加油站雙層罐更換改造工程施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)組織措施

加油站雙層罐更換改造工程施工機(jī)械配置 本工程工期緊，工程量大，且本工程兩個(gè)標(biāo)段同時(shí)開工， 每個(gè)施工段也同時(shí)開工。機(jī)械需求量較大，因此項(xiàng)目必須周 密計(jì)劃，集中調(diào)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使機(jī)械設(shè)備始終處于可 控狀態(tài)，避免窩工的情況發(fā)生。我公司決定按兩個(gè)標(biāo)段提供 兩套主要施工機(jī)械設(shè)備。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見后附表 附表一勞動(dòng)力計(jì)劃表(第一套) 中國(guó)石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油 站雙層罐更換改造工程施工單位：人 序 號(hào) 工種 名稱 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 原罐 區(qū)拆 除 罐區(qū) 工程 直埋 罐區(qū) 罐區(qū) 工程 車道 下罐 區(qū) 工藝 管線 室外 工程 室外 弱電、 動(dòng)力、 防雷 接地、 罩棚 照明 其他 工程 （包 裝裝 飾） 1模板工0990600 2鋼筋工0990600 3砼工09

-1- 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào)職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營(yíng)管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào)部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)按

加油站雙層罐更換改造工程施工技術(shù)方案及措施 一、施工準(zhǔn)備 1)人材機(jī)準(zhǔn)備：施工所需的施工人員、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) （詳見機(jī)械設(shè)備、人員計(jì)劃表）。 2)hse教育：邀請(qǐng)石油公司及加油站安全管理人員進(jìn)行 安全培訓(xùn)。所有參與施工的人員，均須參加hse培訓(xùn)教育合 格。 3)技術(shù)準(zhǔn)備：向業(yè)主單位主管部門及加油站營(yíng)運(yùn)人員 查詢建站技術(shù)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，作好技術(shù)準(zhǔn)備工作；組 織全體施工人員進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底，把工程的施工步 驟和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚。 4)施工機(jī)具檢查，確保施工機(jī)具完好。為避免撞擊產(chǎn) 生火花，不得使用鋤頭，用鐵鍬、鏟子挖土。 5）備好防爆工機(jī)具及防靜電服。 二、主要項(xiàng)目施工方案 2.1罐區(qū)拆除工程 1、清洗油罐，管線，拆除油罐操作井、油管道及油罐 附件、并對(duì)油罐人孔井加設(shè)盲板 1、準(zhǔn)備工作 （1）拆除前首先了解掌握原預(yù)埋敷設(shè)的工藝油管線及 電源線的方位系

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號(hào)：ldl2007/014(t)）第二卷投標(biāo)技術(shù)文件 投標(biāo)單位：中國(guó)水利水電第三工程局 第四章施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置計(jì)劃 4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé).............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機(jī)到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào)職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營(yíng)管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào)部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)按

【第三章】 組織機(jī)構(gòu) 及施工組織措施 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部主要管理人員構(gòu)成 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員 4、質(zhì)量監(jiān)理員 5、材料主管 6、安全管理員 二、項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料部 項(xiàng)目總工長(zhǎng) 安檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢員 材料員 庫管員 搬運(yùn)班組 水電工長(zhǎng) 焊工工長(zhǎng) 泥工工長(zhǎng) 漆工 工 長(zhǎng) 木工工長(zhǎng) 裝飾安裝工長(zhǎng) 普工班 三、組織機(jī)構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實(shí)施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項(xiàng)、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實(shí)施過程中，除按總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各

筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 目錄 1、施工組織機(jī)構(gòu)..............................................1 2、崗位職責(zé)..................................................2 3、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況............................7 4、勞動(dòng)力計(jì)劃................................................9 筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 1、施工組織機(jī)構(gòu) 1.1施工組織機(jī)構(gòu)圖

