究,為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有針對(duì)性的方法和依據(jù),促進(jìn)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)。