更新日期: 2025-05-13

價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用

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價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用 4.4

噸煤材料費的管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。指標核定時選擇先進有效的成本理論方法 ,對提高指標的準確性、合理性 ,進而促進管理 ,降低消耗 ,提高效益顯得至關(guān)重要。

應(yīng)用價值工程技術(shù)  降低噸煤材料費用 應(yīng)用價值工程技術(shù)  降低噸煤材料費用 應(yīng)用價值工程技術(shù) 降低噸煤材料費用

應(yīng)用價值工程技術(shù) 降低噸煤材料費用

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我礦把價值工程同內(nèi)部銀行、目標管理有機地結(jié)合起來,并以價值工程技術(shù)為主應(yīng)用于物資管理之中,使原煤材料費有了明顯下降,1990年噸煤材料費為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。一、對象選擇我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對5000種材料逐個地進行價值分析,是不易辦到的。為此,我們采用abc分類法進行對象選擇。

應(yīng)用價值工程降低原煤材料費 應(yīng)用價值工程降低原煤材料費 應(yīng)用價值工程降低原煤材料費

應(yīng)用價值工程降低原煤材料費

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消化漲價因素,降低原煤材料費,提高經(jīng)濟效益,是煤炭企業(yè)物資管理的新課題。降低噸煤材料費途經(jīng)很多。當(dāng)然最直接有效的辦法之一是選用價格低而質(zhì)量又符合要求的材料。這就可以應(yīng)用價值工程的原理和方法,使材料費降下來。

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四、材料費

四、材料費

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四、材料費 4.7

四、材料費

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煤礦材料費用的控制 煤礦材料費用的控制 煤礦材料費用的控制

煤礦材料費用的控制

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煤礦材料費用的控制 4.4

由于煤礦井下使用的材料種類繁多且地點廣,管理難度大,丟失浪費較多,對煤礦材料分類定額管理,費用承包考核,把生產(chǎn)成本降低到最合理的程度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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如何合理的確定工程造價中的材料費

如何合理的確定工程造價中的材料費

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如何合理的確定工程造價中的材料費 4.5

廣東建材2006年第9期 關(guān)法規(guī),按照“合理低價中標”原則,擇優(yōu)選擇技術(shù)能力 強、管理水平高、信譽可靠的承包商承建工程,既能優(yōu)化 資源配置,又能提高工程建設(shè)效益。 4工程量清單招標的合同管理和竣工 結(jié)算 招標完成后,建設(shè)單位向中標的承包單位發(fā)出中標 通知書,之后與其簽訂承包施工合同,完成工程定價。采 用工程量清單招標后,合同的管理與結(jié)算也發(fā)生了相應(yīng) 變化,合同管理必須與fidic條件相一致,工程進度款 的支付將根據(jù)施工單位實際完成的工程量計算。工程結(jié) 算時,承包人可依據(jù)竣工圖紙,設(shè)計變更和工程簽證等 質(zhì)料計算實際完成的工程量,如果實際完成的工程量與 工程量清單中的工程量差額在正負20%以內(nèi)(或合同規(guī) 定的幅度范圍內(nèi)),此項綜合單價不作調(diào)整,工程結(jié)算按 完成的合格工程量和原綜合單價結(jié)算。如果工程量增加

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價值工程理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

價值工程理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

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價值工程理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用 4.3

企業(yè)設(shè)備管理中科學(xué)地應(yīng)用價值工程理論能明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文介紹了價值工程所使用的價值在與功能和成本的關(guān)系表達式,該理論的特點、提高價值的典型途徑;進而從設(shè)備功能分析,提高設(shè)備功能及價值途徑,設(shè)備的選購以及磨損和維修、改造、更新四方面闡述了該理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用。

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價值工程理論在礦山設(shè)備管理中的應(yīng)用

價值工程理論在礦山設(shè)備管理中的應(yīng)用

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價值工程理論在礦山設(shè)備管理中的應(yīng)用 4.7

論述價值工程理論及其在礦山設(shè)備管理中的應(yīng)用;應(yīng)用價值工程理論,開展技術(shù)經(jīng)濟分析,可以提高設(shè)備管理維修的經(jīng)濟效益,獲得相應(yīng)的良好效果。

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如何控制施工項目中的材料費

如何控制施工項目中的材料費

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如何控制施工項目中的材料費 4.5

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占相當(dāng)大的比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點以及市場等各種因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單自行采購,而水電工程施工地點又遠離城市,招、投標市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。

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如何控制施工項目中的材料費 如何控制施工項目中的材料費 如何控制施工項目中的材料費

如何控制施工項目中的材料費

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如何控制施工項目中的材料費 4.3

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占相當(dāng)大的比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點以及市場等各種因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單自行采購,而水電工程施工地點又遠離城市,招、投標市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。

