建筑工程項目主要的工序質(zhì)量控制流程圖

1 土方回填工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測量儀器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場、作好排水 分部分項工程書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評定 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗收簽證 清理現(xiàn)場文明施工 回填分層，控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測量填土標(biāo)高 分層檢驗填土質(zhì)量 資料管理 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于10%自然 間，但不少于2間，每間 不少于2處。干密度取樣 數(shù)量：基坑每20~50m21 組（每個基坑不少于1 組）；基槽或管溝，每層 按長度20~50m21組室外 填土每層按100~500m21 組；場地平整每層按 400~900m21組。取樣部 位在每層壓實后的下半 部 施工記錄 回填土夯實，干密度實驗 記錄 隱蔽驗收

1 土方回填工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測量儀器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場、作好排水 分部分項工程書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評定 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗收簽證 清理現(xiàn)場文明施工 回填分層，控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測量填土標(biāo)高 分層檢驗填土質(zhì)量 資料管理 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于10%自然 間，但不少于2間，每間 不少于2處。干密度取樣 數(shù)量：基坑每20~50m21 組（每個基坑不少于1 組）；基槽或管溝，每層 按長度20~50m21組室外 填土每層按100~500m21 組；場地平整每層按 400~900m21組。取樣部 位在每層壓實后的下半 部 施工記錄 回填土夯實，干密度實驗 記錄 隱蔽驗收

土方回填工程質(zhì)量控制流程 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測量儀器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場.作好排水 分部分項工程書面交底 操作人員參加 中間抽查 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗收簽證 清理現(xiàn)場文明施工 回填分層,控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測量填土標(biāo)高 分層檢驗填土質(zhì)量 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于10%自然 間,但不少于2間,每間 不少于2處.干密度取樣 數(shù)量：基坑每20~50m21 組（每個基坑不少于1 組）；基槽或管溝,每層 按長度20~50㎡1組室 外填土每層按100~500 ㎡1組；場地平整每層 按400~900㎡1組.取樣 部位在每層壓實后地下 半部 施工記錄 回填土夯實,干密度實驗 記錄 隱蔽

1/6 土方回填工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測量儀器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場、作好排水 分部分項工程書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評定 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗收簽證 清理現(xiàn)場文明施工 回填分層，控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測量填土標(biāo)高 分層檢驗填土質(zhì)量 資料管理 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于自然間，但 不少于間，每間不少于 處。干密度取樣數(shù)量：基 坑每組（每個基坑不少于 組）；基槽或管溝，每層 按長度組室外填土每層 按組；場地平整每層按 組。取樣部位在每層壓實 后的下半部 施工記錄 回填土夯實，干密度實驗 記錄 隱蔽驗收記錄 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 2/6 材料合格證 質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)

某工程主要工序質(zhì)量控制流程圖——土方回填工程質(zhì)量控制程序　　質(zhì)量控制程序　　模板工程質(zhì)量控制程序　　鋼筋工程質(zhì)量控制程序　　砼工程質(zhì)量控制程序　　砌筑工程質(zhì)量控制程序　　

工程施工工序質(zhì)量控制流程圖 101節(jié)施工準(zhǔn)備階段流程圖 編制項目質(zhì)量計劃 合編制施工組織設(shè)計同 交施施工預(yù)算的編制底工 n文 編制物資需要計劃件 準(zhǔn) 相關(guān)規(guī)范的收集備 編寫分部、分項施工方案向雙施編項監(jiān)監(jiān)方工圖工寫目理其它理yy內(nèi)檢 準(zhǔn)紙開程部提簽查部備審工正組交署檢準(zhǔn)階核式申成開開查備配備施工操作人 員段請開工工工報工申令作配備設(shè)備、機(jī)具告請施物資、材料的準(zhǔn)備工 n現(xiàn) 工程定位的測量場 準(zhǔn)設(shè)現(xiàn)場的三通一平備計交 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備底 其它 102節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 熟悉招標(biāo)文件 崗前培訓(xùn) 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備 審查施工設(shè)計圖 建立監(jiān)理質(zhì)保、安保體系 監(jiān)理圖表上墻 監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作 審批施工組織設(shè)計 審批工程進(jìn)度計劃 審查承包人資源(工、料 機(jī)、資金需求)流動計劃 審批承包人質(zhì)量、審批承包人工程計劃

工程施工工序質(zhì)量控制流程圖——本資料為工程施工工序質(zhì)量控制流程圖，共67頁

101節(jié)施工準(zhǔn)備階段流程圖 n n yy 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 項 目 部 組 成 圖 紙 審 核 合 同 交 底 設(shè) 計 交 底 施 工 文 件 準(zhǔn) 備 施 工 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 編制項目質(zhì)量計劃 施工預(yù)算的編制 編制施工組織設(shè)計 編制物資需要計劃 相關(guān)規(guī)范的收集 編寫分部、分項施工方案 其它 配備施工操作人員 配備設(shè)備、機(jī)具 物資、材料的準(zhǔn)備 工程定位的測量 現(xiàn)場的三通一平 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 其它 編 寫 開 工 申 請 報 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準(zhǔn) 備 工 作 102節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 審批承包人質(zhì)量、 安全生產(chǎn)保證體 檢查承包人圖 表上墻工作 審批施工組織設(shè)計 審批工程進(jìn)度計劃 審查承包人資源(工、料 機(jī)、資金需求)流動計劃 審批承包人提交的施

