建筑地產(chǎn)集團(tuán)工程管理統(tǒng)一用表與操作指引(標(biāo)準(zhǔn)化文件)
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建筑地產(chǎn)集團(tuán)工程管理統(tǒng)一用表與操作指引(標(biāo)準(zhǔn)化文件)——某地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部工程管理統(tǒng)一用表,160頁(yè),包括工程過(guò)程管理用表、工程驗(yàn)收和移交用表、工程月度檢查用表、工程考評(píng)用表、工程設(shè)計(jì)用表、工程成本用表、工程付款用表、工程保修金支付用表、工程維(保)...
建筑地產(chǎn)集團(tuán)工程管理統(tǒng)一用表與操作指引
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151 1.目的 xx地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件工 程管理 工程管理統(tǒng)一用表與 操作指引 編制:日期 審核:日期 審批:日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.1.快速查找工程系統(tǒng)需用的相應(yīng)表格,解決目前表格混亂和和難找的局面,提高效率。 1.2.規(guī)范統(tǒng)一表格的填寫(xiě)和表格的使用,減少因表格使用錯(cuò)誤和填寫(xiě)內(nèi)容錯(cuò)誤,造成返工 重做,提高效率。 1.3.通過(guò)表格的操作指引,提供并指引經(jīng)辦人的作業(yè)流程,提高效率。 2.適用范圍 《工程管理統(tǒng)一用表與操作指引》適用于xx地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)所有在建項(xiàng)目工程,包括報(bào)建項(xiàng)目 與非報(bào)建項(xiàng)目。 3.術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú) 4.作業(yè)說(shuō)明 4.1.報(bào)建項(xiàng)目工程:工程資料統(tǒng)一按現(xiàn)行省統(tǒng)表執(zhí)行,不用再填報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部用表。如 現(xiàn)行省統(tǒng)表沒(méi)有或不作要求的,統(tǒng)一執(zhí)行xx地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部用表。 4.2.非報(bào)建的項(xiàng)目工程(如園林、
某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(工程管理一分冊(cè))
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某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(工程管理一分冊(cè))——一、工程管理部職能………………………………………………………………………1 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則………………………………………………………………11 三、基本工作準(zhǔn)則……………………...
某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引
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某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引——某集團(tuán)建設(shè)國(guó)際五星及更高水準(zhǔn)的酒店,以商務(wù)酒店為主,同時(shí)涉及度假酒店、旅游酒店等細(xì)分領(lǐng)域 某酒店建設(shè)公司采用國(guó)際通行的業(yè)主方與管理方分離模式,根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán),并在運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán) ...
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)(1)
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4.3
www.***.***注冊(cè)得幣,每天獎(jiǎng)幣 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊(cè)得幣,每天獎(jiǎng)幣
深圳某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理策劃書(shū)
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深圳某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理策劃書(shū)——第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1.1項(xiàng)目概況 1.2項(xiàng)目總平面圖 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu) 2.1.2項(xiàng)目部工...
某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法
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某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理,確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)受控,本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則,特制訂本辦法?! ”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司?! 〉禺a(chǎn)集團(tuán)工程...
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
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第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)(新)
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第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
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第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨
某外資地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)工程管理規(guī)程匯編
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某外資地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)工程管理規(guī)程匯編——1.1目的 為規(guī)范集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,特制定本辦法?! ?.2依據(jù) 本辦法依據(jù)公司《...
某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰管理辦法(1頁(yè))
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某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰管理辦法(1頁(yè))——一、目的 1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)管理; 2、激勵(lì)項(xiàng)目工程管理人員工作主動(dòng)性?! 《⒏拍疃x 1、項(xiàng)目工程:以一份完整的甲乙雙方簽訂的施工合同為計(jì)算依據(jù); 2、受獎(jiǎng)、罰人員:項(xiàng)...
