價值工程在建筑工程項目施工成本控制中應用??

改革開放以來,我國建筑行業(yè)獲得長足的發(fā)展,特別是21世紀以來,建筑業(yè)一直處于各個行業(yè)的領跑地位。文章首先闡述了建筑工程項目總成本的構(gòu)成,其次分析了影響建筑工程項目施工成本的多種因素,指明項目實施過程中存在的一些問題,并針對問題向施工企業(yè)提出相應的改進措施,最后提出了適用于施工企業(yè)降低項目成本的解決方案和改進思路。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟效益，并使其最大化，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提，因此對施工項目成本控制的方法進行研究具有重要意義。

成本預測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預測方法、建立預測模型、預測結(jié)果分析確認預測結(jié)果、提出預測報告。工程中常用到的方法有：

施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵是施工成本控制,但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文闡述了施工成本控制的過程和方法,分析影響施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具體的措施,為企業(yè)今后進行施工成本控制提供參考。

施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中能否占有一席地位，為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低、信譽好的建筑產(chǎn)品，關鍵在于施工企業(yè)項目管理水平的高低，而它又集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程項目管理活動的全過程的各個方面，本文將從幾個方面來探討對工程成本目標的有效控制。

施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵是施工成本控制,但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文闡述了施工成本控制的過程和方法,分析影響施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具體的措施,為企業(yè)今后進行施工成本控制提供參考。

本文運用建設工程項目生命周期成本的理念,從工程項目施工準備階段、施工階段分析了成本管理存在的問題,并提出了相應的改進方案。

施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

嚴格審查各項費用是否符合標準，通過計算實際成本和計劃成本的差異進行分析，對項目施工管理進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標的實現(xiàn)，本文結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制實踐，對建筑工程項目施工成本控制的難點及應對措施進行了詳細探討，并從事先控制、事中控制和事后控制三方面進行了闡述說明。

隨著我國社會的發(fā)展和進步,人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題,而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求.建筑工程行業(yè)也是如此,一個完整的建筑工程項目包括多個流程,其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重,貫穿整個項目的始終,因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作,但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講,其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決.本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性,指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題,并為做好工程的成本控制提出了幾點建議.

施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經(jīng)驗,詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施,并進行了具體總結(jié)。

文章以某住宅小區(qū)工程為例,總結(jié)前期工程存在問題的同時,制定了科學合理、行之有效的成本控制措施,實踐證明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的經(jīng)濟效益。

隨著市場競爭越來越激烈,作為建筑施工企業(yè),只有在保證安全、質(zhì)量和進度要求的前提下,利用各種管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并達到最大程度的成本節(jié)約,才能在激烈的競爭中立于不敗之地.成本控制和質(zhì)量、安全、進度控制一樣成為工程項目管理的核心目標,完成這一目標需要完善的項目成本管理體系和行之有效的項目施工成本控制措施.

成本管理貫穿于整個建筑工程項目,是建筑企業(yè)進行全面成本控制的關鍵。作為建筑企業(yè)的施工核心,可以協(xié)助企業(yè)為社會提供性價比更高的建筑產(chǎn)品,并使建筑企業(yè)在市場中具有更強的競爭力。對施工項目成本的控制,目的在于節(jié)省工程成本,獲得更高的經(jīng)濟效益。然而,除了對成本支出進行控制,還需要考慮到工程預算收入等因素,本文就建筑工程項目的施工成本控制以及相關管理措施進行論述。

工程成本管控是建筑工程項目管理的重中之重，也是建筑企業(yè)節(jié)省開支、提高自身效益的重點環(huán)節(jié)，成本控制貫穿整個建筑工程項目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工過程中，施工管理對施工材料費用、施工管理費用、施工器械費用、施工人工費用等多項成本費用的管理控制。對建筑工程成本有效控制，能大大節(jié)約施工投入費用，從而推動企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，對提高單位的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)健康、有序發(fā)展具有重要意義。在工程項目施工建設過程中，企業(yè)人員要齊心協(xié)力，加強成本管控方面的意識，不斷完善成本管理制度，并著重加強建筑材料、設備、人工費用等方面的管理，從而使成本管理控制真正得到落實，切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建筑工程項目施工成本控制與管理措施。

價值工程在項目施工成本控制中的應用 摘要:洛商二標采用價值工程控制項目施工成本，通過對價值、功能、成本 的分析，采取對圖紙進行優(yōu)化及爭取盈利變更、優(yōu)化施工方案等措施，減少施工 成本在施工收入中所占比例，獲得更大盈利空間，最終使項目扭虧為盈。 關鍵詞:價值工程施工成本扭虧為盈 abstract:thecontractorbytwostandardlosvalueengineeringcontrolproject constructioncost,throughtothevalue,thefunction,thecostanalysis,takeon drawingoptimizationandfightforearningschange,improvetheconstructionplan andotherme

當今建筑市場日益開放,實行企業(yè)自主報價,競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。因此工程項目管理中的成本控制,就成了企業(yè)能否盈利的關健。

成本控制在建筑工程項目管理中占有極其重要的地位。文章首先分析價值工程的基本原理,然后介紹價值工程在建筑工程項目成本控制中的重要性,最后以一個辦公樓的施工階段成本控制為例,探討價值工程在建筑工程項目施工階段成本控制中的應用。

我國經(jīng)濟的快速增長導致建筑行業(yè)的市場競爭壓力變大，因此施工企業(yè)要想在競爭市場中占據(jù)一席之地，控制施工成本顯得尤為重要，只有這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)在施工中獲得最大利益的目的，對施工項目成本的控制，目的在于節(jié)省工程成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。然而，除了對成本支出進行控制，還需要考慮到工程預算收入等因素，就建筑工程項目的施工成本控制以及相關管理措施進行論述。

工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。主要分析了當前建筑施工項目控制中存在的一些問題已改進措施談一點粗淺的看法。