建筑工程樁型設(shè)計比較與選擇有效控制工程造價及工期

如何在設(shè)計階段有效控制工程造價——隨著國民經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國家正逐年加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，建筑業(yè)作為主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)正迅速崛起。但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了不少問題，建筑市場的秩序一度較混亂，工程造價失控就是一個比較突出的問題

在設(shè)計階段通過采取得力措施:應(yīng)用、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,實行限額設(shè)計,嚴(yán)格實行設(shè)計方案優(yōu)化比選,認真準(zhǔn)確的進行量、價編制等,從而真正有效控制工程造價。

設(shè)計階段是整個項目建設(shè)期中最重要的階段,也是影響工程造價最為突出的階段?；谖覈靸r管理的現(xiàn)狀,文中分析了設(shè)計階段造價控制存在的主要問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。

在基建項目中要將工程造價切切實實地控制起來,最關(guān)鍵的是在工程設(shè)計環(huán)節(jié)提高設(shè)計質(zhì)量。對設(shè)計工作的審查不能單純注意其技術(shù)上的可靠性,更要審查其合理性,合理性包括技術(shù)上安全實用,經(jīng)濟上節(jié)約兩方面。具體措施是:加強優(yōu)化設(shè)計,推行限額設(shè)計;實行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計監(jiān)理制度;提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)。

闡述了設(shè)計單位應(yīng)如何從設(shè)計角度挖掘節(jié)省工程投資的潛力，不斷優(yōu)化設(shè)計，有效地控制工程造價，以達到工期短、投資省、質(zhì)量優(yōu)的目的

在設(shè)計階段如何有效控制工程造價——在設(shè)計階段通過采取得力措施:應(yīng)用、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,實行限額設(shè)計,嚴(yán)格實行設(shè)計方案優(yōu)化比選,認真準(zhǔn)確的進行量、價編制等,從而真正有效控制工程造價。

控制建設(shè)工程造價在建設(shè)項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。對建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。通過對建設(shè)周期各階段的分析,闡明控如何在設(shè)計階段有效控制建設(shè)工程造價。

重點分析探討了在設(shè)計階段,如何從設(shè)計方案的選擇、工程量的計算、定額的套用、工料機價格等方面,對工程建設(shè)項目投資進行控制。

建設(shè)工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生偏差,以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。從各階段造價控制的特點入手,闡明控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段,并針對實際當(dāng)中的問題,提出如何在設(shè)計階段控制造價。

工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程，其中設(shè)計階段是有效控制工程造價的關(guān)鍵階段。重視設(shè)計階段，把工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以求得有限資金發(fā)揮出最佳經(jīng)濟與社會效益。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各神建筑、公路、橋梁也不斷的建設(shè),有效地控制工程造價是各個施工企業(yè)的目標(biāo).工程造價的控制是指在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段,把工程的造價控制在規(guī)定范圍內(nèi),以保證工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),以實現(xiàn)較好的投資效益和社會效益.工程造價是工程監(jiān)理的一部分,控制工程造價會直接影響著工程的工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),但是工程造價中有很多變量因素,這給工程造價帶來很多問題.

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項目的不斷增多,使得我們越來越關(guān)注如何在工程監(jiān)理中有效地控制工程造價,本文分別從工程的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段四個階段簡要介紹了各個階段對工程造價的有效控制。

工程造價是建筑工程設(shè)計過程中的一項重要的工作,如何實施有效的工程造價控制,一直以來就是管理中的難點.本文基于此,對相關(guān)問題進行了探討,提出了一些行之有效的措施和建議.旨在為工程造價的工作實踐提供幫助,對于相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能起到拋磚引玉的作用.

32 2017年6月下【財經(jīng)觀點】住宅與房地產(chǎn) 論建筑工程如何有效的控制工程造價 張建國 （上海東方投資監(jiān)理有限公司，上海200060） 摘要：文章主要闡述了控制工程造價在一項工程建設(shè)過程中的重要意義，對工程造價失去控制的原因進行了研究分析，并提出 了能夠有效控制工程造價的方法和舉措，很大程度上防止了市場上的腐敗行為，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價。 關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；工程招投標(biāo) 中圖分類號：tu723.3文獻標(biāo)志碼：a文章編號：1006-6012（2017）06-0032-01 1工程造價控制的定義 工程造價在初級發(fā)展階段，只是根 據(jù)設(shè)計人員設(shè)計的施工圖紙進行工程的 造價工作，沒有一定預(yù)算定額作為工程 造價的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的計算規(guī)則 作為工程造價估算的依據(jù)，在工程造價 估算過程中主要就是依靠工作人員利用 自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，結(jié)合實際

合理控制建筑工程的造價會提升企業(yè)的整體利潤，因此造價控制是建筑企業(yè)中廣受關(guān)注的問題，文章主要針對建筑工程造價控制措進行研究，希望能夠保證能夠保證建筑工程造價的合理性。

32 2017年6月下【財經(jīng)觀點】住宅與房地產(chǎn) 論建筑工程如何有效的控制工程造價 張建國 （上海東方投資監(jiān)理有限公司，上海200060） 摘要：文章主要闡述了控制工程造價在一項工程建設(shè)過程中的重要意義，對工程造價失去控制的原因進行了研究分析，并提出 了能夠有效控制工程造價的方法和舉措，很大程度上防止了市場上的腐敗行為，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價。 關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；工程招投標(biāo) 中圖分類號：tu723.3文獻標(biāo)志碼：a文章編號：1006-6012（2017）06-0032-01 1工程造價控制的定義 工程造價在初級發(fā)展階段，只是根 據(jù)設(shè)計人員設(shè)計的施工圖紙進行工程的 造價工作，沒有一定預(yù)算定額作為工程 造價的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的計算規(guī)則 作為工程造價估算的依據(jù)，在工程造價 估算過程中主要就是依靠工作人員利用 自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，結(jié)合實際

如何有效控制工程造價——工程造價有效控制的意義所謂工程造價的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招投標(biāo).

怎樣有效控制工程造價材料——招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設(shè)業(yè),從而使工程造價得到有效地控制。

淺談如何有效控制工程造價——建設(shè)工程造價的“三超“(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象在我國長期存在,這也是一個長期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問題?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,僅政府用于建設(shè)項目的投資數(shù)額每年就多達3萬億元人民幣。

有效控制工程造價淺議——工程造價是項目決策、制定投資計劃及控制投資的重要經(jīng)濟指標(biāo)，是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，是合理利益分配、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，自始至終貫穿工程建設(shè)的全過程。本文就在項目決策和實施的過程中，如何有效控制建設(shè)工程投資費用，盡可能地降...

淺論怎樣有效控制工程造價——招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價得到有效地控制?！　?/p>

介紹了我國工程造價管理的狀況和工程造價全過程管理的指導(dǎo)思想,指出為有效控制工程造價,應(yīng)在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度,積極推行“限額設(shè)計”方法,進行多方案比較,并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取措施,以取得較好的投資效益和社會效益。