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價值工程分析在煤礦生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

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價值工程分析在煤礦生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 4.7

根據(jù)開灤集團公司呂家坨煤礦實際生產(chǎn)情況,應(yīng)用價值工程方法系統(tǒng)分析了煤炭回采過程的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益,針對成本過高和資源損失的主要原因。提出了切實可行的解決方案,經(jīng)過兩年來的實踐,相應(yīng)改進已為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益

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關(guān)于人工費和材料費風(fēng)險調(diào)整

關(guān)于人工費和材料費風(fēng)險調(diào)整

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關(guān)于人工費和材料費風(fēng)險調(diào)整 4.7

預(yù)算造價中怎樣 計算人工費調(diào)差假如甲乙雙方合同約定,人工、材料報價時的單價與實際施工時 的單價浮在5%以內(nèi),其風(fēng)險或者受益由承包人承擔(dān),當(dāng)人工、材料單價浮動超過5% 時,超過部分由發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險或者受益。該工程鋼筋一分項工程,綜合單價中,人 工費400元(定額基價為200元),鋼筋4000元(暫不考慮其他輔助材料),機械費 100元(定額基價也為100元),安全文明施工費率18.36%,企業(yè)管理費費率33.3%, 利潤率22%,規(guī)費費率3.14%,稅率3.461%,由此算綜合單價 [400+4000+100+(200+100)*(18.36%+33.3%+22%)]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工時人工工資單價漲到65元/工日,鋼筋漲價到4500元/t,則該分項工程結(jié)算 價款應(yīng)該為多少?

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價值工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 價值工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 價值工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

價值工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

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價值工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 4.4

價值工程中的價值本身就是一種評價事物有益程度的尺度。本文用價值工程來檢驗醫(yī)院經(jīng)營效益、醫(yī)療工作質(zhì)量與醫(yī)療耗費,從而綜合評價醫(yī)院的兩個效益,引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營向有限投入、最大產(chǎn)出方向發(fā)展。

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淺談運用成本管理降低原煤材料費用

淺談運用成本管理降低原煤材料費用

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淺談運用成本管理降低原煤材料費用 4.7

成本是人力、物力和財力總的耗費,是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同過程、不同時間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補償其支出,并要取得一定盈余,這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。這篇文章從成本管理的角度研究探尋降低成本的對策。

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人工費、材料費價差調(diào)整表

人工費、材料費價差調(diào)整表

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人工費、材料費價差調(diào)整表 4.3

工程名稱:%工程名稱%(建筑工程)第1頁共3頁 一人工元 1綜合工日工日414.73625.00010368.4042.00017.0007050.5117418.912 2土石方綜合工日工日7.64622.000168.2136.00014.000107.04275.256 3安裝綜合工日工日17.38228.000486.7052.00024.000417.17903.864 4裝飾綜合工日工日62.13028.0001739.6452.00024.0001491.123230.76 5機械人工工日15.82528.000443.1036.0008.000126.60569.7 合計13206.059192.44 二材料元 1水泥32.5

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【蓋板】材料費+安裝費報價

【蓋板】材料費+安裝費報價

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【蓋板】材料費+安裝費報價 4.5

序 號 項目分項工程規(guī)格、型號單位數(shù)量 單價 (元) 小計 (元) 1鋼蓋板20厚,寬700mm㎡18.87 750*500*80塊171 460*532.5*40塊145 室外排水溝c15混凝土暗溝截面寬260m168.56168.56 廚房暗溝 溝寬380,起點溝深 1000,坡度0.5%m46.4846.48 溝截面尺寸:寬260m765.06 溝截面尺寸:寬260m545.5 室外電纜溝截面尺寸:400*750m66 廚房暗溝 溝寬260,起點溝深 400,坡度0.5%m1515 磚地溝、明溝1310.56 武易高速服務(wù)區(qū)工程量匯總 2 3 4 5 溝蓋板 排水溝、 截水溝 磚地溝、 明溝 電纜溝、 地溝 鑄鐵溝蓋板 備注 1.位置:詳見施工圖,2.鋼蓋板:20厚,寬700mm 1.位置:截水溝蓋板,

