建筑工程施工項目承攬項目化課程的開發(fā)

建筑工程施工項目合同 乙方(承包方)： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國 建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、 誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達(dá)成協(xié) 議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。 一.工程概況 1.工程名稱： 2.工程地址：公園道西側(cè) 3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫 約4萬㎡，共計約20萬㎡. 4.合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的 數(shù)額為準(zhǔn)。 5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由 甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場地道路 由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費用由甲方承擔(dān)，甲方 提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支 付水電費，具備施工條件)。 6.工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年 月日，總工期為：天

建筑工程施工項目信息化理論能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，讓建筑企業(yè)能夠在日益激烈的市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳步。建筑工程施工項目信息化理論具有專業(yè)性強(qiáng)、范圍廣泛等多種特點，對建筑工程施工企業(yè)有重要作用。本文通過對建筑工程施工項目信息化理論的特點進(jìn)行詳細(xì)分析，了解該理論的重要性，進(jìn)而提出實施策略。

工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動中,建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地,中標(biāo)得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略,確定投標(biāo)方法。

工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。如今,招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的基本方式,在招標(biāo)過程中人們最為關(guān)心也是需要著重考慮的問題,即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題,本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標(biāo)報價策略研究。

試議建筑工程施工項目的成本控制——成本管理的基本理論包括目標(biāo)成本管理理論、動態(tài)控制理論、價值工耀理論、系統(tǒng)管理原理,這些理論將貫穿于施工項目成本管理的始終。

建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高， 建筑工程行業(yè)作為一個新興的崛起行業(yè)，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新 的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有 著極其重要的影響。因此，如何加強(qiáng)對建筑項目工程的質(zhì)量管理，是 所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處 于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需 要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始 探究，淺析建筑項目工程質(zhì)量管理的原則，分析影響到工程質(zhì)量管理 的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施。 【關(guān)鍵詞】建筑項目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析 中圖分類號：tu201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 一.前言 質(zhì)

在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

本文提出了目前建筑工程施工存在的一些質(zhì)量控制方面缺陷，并闡述相應(yīng)的對策與建議。

針對施工技術(shù)的重要性,介紹了技術(shù)管理工作的主要任務(wù),分析了工程施工項目技術(shù)管理的意義,從多個方面深入探討了加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的技術(shù)措施,指出只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

為了實現(xiàn)施工控制目標(biāo),必須進(jìn)行建筑施工項目的質(zhì)量控制,管理部門要根據(jù)質(zhì)量計劃的要求和施工規(guī)范。本文主要闡述了制定建筑工程項目施工質(zhì)量的控制目標(biāo)、建筑施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制、建筑施工階段的工程質(zhì)量控制和建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制等問題。

為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制,明確各階段工程質(zhì)量控制的重點,通常把工程項目分為三個階段:事前施工質(zhì)量控制、事中施工質(zhì)量控制和事后施工質(zhì)量控制。事前施工質(zhì)量控制即在項目施工前所做的質(zhì)量控制,在做好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行重點控制,并把此項工作運用到整個施工過程中。事中施工質(zhì)量控制即在

加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，尋找降低工程成本的方法和途徑，在施工項目保證質(zhì)量、滿足工期的前提下達(dá)到成本最低的目標(biāo)。施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的要求，因此如何加強(qiáng)建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，然后就影響工程施工項目的質(zhì)量影響因素進(jìn)行了分析，最后對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了深入的探討，提出了有針對性的對策與建議。

完成一項工程，首先要保證施工質(zhì)量，并能保證工程施工項目的順利開展，管理工作顯現(xiàn)出其重要性，由其是對于復(fù)雜的建筑工程而言，管理工作是否科學(xué)和完善更是不容忽視。合理有序的施工項目管理，對于整個建筑工程施工過程的科學(xué)規(guī)范運作起著很大作用。本文就建筑工程施工管理的幾個創(chuàng)新策略進(jìn)行探討研究，目的是能更好地為建筑工程服務(wù)。

建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高， 建筑工程行業(yè)作為一個新興的崛起行業(yè)，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新 的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有 著極其重要的影響。因此，如何加強(qiáng)對建筑項目工程的質(zhì)量管理，是 所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處 于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需 要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始 探究，淺析建筑項目工程質(zhì)量管理的原則，分析影響到工程質(zhì)量管理 的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施。 【關(guān)鍵詞】建筑項目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析 中圖分類號：tu201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 一.前言 質(zhì)

建筑工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。本文詳細(xì)分析了建筑工程施工工序及施工方案的質(zhì)量控制,很好地保證了建筑施工項目的工程質(zhì)量。

目的:通過對當(dāng)前建筑工程施工項目現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相關(guān)建議,推進(jìn)建筑工程施工項目順利進(jìn)行,促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。方法:通過在圖書館、網(wǎng)絡(luò)上查看相關(guān)的文獻(xiàn)和雜志,結(jié)合本人多年建筑工程項目管理經(jīng)驗,提出相關(guān)的結(jié)論和建議。結(jié)果:施工項目管理是讓項目達(dá)到所必須的質(zhì)量、所設(shè)定的時間、所批復(fù)的經(jīng)費計算所展開的全流程、全方向的規(guī)定、組織、控制和調(diào)節(jié)管理過程,具有特別性、創(chuàng)造性、科技性、整體性和流程性等牲。在具體操作中還存在一些問題。結(jié)論:通過控制質(zhì)量、進(jìn)程、經(jīng)費,管理好消息和協(xié)議,創(chuàng)建高質(zhì)量管理隊伍,增收節(jié)支,確保建筑工程完美竣工。

根據(jù)能量意外釋放理論,導(dǎo)致建筑安全事故的一個最直接的原因是危險源能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄露。在建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險源是以多種多樣的形式存在的,它的實質(zhì)是具有潛在危險的源點或部位,是爆發(fā)事故的源頭,是能量、危險物質(zhì)集中的核心,是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用可以把危險源分為兩類,即第一類危險源和第二類危險源。

建筑工程施工項目規(guī)范管理的探討

成本管理的基本理論包括目標(biāo)成本管理理論、動態(tài)控制理論、價值工耀理論、系統(tǒng)管理原理,這些理論將貫穿于施工項目成本管理的始終。

工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑市場管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)以投標(biāo)方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價,這是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心問題。投標(biāo)報價既是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn),也是業(yè)主與投標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)。

本文首先對目前工程建設(shè)項目存在的一些問題進(jìn)行了分析,介紹了影響施工質(zhì)量的幾個主要因素,并按照施工的不同階段,對如何控制項目的施工質(zhì)量做了較為詳細(xì)的闡述。