管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化_記云南錫業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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26勞動(dòng)保護(hù)?。玻埃埃担?特 別 關(guān) 注spotlight 4月初,記者專(zhuān)門(mén)就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采訪了云南錫業(yè) 集團(tuán)公司及所屬的幾個(gè)分廠。早在上世紀(jì)60年代,周恩來(lái)總 理就對(duì)錫礦工人的矽肺病及肺癌問(wèn)題給與了極大的關(guān)注。記者 還就此問(wèn)題問(wèn)過(guò)云錫安全環(huán)保部的徐部長(zhǎng),他笑了笑輕松地 說(shuō),那時(shí)候是什么生產(chǎn)條件呀!經(jīng)過(guò)幾十年的改造,現(xiàn)在的云 錫早已是舊貌換新顏,作業(yè)條件發(fā)生了翻天覆地的變化,困擾 錫礦工人的矽肺病和肺癌已經(jīng)成為歷史。記者看到,環(huán)繞在個(gè) 舊市周?chē)脑棋a各個(gè)分廠,綠草成茵,鮮花盛開(kāi),藍(lán)天白云與 藍(lán)色的廠房使人感到清潔與舒適。 云錫是一個(gè)集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷 化工、有色金屬產(chǎn)品深加工、建筑安裝、建材、機(jī)械制造、倉(cāng) 儲(chǔ)運(yùn)輸、科研設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、生物資源開(kāi)發(fā)加工等為一體 的跨地區(qū)特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè),是中國(guó)最大的錫生產(chǎn)、加
關(guān)于房地產(chǎn)公司工程管理審計(jì)操作的思考
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4.8
在工程管理審計(jì)工作中,不僅要從管理、質(zhì)量、安全三方面進(jìn)行合理的內(nèi)部審計(jì)檢查工作,還要根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)其提出嚴(yán)格的改善建議,以幫助房地產(chǎn)公司工程獲得較高的管理效益.
恒大地產(chǎn)集團(tuán)全套工程開(kāi)發(fā)工程管理手冊(cè)
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第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨
檔案操作標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)化版)
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檔案操作標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào):生效日期:受控編號(hào): 密級(jí):秘密版次:ver0.0修改狀態(tài): 總頁(yè)數(shù)12頁(yè)正文10頁(yè)附錄 編制:審核:批準(zhǔn): 吉林省中東集團(tuán)有限公司 吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qb/c qb/c-××-2011 2 (內(nèi)部資料,注意保密) 文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期 1 一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檔案管理程序、檔案歸檔范圍。其中具體包括文件裝訂、文 件排列、文件編號(hào)、文件著錄、備考表、文件裝盒、檔案盒脊背、打印歸檔文 件目錄、打印卷內(nèi)備考表等一系列管理環(huán)節(jié)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx文件、合同、證件、圖紙、電子文檔、聲像文檔、實(shí)物 等的管理。 二、規(guī)范性引用文件 (一)吉林省檔案局、吉林省中小企業(yè)發(fā)展局、吉林省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā) 的,吉檔聯(lián)發(fā)【2007】2號(hào)《吉林省民營(yíng)企業(yè)檔案管理細(xì)則》
施工統(tǒng)一用表(1)
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4.6
3 5 減分 質(zhì)量等級(jí)小計(jì) 鋼筋骨架尺寸 (mm)1 同 排 基本要求 檢查 保護(hù)層厚 度(mm) 受力鋼 筋間距 (mm) 3 3 規(guī)定值 或允許 誤差 檢查項(xiàng)目 檢測(cè):記錄:復(fù)核: 浙江省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)督站 項(xiàng) 次 1 2 4 關(guān) 鍵 項(xiàng) 目 一 般 項(xiàng) 目 檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人: (6)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 評(píng)分值 (1)(2)(3)(4)扣分項(xiàng)目代號(hào)扣分小計(jì)資料代號(hào)3.2.4(5) 外觀缺陷減分質(zhì)量保證資料不全減分備注合計(jì) 2彎起鋼筋位置(mm)±20 寬、高或直徑±5 長(zhǎng)±10 2箍筋、橫向水平筋、螺 旋筋間距(mm) ±10 板±3 基礎(chǔ)、錨錠、墩臺(tái)±10 柱、梁、拱肋±5 灌注樁±20 基礎(chǔ)、錨錠、 墩臺(tái)、柱 ±20 梁、板、拱肋±10 兩排以上排距±5 131415合格率 (%) 權(quán)值得分789
2附件一、海亮地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)體實(shí)測(cè)操作指引
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海亮地產(chǎn)工程質(zhì)量 實(shí)體實(shí)測(cè)操作指引 編號(hào):xxxx-xx-xxx 版號(hào):a/0 i 海亮地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)體實(shí)測(cè) 操作指引(試行) 編制日期2012-- 審核日期2012-- 批準(zhǔn)日期2012-- 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 海亮地產(chǎn)工程質(zhì)量 實(shí)體實(shí)測(cè)操作指引 編號(hào):xxxx-xx-xxx 版號(hào):a/0 ii 海亮地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)體實(shí)測(cè)操作指引 1目的????????????????????????????????????1 2適用范圍??????????????????????????????????1 3取樣總則??????????????????????????????????1 4混凝土結(jié)構(gòu)工程???????????????????????????????1 4.1基本原則???????????
