建筑工程項(xiàng)目成本控制的CBM掙值方法

項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立在完善的成本控制體系和全階段控制的基礎(chǔ)上,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的控制,是建筑企業(yè)改善和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段.在完成建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中,只有對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,才能最大程度地降低成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.本文旨在分析目前我國(guó)建筑企業(yè)中建筑工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題,探討建筑工程項(xiàng)目成本控制法

建筑工程項(xiàng)目的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利,做好工程項(xiàng)目成本控制,能夠積累資金、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文就建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法和內(nèi)容進(jìn)行了闡述,力求完善成本控制的方法,提高企業(yè)的收益。

淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法——項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立在完善的成本控制體系和全階段控制的基礎(chǔ)上,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制成為建筑行業(yè)的重要研究課題。建筑工程項(xiàng)目的管理復(fù)雜而又細(xì)致。完善的建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。而建筑工程項(xiàng)目成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。著重分析建筑工程項(xiàng)目成本控制工作存在的問(wèn)題，積極探索了建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的策略，以完善建筑工程項(xiàng)目成本的控制工作。

重點(diǎn)分析了建筑工程成本管理的重要性、成本控制原則、存在的問(wèn)題以及解決的措施，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

建筑項(xiàng)目的成本是每個(gè)建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題,項(xiàng)目成本決定了企業(yè)利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,各個(gè)企業(yè)都在為減少成本尋找途徑。文章闡述了建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則,論述了建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題,探討了建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施。

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制作一些探討。

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，而且還具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。就我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目中的成本管理環(huán)節(jié)工作做的還不到位，因此各大施工企業(yè)應(yīng)從自身狀況以及項(xiàng)目特征出發(fā)，尋找一個(gè)合適的途徑強(qiáng)化成本控制，如：可以改變經(jīng)營(yíng)狀況、轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立健全成本控制責(zé)任體系，在具體實(shí)施過(guò)程中，利用科學(xué)的成本計(jì)劃、成本核算方式，制定科學(xué)的成本總指標(biāo)，從而達(dá)到站在一定高度上控制成本的目的。

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程項(xiàng)目利潤(rùn)的下滑,為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。本文結(jié)合中種迪卡種子有限公司甘肅臨澤種子加工中心建設(shè)項(xiàng)目成本控制實(shí)踐,從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等方面詳細(xì)闡述了在工程施工過(guò)程的成本控制具體措施,并對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制措施進(jìn)行了扼要探討。

建筑工程項(xiàng)目成本控制分析——建筑工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一,它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制,具有自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制,它是根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)生產(chǎn)成本收入與支出進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以達(dá)到在...

第七章建筑工程項(xiàng)目成本控制 （一）填空題 1.項(xiàng)目實(shí)施成本包括：、、、及。 2.項(xiàng)目成本要素包括：、、、、。 3.項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分：、。 4.直接成本包括：、、及。 5.間接成本包括：、、。 6.建設(shè)項(xiàng)目總投資包括：（固定資產(chǎn)投 資）、、、。 7.項(xiàng)目成本的影響因素包 括：、、、、。 8.根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：、、。 9.工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本、和的基 礎(chǔ)。 10.按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為：、 和。 11.定額制定方法：、、、。 12.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過(guò) 和，合理確定資源的單價(jià)。 13.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為、和。 14.投資估算，是在階段。設(shè)計(jì)概算，是在階段。施 工圖預(yù)算，是在階段依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的建筑安裝工程 費(fèi)用。

隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展不再局限于本地,走出去的越來(lái)越多,反之,走進(jìn)來(lái)的也越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,導(dǎo)致我國(guó)的建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化.因而施工過(guò)程中工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素.

建筑工程項(xiàng)目成本控制的成敗直接決定了項(xiàng)目的盈利與否,因此,成本控制是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作。本文對(duì)建筑工程成本控制的原則和方法進(jìn)行了探討,選擇價(jià)值工程作為項(xiàng)目成本控制的方法,并通過(guò)對(duì)工程案例的具體分析,找出項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題所在,并提出改造方案。

自1978年中國(guó)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)體制改革后，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理相應(yīng)處于不斷完善之中，至2015年國(guó)家發(fā)改委審議的《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已將重點(diǎn)放在財(cái)稅改革、生態(tài)環(huán)境、國(guó)企改革等八大方面。這意味著建筑工程項(xiàng)目的管理日趨成熟。一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展和自身競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目管理的質(zhì)量息息相關(guān)，成本控制作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)更加成為當(dāng)今建筑工程的重點(diǎn)。

工程項(xiàng)目成本的高低，直接反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)的成本控制，盡可能地降低工程成本費(fèi)用。因此，對(duì)工程技術(shù)人員和管理人員來(lái)說(shuō)，如何抓住這個(gè)關(guān)鍵五一節(jié)，合理有效地降低工程項(xiàng)目成本。本文就此對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了初探。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來(lái)越嚴(yán)重.近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長(zhǎng),但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒(méi)有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與抵御能力也并不強(qiáng)大.建筑領(lǐng)域具有復(fù)雜性、多樣性以及高風(fēng)險(xiǎn)性等特征,需要企業(yè)管理層人員多加重視,尤其是在施工階段,它直接關(guān)系著整體項(xiàng)目質(zhì)量,決定著企業(yè)是否可以從中盈利.建筑工程最為核心的管理內(nèi)容便是成本控制,且其直接影響著項(xiàng)目的盈利水平.建筑項(xiàng)目成本的合理有效控制,需在初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同管理階段、施工階段以及評(píng)估階段采用相應(yīng)的控制和管理措施,從每一環(huán)節(jié)的每一細(xì)節(jié)處著手,才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的控制.各建筑企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展潮流,不斷在項(xiàng)目成本控制管理工作中探索,吸收學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并用于創(chuàng)新和開(kāi)拓,這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo).文章深入分析了建筑工程項(xiàng)目成本中存在的一系列問(wèn)題,指出了建筑項(xiàng)目利潤(rùn)較低的原因,并指出了相應(yīng)的控制措施,以期提升企業(yè)的利潤(rùn)水平.

不論是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于國(guó)家部門(mén)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目成本控制都是及其重要的。成本控制質(zhì)量的高低對(duì)于建

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程項(xiàng)目如何體現(xiàn)質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低價(jià)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)便是盡量把成本控制在合同價(jià)格之下。因此，有效控制和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要，當(dāng)然，要發(fā)揮成本控制的作用，必須首先了解它的概念、我國(guó)建筑工程成本控制的現(xiàn)狀、原則及其影響因素。進(jìn)一步深入分析了存在的問(wèn)題和不足，并提出一些有效的措施，更好地調(diào)整成本控制。

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的的工作,其復(fù)合性較強(qiáng),要想切實(shí)將工程項(xiàng)目成本控制到位,就必須從企業(yè)層面、項(xiàng)目部層面建立一整套成本管理制度以及控制體系,這就需要相關(guān)部門(mén)以及全體員工的共同努力。因此,在對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候,建筑施工單位必須要緊密結(jié)合自身的具體情況,敏銳地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的具體問(wèn)題以及癥結(jié)所在,然后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決,防止在成本控制過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,從而確保建筑工程項(xiàng)目的正常穩(wěn)定施工,保證工程的質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一,它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制,具有自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制,它是根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)生產(chǎn)成本收入與支出進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以達(dá)到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

建筑工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一,它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制,具有自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制,它是根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)生產(chǎn)成本收入與支出進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以達(dá)到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。