建筑成本經(jīng)濟指標建立與分析與行業(yè)中建筑成本經(jīng)濟指標

房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米算）- - 1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；- 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/ 平方米；- 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平 方米；- 4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標準，如為石材或 幕墻，則可能高達300~1000元/平方米；- 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一 些）；- 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- 9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為

建筑全過程對能源的的消耗和環(huán)境的影響是巨大的。城市人口的集中使得建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，但由此帶來的土地資源、水資源的過度開發(fā)，原材料、能源的低效能使用，空氣污染、固體廢物、水污染都將使我們未來面對更艱難的處境。我國2016年開始強制推行綠色建筑標準。正是因為建筑業(yè)對能源的消耗和環(huán)境的影響如此巨大，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建設(shè)生態(tài)文明發(fā)展綠色建筑是大勢所趨，也是我國的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在闡述綠色建筑成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對綠色建筑成本的經(jīng)濟效益進行了分析，希望能為綠色建筑成本控制提供思路。

土方測算excavation 序號內(nèi)容測算單價含利潤稅金單位備注 1場地平整14.00元/平方一類取費測算 2挖土及外運2000米內(nèi)12.70元/平方挖土按0.3厚,承臺土2.5*2.5按1.5米平方米面積折算 3出場費2次0.13元/平方挖一次回一次 4土方回填2.00元/平方已折入總面積 5不可預(yù)見10%2.88元/平方 6合計31.71元/平方 1 2 3 4 5 6 場地平整\基礎(chǔ)挖土及外運\基礎(chǔ)回填土 目前土方上海市場價位在外灘等中心地帶約30元/立方米,此價為分包含利潤含場內(nèi)回填可施作價,進場費另計,甲方角度價格 約40元/立方且不含回填,進場費另計 目前土方上海市場價位在中環(huán)與外環(huán)之間約22元/立方米,此價為分包含利潤含回填可施作價,進場費另計,甲方角度需30元,且 不含回填,進場費另計 此

房地產(chǎn)建筑成本指標系數(shù)（按建筑平 方米算） 1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高）， 合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)， 合100~165元/平方米； 4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標準，如 為石材或幕墻，則可能高達300~1000元/平方米； 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多 層略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)； 9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5 平方米(

第一篇、建筑工程清包工價格(有用) 模板：投影面積40元/平米（粘灰面） 砼：25元/立， 鋼筋：400元/噸，或者15元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除門窗洞口，不包括腳手架搭拆） 面磚粘貼18/m2. 室內(nèi)地面磚（600*600）15元/平米， 踢腳線：3元/米， 室內(nèi)墻磚：25元/平米（包括倒角） 樓梯間石材：28元/平米，踏步板磨邊：10元/米。 石膏板吊頂：20元（平棚）鋁扣板吊項：25元/平米， 蹲臺隔斷：120-300元/蹭位。 大白乳膠漆：6元/平米。 外墻磚：43元/平米， 外墻干掛蘑菇石：50元/平米。 屋面掛瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面積） 電氣照明部分：6元/平米。 木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2， 架子工5.5

本文僅從成本效益的角度,建立一套綠色建筑成本效益評價指標,從而判斷綠色建筑在經(jīng)濟上是否可行;同時,也為投資者、建造者和客戶提供一個更為客觀的成本-效益信息。

采用合理低價評標方法使建筑施工企業(yè)的競爭日益加劇，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)要生存發(fā)展，關(guān)鍵在于為社會提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，增加積累。文章就建筑施工企業(yè)如何降低工程成本，應(yīng)對合理低價中標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益做簡要的闡述。目前合理低價評標法在各地盛行，建筑施工單位要想提高市場競爭力，就必須加強建筑成本管理，降低工程的成本，以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來獲取最大的收益。

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機遇,成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量.目前,中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)進入攻堅階段,建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時,要保證建筑質(zhì)量.這就需要建筑行業(yè)強化建筑管理工作,提高建筑管理水平,保障建筑管理質(zhì)量,并有效控制建筑成本,從而促進建筑事業(yè)更好地發(fā)展.本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質(zhì)聯(lián)系展開研究.

簡介:成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的 不確定因素很多,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項目上應(yīng) 用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實的?? 關(guān)鍵字:建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確 定因素很多,且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項目上應(yīng)用同 一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成 本控制,這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié) 經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標也并非難事。 案例一: 在我們的項目中,由于前期工程進展緩慢,第一批工程采用了費率招標模式,由 合同雙方核對確認預(yù)算價。這一合同模式在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先, 在預(yù)算核

附表二：項目地塊基本經(jīng)濟測算表 序號項目名稱 單價（元/平 米） 數(shù)量(萬 平米) 合價 （萬元） 備注 一、前期費用 1.1規(guī)劃報建施工準備費 1.1.1城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 1.1.2人防易地建設(shè)費 1.1.3墻體建筑材料節(jié)能費 1.1.4散裝水泥專項資金 1.1.7環(huán)保環(huán)衛(wèi)噪音排污費 1.1.8氣象防雷+地震評審費 1.1.9土地測量費 1.1.10建設(shè)局交易登記費用 1.1.11建筑勞務(wù)保證金 1.1.12工程監(jiān)理費 1.1.13 招標代理費 (含標底編制費) 1.1.14勘探費 1.1.15 規(guī)劃局建筑工程項目 審批服務(wù)費 1.1.16建設(shè)局圖紙審查費 1.1.17 建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)綜 合管理費 1.1.18建筑企業(yè)養(yǎng)老社保金 1.1.19占用城市綠化補償費 1.1.20環(huán)評費 1.1.21水土保持費 1

1 目錄 摘要.............................................................2 緒論...............................................................4 第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差................................4 1.2成本管理意薄識淡................................................5 1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱..................................6 1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要..

