建筑工程招投標(biāo)中引入風(fēng)險態(tài)度的招投標(biāo)策略研究

在掌握市場第一手資料后,通過分析研究、比較各方面的因素,準(zhǔn)確確定報價,可以提高中標(biāo)概率。

　2010年第4期　　　　　　　　　　　　　　　　　遼寧行政學(xué)院學(xué)報no.4,2010 (第12卷第4期)　　　　　　　　　　　　　　journalofliaoningadministrationcollege(vol.12.no.4) 管理論壇 建筑工程招投標(biāo)策略分析 ① 李　英 (遼寧行政學(xué)院,遼寧沈陽110161) 　　一、當(dāng)前建筑市場基本形勢 由于目前建筑業(yè)施工力量與現(xiàn)有施工任務(wù)極不平衡,以 至于在"僧多粥少"的絕對賣方市場狀況下,施工單位間的 競爭十分激烈,施工企業(yè)的壓力越來越大,必須提高自己的 經(jīng)營和管理水平,才能在攬標(biāo)競爭中取勝。從某種程度上 說,工程施工項目招投標(biāo)活動的成敗是決定施工企業(yè)生存 和發(fā)展的關(guān)鍵因素。 二、工程承攬過程中注意的策略 1.目標(biāo)定位 企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)的目標(biāo)主要有以下幾種

目前,建筑工程招投標(biāo)中潛藏著各種風(fēng)險隱患,如招投標(biāo)制度不完善,合同管理不規(guī)范,招投標(biāo)管理模式落后等,本文將在簡析這些問題的基礎(chǔ)上探索解決措施,并提出個人見解,希望能為建筑工程招投標(biāo)工作提供參考.

建筑與工程 l■chinascienceandtech『10logyrevjew 建筑工程招投標(biāo)問題分析制定科學(xué)的投標(biāo)策略① 吳小川 (杭州藍(lán)天園林設(shè)計院310012) [摘要]在招投標(biāo)過程中仍存在違規(guī)操縱、互相串通、明招暗定等諸多不規(guī)范的運作，給建筑工程質(zhì)量及安全埋下隱患。本文通過對建筑工程招投標(biāo) 存在的問題分析，提出制定科學(xué)的建筑工程投標(biāo)策略。 [關(guān)鍵詞]建筑工程招投標(biāo)問題策略 中圖分類號：te377文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009—914x(2011)15—0034—0l 我國市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)， 實施了規(guī)范的招投標(biāo)制度，整頓了建筑市場秩序，加大了查處力度，從源頭上預(yù) 防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。但目前一些地區(qū)在招投標(biāo)過程中仍存在 違規(guī)操縱、互相串通、明招睹定等諸多不規(guī)范的運作，給建筑工程質(zhì)量及安

招標(biāo)投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包發(fā)包方式，也是保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想經(jīng)濟效益的最佳辦法。文章主要分析了建筑工程招投標(biāo)中評標(biāo)策略。

招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制管理工作作為建筑工程項目重要的工作內(nèi)容，極大程度上可以有效對施工階段與竣工結(jié)算階段涉及到的風(fēng)險成本進(jìn)行有效管理與控制，達(dá)到實現(xiàn)建筑企業(yè)資金合理運轉(zhuǎn)的目標(biāo)。基于此，文章主要以建筑工程招投標(biāo)存在的問題為切入點，對招投標(biāo)管理存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行具體化的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出加強建筑工程招投標(biāo)管理的有效對策，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制管理內(nèi)容，以供參考。

建筑工程招投標(biāo)作為建筑工程項目的一種管理方法,同時也是確保工程項目順利實施的重要保障,對整體工程項目的質(zhì)量具有直接的影響,因此需要做好建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險管理工作,確保建筑工程項目各項工作的有效開展,為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力及自身的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ).

