基于證據(jù)理論法在施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任實(shí)施評價中應(yīng)用

施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書——甲方：　　乙方：　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：身份證號：　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公正和誠實(shí)信用的原則,甲乙雙方就工程項(xiàng)目具體施工事宜協(xié)商一...

d-s證據(jù)理論是在商場火災(zāi)安全評價過程中遇到的各種不確定信息處理問題上，提出的一種較全面、正確的評價方法。d-s證據(jù)理論主要是通過將多種傳感信息技術(shù)相互融合引入于火災(zāi)探測、評價分析體系中，構(gòu)造合理的賦值函數(shù)概率，與其他方法評價分析結(jié)果比較，具有操作簡捷、結(jié)果明確等優(yōu)勢。d-s證據(jù)理論對多個傳感器傳播信息的融合結(jié)果更具準(zhǔn)確度和可信度，該方法對商場火災(zāi)中評價因素和模糊性、隨機(jī)性均具有清晰分辨處理能力，通過對多組數(shù)據(jù)的科學(xué)融合，在商場火災(zāi)中幫助消防人員突出消防工作重點(diǎn)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任書 為了按質(zhì)按時完成該工程的施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家法 律、法規(guī)保護(hù)職工的切身安全權(quán)制。堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的原則。為層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化 安全施工管理。公司特向工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂本責(zé)任書。 1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的施工總負(fù)責(zé)人。也是安全施工 第一負(fù)責(zé)人，對本工程負(fù)責(zé)全方位安全工作（項(xiàng)目經(jīng)理部人 員：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、采購員、保管員）。項(xiàng)目 經(jīng)理組織進(jìn)場的各工種作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國 建筑法》、《重慶市建筑管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件和安全法規(guī)， 組織學(xué)習(xí)各施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，主持制定各項(xiàng)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，并對項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員經(jīng)常進(jìn)行責(zé)任制的考 核。 2、工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長， 各班組長為成員的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組并經(jīng)常開展內(nèi)容全面、 形式多樣的安全檢查，工地上要掛出明顯安全標(biāo)語和警示 牌。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部有詳

針對傳統(tǒng)d-s證據(jù)理論存在魯棒性差與＂一票否決＂等問題,提出采用加權(quán)融合法優(yōu)化d-s證據(jù)理論,以提高其在大壩安全評價應(yīng)用中的可靠性。首先對原始監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及歸一化處理;然后用歐氏距離確定權(quán)重,利用各監(jiān)測項(xiàng)目間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行d-s證據(jù)融合;最后根據(jù)加權(quán)融合結(jié)果對西溪水庫大壩進(jìn)行安全評價。結(jié)果表明,大壩整體的安全與較安全指標(biāo)概率賦值達(dá)0.527,遠(yuǎn)大于較不安全指標(biāo)0.049,大壩處于安全狀態(tài);壩基滲流較不安全概率賦值達(dá)0.492,存在一定的滲流安全隱患,融合評價結(jié)果與工程實(shí)際相符合,說明該方法可如實(shí)反映大壩的安全狀況。

提出了一種基于證據(jù)理論的失效概率p_f計(jì)算方法.對于具有n個隨機(jī)影響因素的工程結(jié)構(gòu),定義結(jié)構(gòu)失效的命題為f.把每個隨機(jī)變量的樣本空間等分成有限個子區(qū)間,確定每個子區(qū)間的基本可信度分配(bpa).用dempster法則對n個隨機(jī)因素的bpa進(jìn)行合成,然后求得f的信度bel(f)和似真度pl(f).用bel(f)和pl(f)的平均值作為失效概率p_f的近似估計(jì).數(shù)值驗(yàn)證表明,用該方法計(jì)算p_f可達(dá)到滿意的精度.用所提出的方法計(jì)算四方形混凝土基礎(chǔ)的失效概率,計(jì)算結(jié)果驗(yàn)證了該方法的正確性和有效性.

科研團(tuán)隊(duì)是關(guān)系到高校創(chuàng)新能力和發(fā)展的重要組成部分,針對實(shí)際績效評價中存在的高度不確定性問題,本文提出了一種基于改進(jìn)區(qū)間數(shù)證據(jù)理論的高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)績效評價方法。首先,構(gòu)建高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)績效評價指標(biāo)體系并確定指標(biāo)權(quán)重。其次,形成基于區(qū)間數(shù)的初始可信判斷矩陣,并利用核密度估計(jì)得到綜合證據(jù)可信度矩陣。然后,采用d-s合成規(guī)則得到基本概率賦值并據(jù)此作出判斷決策。最后,通過對安徽h高校的一支科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)證分析,有效驗(yàn)證了該方法的合理性,為今后的高?？冃гu價工作提供了新的參考。

為減少招標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,提出基于證據(jù)理論的風(fēng)險(xiǎn)評價方法,對招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估.從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、招標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)因素3個方面來建立招標(biāo)決策指標(biāo)體系;利用層次分析法對各風(fēng)險(xiǎn)因素中的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析;并用d-s證據(jù)理論對招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估.結(jié)果表明招標(biāo)過程存在一定風(fēng)險(xiǎn),安全性較低,業(yè)主對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行著重分析及應(yīng)對.

