價值工程在水泥貨源組織及供應(yīng)管理中應(yīng)用

價值工程中的價值本身就是一種評價事物有益程度的尺度。本文用價值工程來檢驗醫(yī)院經(jīng)營效益、醫(yī)療工作質(zhì)量與醫(yī)療耗費,從而綜合評價醫(yī)院的兩個效益,引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營向有限投入、最大產(chǎn)出方向發(fā)展。

1問題的提出隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,各種原材料的市場價格進一步放開。為此,降低水泥成本就成為我們水泥行業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心問題。這就要求我們應(yīng)把成本管理深入到技術(shù)工作領(lǐng)域,實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。而開展價值工程活動,是實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,降低產(chǎn)品成本最有效方法之一。2價值工程的應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)管理,企業(yè)應(yīng)該循序漸進地實施,在這一過程中,做好分步實施的工作將至關(guān)重要。本文運用價值工程的方法,以供應(yīng)鏈管理的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為“產(chǎn)品”,對其功能、成本進行分析和評價,比選出價值高的“產(chǎn)品”,以這個能給企業(yè)帶來最大價值的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)作為最先實施的環(huán)節(jié),并按照比值從高到低依次實施其他環(huán)節(jié)。通過本文的探討為企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理提供一個切實可行的方法,從而有助于提高其實施供應(yīng)鏈管理的成功率及效率。

推廣運用現(xiàn)代化管理方法和手段,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一。《價值工程》被譽為“金鑰匙”,是國家重點推廣的現(xiàn)代化管理方法之一,它較好地處理了技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與成本、功能與費用的關(guān)系,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都有著重要的作用。目前煤炭系統(tǒng)各企業(yè)都在大力推廣運用價值工程,特別是物資供應(yīng)管理領(lǐng)域價值工程活動開展更深入,并取得了很好的效益。但如何評價物資供應(yīng)管理價值工程效益問題,一直未能很好解決,本文就這個問題進行探討。

峰峰礦務(wù)局建材廠應(yīng)用“價值工程”原理,在組織產(chǎn)品原料供應(yīng)中初步進行嘗試,取得的經(jīng)濟效益是比較顯著的。建材廠生產(chǎn)的一項產(chǎn)品—速凝劑,年計劃生產(chǎn)量2500噸,其中一種主要生產(chǎn)原料——純堿(na_2co_3),年需用量800余噸。上級指令性計劃分配只有350噸左右,缺口450噸,這都要通過市場調(diào)節(jié)

本文將價值工程的有關(guān)理論應(yīng)用到物資供應(yīng)工作中,通過計算機實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化,并給出了相應(yīng)的流程圖。

價值工程是以提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。這種管理方法在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)階段工程管理領(lǐng)域,特別是在工程管理決策方面,為正確提出處理方案提供了可靠的理論依據(jù)

價值工程原理在工程管理中的應(yīng)用

價值工程是一門多學(xué)科結(jié)合密切、以實現(xiàn)創(chuàng)新與優(yōu)化為目的的現(xiàn)代管理技術(shù),也是一種重要的管理理念。本文結(jié)合價值工程理論,探討其在成本管理方面的深入應(yīng)用的可能性,分析價值工程與成本管理之間的結(jié)合與應(yīng)用方法。

在施工管理中運用價值工程的原理和方法,既必要又可行。在施工管理中,運用價值工程的方法對施工方案進行優(yōu)選和進一步改進,能夠有效提高施工企業(yè)的施工能力,從而提高施工質(zhì)量,提高施工產(chǎn)品的社會經(jīng)濟效益。

推廣運用現(xiàn)代化物流管理方法,是企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容之一?！皟r值工程”作為國家重點推廣的現(xiàn)代化管理方法,較好地處理了技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與成本、功能與費用的關(guān)系,對提高經(jīng)濟效益和社會效益都有著重要的作用。目前各企業(yè)物流系統(tǒng)都在大力推廣運用價值工程,特別是在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,已卓有成效。本文就這個問題,結(jié)合沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砟Ｊ竭M行探討。

根據(jù)礦山機械備件管理的特點,在確定礦機設(shè)備維修備件選擇的一般原則基礎(chǔ)上,依據(jù)價值工程abc理論,將設(shè)備的維修備件分為a,b,c三大類,對配件供應(yīng)率和儲存成本進行了科學(xué)的分析,提供了在保證生產(chǎn)和維修期的情況下,確定維修備件最佳儲備量、訂購量、訂購時間的計算方法。

以價值工程為核心,運用現(xiàn)代管理技術(shù)與方法,就施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改造與優(yōu)化、全方位信息網(wǎng)絡(luò)建立及管理信息技術(shù)平臺的搭設(shè)等問題進行論述,構(gòu)建了以價值工程為核心的現(xiàn)代施工企業(yè)管理框架。并以此為基礎(chǔ),對價值工程方法在施工管理過程中的運用進行了實證分析,明確了價值工程分析方法的工作程序及應(yīng)用效果。

淺談價值工程在圖書館管理中的應(yīng)用

價值工程一般應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟活動中.即以最低的總成本,為可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的著重于功能分析的有組織的活動.其公式為:v=f/c式中:v=value(價值)f=fuction(功能)c=cost(成本)從以上公式中,我們可以看出價值工程的最大特點就是研究分析產(chǎn)品的本質(zhì),即功

價值工程可廣泛應(yīng)用于工藝、產(chǎn)品、工程、作業(yè)、工序、設(shè)備、技措、管理等各個方面。本文僅對價值工程在我廠節(jié)能管理中應(yīng)用作一論述。價值工程的核心是產(chǎn)品價值(v)等于功能(f)除以成本(c)即v=f/c。按能源消耗統(tǒng)計規(guī)定,萬元產(chǎn)值能耗(a)等于企業(yè)外購總能耗(b)除以萬元產(chǎn)值(c)即a=b/c。

價值工程在成本管理中的應(yīng)用東北輕金屬加工廠常桂芝，程云龍一、問題的提出年初，市場原材料短缺，鋁錠價格暴漲，我廠原料也十分緊張。國撥鉛錠不足，待料加工產(chǎn)品也日趨下降，加之受三角債的影響、資金空前匱乏，供、產(chǎn)、銷受到嚴(yán)重威脅，經(jīng)濟效益頻臨虧損邊緣。在諸多...

價值工程在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

簡述了價值工程的含義及原理,分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目價值工程應(yīng)用的特點,并針對傳統(tǒng)成本管理中可能產(chǎn)生的問題,提出了以價值控制的思想替代傳統(tǒng)成本控制的思路,以提高企業(yè)成本控制的效果。

價值工程在項目管理中的應(yīng)用研究-論文

一、價值工程的原理適用于銀行的經(jīng)營管理價值工程(valueengineering簡稱ve)是把產(chǎn)品(或作業(yè))當(dāng)作系統(tǒng)作為研究對象,以系統(tǒng)的功能分析為核心,并從功能和成本的綜合分析,去研究如何合理利用經(jīng)濟資源(人、財、物),通過方案的創(chuàng)造

眾所周知,全面質(zhì)量管理(簡稱tqc)是工業(yè)企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的一套完整的質(zhì)量管理活動體系。具體地說,它是根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求,充分發(fā)動全廠職工,綜合運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,把積極改善組織管理、研究革新技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法相結(jié)合,實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各種因素的控制,多快好省地研制用戶滿意產(chǎn)品所用的一套科學(xué)管理方法。既然tqc是企業(yè)綜合性管理方法體系,就應(yīng)不斷吸收其它現(xiàn)代管理技術(shù)的新理想、新方法,以豐富和發(fā)展tqc的內(nèi)容。