在建設(shè)工程招投標(biāo)的過程中，承包商和承包工程業(yè)主的地位不同，所受到的風(fēng)險大小也不相同，所以不管是承包商還是工程業(yè)主都需要對風(fēng)險分析和風(fēng)險識別進(jìn)行準(zhǔn)確、慎重、認(rèn)真的對待，對自己所面臨的或者潛在出現(xiàn)的風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險種類、風(fēng)險度等進(jìn)行分析和了解，對各自的風(fēng)險管理重點進(jìn)行明確，本文對工程招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析，以供參考。

近年來,我國的社會和經(jīng)濟都取得了迅猛發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域也得到了全面的發(fā)展,但這也對建筑工程提出更高的要求.建筑工程具有項目投資大、施工時間長、變化多等特點,而且建筑工程的復(fù)雜程度和規(guī)模也在逐日增加,在進(jìn)行施工的時候各環(huán)節(jié)的施工管理技術(shù)都面臨較高要求,這些會導(dǎo)致建筑工程項目在施工的過程中存在很多的風(fēng)險因素,如果不能很好的管理這些風(fēng)險因素,萬一發(fā)生風(fēng)險事故就會對工程的施工質(zhì)量和順利開展造成巨大影響.由此可見,加強控制和管理建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險是非常必要的.

伴隨著高校數(shù)量的逐步增多,與之相關(guān)的建筑工程招投標(biāo)工作備受關(guān)注,因項目規(guī)模的不斷擴大,使得施工過程變得日趨復(fù)雜,建筑業(yè)的多種風(fēng)險問題給高校建設(shè)帶來了負(fù)面的影響。本文將從高校建設(shè)角度展開分析,明確招投標(biāo)風(fēng)險管理的細(xì)節(jié)問題,通過了解其重要意義,判斷應(yīng)該采取的科學(xué)方案。

隨著建筑工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度的日益增大,建筑業(yè)各種風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的可能性也越來越大。作為建筑工程的初始階段,招投標(biāo)風(fēng)險管理水平的高低直接決定了工程的質(zhì)量和數(shù)量。文章以建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險管理概念為出發(fā)點,闡述了風(fēng)險管理重要作用。在綜合分析風(fēng)險源和風(fēng)險點的基礎(chǔ)上,就提高建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險管理的水平提出意見和建議。

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑工程建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出了新的特點。目前，我國的建筑工程建設(shè)水平在不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)和管理理念中獲得了極大的提升，但是投標(biāo)風(fēng)險管理的水平還有待進(jìn)一步提高。本文探討了建筑工程投標(biāo)階段存在的風(fēng)險，列舉并分析了諸多風(fēng)險的影響因素，并討論了規(guī)避風(fēng)險的辦法，具有一定借鑒價值。

近年來,隨著我國建筑行業(yè)良好的發(fā)展勢頭,迎來了前所未有的進(jìn)步,但是在這樣的形勢下,也進(jìn)一步要求施工招標(biāo)投標(biāo)制度的完善,以保證行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。以其中施工招標(biāo)為典型代表,其在實際操作中存在許多風(fēng)險因素,很難保障招標(biāo)結(jié)果合理性,也是后續(xù)工程許多施工操作面臨較多問題,這就要求做好招標(biāo)中風(fēng)險因素的分析并提出相應(yīng)解決措施。本文主要對施工招標(biāo)中涵蓋的風(fēng)險因素、應(yīng)對風(fēng)險問題的具體策略進(jìn)行探析。

在建筑工程中非常重要的部分是招投標(biāo),加強招投標(biāo)風(fēng)險管理具有非常重要的意義,不僅能夠有效的確保工程的質(zhì)量,同時也能夠更好的確保工程的順利進(jìn)行,促進(jìn)工程項目的建設(shè)發(fā)展,提高整體的經(jīng)濟效益,因此進(jìn)一步加強對其的研究非常有必要。在視角應(yīng)用中需要嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行控制,采取措施進(jìn)行風(fēng)險管理,從而能夠更好的進(jìn)行成本的控制,更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使得經(jīng)濟效益最大化?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ陶型稑?biāo)的風(fēng)險管理。