通過對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效評價現(xiàn)狀分析,根據(jù)施工項(xiàng)目特性,完善了施工項(xiàng)目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系。采用群決策層次分析法確定施工項(xiàng)目經(jīng)理績效評價指標(biāo)權(quán)重,并用模糊綜合評判進(jìn)行科學(xué)評價,以得到對項(xiàng)目經(jīng)理績效客觀、公正的考核。

建筑動力安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （試行版） 一、總則 1.提高公司項(xiàng)目管理水平，以適應(yīng)市場競爭需要，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際，特制訂本辦法。 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以責(zé)任書和其他有關(guān)規(guī)定來明 確的公司與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任 制度，它是實(shí)施項(xiàng)目管理的前提。 二、指導(dǎo)思想 以建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過強(qiáng)化項(xiàng)目部 “四控制”（工期、成本、質(zhì)量、安全）、“四管理”（合同、 信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）功能，提高公 司整體施工能力和工程承包水平。 三、項(xiàng)目經(jīng)理 1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人， 受企業(yè)法人的委托，對項(xiàng)目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)。 2.任職條件： （1）、具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 （2）、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理 和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間的關(guān)系。 （3）、具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目 管理的經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 試行版 2016-4-25 1 目錄 一、總則...................................................................................................................................2 二、項(xiàng)目組織...........................................................................................................................2 三、“五能力五意識”員工職業(yè)素養(yǎng)..................................................................................

通過對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)評價現(xiàn)狀分析,根據(jù)施工項(xiàng)目特性,完善了施工項(xiàng)目經(jīng)理績素質(zhì)價指標(biāo)體系.采用層次分析法確定施工項(xiàng)目經(jīng)理績素質(zhì)評價指標(biāo)權(quán)重,并用模糊綜合評利進(jìn)行科學(xué)評價,以得到對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)客觀、公正的選拔、考核.

valueengineering 0引言 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促 進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化 而推行的一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度。該制度自2006年 12月1日開始實(shí)施。實(shí)施以來為提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目 管理水平做出了不小的貢獻(xiàn)。但在該制度實(shí)施的過程中也 存在著不少的問題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。 1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006規(guī)定：建 設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實(shí)施。我國目前 對于工程項(xiàng)目管理“全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。該規(guī)定還 明確了“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé) 任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度

項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第1頁共9頁 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用 ｘｘ－xxxxx 2014年2月27日 摘要：本文以具體的全地區(qū)性行業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目為背景，介紹了項(xiàng)目管理的思路 和方法在復(fù)雜項(xiàng)目各階段的實(shí)際應(yīng)用情況，對該項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了分析和研究。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；分階段；需求分析調(diào)研；流程；變更管理；風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第2頁共9頁 目錄 一、項(xiàng)目問題描述?????????????????????????3 1、項(xiàng)目背景???????????????????????????3 2、系統(tǒng)環(huán)境???????????????????????????4 3、項(xiàng)目實(shí)施效果?????????????????????????4 二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理方法，完善項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目按期完成?????5 1、在項(xiàng)目啟動階段強(qiáng)化

運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論,結(jié)合建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)及特點(diǎn),構(gòu)建了施工項(xiàng)目經(jīng)理評選指標(biāo)體系,建立了評選模型,提出科學(xué)的評選方法,以提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部選派項(xiàng)目經(jīng)理的合理性和有效性,并指出該方法具有廣泛的應(yīng)用價值。

目錄 項(xiàng)目經(jīng)理手冊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封頁 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2頁 第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5頁 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,第6—7頁 第四節(jié)計(jì)劃進(jìn)度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9頁 第五節(jié)質(zhì)量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17頁 第六節(jié)安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22頁 第七節(jié)文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25頁 附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場工作檢查細(xì)則,,,,,,,,,,,,,第26—34頁 江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊 第1頁共34頁 第一節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過程 1．項(xiàng)目管理的

