建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控

簡(jiǎn)述了建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的關(guān)鍵因素,對(duì)工程項(xiàng)日管理實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行探討,以期為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒。

討論了工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵因素,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程、項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更管理進(jìn)行了詳細(xì)分析,并提出了各個(gè)因素應(yīng)采取的具體原則和方法。

筆者在本文中將結(jié)合具體實(shí)例,對(duì)該工程的施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)展開(kāi)分析,從工期管理、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護(hù)等方面論述建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施,以供參考。

十幾年來(lái),我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入wto后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程管理越來(lái)越得到人們的重視和社會(huì)的關(guān)注.建筑工程管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展.由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),很大程度上已經(jīng)影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,以人為本,結(jié)合工程特點(diǎn),創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度,通過(guò)科學(xué)、完善的建筑工程管理使項(xiàng)目建設(shè)順利完成.本文闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作.

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的探討。

工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù),項(xiàng)目管理是一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)管理技能,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

隨著社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代的進(jìn)步,每個(gè)建筑施工企業(yè)面臨著是適應(yīng)市場(chǎng)要求而生存,還是被市場(chǎng)淘汰的局面。危機(jī)時(shí)刻存在著,企業(yè)耍充實(shí)自己的實(shí)力、信譽(yù),每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)事關(guān)重大。項(xiàng)目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),才能占領(lǐng)市場(chǎng),才能生存,才能發(fā)展。為此,本文首先討論了項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn),接著分析了建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題,最后做了總結(jié)。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵 專(zhuān)業(yè)：建筑工程管理班級(jí)：二班姓名：車(chē)麗萍 指導(dǎo)老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能 減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員, 必須清醒地認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理水平在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項(xiàng)目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個(gè)方面提出了建 議及解決方法。 關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。 一引言 項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分; 項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì) 建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具

建筑項(xiàng)目的最終順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量及工程量要求是建設(shè)單位的目標(biāo)，而有效的保障建設(shè)單位建筑項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段直接影響著建筑項(xiàng)目管理水平，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平也是建設(shè)單位要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)建筑項(xiàng)目管理水平的經(jīng)驗(yàn)，并探討提高建筑項(xiàng)目管理水平的措施。

建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)性開(kāi)發(fā)始終圍繞項(xiàng)目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目中,管理者水平的強(qiáng)弱直接決定了現(xiàn)場(chǎng)工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管的嚴(yán)格水平以及實(shí)施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項(xiàng)目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進(jìn)行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗(yàn),提高部分建筑管理方面的水平,保障對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)管進(jìn)行到無(wú)差錯(cuò)全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項(xiàng)目。

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國(guó)為了拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過(guò)，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，需要的管理水平 就越來(lái)越高，而我國(guó)的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國(guó) 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對(duì)性的對(duì)策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國(guó)的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會(huì)遇到很大的困難，開(kāi)展 管理活動(dòng)就無(wú)依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁(yè)共8頁(yè) 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說(shuō)明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過(guò)程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績(jī)： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊(cè) 專(zhuān)業(yè)：土木工程 學(xué)號(hào)： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育學(xué)院 （請(qǐng)按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說(shuō)法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國(guó)家與社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，對(duì)建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策。

改革以來(lái)，我國(guó)興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對(duì)建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

眾所周知,建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對(duì)象,通過(guò)對(duì)其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實(shí)際項(xiàng)目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。本文主要從建筑工程施工項(xiàng)目管理概述出發(fā),分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關(guān)的優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施。

本文闡述了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，并從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并提出了提升建筑工程項(xiàng)目管理的主要途徑，以保證建筑施工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本文是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求，針對(duì)項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全四方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)，探討了工程項(xiàng)目管理的原則和方案，對(duì)完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快,建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展.如果建筑企業(yè)想要長(zhǎng)久健康的發(fā)展,科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理是必不可少的.本文主要探討建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題.

現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中,建筑工程具有帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵作用,關(guān)系到我們社會(huì)國(guó)家的穩(wěn)定和人們生活的穩(wěn)定.所以要增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度,確保工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率,在我國(guó)工程項(xiàng)目管理流程中,還出現(xiàn)了一連串的問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展,管理工作者需要主動(dòng)采取措施,將這些問(wèn)題改善,從而推動(dòng)了建筑行業(yè)良好發(fā)展.文中將主要分析了建筑管理當(dāng)中項(xiàng)目管理的重要性,同時(shí)分析了工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,給出解決對(duì)策,為將來(lái)的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展提供了借鑒.