建筑安裝公司實(shí)施自有特色的精細(xì)化管理成效顯著

—1— 中儲(chǔ)糧成都分公司 全面推進(jìn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施意見 2005年10月，分公司根據(jù)國家六部門聯(lián)合組織的糧食庫存 檢查情況，對(duì)各承儲(chǔ)單位的中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存狀況進(jìn)行了全面調(diào)查， 11月份專門下發(fā)了《關(guān)于抓緊整改不規(guī)范儲(chǔ)糧問題的通知》（中 儲(chǔ)糧蓉[2005]339號(hào)），對(duì)消除不規(guī)范儲(chǔ)糧問題提出了明確要求并 部署進(jìn)行全面整改。從分公司調(diào)查及各中心庫上報(bào)的情況看，目 前我轄區(qū)部分糧庫仍不同程度存在超裝、混存和非標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)糧等 不規(guī)范行為。根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司2005年11月召開的倉儲(chǔ)工作座 談會(huì)和2006年中央儲(chǔ)備糧工作會(huì)議的要求，分公司決定今年徹底 整頓不規(guī)范儲(chǔ)糧問題，全面推進(jìn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理，提高倉儲(chǔ)管理 水平?，F(xiàn)結(jié)合我分公司轄區(qū)實(shí)際，提出以下實(shí)施意見： 一、高度重視，切實(shí)做好倉儲(chǔ)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作 倉儲(chǔ)管理工作是整個(gè)中央儲(chǔ)備糧經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)， 是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確

1 xxx公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案 為進(jìn)一步創(chuàng)新集團(tuán)管控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成 本，集團(tuán)公司所屬各單位在繼續(xù)做好5s管理的基礎(chǔ)上，逐步 推行實(shí)施精細(xì)化管理工作，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，2011年率先在 熱電廠推行“精細(xì)化管理”工作，為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施， 特制定本方案。 一、總則 精細(xì)化管理概念：精細(xì)化管理首先是一種意識(shí)，是一種理 念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理， 是企業(yè)為提高效率、效益為目的，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、 任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、 精確考核的一種科學(xué)管理模式。 精細(xì)化管理核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好， 精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作 細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度 標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。 精細(xì)化管理突破口：完善制度與

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,必須改變粗放型的經(jīng)營管理模式,由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的制度管理。文章就建筑企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安裝工程精細(xì)化管理工作內(nèi)容及要點(diǎn)

精細(xì)化管理講座——浮躁的社會(huì)呼喚精細(xì)　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細(xì)化管理　　精細(xì)化管理的實(shí)施　　精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

學(xué)校精細(xì)化管理工作的實(shí)施細(xì)則 新隆中學(xué)學(xué)校精細(xì)化管理工作的實(shí)施細(xì)則 2012年下期 全面貫徹落實(shí)教育局有為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化教育改革, 關(guān)文件精神,把我校的教育從原來單一的宏觀的、粗放的管理模式,向更多地關(guān) 注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程關(guān)注實(shí)踐轉(zhuǎn)變。全面提高學(xué)校管理水平,推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、科 學(xué)、有序、高效的管理目標(biāo),不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,辦好人民滿意的教育,特制定 本實(shí)施細(xì)則。 一學(xué)校管理 1、學(xué)校要本著“安全第一、德育為首、質(zhì)量為本”的原則,全面貫徹執(zhí)行黨和 國家的教育方針、政策,依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為,樹立“以學(xué)生發(fā)展為本，為孩子 未來著想”的辦學(xué)理念,當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的教育，創(chuàng)人民滿意的學(xué) 校。 2、學(xué)校實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督，校務(wù)公開,重大決策由全體教師討論決定。 集思廣益,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。 3、健全學(xué)校各

城市精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)區(qū)委城市精細(xì)化管理的精神，有效解決城市 容貌管理中存在的問題，進(jìn)一步樹立我區(qū)形象，提升城市管 理水平，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，我辦 按照區(qū)委城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，特制定城市精細(xì) 化管理活動(dòng)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 為更好的推進(jìn)城市精細(xì)化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨 越式發(fā)展，我辦以戶外廣告管理為入口，牢固樹立我區(qū)“第 一窗口”、“第一形象”、“第一門面”意識(shí)，按照“有目標(biāo)、 有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的要求，將戶外廣告管理工作 流程化，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，從細(xì)微 之處入手，強(qiáng)力推行戶外廣告的精細(xì)化管理，為我區(qū)的招商 引資創(chuàng)造更好的環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。 二、管理內(nèi)容 戶外廣告 1、管理標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)內(nèi)無非法戶外廣告；戶外廣告設(shè)置 位置適當(dāng)，內(nèi)容、形式、規(guī)格、色調(diào)與周邊環(huán)境相調(diào)；無過 時(shí)、過期戶外廣告；破舊缺損歪斜的戶

精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必 須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面 發(fā)展： 1、認(rèn)真做好每一件“小事” 古語有云：“窺一斑而知全豹”?，F(xiàn)在管理上極力提出“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從 細(xì)節(jié)上顯示管理的真功夫來，更好地提高效益。在企業(yè)復(fù)雜的管理過程中無不體現(xiàn)著這樣的 原則——管理關(guān)注細(xì)節(jié)。小的細(xì)節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平，體現(xiàn)出能否將一件看似 簡(jiǎn)單的工作做到“高水準(zhǔn)”，具有超越其表面現(xiàn)象的價(jià)值。我們每個(gè)人努力追求自身工作的 完美，認(rèn)真做好每一件“小事”，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，都具有十分現(xiàn)實(shí)和重要的意 義，也是創(chuàng)造卓越的根本點(diǎn)和立足點(diǎn)。 做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求你必須付出數(shù)倍于 別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可能取

migc世界級(jí)管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財(cái) 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓 落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的 潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成 本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在 每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

