價值工程方法改進(jìn)及其在軍事工程造價控制上的應(yīng)用

價值工程的核心是進(jìn)行項目的功能分析,其目的是在工程設(shè)計階段,通過分析工程項目的價值、功能和成本三者之間的關(guān)系,尋求降低工程造價,提高工程價值的途徑.

工程造價對工程設(shè)計起重要的作用,本文提出以價值工程理論為手段,以功能成本比最大作為判斷設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理性的標(biāo)準(zhǔn),為設(shè)計人員提供了一種新的思路。

價值工程作為提高產(chǎn)品價值和有效利用資源的管理技術(shù),廣泛地應(yīng)用于世界各國的各個領(lǐng)域。以設(shè)計和采購為例,論述了價值工程是控制工程造價的有效途徑。

建材與裝飾２００８年６月 淺析價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用 林春秋 （廣州市廣園路建設(shè)公司） 價值工程的目的，就是“以對象的最低全生命周期成本，可靠 地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益”。它是通過集 體協(xié)作、功能分析、技術(shù)創(chuàng)新、價值提高等一系列組織活動實現(xiàn) 的。所以自１９４７年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出價值 工程以來，價值工程作為提高產(chǎn)品價值和有效利用資源的管理 技術(shù)，廣泛地應(yīng)用于世界各國的各個領(lǐng)域。在工程建設(shè)中，在滿足 業(yè)主功能要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的條件下，不同的建設(shè)方案取得 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是不同的。如何使建設(shè)項目以最低周期成本，實 現(xiàn)可靠功能是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而價值工程是一 種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來的管理技術(shù)，因此它 是控制工程造價的重要手段。 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品功能多樣、價值顯著，尤其需 要應(yīng)用價

價值工程作為提高產(chǎn)品價值和有效利用資源的管理技術(shù),廣泛地應(yīng)用于世界各國的各個領(lǐng)域。以設(shè)計和采購為例,論述了價值工程是控制工程造價的有效途徑。

本文首先分析了價值工程的基本原理,其次根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目施工的特點,提出了價值工程的實施步驟,再次歸納了價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用方法,最后應(yīng)用案例分析價值工程在工程招投標(biāo)價格控制中的運用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，建筑行業(yè)的造價控制和造價管理逐漸受到了重視，要實現(xiàn)建筑工程項目的造價管理，則可通過多種概念的引進(jìn)，實現(xiàn)價值工程在造價管理和控制中的應(yīng)用，建筑行業(yè)和領(lǐng)域中實現(xiàn)價值工程的應(yīng)用，能有效降低建筑工程項目的成本，實現(xiàn)相關(guān)資源的合理配置，同時也能在一定程度上提高建筑的科技含量以及價值。本文將主要探討價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用。

隨著武器裝備技術(shù)含量的不斷增加,裝備采辦費用不斷攀升,費用的增加與有限的采辦經(jīng)費規(guī)模的矛盾越來越突出。運用價值工程方法,綜合考慮武器裝備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性,不但可以達(dá)到預(yù)期的效能,而且可以節(jié)約采辦經(jīng)費,有效緩解經(jīng)費緊張的矛盾。一、價值工程及其特點價值工程(valueengi-neering,ve)又稱價值分析(va)或功能成本分析,是指通過對產(chǎn)品或其他對象進(jìn)行功能和成本的分析,以提高產(chǎn)品或其他對象的價值為目的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價值工程是世界各國競相采用的采辦管理方

價值工程與建筑工程造價控制的關(guān)系 在建筑領(lǐng)域應(yīng)用價值工程，對降低建筑成本（工程造價），合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的 科技含量和價值均具有深遠(yuǎn)的意義。 一、價值工程與建筑工程造價控制的關(guān)系 建筑工程造價控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項目竣工結(jié)算的 工程造價控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、項目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項 目全過程的投資的概念。相比之下，沒有一種工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)象建筑產(chǎn)品那樣復(fù)雜，生產(chǎn)一 件建筑產(chǎn)品要動用大量的機(jī)械設(shè)備及人員（包括管理技術(shù)人員、生產(chǎn)人員），從立項到竣工， 少則數(shù)月，多則數(shù)年。其生產(chǎn)過程是通過不斷變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的凝聚成產(chǎn)品，而最終 產(chǎn)品是一個需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個“多維”系統(tǒng)工程。建 筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中。自從開始運用價值工程以來，行 業(yè)和項目

價值工程與建筑工程造價控制的關(guān)系 在建筑領(lǐng)域應(yīng)用價值工程，對降低建筑成本（工程造價），合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的 科技含量和價值均具有深遠(yuǎn)的意義。 一、價值工程與建筑工程造價控制的關(guān)系 建筑工程造價控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項目竣工結(jié)算的 工程造價控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、項目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項 目全過程的投資的概念。相比之下，沒有一種工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)象建筑產(chǎn)品那樣復(fù)雜，生產(chǎn)一 件建筑產(chǎn)品要動用大量的機(jī)械設(shè)備及人員（包括管理技術(shù)人員、生產(chǎn)人員），從立項到竣工， 少則數(shù)月，多則數(shù)年。其生產(chǎn)過程是通過不斷變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的凝聚成產(chǎn)品，而最終 產(chǎn)品是一個需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個“多維”系統(tǒng)工程。建 筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中。自從開始運用價值工程以來，行 業(yè)和項目