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公司投標人工費材料費

公司投標人工費材料費

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公司投標人工費材料費 4.5

序號項目名稱單位單價區(qū)域備注 地面工程 地面地毯底夾板基層㎡15.00 地面鋪地毯㎡20.00 地面水泥砂漿找平100mm㎡30.00 石材防護㎡6.50 石材晶面處理(光面)㎡10.50 4地面鋪石材㎡80.00公共 4地面鋪石材㎡85.00公共 地面鋪石材臺階㎡120.00 6地面石材水刀拼花㎡115.00 石材門檻石㎡175.00公共 泳池內(nèi)水泥砂漿批蕩貼馬賽克㎡83.00 石材門檻石㎡125.00公共不含磨邊5 波打線㎡110.00 地面鋪木地板㎡45.00 不銹鋼收邊條(23.2+15mm)*3mmm15.00 6mm厚l型地毯不銹鋼收邊26+26mmm15.00 20*3mm不銹鋼收口條m10.00 墻、地面防水處理㎡12.00 泳池邊石材壓頂線b=200+250+57m

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人工費、材料費預(yù)算價目表

人工費、材料費預(yù)算價目表

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人工費、材料費預(yù)算價目表 4.5

序號工程項目單位數(shù)量材料單價材料復(fù)價人工單價人工復(fù)價合價備注 一土建工程 1、鋪地磚m2業(yè)主自選材料單價*數(shù)量(鋪)18元/m2人工單價*數(shù)量材料復(fù)價+人工復(fù)價需吊運詳見吊運價目表 2、鋪墻磚m2業(yè)主自選同上(鋪)20元/m2人工單價*數(shù)量材料復(fù)價+人工復(fù)價需吊運詳見吊運價目表 3、水泥p.s32.5t360元/t同上需吊運見吊運價目表人工吊運費材料復(fù)價+人工復(fù)價需吊運詳見吊運價目表 水泥p.o42.5t元/t同上需吊運見吊運價目表人工吊運費材料復(fù)價+人工復(fù)價需吊運詳見吊運價目表 4、砂子(水洗砂)m3元/m3同上需吊運見吊運價目表人工吊運費材料復(fù)價+人工復(fù)價需吊運詳見吊運價目表 砂子(文水砂)m3元/m3同上需吊運見吊運價目表人工吊運

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工程材料費支出明細表7

工程材料費支出明細表7

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工程材料費支出明細表7 4.4

表17-1 材料名稱規(guī)格/型號產(chǎn)地清單數(shù)量實際數(shù)量單位單價合計廠家電話備注 排氣管12.87m60772.2 刷彈性外墻涂料1534.73m24569062.9 帶骨架明框中空玻璃幕墻852.39m2800681912.0 風(fēng)帽1個300300.0 屋面18t成品不銹鋼水箱1個50005000.0 5+0.76+5夾膠安全玻璃欄桿 (全玻)40063.94m30019182.0 型鋼欄桿1050高45.56m2009112.0 5+0.76+5夾膠安全玻璃欄桿 (全玻)1050 82.9m40033160.0 鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨蓬7.92m24003168.0 鋼爬梯5座200010000.0 防爆波爬梯2座35007000.0 防堵鐵柵9.08m2250022700.0 1.

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價值工程理論在工程設(shè)計中的應(yīng)用

價值工程理論在工程設(shè)計中的應(yīng)用

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價值工程理論在工程設(shè)計中的應(yīng)用 4.7

價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。本文從價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系入手,對價值工程的核心、功能及在工程設(shè)計中的應(yīng)用方法,進行了透徹的分析,并結(jié)合實際案例,闡述了價值工程對優(yōu)化設(shè)計方案、降低工程造價、提高經(jīng)效益的重要性和可行性,并預(yù)示了價值工程應(yīng)用的廣闊前景。

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價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用 價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用 價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用

價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用

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價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用 4.5

價值工程理論在噸煤材料費管理中的應(yīng)用

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應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用 應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用 應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用

應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用

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應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用 4.7

應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費用

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價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

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價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 4.5

價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

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價值工程理論在工程施工管理中的運用 價值工程理論在工程施工管理中的運用 價值工程理論在工程施工管理中的運用

價值工程理論在工程施工管理中的運用

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價值工程理論在工程施工管理中的運用 4.6

施工管理過程是對工程造價和工程質(zhì)量進行有效控制的重要階段,如何在確保結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下,運用價值工程理論,合理控制工程成本,提高使用功能,最大限度發(fā)揮工程效益。要求參與工程施工管理人員在施工管理過程中因地制宜,即時提出修改設(shè)計建議和調(diào)整施工方案,合理調(diào)配資金,有效控制成本,提高使用功能。

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價值工程在煤礦設(shè)計中的應(yīng)用 價值工程在煤礦設(shè)計中的應(yīng)用 價值工程在煤礦設(shè)計中的應(yīng)用

價值工程在煤礦設(shè)計中的應(yīng)用

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價值工程在煤礦設(shè)計中的應(yīng)用 4.5

本文論述了價值工程的基本思想;認為在煤礦設(shè)計工作中應(yīng)用價值工程的意義更大、降低成本的效果更顯著

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郝嘉偉

職位:園林工程預(yù)算員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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