1 ★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)） 怎樣做好精細(xì)化管理工作如何做好精細(xì)化管理工作 怎樣做好精細(xì)化管理工作？如何做好精細(xì)化管理工作，這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應(yīng)該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個(gè)要點(diǎn)： 做好精細(xì)化管理工作一：銷售無計(jì)劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一 個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編 制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。然而，許多企業(yè)在銷售計(jì)劃的管 理上存在一些問題。如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；銷售目標(biāo)不是建立 在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織

精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文：\精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì) 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精細(xì)化管理源于 發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。一、精細(xì)化管理的含義與特征1.精細(xì)化管理 的含義精細(xì)化管理可理解

把小公司做強(qiáng)++精細(xì)化管理

天泰混凝土公司管理處罰細(xì)則 為引導(dǎo)員工積極向上，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司正常管理秩序，促進(jìn)公司 管理工作順利開展，在組織“雙爭(zhēng)一評(píng)”獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定本細(xì) 則。 一、辦公室 一是辦公室工作人員 １、上班時(shí)間應(yīng)儀表大方，衣著整潔，嚴(yán)禁穿托鞋，背心進(jìn)入辦公室，違 者罰款２０元。 ２、考勤必須公平、公正，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊一次罰款２０元。 ３、辦公室衛(wèi)生每天打掃一次，擦拭干凈，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)臟亂，灰塵多，一 次罰款２０元。 ４、辦公室不按時(shí)關(guān)燈、鎖門，一次罰２０元。 ５、資料管理混亂罰２０元。 ６、若發(fā)現(xiàn)公司秘密文件泄露在外一次罰１００元，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。 ７、上班期間，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，不得撤離崗位，發(fā)現(xiàn)一次者罰款５０元。 ８、上班期間，除查詢資料，發(fā)送文件外，不得用電腦上網(wǎng)看錄像、電影、 打游戲等，違者一次罰款５０元。 ９、禁止用公司電話打私人電話、聊天等，違者罰款２０元。 10、員工之家衛(wèi)

學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細(xì)化管理的要求， 落實(shí)教育局文件的精神，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求，學(xué)校內(nèi)部實(shí) 施精細(xì)化管理，努力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育 教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、細(xì)、實(shí)，并具可操作 性，特制訂細(xì)則如下： 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 （一）結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 （二）實(shí)行以分塊梯級(jí)管理為主，分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學(xué)校、中層、年級(jí)、班級(jí)的工作積極性，力求人人 有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊： 1、分塊梯級(jí)管理：將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、 后勤管理和班級(jí)管理五大塊。郭小偉負(fù)責(zé)學(xué)校全盤工作；雷 玲麗分管教學(xué)管理工作;陳金明負(fù)責(zé)后勤管理工會(huì)工作；張秀 玲負(fù)責(zé)德育、安全、班級(jí)管理工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對(duì)分管的工作做出中長(zhǎng)期規(guī)劃落實(shí)具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，落實(shí)學(xué)校對(duì)該項(xiàng)工

學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則(2010-09-1612:09:43) 標(biāo)簽:學(xué)校精細(xì)化管理細(xì)則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)校精細(xì)化管理的要求，落實(shí)區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校要求，學(xué)校內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，努 力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、 細(xì)、實(shí)，并具可操作性，特制訂細(xì)則如下: 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 (一)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 (二)實(shí)行以分塊梯級(jí)管理為主，分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學(xué)校、中層、 年級(jí)、班級(jí)的工作積極性，力求人人有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊: 1，是分塊梯級(jí)管理:將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、后勤管理和班級(jí)管理四 大塊。張軍負(fù)責(zé)全面工作;楊鵬林分管教學(xué)管理工作;劉蘇亮負(fù)責(zé)后勤管理工

加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過在全市國稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事

實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益——根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議。　　　　全文共計(jì)16頁

超市“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實(shí)在思想上、行動(dòng)上，確實(shí)發(fā)揮 它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項(xiàng)工作的管理水平，順利 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實(shí)到日常工作中， 落實(shí)到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

工程部質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強(qiáng)工程部日常工作的 管理，提高工作積極性和責(zé)任心。能夠更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合集團(tuán)管理規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量達(dá)到精細(xì)化管理，特制定本細(xì)則： 一、管理目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100%。質(zhì)量 管理零事故，工程質(zhì)量零缺陷。 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 滿足公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、 國家級(jí)。 二、管理措施： 1、每個(gè)項(xiàng)目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定好質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。 2、技術(shù)交底 工程開工后，工程部根據(jù)分部、分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底， 主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查辦法及其它注意事項(xiàng)。該交底必須有書面交底記錄， 以書面或口頭方式進(jìn)行。 加強(qiáng)

超市“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實(shí)在思想上、行動(dòng)上，確實(shí)發(fā)揮 它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項(xiàng)工作的管理水平，順利 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實(shí)到日常工作中， 落實(shí)到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細(xì)化管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量?jī)?yōu)良，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí) 際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。 第二條本辦法適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)及施工管理考核辦法，對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)明確，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測(cè)，管理責(zé)任落實(shí)到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細(xì)化管理的