以天津市某區(qū)供水管網(wǎng)工程為例,將價值工程的分析方法與管網(wǎng)工程設(shè)計相結(jié)合,按照價值工程的應(yīng)用程序,對管網(wǎng)工程進(jìn)行對象選定、情報資料收集分析、功能分析和評價之后提出新方案,并對新方案進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價和效益分析,工程實踐表明該分析方法是合理可行的。

隨著建筑市場競爭的日漸激烈,對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的必要性正在逐步加強(qiáng)。但由于方案評價存在多項指標(biāo),且多為定性指標(biāo),給方案的評價帶來很大難度。一個經(jīng)濟(jì)合理的方案,可能既不是保證程度(質(zhì)量、安全、工期等因素或其中之一)最高的方案,也不是造價最低的方案,而是在同等的保證程度下造價最低的方案或同等造價水平下保證程度最高的方案。如何綜合各種

本文在企業(yè)核心能力的價值鏈方法基礎(chǔ)上,利用價值工程原理,給出了核心能力評價的價值分析方法。主要觀點:價值工程原理與價值鏈方法具有內(nèi)在的一致性;價值分析方法為企業(yè)核心能力的識別與評價提供了具有可操作性的系統(tǒng)分析框架。

實施企業(yè)過程再造需要正確、有效的方法。基于企業(yè)再造的特點，本文提出了用價值工程的方法對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行分析、再造。這種方法是在識別與優(yōu)化企業(yè)核心過程的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行整體的重新設(shè)計，突出了企業(yè)對顧客價值的追加。

運用價值分析法對礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈的加工過程進(jìn)行診斷分析,通過對象選擇、功能系統(tǒng)分析、功能評價,提出優(yōu)化方案,降低了原材料成本,從而提高鏈條企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

價值工程方法是一種通過分析產(chǎn)品功能和成本的內(nèi)在關(guān)系,以最低的成本地實現(xiàn)產(chǎn)品功能和價值的提升的創(chuàng)造性活動,在研發(fā)階段引入價值工程對產(chǎn)品成本的節(jié)約和功能價值的提升有決定性的影響。本文采用案例研究的方法對企業(yè)研發(fā)成本管理的過程進(jìn)行分析,運用價值工程方法將成本管理與價值管理有機(jī)結(jié)合,從產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行成本管控,有力發(fā)掘產(chǎn)品成本降低和價值創(chuàng)造的空間,有針對性地實現(xiàn)企業(yè)的成本規(guī)劃,提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

運用價值工程方法 降低材料消耗

為適應(yīng)當(dāng)代世界市場競爭的新形勢，文章強(qiáng)調(diào)了價值工程活動的整個過程要以國內(nèi)外最先進(jìn)的產(chǎn)品為比較對象，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的觀點。并以此觀點為基礎(chǔ)，提出了在產(chǎn)品創(chuàng)新中實施價值工程的＂改進(jìn)的功能成本法＂。該方法的核心是以企業(yè)內(nèi)外最先進(jìn)的產(chǎn)品功能和成本比為比較基準(zhǔn)，進(jìn)行功能和成本系數(shù)評價，找出基本不必要成本和企業(yè)不必要成本，并以消除不必要成本和提高產(chǎn)品功能為目標(biāo)，大幅度提高產(chǎn)品的價值系數(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品。文中詳細(xì)介紹了這種方法的基本思路，功能系數(shù)和成本系數(shù)的評價計算方法等。最后還介紹了在某些產(chǎn)品中應(yīng)用該方法所取得的顯著效果。

譚浩邦教授與《價值工程方法研究》越秀我國價值工程學(xué)科的知名學(xué)者暨南大學(xué)譚浩邦教授編著的《價值工程方法研究》一書，于１９９５年獲國家教季人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。該書由廣東優(yōu)秀科技專著出版基金會推薦與資助，由廣東科技出版社出版，曾獲“第七屆中國圖書獎...

利用價值工程的原理,對如何提高起重機(jī)產(chǎn)品的價值進(jìn)行了分析。提高起重機(jī)產(chǎn)品的價值,主要通過在保證起重機(jī)產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上降低起重機(jī)產(chǎn)品的壽命周期成本,即在保證起重機(jī)原設(shè)計功能的基礎(chǔ)上,通過降低設(shè)計、制造、安裝、環(huán)境和使用等成本來實現(xiàn)。起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對不同的行業(yè)環(huán)境和自身的性質(zhì),選擇適合自身特定情況的模式和方法來實施價值工程。

價值工程以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以最少的費用換取所需的功能,受到了多種行業(yè)的關(guān)注。文中以市政工作造價控制為例,提出了價值工程在其領(lǐng)域的應(yīng)用方法和關(guān)鍵。

建材與裝飾２００８年６月 淺析價值工程在工程造價控制中的應(yīng)用 林春秋 （廣州市廣園路建設(shè)公司） 價值工程的目的，就是“以對象的最低全生命周期成本，可靠 地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益”。它是通過集 體協(xié)作、功能分析、技術(shù)創(chuàng)新、價值提高等一系列組織活動實現(xiàn) 的。所以自１９４７年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出價值 工程以來，價值工程作為提高產(chǎn)品價值和有效利用資源的管理 技術(shù)，廣泛地應(yīng)用于世界各國的各個領(lǐng)域。在工程建設(shè)中，在滿足 業(yè)主功能要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的條件下，不同的建設(shè)方案取得 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是不同的。如何使建設(shè)項目以最低周期成本，實 現(xiàn)可靠功能是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而價值工程是一 種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來的管理技術(shù)，因此它 是控制工程造價的重要手段。 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品功能多樣、價值顯著，尤其需 要應(yīng)用價