101節(jié)施工準(zhǔn)備階段流程圖 n n yy 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 項 目 部 組 成 圖 紙 審 核 合 同 交 底 設(shè) 計 交 底 施 工 文 件 準(zhǔn) 備 施 工 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 編制項目質(zhì)量計劃 施工預(yù)算的編制 編制施工組織設(shè)計 編制物資需要計劃 相關(guān)規(guī)范的收集 編寫分部、分項施工方案 其它 配備施工操作人員 配備設(shè)備、機(jī)具 物資、材料的準(zhǔn)備 工程定位的測量 現(xiàn)場的三通一平 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 其它 編 寫 開 工 申 請 報 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準(zhǔn) 備 工 作 102節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 審批承包人質(zhì)量、 安全生產(chǎn)保證體 檢查承包人圖 表上墻工作 審批施工組織設(shè)計 審批工程進(jìn)度計劃 審查承包人資源(工、料 機(jī)、資金需求)流動計劃 審批承包人提交

主要分部分項質(zhì)量控制流程圖——主要分部分項質(zhì)量控制流程圖　　土方回填工程質(zhì)量控制程序　　模板工程質(zhì)量控制程序　　鋼筋工程質(zhì)量控制程序　　砼工程質(zhì)量控制程序　　砌筑工程質(zhì)量控制程序

個人資料總結(jié)僅限參考 1/1 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗報告單 記錄存檔 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 項工程施工計劃 施工方案 工程質(zhì)量控制指標(biāo) 檢驗頻率及方法 材料、機(jī)械、勞動力、現(xiàn) 場管理人員準(zhǔn)備 分項開工報告 批準(zhǔn) 分項開工批復(fù)單 每道工序施工 施工測量放線 報告 檢驗試驗報告設(shè)計施工復(fù)核 不批準(zhǔn) 分析原因，及時修復(fù)改正或返工 材料檢查工藝流程檢查測量檢測試驗檢測質(zhì)檢工程師檢查 自檢結(jié)果 工序交接報告 不合格 抽樣檢查資料檢查試驗抽測測量檢測工序檢驗記錄檢查 交工報告 不合格 合格 交工證書 現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖 3.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 指揮長 生產(chǎn)副指揮長質(zhì)量安全總工程師 材 料 廠科 程 工安全質(zhì)量試 驗 室 指揮部質(zhì)管 工程師 質(zhì)量安全 委員會辦 指揮部質(zhì)管 工程師 工 程 隊隊 程 工 程 隊 工 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 3.1.3質(zhì)量檢驗總流程圖 原材料取樣 不 合 標(biāo)準(zhǔn)試驗格 試驗結(jié)果評

（四）質(zhì)量控制的基本程序圖。 施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場 總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員

1.目的 對于公司生產(chǎn)過程有關(guān)的各項因素進(jìn)行控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定方法在受控狀態(tài)下 進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶要求。 2.適用范圍 適用于對公司整個生產(chǎn)過程的控制。 3.術(shù)語 過程：指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個或多個受控的活動。 關(guān)鍵工序：形成產(chǎn)品特殊特性的過程或工序。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書：描述為完成某一功能所進(jìn)行工作的作業(yè)文件。 工作環(huán)境：圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和，通常指清潔、照明、噪音、保溫、 通風(fēng)、安全等。 4.職責(zé) 4.1生產(chǎn)部： 4.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的歸口管理，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃； 4.1.2組織人員、物料實施生產(chǎn)計劃； 4.1.3確保設(shè)備處于完好狀態(tài)； 4.1.4保持現(xiàn)場清潔。 4.2技術(shù)部： 4.2.1負(fù)責(zé)編制圖紙和工藝； 4.2.2負(fù)責(zé)工程變更的實施與監(jiān)控； 4.2.3負(fù)責(zé)按apqp要求編制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)的控制計劃。 4.3生物管課

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

'. ;. 文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部

施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗（施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號：q/cys-w015 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車 間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 通知檢驗 倉管員 材料送檢單 根據(jù) 檢驗 iqc iqc檢驗報告 來料檢驗規(guī)范 合格不合格 iqc 遞交檢驗報告遞交檢驗報告 倉管員 入倉特采拒收 可用數(shù)挑選使用不能使用 生產(chǎn)車間 寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號：q/cys-w015 流程名稱裝配制程質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部 責(zé)任部門品質(zhì)部、裝配車間編制審核 裝配車間 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)計劃表 特采需挑選來料裝配員工 倉庫 合格來料 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及證書 裝配員工 生產(chǎn)自檢 關(guān)鍵元器件(cdf)核對表 根據(jù) 首件成品檢驗單 ipqc 成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) ipqc首檢 qc

'. ;. 文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗報告單 記錄存檔 工程部 '. ;. 注2：虛線方框字—在

工藝質(zhì)量控制流程圖 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng) 圖樣審查 設(shè)計單位資格 制造和檢驗標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計變更 制訂工藝方案 方案審批 制造 審核 設(shè)計工藝變更通知 有設(shè)計、生產(chǎn)、代料、導(dǎo)致工藝修改 進(jìn)入制造過程 審核 編制工藝文件 審核 編制制造卡 工裝管理 驗收 工裝設(shè)計 審核 工裝制造 編制通用工藝守則 審核 小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu) 少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、 小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案： 一、成員的確定 1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。 2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共