集中供熱企業(yè)中實施預(yù)算管理的幾點思考

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和進一步體現(xiàn)，是一項重要的管理工具，預(yù)算的編制和執(zhí)行，作為評價業(yè)績的標準，在管理上甚至較實際結(jié)果更受重視。我國企業(yè)不僅要認識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，更要克服預(yù)算管理實施過程中存在的不足，從而構(gòu)建適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式，有效實施預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工作，降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，加強對企業(yè)集團預(yù)算管理這一課題的研討，顯得尤為重要。

預(yù)算管理作為銜接戰(zhàn)略、目標和執(zhí)行的有效管理與控制工具,對整合與控制企業(yè)內(nèi)部資源起著非常重要的作用。本文論述了企業(yè)集團預(yù)算管理的概念,并針對目前我國企業(yè)集團預(yù)算管理存在的問題,提出了完善我國企業(yè)集團預(yù)算管理的對策。

預(yù)算管理作為重要的管理手段,近幾年越來越受到企業(yè)的青睞,民營企業(yè)中有很多也在嘗試推進預(yù)算管理。但從民營企業(yè)預(yù)算管理的總體狀況看,預(yù)算管理的水平較低,是民營企業(yè)預(yù)算管理普遍存在的問題。民營企業(yè)預(yù)算管理水平較低,體現(xiàn)在預(yù)算考核指標不完善、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零亂、預(yù)算編制依據(jù)不充分

2008年金融風暴襲擾至今，國內(nèi)企業(yè)廣受影響。如何建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，增強企業(yè)抗風暴能力，是目前國內(nèi)企業(yè)共同關(guān)注的問題。健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的手段，對于在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲重要作用的預(yù)算管理制，不得不令我們注目。

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和進一步體現(xiàn),是一項重要的管理工具,預(yù)算的編制和執(zhí)行,作為評價業(yè)績的標準,在管理上甚至較實際結(jié)果更受重視。我國企業(yè)不僅要認識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性,更要克服預(yù)算管理實施過程中存在的不足,從而構(gòu)建適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式,有效實施預(yù)算管理,使預(yù)算管理成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工作,降低企業(yè)經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此,加強對企業(yè)集團預(yù)算管理這一課題的研討,顯得尤為重要。

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)實行預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)的快速發(fā)展離不開全面預(yù)算，全面預(yù)算管理是企業(yè)的根本，全面預(yù)算管理水平體現(xiàn)企業(yè)的運營成效。企業(yè)想在市場經(jīng)濟的浪潮下穩(wěn)步前進，必須實行全面預(yù)算管理并完善全面預(yù)算管理內(nèi)容。本文作者從全面預(yù)算的概念和作用出發(fā)，闡述了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的存在的問題和不足，并就這些問題進行思考，提出自己的幾點想法。

結(jié)合企業(yè)生命周期理論確定鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理的重點,分析目前鐵路運輸企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的難點,提出實施全面預(yù)算管理應(yīng)確定的原則和遠近期目標。

對企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的幾點思考

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,靠降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,降低成本在很大程度上依賴于施工全面預(yù)算的管理。分析了施工項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀,剖析了財務(wù)管理薄弱的原因,提出了施工項目加強財務(wù)管理的對策。

關(guān)于集中供熱住宅計量供熱設(shè)計的幾點建議——隨著人民生活水平的不斷提高，人們對建筑室內(nèi)環(huán)境的舒適要求也越來越高。隨之而來的一個問題是由于傳統(tǒng)的福利型集中供熱管理存在的某些弊端而造成的能源浪費也在逐漸增加，因而導(dǎo)致供暖系統(tǒng)熱效率低。

新財務(wù)制度中明確提出了加強財務(wù)管理和監(jiān)督,規(guī)范財務(wù)行為,提高資金使用效益,這對財務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求,也更加凸顯了財務(wù)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要作用?；诖?本文首先論述當前財務(wù)制度下預(yù)算管理存在的問題,然后再根據(jù)問題提出解決的對策。

當前,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進,醫(yī)療市場間的競爭也日漸激烈,醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,醫(yī)院為了在激烈的競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展,就應(yīng)努力加強醫(yī)院的內(nèi)部管理,特別是醫(yī)院的預(yù)算管理工作。但是目前醫(yī)院的預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題,制約著預(yù)算管理效果的實現(xiàn),本文就醫(yī)院預(yù)算管理工作中存在的問題進行分析,探究加強醫(yī)院預(yù)算管理工作的有效對策。

當前,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進,醫(yī)療市場間的競爭也日漸激烈,醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,醫(yī)院為了在激烈的競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展,就應(yīng)努力加強醫(yī)院的內(nèi)部管理,特別是醫(yī)院的預(yù)算管理工作。但是目前醫(yī)院的預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題,制約著預(yù)算管理效果的實現(xiàn),本文就醫(yī)院預(yù)算管理工作中存在的問題進行分析,探究加強醫(yī)院預(yù)算管理工作的有效對策。

目前,哈密地區(qū)已統(tǒng)一實行會計集中核算,但在執(zhí)行過程中,由于制度尚不完善,學(xué)校的年度預(yù)算工作仍由各直屬學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校各自編制,還存在一些不規(guī)范的問題,如:預(yù)算觀念淡薄,預(yù)算編制粗放,預(yù)算工作浮于形式,各項收支內(nèi)容編制籠統(tǒng),隨意性大,特別是學(xué)校日常支出未按照指標執(zhí)行,會計核算中心由無力顧及,以致出現(xiàn)預(yù)算和實際執(zhí)行相互脫節(jié)的現(xiàn)象。另外,學(xué)校的其他收入也占相當大的比例,收入的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,使會計核算中心的監(jiān)督工作很難真正做到收支預(yù)算

針對當前軍隊預(yù)算管理中存在的問題,從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算考核等四個方面提出了加強軍隊預(yù)算管理的幾點思考建議。

作為現(xiàn)代管理的重要工具之一,預(yù)算管理在軍隊建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。所謂軍隊預(yù)算是按法定程序編制和審批的一定時期內(nèi)軍隊經(jīng)費的收支計劃。它是國家預(yù)算的組成部分,是組織實施經(jīng)

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)實施內(nèi)部管理控制的比較有效的科學(xué)方法,它是一種全過程、全方位、全員性的管理機制,需要全員的參與,并且涉及企業(yè)經(jīng)營的全過程。有關(guān)研究表明,80%的企業(yè)都對自己的預(yù)算效果不滿意。作為國民經(jīng)濟大動脈的鐵路運輸企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀也不容樂觀,在鐵路快速發(fā)展的今天,如何有效實施科學(xué)的預(yù)算管理顯得尤其重要,本文試就深化成本預(yù)算管

本文以當前我國服裝企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點,對提高全面預(yù)算管理的能力與水平等方法進行了初探。文章首先對全面預(yù)算管理的基本概念進行闡述,并通過對服裝企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進行簡單分析,對如何實施全面預(yù)算管理,從而全面提升服裝企業(yè)預(yù)算管理水平進行了思考。

針對目前許多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決辦法,使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平得到不斷提升。

2000年9月,國資委下發(fā)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》明確要求,國內(nèi)大中型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部全面推行全面預(yù)算管理制度。作為國企的中國石化集團公司其所屬股份公司

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題,探討如何正確進行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達到提高企業(yè)整體管理水平的目的。