【第三章】 組織機(jī)構(gòu) 及施工組織措施 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部主要管理人員構(gòu)成 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員 4、質(zhì)量監(jiān)理員 5、材料主管 6、安全管理員 二、項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料部 項(xiàng)目總工長(zhǎng) 安檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢員 材料員 庫管員 搬運(yùn)班組 水電工長(zhǎng) 焊工工長(zhǎng) 泥工工長(zhǎng) 漆工 工 長(zhǎng) 木工工長(zhǎng) 裝飾安裝工長(zhǎng) 普工班 三、組織機(jī)構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實(shí)施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項(xiàng)、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實(shí)施過程中，除按總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各

xx加油站油氣回收治理改造工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織機(jī)構(gòu)圖 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 環(huán) 保 協(xié) 調(diào) 部 試 驗(yàn) 室 綜 合 辦 公 室 施 工 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 物 資 設(shè) 備 部 各 作 業(yè) 班 組 項(xiàng)目經(jīng)理部 二、管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施本工程項(xiàng)目的組織指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位及各級(jí)政府的業(yè)務(wù)往來；組織指揮所屬各施工隊(duì)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完 成施工任務(wù)，協(xié)調(diào)下屬各施工單位之間的設(shè)備、人員、材料等資源的調(diào)配，解決 施工過程中的問題，負(fù)責(zé)施工方案的制定、工程的控制測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)工作， 對(duì)本標(biāo)段工程的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，全權(quán)代表公司履行 合同義務(wù)和權(quán)利。 1、項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè) 人的利益關(guān)系；履行項(xiàng)目承包合同條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí) 行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

七、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本標(biāo)段每道工序、全部單位工程均按部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、 施工、檢查、驗(yàn)收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu) 成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，指揮部總工和項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、 技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責(zé)任制。指揮長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實(shí)到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，特建立強(qiáng)有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 科 物 資 設(shè) 備 科 施 工 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 科 試 驗(yàn) 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：指揮長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：指揮部總工項(xiàng)目經(jīng)理 組員：項(xiàng)目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊(duì)qc小組作業(yè)班組質(zhì)檢員 （

武漢地鐵二號(hào)線一期工程第十七標(biāo)段土建工程 防洪搶險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)及措施 編制：郭占朋 審核：劉旭輝 批準(zhǔn)：何定高 中鐵十二局集團(tuán)有限公司 武漢地鐵二號(hào)線小龜山車站項(xiàng)目經(jīng)理部 二0一0年五月二十日 1 目錄 一、前言??????????????????????..????2 二、編制原則??????????????????????..??2 三、適用條件??????????????????????..??2 四、應(yīng)急預(yù)案的組織保障?????????????????..??3 五、主要應(yīng)急措施????????????.?.??..??...?.??...6 六、險(xiǎn)情排除與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)?????????????..?..????...9 2 防洪搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)和措施 一、前言 今年入春以來，我國(guó)大部分地區(qū)氣候反常，極端性天氣情況偏多， 新疆發(fā)生融雪性洪水

組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點(diǎn)、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工 程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長(zhǎng)，工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高， 各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理， 開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量， 確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng) 目法施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承擔(dān)該項(xiàng)目的施工建設(shè)。 作為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；其職責(zé)包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調(diào)施 工過程中的各種關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作， 并對(duì)施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔(dān)全部責(zé)任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)達(dá)到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，在任何情況下， 配合及支持各有關(guān)單位的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，執(zhí)

施工組織機(jī)構(gòu)框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設(shè)工程項(xiàng)目部 施工組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目管理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 安 全 質(zhì) 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗(yàn) 室 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目經(jīng)理 施工作業(yè)隊(duì) 橋 涵 施 工 隊(duì) 路 面 施 工 隊(duì) 基 層 施 工 隊(duì) 附 屬 施 工 隊(duì) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 2/16 質(zhì)量組織體系圖 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師 機(jī) 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術(shù) 組 試 驗(yàn) 室 質(zhì) 檢 組 材 料 供 應(yīng) 機(jī) 械 管 理 進(jìn) 度 控 制 安 全 生 產(chǎn) 質(zhì)檢工程師 兼職質(zhì)檢員 班組自檢互檢 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 操 作 標(biāo) 準(zhǔn) 計(jì) 量 測(cè) 量 各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 質(zhì)量目標(biāo) 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3/16