某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則
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某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則——二、操作程序: ?。ㄒ唬┯?jì)劃管理:由項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人,編制招標(biāo)需求計(jì)劃?! ?、要求每年初、季末或月末,各項(xiàng)目公司工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和部門(mén)工作要...
地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化實(shí)踐探討
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4.3
在參與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主與監(jiān)理一體化管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)多年多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐后進(jìn)行總結(jié),闡述了在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目一體化管理的概念、優(yōu)勢(shì)、流程、崗位及職責(zé)的設(shè)置、取得的成效等,并對(duì)一體化管理的發(fā)展前景提出了看法和建議。
公路工程統(tǒng)一用表
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《交通部公路工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》前言|01 前言 公路工程項(xiàng)目施工管理信息記錄工作是一項(xiàng)非常重要的工作, 它體現(xiàn)了管理者的管理水平,對(duì)有效地保證工程質(zhì)量具有重要的意 義。因此,我公司與深圳市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合研制了《交通 部公路工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》它將進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)公路 工程竣交工資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。旨在能夠提高工作 效率,減少不必要的環(huán)節(jié),使得工程質(zhì)量保證資料更加真實(shí)可靠, 更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,全面提高工程質(zhì)量的管理水平。 本系統(tǒng)由廣州建軟軟件技術(shù)有限公司與深圳市公路工程質(zhì)量 監(jiān)督站聯(lián)合研制、共同推出。系統(tǒng)采用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了公路工程 資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并通過(guò)internet/intraner實(shí)現(xiàn)了各級(jí)質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目之間安全數(shù)據(jù)的傳送,可供建設(shè)、施工、監(jiān) 督、備案等單位使用。 本系統(tǒng)共分《工程項(xiàng)目管理用表》、《質(zhì)量檢
某省建筑工程施工文件統(tǒng)一用表
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·144· d類(lèi)工程施工記錄 1、通用記錄 (1)隱蔽工程檢查記錄(表d1-1-1)············································145 (2)設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程檢查記錄(表d1-1-2)·······································146 (3)電氣接地裝置隱蔽工程檢查記錄(表d1-1-3)································147 (4)避雷裝置隱蔽工程檢查記錄(表d1-1-4)·······································148 (5)幕墻及金屬門(mén)窗避雷裝置隱蔽工程檢查記錄(表d1-1-5)························149 (6)
某省建筑工程施工文件統(tǒng)一用表
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·117· 附錄g (規(guī)范性附錄) 湖北省建筑工程施工文件統(tǒng)一用表 目次 a類(lèi)工程管理文件······························118 b類(lèi)工程技術(shù)文件······························131 c類(lèi)工程測(cè)量記錄······························137 d類(lèi)工程施工記錄······························143 e類(lèi)工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄····························188 f類(lèi)工程物資文件······························266 g類(lèi)施工質(zhì)量驗(yàn)收文件························(中、下冊(cè)) 工程竣工驗(yàn)收文件··························(下冊(cè)) ·118·
某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(通病防治)
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某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(通病防治)——建筑工程質(zhì)量問(wèn)題一直都是業(yè)主投訴的熱點(diǎn)。為此,我司投入了大量的人力、財(cái)力和精力,但往往也僅是亡羊補(bǔ)牢之舉。為從源頭抓起,從根本上解決問(wèn)題,我們根據(jù)歷年來(lái)的工程質(zhì)量投訴案例以及2006年11月30日召開(kāi)的...
知名集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理操作指引(2016試行版)
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知名集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理操作指引(2016試行版)——本資料為知名集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理操作指引(2016試行版),編制于2015年12月,共6頁(yè)。目錄:一、目的二、適用范圍三、術(shù)語(yǔ)定義四、具體要求(需上墻的指標(biāo)及表格形式)相關(guān)圖片:標(biāo)注形式宣傳形式...
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職位:給排水暖通空調(diào)設(shè)計(jì)師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林