可以參考《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》，一般應(yīng)按照成本項目設(shè)置二級明細，然 后為下述三級明細等。有些應(yīng)歸集為固定資產(chǎn)，如斗車等。由于比較多，這里節(jié) 選一些暫時夠用了，以后的事靠你自己慢慢研究嘍。 對于一般房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，由開發(fā)成本和開發(fā)費用兩大部分組成。 (一)開發(fā)成本 共有八項： 1．土地使用權(quán)出讓金。 國家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。土 地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額 并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀 況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準地 價或平均標定地價，根據(jù)項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修 正得到。 2．土地征用及拆遷安置補償費。 (1)土地征用費。國家建設(shè)征用農(nóng)村土地發(fā)生的費用主要有土地補償費、勞動力 安置補助費、

建筑施工單位項目管理目標是實現(xiàn)利潤最大化，而成本控制是實現(xiàn)項目管理目標的最有效途徑。本文結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制實踐，對成本控制的具體方法、措施進行了詳細探討，并從事前控制、事中控制和事后控制三方面進行了闡述說明。

文章針對建筑成本管理的評價與優(yōu)化,首先對其進行了概述,其次分析了建筑成本管理影響因素,最后從優(yōu)化成本管理機制、提高建筑成本控制水平、加強對階段性成本管理的重視、加大成本管理監(jiān)督力度四個方面提出了建議,旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益.

裝配式建筑將人們傳統(tǒng)觀念中的“建造”房屋轉(zhuǎn)型升級為“制造”房屋，預(yù)制與現(xiàn)澆工藝的結(jié)合、疊合構(gòu)件的靈活運用給招標工程量清單及招標控制價編制帶來新的概念。如何準確、合理地進行成本控制，全面正確地評價新型產(chǎn)業(yè)的投資成本，是工程造價咨詢?nèi)藛T面臨的新課題。

“農(nóng)村住宅抗震構(gòu)造措施不足，在地震作用下極易造成‘小震大破壞’?！敝袊聊竟こ虒W(xué)會理事、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會建筑振動委員會委員、湖南大學(xué)土木工程學(xué)院博士生導(dǎo)師尚守平教授說，“由于農(nóng)村住宅大多由農(nóng)民自己動手建設(shè)，缺少技術(shù)指導(dǎo)和整體規(guī)劃，農(nóng)房抗震方面存在的問題就更加突出。缺失基本的抗震構(gòu)造措施。”

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境，促使建筑行業(yè)逐步走向成熟的同時，也使得市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在建筑市場中占有一席之地，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在提高建筑施工質(zhì)量和安全管理的同時，還要加強建筑成本的管理工作，盡可能的降低施工成本。從我國目前的情況來看，建筑成本管理控制方面還存在諸多問題亟待解決，為此，本文在分析建筑成本管理內(nèi)涵及重要性的基礎(chǔ)上，提出了控制建筑成本管理的措施，供相關(guān)人員參考。

33層普通建筑成本分析

普通民房建筑成本分析（每平方米） 分項名稱單價元/㎡ 勞務(wù)大分包 (305元/㎡) 主體人工145 普通裝飾用工（帶粘室內(nèi) 地磚，及室內(nèi)墻磚）85 管理人員15 機械設(shè)備10 周轉(zhuǎn)材料45 攤銷材料5 混凝土0.06m3/平方米275元/m316.5 鋼筋30㎏/平方米2.6元/㎏78 磚砌體0.85m3/平方米0.27元/塊121.6 外墻裝飾1.08㎡/平方米5.26元/㎡5.68 門窗工程0.38㎡/平方米400元/㎡140 屋面工程50元/㎡50 室內(nèi)抹灰 工程 3.8㎡/平方米5.26元/㎡20 防水工程 2㎡/平方米 28元/㎡28 水電工程60元/㎡60 費用合計808.28元 取費 計算 管理費(人工費+機械費)×20%61 合計8

建筑節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)的推廣需要各方利益相關(guān)者的參與,通過合理配置找到政府、開發(fā)商與消費者在成本-收益方面的均衡點,分析價格、稅收體系對實施節(jié)能技術(shù)的影響,并提出相應(yīng)的對策,引導(dǎo)相關(guān)利益主體自覺應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。

2009年12月哥本哈根氣候大會為標志，綠色經(jīng)濟時代開始向我們走來。我國作為世界上第二大碳排放國，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而建筑業(yè)是我國碳排放的大戶，據(jù)統(tǒng)計，我國建筑工程產(chǎn)品在建造和使用過程中直接消耗的能源約占全社會總能耗的30％，因此，推行低碳綠色建筑勢在必行。本文根據(jù)綠色建筑的建設(shè)過程來構(gòu)建其成本效益分析模型。

建筑成本作為建筑業(yè)中較為關(guān)鍵的一個項目,與人們的生活息息相關(guān),越來越在現(xiàn)代的工程建設(shè)中受到人們的關(guān)注。在建筑工程中有關(guān)于建筑成本的管理和計算,直接影響著人們的居住條件跟住環(huán)境,在保證建筑工程按期高質(zhì)量完成的前提下,如何進一步簡化施工步驟、精化施工細節(jié),從而降低施工成本是當今諸多施工企業(yè)應(yīng)注意的問題。本文正是從建筑工程項目成本的影響因素出發(fā),根據(jù)建筑業(yè)實際發(fā)展狀況,提出了一套行之有效的管理策略,希望可以對其成本管理水平的提升有所幫助。