建筑工程棟號(hào)管理部各職能人員的主要職責(zé)

設(shè)計(jì)階段 長(zhǎng)期設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷的資深技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員 積累的大量類似數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及市場(chǎng)價(jià)格，能及時(shí)提供項(xiàng)目投資估算 對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出不同建設(shè)設(shè)計(jì)方案能進(jìn)行成本測(cè)算、比較，提供 合理化建議 為招標(biāo)人、建設(shè)單位選擇最佳經(jīng)濟(jì)之設(shè)計(jì)方案時(shí)提供決策經(jīng)濟(jì)依據(jù) 能采用科學(xué)方法完成設(shè)計(jì)概算的審核和調(diào)整，使招標(biāo)人的寶貴建設(shè)資金得到 合理利用。 設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)就是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。因此，在本階段首先核對(duì)、 審查設(shè)計(jì)概算，判斷設(shè)計(jì)院編制的概算文件是否達(dá)到質(zhì)量要求：即編制依據(jù) 符合規(guī)定、內(nèi)容完整且結(jié)合工程實(shí)際、造價(jià)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)合理、數(shù)據(jù)計(jì)算正確等， 使概算能準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)所需投資額。對(duì)概算需調(diào)整的內(nèi)容、原因、涉 及金額等向項(xiàng)目招標(biāo)人(建設(shè)單位)提交專題分析報(bào)告。 1.2審核施工圖預(yù)算，與概算進(jìn)行比較分析并向項(xiàng)目建設(shè)單位提交專題分析 報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖隨意變更初步設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容、規(guī)模

項(xiàng)目人員構(gòu)成及主要職責(zé) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1．項(xiàng)目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的 管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn) 定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì) 量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受 控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工 組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，

綜合辦公室主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草、 郵寄、簽收； 2、負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)信息； 3、負(fù)責(zé)公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；每月 25日前報(bào)上月公司員工出勤數(shù)據(jù)交綜合財(cái)務(wù)部； 4、保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并登記留存?zhèn)浒福?5、負(fù)責(zé)公司工程材料、辦公用品的采購(gòu)； 6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)登記、管理； 7、協(xié)助公司其他部門(mén)完成工作； 8、遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 資料技術(shù)部主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)管理公司的工程往來(lái)文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖 紙與設(shè)計(jì)變更資料等； 2、熟練操作cad，熟悉施工圖，完成在建項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理工 作； 3、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行 整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理閱批后歸檔； 4、收集、歸檔與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備 等資料；

崗 位 職 責(zé) 二00九年四月 一、項(xiàng)目部經(jīng)理部 各主要職能部門(mén)人員 崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的第一責(zé)任人； ○2、負(fù)責(zé)組織工程合同談判，簽訂工程承包合同； ○3、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度； ○4、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、行政文件； ○5、確定施工作業(yè)計(jì)劃。組織項(xiàng)目開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方及建設(shè)行政主管部門(mén)的工作關(guān)系； ○7、代表行企業(yè)做好總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 履行工程總包合同條款。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、明確各棟號(hào)工長(zhǎng)的崗位職責(zé)、權(quán)限，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、 考核； ○2、參與工程合同談判，擬定合同初稿； ○3、主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃工作，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并督促實(shí)施； ○4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

崗 位 職 責(zé) 二00九年四月 一、項(xiàng)目部經(jīng)理部 各主要職能部門(mén)人員 崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的第一責(zé)任人； ○2、負(fù)責(zé)組織工程合同談判，簽訂工程承包合同； ○3、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度； ○4、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、行政文件； ○5、確定施工作業(yè)計(jì)劃。組織項(xiàng)目開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方及建設(shè)行政主管部門(mén)的工作關(guān)系； ○7、代表行企業(yè)做好總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 履行工程總包合同條款。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、明確各棟號(hào)工長(zhǎng)的崗位職責(zé)、權(quán)限，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、 考核； ○2、參與工程合同談判，擬定合同初稿； ○3、主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃工作，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并督促實(shí)施； ○4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目監(jiān)理部工程安全監(jiān)理主要職責(zé)——一、建立有針對(duì)性的安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理制度和明確安全監(jiān)理責(zé)任人員；監(jiān)理人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)并持證上崗。　　二、審核施工單位專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案或施工組織設(shè)計(jì)方案的安全技術(shù)措施并簽署意見(jiàn)；審核進(jìn)入施工現(xiàn)...

工程監(jiān)理的四個(gè)主要職責(zé)分別是什么？ 答：第一個(gè)職責(zé)是在計(jì)劃管理方面，具體內(nèi)容是：1、審批施工單位在開(kāi)工之前提交的總施 工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2、 審批施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí) 施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必 要的措施加快施工進(jìn)度；以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；4、定期向建設(shè)單位報(bào)告 工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的 詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。 第二個(gè)職責(zé)是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是：1、向施工單位書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線 和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣；2、在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于 工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么？ 第一個(gè)職責(zé)是在計(jì)劃管理方面，具體內(nèi)容是：1、審批施工單位在開(kāi)工之前提交的總施工進(jìn) 度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2、審批 施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的 措施加快施工進(jìn)度；以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；4、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程 進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì) 報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。 第二個(gè)職責(zé)是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是：1、向施工單位書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線 和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣；2、在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于 工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；3

甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)規(guī)定（試行） 為規(guī)范工程管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)，強(qiáng)化工程 組織管理的科學(xué)化水平，特制訂本職責(zé)規(guī)定。 甲方代表是學(xué)院基建規(guī)劃處派駐在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，直接歸工程科管 理。其主要職責(zé)是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和合同要求 進(jìn)行施工和監(jiān)理工作，維護(hù)學(xué)院權(quán)益，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程更快更 好完成；（2）在工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)并解決設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、 監(jiān)理單位提出的具體問(wèn)題；（3）定期、及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度以及施工中出現(xiàn)的新情 況、新問(wèn)題；（4）協(xié)助工程科辦理該項(xiàng)目在開(kāi)工、施工、竣工過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)。 甲方代表（下稱“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”）的具體職責(zé)有： 1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開(kāi)工許可證等手續(xù)，組織實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作以及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。 2、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū)、施

監(jiān)理工程師主要職責(zé) 部門(mén)：xxx 時(shí)間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 總監(jiān)理工程師主要職責(zé) 全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責(zé)為: <1）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，明確各監(jiān)理 崗位職責(zé)。 <2）組織監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底，熟悉合同文件，調(diào)查施 工環(huán)境條件。 <3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報(bào)發(fā) 包人，副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī) 劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則，審批后報(bào)發(fā)包人，副本送承 包人。b5e2rgbcap <4）審批承包人的施工設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。組織有關(guān)專 業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約 情況，審核承包人的工地實(shí)驗(yàn)室。p1eanqfdpw <5）組織驗(yàn)收地面線，審核承包人的土石方數(shù)量計(jì)算資 料，核算工程量清單，報(bào)發(fā)包人審批。 <6）簽發(fā)合同工程開(kāi)工令，主持召開(kāi)

11 附件3： 施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件： （1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書(shū)； （2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考 核合格證b證。 2．主要職責(zé)： （1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理， 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度； （4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要 素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種 作業(yè)人員到崗履職管理； （5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全 生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)

11 附件3： 施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件： （1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書(shū)； （2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考 核合格證b證。 2．主要職責(zé)： （1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理， 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度； （4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出 抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理； （5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全 生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 （gb/

11 附件3： 施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件： （1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書(shū)； （2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考 核合格證b證。 2．主要職責(zé)： （1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理， 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度； （4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要 素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種 作業(yè)人員到崗履職管理； （5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全 生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)

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市建設(shè)工程造價(jià)管理處的主要職責(zé)

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件： （1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書(shū)； （2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。 2．主要職責(zé)： （1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、 法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度； （4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理； （5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 （jcj/t77—2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t59—99）、《工程建 設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430—2007

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件： （1）取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書(shū)； （2）取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證b證。 2．主要職責(zé)： （1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度； （4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理， 突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理； （5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t77-2003）、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jcj/t59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 （gb/t50430-2007）

項(xiàng)目總工主要職責(zé)及工作內(nèi)容宣貫pdf——一、項(xiàng)目技術(shù)部主要職責(zé)二、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)三、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度2、做好技術(shù)培訓(xùn)做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)3、做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審核、審批及實(shí)施管理檢查工作4、...

監(jiān)理主要職責(zé)和工作方法

實(shí)用文檔 標(biāo)準(zhǔn)文案 部門(mén)主要職責(zé)分工 部門(mén)使命和綜合定位： 確保公司辦公系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門(mén)創(chuàng)造和 諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的 法律風(fēng)險(xiǎn)。 為公司最高經(jīng)營(yíng)管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支 持，確保決策的科學(xué)性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收 益。 通過(guò)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、部門(mén)績(jī)效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職 能部門(mén)可以通過(guò)有序的工作實(shí)現(xiàn)明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流 程與制度，提升公司的管理水平。 創(chuàng)新行業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過(guò)必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項(xiàng)目的質(zhì) 量、交貨期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司的項(xiàng)目管理水平。 通過(guò)質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護(hù)，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分 解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目 標(biāo)

2006.1中國(guó)電力企業(yè)管理 一個(gè)工程項(xiàng)目從形成概念、立項(xiàng)申 請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決 策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、開(kāi) 工準(zhǔn)備,以及機(jī)電設(shè)備和主要材料的選 型及采購(gòu),工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃制定和 具體組織實(shí)施,工期質(zhì)量和投資的控 制,直至最后的竣工驗(yàn)收、交付使用,這 其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié),都直接影響到工 程項(xiàng)目的成敗。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理強(qiáng) 調(diào),對(duì)項(xiàng)目的管理要貫穿由以上所有環(huán) 節(jié)形成的全過(guò)程,而不僅僅是施工階段 的管理。 盡管每個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)各不相 同,有的是建一個(gè)發(fā)電廠,有的是建一段 特高

略論造價(jià)工程師做好投資控制的主要職責(zé)要點(diǎn)——在提倡建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的今天,造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。造價(jià)工程師在工程建設(shè)中直接與經(jīng)濟(jì),建設(shè)成本,投資效益相結(jié)合,投資控制的好壞也直接由造價(jià)師來(lái)掌握。下文主要講述了造價(jià)工程師在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)...