建筑工程職稱論文建筑工程施工的全過(guò)程管理

–46– 建筑工程architecturalengineering 1引言 建筑工程施工管理包含著多個(gè)環(huán)節(jié)以及多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò) 程中，施工企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工的全過(guò)程管理工作，規(guī)范每一道施 工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證施工的 質(zhì)量，合理調(diào)整施工的進(jìn)度。 2簡(jiǎn)述建筑工程施工全過(guò)程管理策略 2.1建筑工程項(xiàng)目施工事前管理。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目 相關(guān)人員的管理和控制。工程項(xiàng)目所選用的技術(shù)人員、施工人員 以及管理人員等，都應(yīng)選擇有施工資質(zhì)的信譽(yù)好的單位和團(tuán)體。 同時(shí)，對(duì)工程施工所需要的勞動(dòng)力和其他外聘人員必須通過(guò)嚴(yán)格 的崗前培訓(xùn)，依據(jù)建筑企業(yè)管理機(jī)制考核評(píng)價(jià)通過(guò)后持證上崗； 當(dāng)項(xiàng)目確立后應(yīng)設(shè)置工程項(xiàng)目部門，并組織工程項(xiàng)目管理人員、 技術(shù)人員、施工人員展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員充分了解管理制 度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及安全文明衛(wèi)生等多方面條例和規(guī)范 等，提高工程

建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高也有了迅猛發(fā)展的趨勢(shì),根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況來(lái)分析,建筑企業(yè)需提高施工全過(guò)程管理的質(zhì)量才能使其占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)加強(qiáng)管理施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié),提高施工的效率,這樣才能既降低施工的成本,又能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,才能從整體上提高企業(yè)的實(shí)力?；诖?本文主要探討了建筑工程施工全過(guò)程管理的幾點(diǎn)策略,希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量以及促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。

我國(guó)的建筑企業(yè)在建筑工程上發(fā)展的很快，建筑工程的施工管理也成為重點(diǎn)工作，建筑工程的施工管理要體現(xiàn)在施工的全過(guò)程中，在進(jìn)行施工管理前，要做好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工管理的過(guò)程中同時(shí)要對(duì)施工人員做好管理，在施工技術(shù)、施工方法、施工工藝上加強(qiáng)管理，在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行管理，規(guī)范施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管理，建筑施工管理包括施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全管理等，從中找到管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．做好對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。面臨著發(fā)展機(jī)遇與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)要想得到快速的發(fā)展,就必須不斷完善自身的管理制度,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程只有提高工程施工質(zhì)量、盡量縮短工期、最大化地降低成本才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而只有做好全過(guò)程管理才能解決這些問(wèn)題。做好建筑工程施工的全過(guò)程管理工作能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于建筑企業(yè)贏得市場(chǎng),是建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必要條件。所以,建筑企業(yè)必須做好施工全過(guò)程管理工作。

建筑工程——橋梁施工 作者：李成鋼 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，橋梁建設(shè)也日新月異，這給橋梁施工 企業(yè)注入了新的活力，同時(shí)也給它們帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。企業(yè)要盈 利，離不開管理?！耙再|(zhì)量求生存，向管理要效益”，這已成為它們永 恒的宗旨。橋梁施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一門相對(duì)獨(dú)立 的管理科學(xué)，它是在一定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的 一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。 一、橋梁施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) 其主要的管理特點(diǎn)表現(xiàn)為過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技 術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性。上述特點(diǎn)決定了在工 程的實(shí)施過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設(shè)思路。 我國(guó)正處在發(fā)展中階段，迫切需要如橋梁、公路等的基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)。這樣的社會(huì)要求加大了施工項(xiàng)目的強(qiáng)度，由于時(shí)代的進(jìn)步，施工 項(xiàng)目的難度也隨之加大。這樣的難度和強(qiáng)度對(duì)于我國(guó)社會(huì)的基本情況 來(lái)說(shuō)是不相稱的。我國(guó)橋梁從設(shè)計(jì)到管

全過(guò)程管理是一種全新的管理理念,指的是從建筑工程立項(xiàng)決策開始,到竣工決算為止,對(duì)所有的施工要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和嚴(yán)格控制,確保材料、設(shè)備的質(zhì)量可靠,施工人員的操作到位,施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然,從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全性。本文將論述建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題,并提出全過(guò)程管理的具體策略,以供廣大施工單位參考和借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程施工質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注。在建筑工程建設(shè)中,其施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣與企業(yè)形象及日后發(fā)展有著直接的關(guān)系,為此,一定要加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理,采取有效、合理的措施,進(jìn)而確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。本文在分析建筑工程施工全過(guò)程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,闡述建筑工程施工全過(guò)程的管理措施,為建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，對(duì)建筑工程的施工管理好壞直接影響到了整個(gè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。建筑施工管理是建筑工程從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的組織管理，是一個(gè)非常復(fù)雜，困難的管理項(xiàng)目。本文主要闡述了建筑工程施工全過(guò)程管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。