施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 部 測(cè) 量 部 試 驗(yàn) 室 財(cái) 務(wù) 部 物 資 采 購(gòu) 部 綜 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 項(xiàng)目副經(jīng)理 水利工程 環(huán) 境 管 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 項(xiàng)目副經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 按 時(shí) 提 報(bào) 合 理 用 款 計(jì) 劃 按 規(guī) 定 和 制 度 進(jìn) 行 日 常 工 作 綜合部 勞 動(dòng) 力 管 理 及 調(diào) 配 日 常 生 活 管 理 、 對(duì) 外 事 務(wù) 聯(lián) 系 安全部 特 種 設(shè) 備 、 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 編 制 安 全 施 工 專 項(xiàng) 方 案 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 安 全 管 理 物質(zhì)部 嚴(yán) 把 材 料 關(guān) 、 保 證 材 料 質(zhì) 量 適 當(dāng) 儲(chǔ) 備 材 料 、 保 證 連 續(xù) 施 工 作 好 材 料 供 應(yīng) 工 作 質(zhì)檢部 執(zhí) 行 三 檢 制 和 工 序 交 接 制 編 制 質(zhì) 量 計(jì) 劃

項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖

中國(guó)石化河北唐山石油分公司**工業(yè) 區(qū)（西通路）加油站建設(shè)項(xiàng)目完善工程 投標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)：tssh-2010-10 項(xiàng)目名稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或 其委托代理人：（簽字或蓋章） 日期：2010年07月18日 施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 日期：2010年10月19日

加油站改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案 目錄 第一章編制依據(jù)、說明及工程概況 1編制說明...........................................................................4 2編制依據(jù)...........................................................................4 3工程概況...........................................................................4 第二章施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)組織措施 1組織管理...........................................................................6 2

施工組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理 胡強(qiáng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 譚振穩(wěn) 項(xiàng)目工程師 王金華 項(xiàng)目副經(jīng)理 范懋 質(zhì)檢工程師 駱海浪 施工員 秦典貴 測(cè)量員 余春森 施工員 張奎 施工員 張興 施工員 楊飛 施工員 范天吉 施工員 黃園明 安全員 余春森(兼

加油站雙層罐更換改造罐區(qū)拆除工程施工技術(shù)方案及 措施 1、清洗油罐，管線，拆除油罐操作井、油管道及油罐 附件、并對(duì)油罐人孔井加設(shè)盲板 1、準(zhǔn)備工作 （1）拆除前首先了解掌握原預(yù)埋敷設(shè)的工藝油管線及 電源線的方位系統(tǒng),方可進(jìn)行拆除施工。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儲(chǔ)備備 用黃砂等防護(hù)措施,以防沖擊靜電火花造成不可設(shè)想的事故 發(fā)生。 （2）前續(xù)工序檢查。油罐所有接口必須采用盲板封堵 密封；與油罐相連接的所有管線斷開、清洗并用盲板封堵管 口；電氣線路、接地線路必須全部拆除斷開；人孔井及罐區(qū) 地面氣體防爆檢測(cè)合格。上述工序全部完成并檢查符合要求 之后，方可進(jìn)行后續(xù)的人孔井、防火堤拆除及管溝等土方開 挖。 （3）拆除前首先拉斷加油站配電箱（柜）的總閘，拆 除配電箱（柜）加油站的作業(yè)的電源線的下樁頭并用絕緣膠 布包裹。 （4）拆除油罐井內(nèi)的注油管線、出油管線、出氣管線、 液位儀線（提出液位儀）、計(jì)量管線、靜電

華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司二期（2×600mw）工程施工組織總設(shè)計(jì) 104 第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 第一節(jié)二期工程項(xiàng)目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程 2x600mw機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項(xiàng)目建設(shè)處”，下設(shè)計(jì)劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個(gè)部。 1.1.2鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財(cái)務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項(xiàng)目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項(xiàng)目