目錄 項(xiàng)目經(jīng)理手冊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封頁 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2頁 第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5頁 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,第6—7頁 第四節(jié)計(jì)劃進(jìn)度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9頁 第五節(jié)質(zhì)量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17頁 第六節(jié)安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22頁 第七節(jié)文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25頁 附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場工作檢查細(xì)則,,,,,,,,,,,,,第26—34頁 江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊 第1頁共34頁 第一節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過程 1．項(xiàng)目管理的

設(shè)備維修決策是在獲取設(shè)備監(jiān)測信息的基礎(chǔ)上,對設(shè)備維修內(nèi)容和時機(jī)進(jìn)行決策的過程。為了提高決策的正確性,必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備監(jiān)測信息的特征,提出了一種基于d-s證據(jù)理論的設(shè)備維修決策模型,實(shí)例表明經(jīng)過多信息融合后,維修決策結(jié)果的可信度得到了顯著的提高,為維修時機(jī)的確定提供了依據(jù)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號 任命生效日期項(xiàng)目優(yōu)先級 任命內(nèi)容 任命： 為“”項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé)見附頁。 特此任命 日期： 項(xiàng)目成員（由施工項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建） 施工項(xiàng)目經(jīng)理意見： 簽字：日期： 審批（由施工項(xiàng)目管理部會簽） 部門經(jīng)理意見： 簽字：日期： 辦公室意見： 簽字：日期： 分管副總經(jīng)理意見： 簽字：日期： 總經(jīng)理意見： 簽字：日期： 職責(zé) 一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組 織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 2、確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體計(jì)劃，實(shí)行總體控制，確保施工 項(xiàng)目成功。及時、明確地作出項(xiàng)目管理決策，建立完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 3、實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單 位的協(xié)作配合。 二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號 任命生效日期項(xiàng)目優(yōu)先級 任命內(nèi)容 任命： 為“”項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé)見附頁。 特此任命 日期： 項(xiàng)目成員（由施工項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建） 施工項(xiàng)目經(jīng)理意見： 簽字：日期： 審批（由施工項(xiàng)目管理部會簽） 部門經(jīng)理意見： 簽字：日期： 辦公

施工項(xiàng)目經(jīng)理職位描述： 1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織管理。 崗位職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科 學(xué)可行的施工計(jì)劃； 2、安排落實(shí)施工計(jì)劃，按時報(bào)送工程實(shí)物完成量； 3、負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況 的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同； 4、 5、抓工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的重大問 題； 6、組織各種工程例會，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)、材料、施工等問題； 7、組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作； 8、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理指示，完成交辦的工作。 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織制定施工組織計(jì)劃，按公司要求上報(bào)報(bào)表資料，嚴(yán)格管理，確保工 程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 2、及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的問題，并承擔(dān)工程項(xiàng)目管理責(zé)任； 3、對工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝、安全等有效監(jiān)控； 4、負(fù)責(zé)

如何從多個水利工程招標(biāo)方案中選取最佳方案是決策者需要面臨的一個難題。針對上述多屬性決策問題,選取某實(shí)例,首先采用投影尋蹤模型將其降維轉(zhuǎn)化為一維問題決策,獲得指標(biāo)的客觀權(quán)重;隨后,采用德爾菲法,獲取指標(biāo)的主觀權(quán)重。為有效地合成主、客觀權(quán)重,采用d-s證據(jù)理論進(jìn)行權(quán)重合成得到更為合理的指標(biāo)權(quán)重,進(jìn)行方案的最終優(yōu)選排序,并與其它評價方法進(jìn)行了比較。結(jié)果表明:本文方法能有效地利用主、客觀信息,所得的結(jié)果更為科學(xué)、合理,從而提高了評標(biāo)工作的科學(xué)性。

針對燃煤電站生產(chǎn)過程復(fù)雜,運(yùn)行安全難以準(zhǔn)確評價的問題,提出了基于證據(jù)理論的安全評價方法。該方法考慮了電站安全評價證據(jù)的不精確性和不完全性。在構(gòu)建燃煤電站安全評價多屬性決策樹的基礎(chǔ)上,提出了定量和定性證據(jù)相結(jié)合的方法,分別給出了定性和定量兩種安全決策知識的獲取和轉(zhuǎn)化方法。建立了決策樹安全評價模型,給出了證據(jù)推理算法。將該方法應(yīng)用于某2×600mw燃煤電站的安全評價,充分利用電站運(yùn)行與維護(hù)數(shù)據(jù)、安全檢查結(jié)果,確定了電站運(yùn)行安全狀態(tài)。結(jié)果表明,該方法可行有效,解決了部分證據(jù)不精確和不完全的安全評價問題,評價結(jié)果為運(yùn)行與維修決策和安全整改提供依據(jù)。