各企業(yè)主體在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng),所追求的最終目的便是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力從而在有限的機(jī)會(huì)中獲得更大的發(fā)展,進(jìn)而最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益。而為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就需要完善企業(yè)自身的各種制度,對(duì)于在各個(gè)方面存在的問(wèn)題,也要積極進(jìn)行改進(jìn)。建筑企業(yè)也是如此,需要在施工過(guò)程中積極進(jìn)行全過(guò)程管理,以此來(lái)控制施工成本,提高企業(yè)效益。本文以建筑工程的成本控制為切入點(diǎn),試探討其如何實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的管理。

為了降低各因素對(duì)工程施工質(zhì)量造成的影響,必須要加強(qiáng)對(duì)其施工全過(guò)程的管理,從設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,降低各因素對(duì)工程的影響。本文分析了加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程管理的必要性,并針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于一種上升階段,社會(huì)的不斷進(jìn)步也在推動(dòng)著各行各業(yè)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)也在發(fā)展行列,隨之人們關(guān)注的就是建筑工程施工質(zhì)量,施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)形象及日后發(fā)展,面臨如此大的競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)公司如果想長(zhǎng)足發(fā)展,就必須找對(duì)方法,在建筑施工全過(guò)程中,一定要進(jìn)行加強(qiáng)管理,并依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取合理的措施,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注建筑施工過(guò)程中的管理制度,并不斷完善相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

近年來(lái),建筑行業(yè)成為我國(guó)的熱門產(chǎn)業(yè),建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)水平日漸成熟,建筑行業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益.但是對(duì)建筑工程施工企業(yè)而言,獲取經(jīng)濟(jì)效益是其首要發(fā)展目標(biāo),相對(duì)而言,對(duì)建筑工程進(jìn)行全程化的安全管理、質(zhì)量管理未能引起應(yīng)有的重視,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成威脅.基于這一情況,本文圍繞那建筑工程施工全過(guò)程管理展開探索,選取某地區(qū)建筑工程為例,對(duì)其全過(guò)程管理的實(shí)施進(jìn)行案例分析,在案例分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),闡述了建筑工程施工全過(guò)程管理的基本特點(diǎn),進(jìn)一步探討了建筑工程施工全過(guò)程管理的措施,希望起到一定參考價(jià)值.

近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì),就必須做好建筑工程施工中的全過(guò)程管理,加強(qiáng)建筑工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)的管理,不斷提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率,降低建筑工程施工成本,使建筑工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。本文分析了建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題,闡述了建筑工程施工中的全過(guò)程管理措施。

工程管理 82015年19期 建筑工程施工中的全過(guò)程管理分析 李鑫 1 楊虹 2 1.身份證：210504198705101871 2.身份證：21021119861009782x 摘要：改革開放以來(lái)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑工程施工全過(guò)程管理 是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。本文分析了建筑工程施工全過(guò)程中存在的問(wèn) 題，并對(duì)其提出了一些相關(guān)的管理措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；管理措施 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-5810(2015)19-0008-01 1引言 近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日蓋激 烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就 必須做好建筑工程施工中的全過(guò)程管理，加強(qiáng)建筑工程各個(gè) 施工階段和施工環(huán)節(jié)的

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)工程也如火如荼地進(jìn)行。在大量建筑項(xiàng)目的推動(dòng)下，建筑工程建設(shè)周期逐漸縮短，因而質(zhì)量問(wèn)題也受到人們的廣泛關(guān)注。建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量直接影響建筑后期的使用效益，所以，一定要加強(qiáng)工程施工的全過(guò)程管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文主要分析了工程施工全過(guò)程管理現(xiàn)狀，并探討了建筑工程施工全過(guò)程管理的有效措施。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程管理的核心,在城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天,建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多,社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量也更加關(guān)注.全過(guò)程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用,能夠確保建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求,這是目前保障建筑工程質(zhì)量有效對(duì)策,本文就以建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及全過(guò)程管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行具體分析.

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下,推動(dòng)了當(dāng)前建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展.但是建筑工程施工質(zhì)量受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注.作為施工單位,需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,重點(diǎn)分析當(dāng)前工程建設(shè)的特點(diǎn)和性質(zhì),編制完善的施工組織計(jì)劃,加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,提升施工效率,采用全過(guò)程管理機(jī)制,提升工程建設(shè)施工質(zhì)量,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益.

建筑工程施工全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此，加強(qiáng)施工前及后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。

建筑工程施工全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此，加強(qiáng)施工前及后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。

建筑工程施工全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此,加強(qiáng)施工前及后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要,必須扎扎實(shí)實(shí)的管,認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和建筑工程整體水平的持續(xù)進(jìn)步,在建筑工程審計(jì)中全過(guò)程管理得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用.本文從對(duì)全過(guò)程管理進(jìn)行簡(jiǎn)析入手,對(duì)建筑工程審計(jì)中全過(guò)程管理應(yīng)用進(jìn)行了分析.

根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程管理中需要注意的幾個(gè)管理內(nèi)容，并提出了相關(guān)的完善措施。