由于在一定條件下和一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動就是風(fēng)險,風(fēng)險的發(fā)生對于項目能夠產(chǎn)生有利或不利的影響。在完成市場預(yù)測、融資方案、工程方案、技術(shù)方案和社會評價、論證以后,初步進(jìn)行風(fēng)險分析,然后進(jìn)一步結(jié)合分析識別建設(shè)項目在建設(shè)和運行中潛在的主要風(fēng)險因素,判別風(fēng)險程度,提出規(guī)避風(fēng)險對策,揭示風(fēng)險來源,從而降低風(fēng)險造成的損失,這就是風(fēng)險分析的主要內(nèi)容。積極主動地控制項目目標(biāo)出現(xiàn)偏差,保障目標(biāo)控制實現(xiàn)屬于風(fēng)險管理的范疇。對于建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析與管理十分重要。

招投標(biāo)在我國已經(jīng)逐步完善，但風(fēng)險管理方面還有待完善。本文就建筑工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備、實施和簽約三個階段進(jìn)行識別，并提出風(fēng)險管理措施。

招投標(biāo)在我國已經(jīng)逐步完善，但目前還有很多不足特別是在風(fēng)險認(rèn)識和管理還可提升。對于建筑工程而言，除了管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、投資收益風(fēng)險之外，招投標(biāo)風(fēng)險也是十分重要的。對于招投標(biāo)風(fēng)險的管理，其核心思想就是對建設(shè)前期加強風(fēng)險管理。本文就建筑工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備、實施和簽約三個階段進(jìn)行識別，并提出風(fēng)險管理措施。

我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善，建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模逐漸增大，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。建筑施工程序復(fù)雜，其施工風(fēng)險越來越大，同時，建筑招投標(biāo)競爭激烈，使得建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險性逐漸加大，直接影響了工程質(zhì)量。因此，必須加強建筑工程招投標(biāo)過程的有效監(jiān)督與監(jiān)管，避免存在違規(guī)操作，凈化建筑行業(yè)風(fēng)氣，提高建筑質(zhì)量。

介紹了建筑工程招投標(biāo)管理中風(fēng)險控制的意義,通過對建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理進(jìn)行分析,提出了加強工程招投標(biāo)管理中風(fēng)險控制的對策,從而解決招投標(biāo)工作中存在的問題,確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

建筑工程招投標(biāo)在促進(jìn)保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)上起了重要作用,是發(fā)達(dá)國家廣泛采用的重要制度。我國在上世紀(jì)八十年代引入招投標(biāo),l999年,招投標(biāo)法在我國頒布,這標(biāo)志著我國的建筑工程招投標(biāo)開始法制化,從此建筑工程招投標(biāo)在我國開始廣發(fā)實施,隨之而來的問題也就接踵而至:1、招標(biāo)單位1)在一些建筑工程項目中,投資人為了自身的利益,經(jīng)常會出現(xiàn)自行制定施工單位的現(xiàn)象,甚至雖然有些項目已經(jīng)達(dá)到

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開放的進(jìn)一步深化,有力的推動了國內(nèi)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展,使我國的建筑領(lǐng)域進(jìn)入到了一個新的高度,同時隨著城市化改造進(jìn)程的不斷加快,使得目前的建筑市場競爭變得越來越激烈。要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,建筑企業(yè)把握好招投標(biāo)環(huán)節(jié),是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益十分重要的一環(huán)。本人根據(jù)多年來對招投標(biāo)代理工作的研究,就目前招投標(biāo)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了的分析,結(jié)合工作實際對在建筑工程招投標(biāo)中如何有效的發(fā)揮招投標(biāo)代理的作用進(jìn)行了深入的探討,供各位朋友鑒賞。

在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下,施工企業(yè)間的競爭越來越激烈,為了中標(biāo),投標(biāo)時不得不最大限度地壓低標(biāo)價,由于中標(biāo)單價較低(有的甚至低于施工成本),使得中標(biāo)項目成了潛在的虧損項目。本文通過業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取相應(yīng)的措施來避免或減少變更發(fā)生,使工程造價和工期得到有效預(yù)控.